资产管理办法1.docx

资产管理办法第一条 为进一步规范公司资产管理，保证资产的安全和完整，提高资产的使用效益，结合公司实际，特制定本办法。第二条 本办法所指资产含公司固定资产及低值易耗品（含物料）。包括公司建筑物、构筑物、机器设备、电子设备、交通运输工具、展览用品、家具办公设备、灯具设备及其它。第三条 固定资产的确认一、公司固定资产是指使用期限在一年以上的房屋、建筑物、构筑物、机器设备、运输工具以及其他与生产、经营管理有关的设备、器具、工具等，以及不属于生产、经营主要设备的单位价值在2000元以上，并且使用年限在两年以上的物品。二、固定资产在取得时按实际成本计价。第四条 低值易耗品（含物料）是指单位价值在2000元以下，一次使用不改变其形态、性能、可重复使用，未纳入固定资产核算的各种设备、用品、物品。第五条 公司资产的监管部门为企业运营管理部，负责对公司固定资产的采购、验收、登记、监管、清核、报废等全过程实施管理。第六条 公司固定资产的核算管理部门为公司财务部。第七条 资产采购管理一、各部门于每年初制定部门资产年度采购计划表,报公司领导审批后,交企业运营管理部和财务部备案。二、各部门采购资产时，须先进行市场调查，提出书面申请，企业运营管理部提出采购意见，报公司领导审批后进行采购。三、固定资产采购时，由企业运营管理部会同资产请购部门共同询价、议价、比价，确定供货商和商品价格，并填写固定资产采购记录表；若采购资产价值较大，经公司领导同意，由请购部门以公开招标的方式，会同相关部门确定供货商及商品价格。四、低值易耗品（含物料）的采购,由请购部门经市场调查后,提出书面申请报公司领导审批后进行；当低值易耗品的采购总价值高于1万元批时，按第七条第三款执行。五、采购资产到货后，由资产请购部门会同企业运营管理部进行验收，填写新购资产入库单、明确资产使用部门及保管人，请购部门凭购货发票及入库单到财务部进行报销。六、企业运营管理部依据资产入库单，计入公司及部门资产台帐。第八条 资产使用管理一、公司资产实行二级管理，企业运营管理部配合各部门建立资产台帐，并做到账账相符、帐物相符。二、各部门负责人为本部门资产管理的第一责任人。三、各部门须配置1-2名兼职资产管理员，对本部门的资产实施管理。四、各部门应对所属资产进行管理和维护，充分发挥资产效用，并结合部门实际制定部门资产管理相关制度，并组织落实。五、由于操作不当或管理不善，造成资产损坏、丢失的，由当事人承担相应的责任，部门负责人承担管理责任。六、部门所属资产若需出租、出借，由资产责任部门提出申请，报公司领导批准方可租借，同时在企业运营管理部备案，租赁收入应及时、足额上缴公司。出租、出借的资产归还时，资产责任部门要认真检查，确保资产的安全、完好。第九条 资产变更管理一、公司资产的内部调拨由企业运营管理部负责，企业运营管理部可按照优化资源配置，提高资源使用效益的原则，对长期闲置或使用效率低下的公司资产进行内部调整或调拨，各资产使用部门必须予以支持。二、部门员工出现岗位变动、调离、退休等情况，须在部门办理资产移交手续，并经企业运营管理部确认后方可办理其它手续。三、根据公司要求或部门工作需要，公司资产需进行内部调拨时，由企业运营管理部开具资产变动单，资产调出、调入部门分别报部门分管领导审批后进行划拨。四、因部门调整，需对相关资产进行管理责任变更时，企业运营管理部根据公司要求，会同交接部门办理资产的移交手续，接交部门和监交部门在资产移交清单上签字确认后各执一份。五、企业运营管理部根据资产变动情况进行相关资产账务处理。第十条 资产清核一、根据企业国有资产监督管理暂行条例及公司财务管理的相关要求，公司每年度将组织对公司资产进行清核。二、每个年末，公司将拟发公司资产清核的相关通知，按要求组织清核。三、各部门根据部门资产明细册先组织进行自清自查，填写资产登记表、闲置资产表及拟报损资产表。四、企业运营管理部对照部门资产明细册对各部门资产进行清核。五、企业运营管理部根据年度实物盘查情况，建立新的部门资产明细册，并形成公司固定资产盘存表。第十一条 资产处置一、根据公司年度资产盘查情况以及部门工作实际，各部门可提出拟报损资产清单，但须说明报损原因，报分管领导审批后，交企业运营管理部审核汇总。二、企业运营管理部会同财务部对各部门提出的拟报损资产的权属进行核实，形成公司资产报损清单，提交公司资产处置领导小组进行鉴定，形成资产处置鉴定意见。三、企业运营管理部根据资产处置鉴定意见，按照资产权属，分别提出资产报损申请，经公司审批后进行处置。四、对金额、批量较大的公司自有资产处置，由公司委托资产评估中介机构进行评估，评估结论是报损资产处置的重要依据。五、对权属世博集团资产的处置，由企业运营管理部配合集团公司按相关规定进行。六、对经公司同意处置的资产，由公司资产处置小组进行市场调查，