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文档简介

仅供参考HR程序中绩效考核操作流程职工操作内容：1、 填写岗位说明书梦龙-人力资源管理-填写“用户名”“密码”（初始化为身份证后六位），员工登录方式“员工姓名”，点击登录-人员自助“岗位说明书填写”-保存数据并提交审批人：2、填写月工作内容添加待岗位说明书审批通过后-进入人员自助-信息填报“工作内容填写”-编辑选项-添加记录-主表记录-录入“月份”“计划标题”添加并关闭窗口-选定已填加主表记录并点击编辑选项-添加记录-子表记录-可进行“工作计划内容”填写；修改选定已填加主表记录并点击编辑选项-修改记录-子表记录-可进行“工作计划内容”的修改及“日常工作任务”中完成情况的填写及修改注意“工作计划内容”中的权重为100分制以外的考核加减“日常工作任务”中参加考核的考核项，考核权重合计值只能为100，“是否考核”指选择岗位说明书中工作任务是否参与本月考核。各部部长需审批项：1、 对本部门人员填写的岗位说明书进行审批梦龙-人力资源管理-填写“用户名”“密码”（初始化为身份证后六位），员工登录方式“员工编号”，点击登录-人员自助“岗位说明书审批”2、对本部门人员填写的工作内容进行审批“待审批事务”（左上角）-在审批事务列表中选择“待审批项”-选定并点击“审批变动单”进行审批-保存3、进行绩效考核 （1）考核计划-根据本部门人员的工作情况修改工作内容中的“指标权重” 绩效考核（窗口左侧）-岗位考核-考核计划-编辑选项-添加考核计划-录入各项内容，启用考核“不启用”-“添加”并“关闭窗体”-数据工具-个人考核设置-引入被考核人-进行删除、修改指标-保存-再点击“编辑选项”-修改选定考核计划-启用考核“启用”-更新 （2）考核打分绩效考核（窗口左侧）-岗位考核-考核打分-对受考核人员“点击评分”注意：各项工作内容考核打分的分值均已100分为基数，进行加扣。（3）考核排名-可对本部人员考核后分值进行修正绩效考核（窗口左侧）-岗位考核-考核排名-选定已有考核计划，点击“人员考核排名”-在新弹出窗口中对本部人员考核后分值进行修正-点击“考核生效”-完成。人事员操作项：1、设置考核人组织管理-岗位
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