全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
新员工入职培训管理办法一、培训目的1、 使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等概况，增强新进员工对公司的认同感和归属感。2、 使新进员工详细了解公司经营范围、运营流程、岗位职责，以便能更快胜任新工作，更好地发挥自己的能力和水平3、 使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行为礼仪规范，培育其自我管理能力和团队协作精神。二、适用范围本制度适用于地海所有新进入公司的员工。三、培训内容与职责分工1、 新员工入职培训包含以下三个方面的内容。1.1 公司整体培训1.1.1 公司发展历程、企业文化、主要业务、经营现状及行业地位。1.1.2 公司组织结构、各部门职责及业务范围。1.1.3 经营范围、业绩区域及情况介绍。2、 部门岗位培训2.1 部门业务流程2.2 员工岗位职责3、 人事制度培训3.1 日常行为规范3.2 员工守则3.3 绩效管理制度3.4 薪酬福利制度3.5 奖惩制度5、 各部门分工5.1 行政部5.1.1 拟定公司新员工培训管理制度、新员工入职培训计划。5.1.2 设置新员工培训课程，审定培训大纲、教材、考题。5.1.3 负责培训实施过程的组织与管理。5.1.4 负责新员工入职培训评估。5.2 各用人部门5.2.1 制订本部门的员工培训计划。5.2.2 设置本部门专业培训课程。5.2.3 提供本部门专业培训师资。5.2.4 评估本部门员工培训效果。四、培训组织与管理1、 新进员工必须接受入职培训，开展日期最迟不超过员工入职报到后的第10日。2、 新员工入职培训的组织实施由公司行政部和相关用人部门共同负责。3、 凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训的，应自学培训课程并通过培训考核后方可申请转正。4、 新员工参加入职培训的，一般情况下不允许请假，如遇特殊情况确需请假者，应在试用期内补修课程。5、 培训结束后由行政部及各用人部门共同对新员工进行考核，不合格者不予录用或参加补充培训。6、 新员工入职培训考勤记录及考试成绩将记入员工个人培训档案。五、培训实施1、 培训方法1.1 理论知识主要采取集中授课、普通讲座的方式。2、 培训时间安排2.1 第一天（行政部）2.1.1 召开入职培训动员大会，公司领导致辞（如入职人数较少可略）2.1.2 行政部实施培训：公司整体培训、人事制度培训。3、 第二天（用人部门）3.1
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论