废品考核管理规定 (确定版).doc

废品、副品考核的管理规定 QG/BH 06.05-2004(0) 1、目的： 公司生产过程中出现的废品没有和责任者的直接利益挂钩，造成部分员工的责任心不强，通过推行考核管理，使出现问题的责任人受到教育，避免重复性问题的发生，提高产品质量和生产效率，降低产品成本，提高产品市场竞争力。2、适用范围： 适用海信（北京）电器有限公司。3、责任人考核金额规定不良分类部件分类（件、台）考核金额（元）备注废品里皮、门里3未注明的部件，考核2元/件。冷冻、冷藏蒸发器5左、右侧帮、后背5门壳3门堵、门封2门体10箱体504.管理人员指标挂靠考核规定指标分类2005年指标（%）指标挂靠岗位根据指标完成情况，每上升0.01考核-50元，每下降0.01奖励挂靠人员+100元。以季度为单位将指标的完成情况进平衡优化，优化原则不底于原指标的10%。直通率87.08%/报废率0.20%制造部生产经理、制造部工艺室经理、设备动力部经理、技术部经理、技术部副经理5、职责划分及权限：5.1 技术部：5.1.1 因本部门原因产生的废品进行责任分解，反馈人力资源部。5.1.2 对公司内产生的废品判定状态、责任部门界定。5.1.3 对判定为废品的部件、门体、箱体进行考核金额的统计，以周为单位进行反责任部门和人力资源部，月底将指标完成情况进行总结，对指标挂靠人员做出考核反馈人力资源部。监督月底的考核落实。5.1.4 工艺解剖产生的废品不进行考核。结构改动造成废品10台以内不进行考核，超出指标以外的不良品进行考核。5.1.5 新品生产的初步阶段（200台以内），由技术部负责，产生的废品10台以内不进行考核，指标以外的废品进行考核。5.2 生产制造部工艺室、生产制造部：5.2.1 因本部门原因产生的废品进行责任分解，反馈人力资源部、技术部。5.2.2 工艺室对生产过程中产生的废品进行部门责任界定、责任人培训。5.2.3 对于解剖的箱、门体不进行考核。因为出现质量问题，在解决问题的过程中出现的废品，3台以内不进行考核，超出指标以外的废品进行考核。5.3.4 箱体、门体废品中能回用的部件制造部安排人员进行拆除回用，如果能够回用的部件没有回用，按照规定的考核金额兑现区域工段长和责任班长。箱体部件回用后可以按照回用的比例断定报废实数。5.2.5 门壳钣金件、侧帮钣金件每次型号转换调试设备的过程中出现废品，2件以内不进行考核，超出指标以外的废品进行考核。5.3 设备动力部5.3.1 因本部门原因产生的废品进行责任分解，反馈人力资源部、技术部。5.3.2 老产品新模具和新产品老模具，前3模不进行考核；模具转换，2模不进行考核，超出指标以外的废品进行考核。5.3.3 新产品、新模具投入使用，200台以前对产生的废品不进行考核，200台以后出现的废品按5.3.2条执行。5.3.4 冰箱在生产周转过程中，因为设备运转不正常造成的冰箱摔坏，由设备动力部承担责任；因操作原因造成的冰箱摔坏，由相关部门操作责任人承担；不能明确责任人的废品由所管辖区域的部门和设备动力部各承担50%的责任。5.3.5 因为型号转换造成的废品，技术部按照报废或统计的明细进行考核，制造部工艺室按照换模或型号转换的频次进行倒冲，将应考核的金额反馈技术部，技术部考核到位。5.4采购部5.4.1 因本部门原因产生的不良品进行责任分解，反馈人力资源部、技术部。5.4.2 现场生产过程中，因为采购部发错材料造成废品，由采购部承担70%责任，生产部门承担15%责任，过程漏检的检验人员承担15%责任。5.4.3 如果材料发放错误，用于生产中但没有出现废品，每出现一次，采购部责任人承担50元考核，生产部门使用人员考核20元。如果生产人员发现材料错误并及时反馈避免批量事故，对发现人奖励50元。5.4 人力资源部5.4.1 监督以上部门对责任人分解的反馈，月底将分解金额兑现到位。5.4.2 对没有责任分解反馈的部门，按技术部提供金额的10%兑现部门负责人。5.4.3 月底将兑现的金额进行外挂公布进行宣贯。6、基本要求;6.1 因外协件造成的废品，由认定部追溯责任厂家进行买单。（注：在产生废品的1周内签报废单，分供方在退费单上签字，认定部在退废单上注明买单金额和分供方具体名称，废品在厂内报废。技术部进行考核金额统计，月底反馈财务部，财务部进行扣款。如废品处理不及时每拖期一天，认定部主管承担-20元的考核，）6.2 外协件不合格造成废品数量超过5台以上，生产操作人员、互检人员、出厂检验员、入厂检验员、相关的管理人员按批量质量事故进行处理，考核金额30-200元。6.3 因设备运转不正常造成同一缺陷的废品，前3台由设备动力部承担责任分解，超出指标以外的不良品由制造部分解责任。 6.4 生产现场中出现的废品由生产制造部统一签单报废，所有废品（外协件原因的除外）的存放期限不得超出2天，2天内没有签单的废品要反馈技术部并说明原因，否则每次兑现区域班长-20元。6.5 现场所有的废品必须入废品区，不良品卡填写齐全粘贴到废品工件上，不得随意存放在现场，如出现废品不入区或三品混放，每次兑现责任人20元，没有责任人的情况下由班长承担责任。6.6 同一工段当天有两处以上不符和管理要求的问题出现，兑现工段长管理责任30元，两个以上工段当天有两处以上不符和管理要求的问题出现，兑现生产经理管理责任50元，6.7 出现废品后，相关的区域和责任人必须按照正规渠道进行处理，任何人不得私扔废品，如果有私扔废品者，一经发现，责任人兑现200元，情况严重的将开除或追究法律责任，责任班长兑现100元，工段长兑现80元，相关部门经理兑现50元。6.8 对于责任判定有疑义的废品由技术部副经理以上人员和制造部工艺室经理进行仲裁。6.9 以上考核运行后原有挂靠的指标考核取消，月底的工资中不重复兑现，指标完成情况的考核按此规定执行7.考核原则：7.1