工程部职能与考核指标3.xls

工程管理中心 团队管理项目管理计划管理 原则性 专业知识 实践经验 工作态度 团结协作 质量控制 进度控制 成本控制 开发计划 工程总控计划 分部 分项计划 月度工作计划 信息反馈 设计工作 前期规划设计 初步方案设计 计划调整 材料设备采供 市场调查 采供计划 供货跟踪 沟通与协调 学习能力 考核 二次细化设计 合同管理 信息管理 现场管理 内外协调 扩大初步设计 施工图设计 供货商选择 资料管理 前期报建 室外工程设计 外联 到货验收 资料管理 协调 现场资料检查 内部资料管理 图纸管理 合同档案管理 行政管理 报建 验收 资料管理 绿化设计 绩效考核 编写工作总结 各模块考核指标 项目管理计划管理 质量控制的准确 性 进度控制及时性 成本控制的准确 性 开发计划的准确 合理 工程总控计划准 确性 合理性 分部 分项计划的 准确性 合理性 月度工作计划的及 时性 有效性 信息反馈的及时性 设计工作 前期规划设计的 准确性 合理性 初步方案设计的 合理性 计划调整的及时性 有效性 材料设备采供 市场调查的及时 性准确性 采供计划的及时 性 供货跟踪的及时 性 二次细化设计的 合理性 合同管理及时性 准确性 信息管理的安全 性 现场管理的有效 性 内外协调的有效 性 扩大初步设计的 准确性合理性 施工图设计的合 理性及时性 供货商选择的有 效性 资料管理 前期报建的及时 性准确性 室外工程设计的 合理性 外联 到货验收的准确 性 资料管理的安全 性 协调关系的合理 性 现场资料检查的 有效性 内部资料管理的 合理性 图纸管理的合理 性 合同档案管理的 安全性 行政管理的有效 性 报建的及时性 准确性 验收及时性 合 理性 资料管理的合理 性 绿化设计合理性 绩效考核的及时 性 有效性 编写工作总结的 及时性 准确性 工工程程管管理理中中心心考考核核指指标标 功功能能要要素素指指标标备备注注 团团队队建建设设 原原则则性性按照国家法律法规和行业相关标准及公司制度履行岗位职责 通通用用指指标标 专专业业知知识识各岗位具备相应的专业知识 实实践践经经验验具有相应的实际岗位经验 工工作作态态度度工作积极 主动 认真 负责 具有创新精神 团团结结协协作作工作中互相配合 有较强的团队协作意识 沟沟通通与与协协调调有效沟通与协调能力 学学习习能能力力学习态度 知识更新能力 积极参加各项公司培训 资资料料管管理理 前前期期报报建建工程前期各项报建手续的办理 业业务务指指标标 现现场场资资料料检检查查对施工单位技术资料的督促与检查 资资料料管管理理工程资料的管理工作 图图纸纸管管理理各类工程图纸的管理 合合同同管管理理与工程有关的各类合同管理 行行政政管管理理部门内的各项行政管理工作 计计划划管管理理 开开发发计计划划公司编写的总体开发计划 工工程程总总控控计计划划以公司开发计划为基础的工程总控计划 分分部部 分分项项计计划划以具体的分部 分项工程为单位编制计划 月月度度工工作作计计划划编制工程管理中心的月度工作计划 信信息息反反馈馈将计划执行过程中的相关信息反馈至相关部门和领导 计计划划调调整整根据计划执行情况 对计划做及时的修改与调整 绩绩效效考考核核根据计划落实情况 做好绩效考核工作 编编写写工工作作总总结结及时编制各项工作总结 材材料料 设设备备 供供应应 市市场场调调查查协助工程部做好材料 设备的选型工作 业业务务指指标标 采采供供计计划划采供计划的管理 供供应应商商选选择择供应商 生产厂家的选择 供供货货跟跟踪踪落实材料 设备的供货执行情况 材材料料 设设备备验验收收甲供材到货后的现场验收 认认质质认认价价已供材料设备的认质认价 资资料料管管理理采供资料的管理工作 设设计计工工作作 前前期期规规划划设设计计工程前期总体规划设计 业业务务指指标标 方方案案设设计计初步方案设计 扩扩大大初初步步方方案案设设计计扩大初步方案设计 施施工工图图设设计计正式施工图设计 二二次次细细化化设设计计二次划铺以后的细化设计 室室外外工工程程设设计计水 电 路等相关室外工程设计 绿绿化化设设计计绿化工程的设计 项项目目管管理理 质质量量控控制制质量符合国家有关标准和规定 业业务务指指标标 进进度度控控制制以甲方控制性进度计划为基础 编制和实施具体的进度计划 成成本本控控制制在保证质量和进度的前提下 控制成本 合合同同管管理理严格遵循合同 执行合同 信信息息管管理理收集相关信息 促进管理 现现场场管管理理施工现场的各项管理 内内外外协协调调加强沟通 及时协调处理相关问题 业业务务指指标标 计计划划管管理理 工工程程管管理理中中心心各各岗岗位位考考核核指指标标 通通用用考考核核 指指标标 岗岗位位功功能能要要素素指指标标 综综合合 权权重重 指指标标考考 核核点点 考考核核说说明明 通通用用 团团队队 建建设设 原原则则性性 按照国家法律法规和行业相关标 准及公司制度履行岗位职责 20分未坚持原则按章办事的扣5分 专专业业知知识识各岗位具备相应的专业知识20分 不具备相应的专业能力导致出现 错误的扣10分 实实践践经经验验具有相应的实际岗位经验15分 由于经验不足出现管理不当的扣5 分 工工作作态态度度 工作积极主动 认真负责 具有 创新意识 15分 工作不认真 没有责任心 不积 极主动的扣10分 团团结结协协作作 工作中互相配合 有较强的团队 协作意识 不扯皮 推诿 15分工作推诿 态度恶劣的扣15分 沟沟通通协协调调有效沟通与协调能力10分 不能有效沟通 导致工作滞后的 扣10分 学学习习能能力力 学习态度 知识更新能力 积极 参加公司的相关培训 5分 不及时更新知识 导致工作出现 差错的扣5分 业业务务考考核核指指标标 岗岗位位功功能能 资资料料员员 资资料料 管管理理 现现场场资资料料检检 查查 对各施工单位 监理单位的技术 资料及时检查 督促其按工程进 度如实记录和整理施工资料 20分 及时性 完整性 合规性 不能及时督促检查扣10分 未发 现资料整理不完整 不合规的扣 10分 内内业业资资料料管管 理理 部门内各类工程技术资料的收发 分类 存档等管理工作 25分 及时性 完整性 资料整理混乱 不齐全 管理不 当的扣10分 图图纸纸图图纸纸管管理理 图纸收发及时登记 并定期清点 库存图纸数量 做到分类存放 归档有序 25分 及时性 分类有序 存放混乱扣15分 不及时登记并 清点扣10分 合合同同 合合同同档档案案管管 理理 工程合同的档案管理10分 及时性 合理性 合同不能及时归档扣5分 分类存 放不合理扣5分 行行政政行行政政管管理理 文件收发 办公用品 车辆管理 等日常工作 20分 准确性 及时性 工作不积极 缺乏责任心 导致 工作不到位扣10分 报报建建主主管管 报报建建 管管理理 工工程程报报建建工程前期各项报建手续的办理20分及时性 未能及时准备资料完成工程报建 登记工作扣10分 工工程程备备案案 工程中期各项手续跟进 工程竣 工的竣工验收备案工作 25分 及时性 合规性 工程已竣工并各类资料完整 为 及时办理工程备案手续的扣15分 工工程程验验收收 各阶段 各分项工程报建手续验 收工作资料 25分 及时性 合规性 工程已完工 未能及时与相关部 门沟通 延迟工程验收工作的扣 15分 资资料料管管理理 规范部门各类工程报建资料的管 理情况 20分 及时性 完整性 资料整理混乱 不齐全 管理不 当的扣10分 外外联联报报建建外外联联协调本部门同行政单位工作关系10分 准确性 及时性 工作不认真 不积极 缺乏责任 心 协调工作不到位扣5分 报建专员 报报建建 管管理理 工工程程报报建建 熟悉报建流程 协助办理各项报 建手续 20分及时性 未能及时准备资料完成工程报建 登记工作扣10分 工工程程备备案案 及时跟进手续办理情况 协助整 理竣工验收备案资料 25分 及时性 合规性 工程已竣工并各类资料完整 为 及时办理工程备案手续的扣15分 工工程程验验收收 协助收集整理各阶段 各分项工 程报建手续验收工作资料 25分 及时性 合规性 工程已完工 未能及时与相关部 门沟通 延迟工程验收工作的扣 15分 资资料料 管管理理 资资料料管管理理 对各类工程报建资料的收集 整 理 归档 20分 及时性 完整性 资料整理混乱 收集不齐全 管 理不当的扣10分 公公文文管管理理对外公文的收发10分 及时性 分类有序 收发不及时 扣5分 采采购购主主管管 甲甲供供 材材料料 设设备备 市市场场调调查查 协助工程部做好材料 设备的市 场调查及品牌确定材料选型工作 20分 及时性 合理性 不能及时完成市场调查扣5分 选 型不合理扣10分 采采供供计计划划管理采供计划20分 及时性 准确性 不及时 不准确扣10分 供供货货跟跟踪踪落实材料 设备的供货执行情况20分及时性供货不及时扣10分 到到货货验验收收甲供材到货后的验收工作20分 及时性 合规性 质量不合格扣10分 乙供认认质质认认价价已供材料设备的认质认价工作15分 及时性 公允性 质量不合格 单价不合理扣10分 资资料料资资料料管管理理采供资料的管理工作5分 及时性 完整性 资料整理混乱 不齐全 管理不 当的扣5分 采购专员 材材料料 设设备备 控控制制 计计划划管管理理 协助上级规范执行公司制度 执 行工程材料总计划及月 周计划 编制工程材料供应计划 25 及时性 合规性 计划落实不到位 延误供应扣20 分 价价格格比比对对 对所采购材料做好询价 议价 比价并向上级汇报 25 及时性 公允性 比对价格过程不合理扣20分 到到货货验验收收 熟悉工程进度及市场情况 按计 划进行采购 并且及时进行验收 10 及时性 合规性 未依据合同质量条款验收的扣10 分 市市场场调调查查 掌握材料的地区价格信息 及供 货单位的情况 收集第一手资料 20 及时性 公允性 补充市场信息部及时扣10分 监监督督职职能能 监督材料的使用 监督施工单位 对材料的摆放 浪费 损坏情况 10 及时性 合规性 材料使用情况反应不及时扣5分 资资料料文文件件管管理理 负责日常文件的上传下达及对外 单位的公函往来 10 及时性 准确性 不及时不准确扣10分 专专业业 工工程程师师 工工程程 管管理理 进进度度 全面管理所属专业施工队的工程 施工 督促落实专业工程施工进 度 协同监理公司检查施工质量 25分 及时性 合规性 管理不当进度不能按时完成扣10 分 质质量量 具体负责所属专业的工程技术问 题 并对专业工程施工质量负责 25分 及时性 合规性 存在技术问题导致工程质量扣15 分 初初审审 变变更更签签证证 初步确认所属专业的设计变更和 现场签证 20分 及时性 公允性 合规性 不符合实际情况扣10分 材材料料设设备备 初步审核所属专业材料 设备进 场计划 20分 及时性 准确性 不及时 不准确扣10分 报报建建主主管管 协协调调协协调调现现场场 协助现场主管做好分包与总包的 协调工作 组织分段验收及验收 工作 10分 有效性 及时性 不能有效沟通 导致工作无法协 调进行的扣10分 工工程程总总监监 工工程程 管管理理 全全面面管管理理 代表甲方对所管辖项目范围进行 全方面的组织管理 10分 及时性 合规性 管理不当出现问题扣10分 合合同同 负责20万元之内单项零星工程和 材料 设备的合同洽谈 10分 及时性 合规性 不能及时完成扣5分 不符合相关 规定扣5分 进进度度 负责编制并落实项目建设计划 审核建设方控制性进度计划 10分及时性不能及时有效控制进度扣5分 质质量量总体把控工程施工质量10分 合规性 公允性 不符合相关标准与规定扣5分 审审核核 材材料料设设备备初步审核材料 设备进场计划10分 及时性 准确性 不及时 不准确扣5分 变变更更签签证证现场设计变更和签证的审核工作10分 及时性 公允性 不符合相关规定扣5分 进进度度款款工程进度款的审核10分 及时性 合规性 不符合实际 不符合相关规定扣5 分 技技术术技技术术 负责施工图纸的设计委托和审核 现场施工中全面的技术指导 10分 及时性 准确性 不能及时解决技术问题扣5分 验验收收初初步步验验收收负责组织工程的初步竣工验收10分 及时性 合规性 不及时验收 不符合相关规定扣5 分 协协调调沟沟通通协协调调 负责协调建设方 总包 分包 监 理等各方工作关系 10分 及时性 有效性 不能及时有效沟通 导致工作无 法协调进行的扣10分 总总工工程程师师 项项目目 管管理理 规规划划设设计计 负责项目规划 建筑产品研发和 设计 15分 及时性 可行性 合规性 不及时 不可行扣5分 建建设设计计划划编制项目建设计划15分 及时性 可行性 不及时 不可行扣10分 成成本本控控制制项目成本分析和控制15分 及时性 合规性 准确性 不符合规定 不准确扣5分 进进度度结结算算 工程进度款的审核和工程结算的 审计 10分 及时性 合规性 不符合规定 扣10分 材材料料 设设备备 招招标标 负责2