中小企业应对经济稳增长发展策略.doc

形势与政策期末论文题目：中小企业应对经济稳增长发展策略姓 名 冀怀洁 学 号 110102010 专 业 11级电子科学与技术1班年 级 信息与通信技术系 指导教师 胡琼 2012 年 12 月中小企业应对经济稳增长发展策略冀怀洁 作者简介：冀怀洁（1992.10），女，安徽三联学院 信息与通信技术系 11级电子科学与技术1班 学号：110102010.邮箱，1459786473,手机（安徽三联学院 信息与通信技术系 电科1班 110102010）【摘要】:目前，中小企业已成为我国全面实现小康的重要力量，在发展经济、扩大就业、活跃市场等方面发挥着重要作用。随着我国加入WTO和改革开放的不断深入，中小企业面临机遇与挑战并存的发展局面，其前途是光明的，但道路是曲折的。中小企业应正视发展困境，利用有利的条件，注重发展策略，帮助企业走出困境。【关键词】：经济稳增长 发展困境 中小企业 发展策略引 言改革开放特别是党的十一五期间，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。中小企业已成为拉动经济的新增长点，在缓解就业压力保持社会稳定中发挥了重要作用，同时科技型中小企业蓬勃发展，呈现出一派生机。但是发展瓶颈，面对挑战，中小企业应趋利避害，抓住机遇，迎接挑战，实现自身的可持续发展。一、中小企业发展困境 随着时代的发展和市场格局的变化，中小企业遭遇了融资，创新，品牌建设，企业文化建设等一系列亟待解决的难题。（一）融资条件困难 1、融资渠道狭窄在直接融资方面，股票，公司债务等直接融资方式门槛过高，中小企业难以利用资本市场筹集资金，在间接融资方面，银行信贷仍是中小企业融资的主要渠道。此外还存在所有制歧视现象，即民营企业先对国有企业更难获得贷款，事实上发展势头强劲的中小企业获得银行贷款仅为银行贷款总额的32%左右。2、银行信贷难商业银行承担了向中小企业提供绝大部分信贷资金的职能，但从银行融资数量上看，占全国总数99%的中小企业的贷款不超过贷款总额的20%，与其在国民经济中的贡献极不相称。一方面中小企业从银行得不到发展资金，制约了企业的发展壮大，另一方面金融机构却普遍存在贷款增长缓慢，超额准备金日益增多的现象。（二）技术创新不足1、缺乏自主创新中小企业研发水平和创新能力低弱，多数企业现有的生产技术很少是自主研发获得的，大多是购买的设备，或引进专门的人才，企业缺乏对核心技术的掌握。2、人才不足信息缺乏中小企业多数不具备引进优秀技术人才的条件，企业文化，科研条件，工作环境，个人发展等等发面，多数中小企业不具备优势。另外由于资金，人才的限制，中小企业收集外部市场与技术信息的能力有限。（三）文化建设缺乏1、对现代企业文化建设观念认识不足我国很多中小企业把文娱，体育活动看作企业文化的全部，而这些并不是企业文化的所有内容，核心内容。片面解读企业文化内涵，认为做广告，搞宣传就是在建设企业文化，曲解企业文化的作用及意义，容易走两个极端，不懂得企业文化建设的规律，认为企业文化可以速成，在需要的时候才搞突击，期望领导强调一下，然后一布置，一安排，企业文化就建设好了。2、对以人为本和谐理念的认识不足企业的前途余个人的远景息息相关，然而在“家长式”【】中小企业发展与金融支持曹永华 载中国财经政法大学学报】企业文化传统中，老板和员工这种传统的雇佣关系，禁锢着双方的思想。老板对企业未来发展思路与员工进行的沟通很少，很多企业没有形成有效的人性化激励机制和约束机制，缺乏为员工提供良好的自我实现氛围和发展机会。二、中小企业发展策略（一）、融资策略1、中小企业发面改善企业管理机制，培育中小企业自我激励能力，加强信用制度建设，防范信用风险，加快建立和完善有效的财务制度，提高对其他融资方式的认识，拓宽融资渠道，推行中小企业集群融资，同时建立中小企业孵化器，实现有效控制，降低资金供给者的风险。【】破解中小企业“融资难”需多方努力陈佐夫 载经济日报】2、金融体系方面中小企业要解决融资困难问题，需要一个多层次，多渠道，全方位，高效率的中小企业融资体系，成立政策性中小企业专门融资机构，继续发挥国有商业银行资金主要提供者的作用，大力发展地方性中小融资机构，进行资本市场改革创新，建立多层次的资本市场，培育多元化融资体系，规范民间金融。（二）、创新策略1、强化企业自身创新能力按需引进，有目的地培养员工，特别是抓好对技术骨干的培养与提高，有选择的合作提高自身技术创新能力，有针对地并购以吸引技术引进人才，积极利用好外界信息和政策，同时以创新积累能力，以能力促创新，在实践中不断总结经验。2、发挥政府作用政府要发挥重要的支持作用，协助中小企业建立内部研究发展机构，引导中小企业自觉运用合作创新模式，提高自身创新能力，重视并加强企业家队伍建设，研究制定以中小企业为主要的科技计划并协助解决创新资金匮乏的难题。（三）、文化建设策略1、提高对企业文化的重视企业文化是企业的灵魂，它能够产生员工集体无意识的行为，在企业经营过程中显示出极大的凝聚力和推动力，促进企业不断发展。以企业文化为指导，增强企业凝聚力，提高企业竞争力。企业文化是企业在长期的实践活动中形成的为组织成员普遍认可的可遵循的有本组织特点的价值观念，行为规范和思维模式的总和，必须以企业自身为立足点。【】完善信用担保体系：解决中小企业融资难的途径唐平 载财经科学】2、创建学习型组织21世纪是个不断学习创新的知识经济时代，学习越来越成为民营企业的生命和源泉。最成功的企业是学习型企业，只有创建学习型中小企业，提高中小企业员工的素质，形成泉眼参与，全员进取的中小企业，中小企业文化才会繁荣昌盛，中小企业才会蒸蒸日上。培养企业成员的学习习惯，营造良好的学习环境与学习氛围，提高企业团体学习的积极性。【】浅谈中小企业技术创新战略卢志刚 载中国科技信息】（四）、企业形象策略1、做大做强业努力增强企业的竞争力，不断创新，向社会提供更好，更新的产品和服务，使人民的物质和文化生活更美好。同时也为社会提供更多的就业机会，使职工在企业成长的同时也得到全面的发展。2、保护自然环境中小企业应当主动节约能源和降低其它不可再生资源的消耗，尽可能减少自身活动对生态的破坏，积极参与节能产品的研究开发，参与对地球荒漠化和地球变暖所引起的各种灾害的研究和治理。【】浅谈中小企业自主创新余博，高杰 载商场现代化】 结束语相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利，社会震荡小，在改革试验中往往是先驱，为创造多种经济成分共同发展作出了贡献。同时中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，具有稳定社会的作用。中小企业的前途是光明的。参考文献:1曹邦英，罗爽.成都中小企业集群融资体系的建设J.财经科学,(财经科学杂志编辑部)，2006年第10期.2曹永华.中小企业发展与金融支持J.中国财经政法大学学报,(中南财经政法大学学报杂志编辑部)，2006年第04期.3陈佐夫.破解中小企业“融资难”需多方努力N.经济日报，2007-12-21(2