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仓储管理模式优化策略分析毕业论文 第1篇：基于ERP系统的仓储管理模式研究 前言：每个企业是由很多部门组成的如人力部门、财务部门、仓储部门等各个部门发挥的作用具有明显的差异在仓储部门中采用科学、合理的管理方法不仅能够提高管理的效率而且还能有效的降低管理的投入成本使企业的经济效益得到最大化 1实施ERP仓储信息化的意义 1.1合理安排仓储的空间 在对仓库进行管理时物品的安排与摆放具有重要的意义合理的安排与摆放会减少库存管理中的工作难度使管理工作的质量更高在使用基于ERP的仓储信息化管理模式后就可以利用ERP技术建立有效的库房模型根据建立的库房模型并结合最优化理论将物品摆放位置进行合理的设计对物品的摆放设计出合理的顺序准确的定位出物品的安排与摆放位置在对物品进行管理时能够快速、准确的寻找物品的位置提高了管理工作的效率 1.2实现自动化管理的目标 在当前阶段中任何领域的工作都向着自动化的方向发展这种情况下对仓储管理也具有同样的要求这时在使用ERP的仓储信息化管理模式之后就可以达到这一要求而使用该管理模式在进行管理时ERP系统对物品的管理会根据物品入库的数量以及产品出库的数量自动的得出物品的剩余数量同时将物品的存货状况体现出来 2ERP仓储信息化管理模式研究的内容 在当前阶段中我国的经济得到了飞速的发展促进了企业不断地进步对企业内部结构的要求越来越高为了使其达到现代化的要求就需要逐渐的对企业内部结构进行整合在整个生产的过程中逐渐的调整成为了三个部门分别为采购部、仓储部以及制造部等对这些部门有效的进行管理可以使生产工作进行得更好不仅提高了生产工作的质量而且还会提高生产工作的效率有效的增加企业的经济效益 3基于ERP的仓储信息化管理模式创新对策 随着社会的进步科学技术的不断提高企业对管理的质量提出了更高的要求这就使当前的基于ERP的仓储信息化管理模式显现出一定的滞后性影响了企业仓储管理的工作因此为了使基于ERP的仓储信息化管理模式更好的发展在管理工作中发挥出更大的作用可以从以下两个方面来进行创新 3.1加入无线射频识别技术 当今世界各国都加大了对科学研究的投入力度使得科学技术得到了飞速的发展这种情况下随着无线射频识别技术不断的研究使其不断地完善被广泛的应用到了各个领域当中所谓的无线射频识别技术就是在通信的过程中不需要在不同设备之间建立出机械接触或光学接触利用设备发出的微波对信息进行传递以及读取因此为了使基于ERP的仓储信息化管理模式进一步发展就可以在其中应用到这一技术在管理的过程中将材料或产品的信息输入到计算机中后产生出类似二维码的标签并将其粘贴到材料或者产品上在电磁场的作用下就会将标签中的信息传递到相应的处理设备中相应的设备就可以根据传递回的信息来对产品或者是材料进行管理这样不仅可以达到自动辨识的目的而且还能时时刻刻的对产品与材料进行跟踪有效的增加了管理质量 3.2加入商业智能技术 所谓商业智能技术不仅仅只是一种软件或工具而是在工作的过程中针对不同的问题提出相应的解决方案所以说商业智能化技术不是一个单一的技术而是将数据仓库、数据挖掘和联机分析处理等技术结合到一起对数据进行更好的处理因此为了使基于ERP的仓储信息化管理模式更加的完善就可以将商业智能化技术加入进去这时在对仓储进行管理时不论是在任何地点任何时间下都能够对产品进行管理 3.3采用仓储信息化管理技术使物流管理进入盈利模式 当前ERP应用在物流管理中的优势已经得到了认可对企业而言能够优化内部管理模式提升工作效率进而推动物流管理工作中对任务的调配和协调使企业管理进入全新的局面中在实际应用中通过使用ERP系统企业能够充分了解到仓库的库存总量且数据的精确程度极高同时ERP系统对企业当日所接收的货物量进行总计 综上所述在仓储管理的过程中使用有效的管理方法能够使管理工作的质量得到提升减低了企业的投入成本可以使企业效益最大化虽然目前对基于ERP的仓储信息化管理模式进行了一定的应用起到了很好的效果但是随着社会的发展企业对仓储管理工作的要求会更加的严格在这种情况下当前的仓储信息化管理模式可能达不到企业的要求因此为了使信息化管理模式能够更好地发展就不能停止对其进行研究使其随着社会的发展而不断地进步在社会发展的各个阶段中都能够起到重要的作用 第2篇：电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略 0前言 电力物资仓储管理在整个电网的建设以及日常的运行过程当中是占据着非常重要的地位的并且也是电网在建设以及运行当中的基础保障而只有真正的加强对于提升电力物资仓促管理水平的重视度并及时的分析、总结目前我国在地域物资仓促管理工作当中所存在的些问题及时的找到针对新的解决措施这样才能够从根本上来提升我国电力物资仓储管理工作的水平效率 1目前我国在对于电力物资仓储管理工作当中的问题概述 1.1相关的储备计划缺少科学、有效性 电力物资仓储管理本身就具有较强的复杂以及专业性这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指导只有真正的做到这些才能够在最大限度上满足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求然而根据目前我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看还是存在着不同程度上的问题而主要的原因则是对与相关的电力物资仓促的管理水平上较低对于供需求之间的状态分析的不够准确充分这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生1 1.2相关的仓储管理的标准与规范上相对落后 目前我国在对于电力物资仓库管理主要是采用了物资的编码制然而在实际的对于物资编码的管理范围上缺失非常具有限制性的不能够充分的对所有物资在品质以及属性上进行更深入的管理从整体的角度上讲我国在对于电力物资仓储的实际管理标准上与着国外一些发达国家的电力物资仓储的管理标准之间还是存在着非常大的差距化的2 1.3仓库的结构布局上较为松散配送的能力相对薄弱 电力物资本身就具有较强的规模以及种类性而正是因为电力物资自身所存在的这些特点是会在很大程度上增强相关的管理工作的困难程度的目前我国在对于电力物资仓库的管理方式上主要是采用者分层、级、片式的管理模式这也就使得仓库的整体结构布局上较为分散这些分散的仓库布局模式是会在很大程度上对相关的物资管理工作带来影响的也是的对其进行统一的调度以及规划的难度上增加这样也不能很好的便于企业在对物资的共享工作上的开展由于整个物资仓库较为分散化所以需要一定需要一个强大的配送力量来对其进行支撑但是在我国很多电力企业当中还未能够很好的建立起一个专门的配送队伍这些都在一定程度上影响着我国电力物资仓库管理工作的效率 2有效优化电力物资仓库管理對策概述 2.1更新原来理念优化存储量 在对于电力物资仓储日常的管理工作当中要想真正的将其高效、持续的开展下去就一定要加强对于先进、科学管理理念的重视度在对于整个电力物资仓储的日常工作当中“最优储备”是在整个仓储管理工作当中占据着非常重要的地位并且也是能够很好的优化仓储管理的核心目标而物资管理部门要对不同种类的电力物资的存储量要具有一个合理恰当的把握量度而这也是需要加强对于相关调查以及企业实际运行情况预测分析的重视度并在此基础之上在合理及时的制定出一个关于电力物资储备的实时计划储量依据则主要指的就是为了能够在最大限度上保证整个仓储物资是一直处于一和较为合理的范围之内来进行变化的这也是为了能够很好的满足于电网在建设以及日常运行过程当中对其提出的各种物资方面的需求而另一方面也是为了能够在最大限度上避免出现物资过多积压的情况发生3 2.2制定统一规范进行标准化管理 我国各个电力企业要想真正的提升自身的电力物资仓储管理水平就一定要加强对于分析总结自身在物资仓储管理工作当中所出现的些问题的重视度真正清楚的认识到实现物资仓储统一化的管理在整个企业的物资仓储管理当中的重要地位首先企业内部当中的各个物资管理部门一定要及时的制定出一个较为统一化的物资仓储管理规范制度来并且要求相关部门一定要严格的按照这些规范制度来进行操作这样做的目的也是为了能够保证整个管理标准的科学以及执行性从而有效的增强电力物资仓储规范化管理与此同时在此基础之上企业还应当加强对于拓展物资编码类型的重视度并且还需要充分的集合当前企业在日常运行当中的实际状况以及在运营过程当中所需要的物资的种类以及属性等方面以此保证企业整个电力物资仓储管理工作是一直处于一个良好、持续的方向发展 3结论 电力物资仓储管理工作本身就具有较强的复杂、艰巨性所以一定要树立一个良好、先进的管理理念而相关的电力物资仓储的管理部门一定要加强对于自身管理当中所存在问题的重视度并及时的找到针对新的解决措施只有这样才能够在最大限度上推升我国整体的电路物资仓储管理水平 第3篇：基于商业连锁企业配送中心仓储管理的分析 20世纪90年代末期连锁经营已经成为我国商业企业实施改革的重点趋势之一并且获得了政府与广大企业的高度关注所以对商业连锁企业经营的模式及其配送和仓储管理进行分析具有十分重要的现实意义研究这一行业当中具体的经营管理方法也成为摆在政府与企业面前的核心课题 一、连锁经营相关概述 （一）连锁经营的基本概念 连锁经营是指零售业、饮食业和服务业等若干同行业店铺这些同行业店铺的进货渠道是基本相同的且拥有所授予的特许经营权同行业店铺可以共享规模效益因此连锁经营是一种现代化经营方式同时也是一种组织形式目前连锁经营经营方式在国外发达国家商业企业中应用较为广泛且发展前景可观在现代流通领域连锁经营的地位可以媲美超级市场是现代流通领域革命的两大标志之一据相关资料表明美国连锁商店的销售额远远高于世界其他国家英国和日本等国家则紧随其后 （二）连锁经营的主要形式 我国当前存在的商业连锁企业的经营形式主要包括以下三种类型第一种是连锁性的超级市场主要是指一些大型的商场或者大型超市第二种是具有连锁性质的快餐连锁店例如世界著名的麦当劳、肯德基等连锁店都属于这部分分支第三种是其他种类的连锁店常见的比如小型连锁便利店WOWO、粮油连锁店等 二、商业连锁企业配送中心仓储的作用 货物仓储是实现物流配送的基础是商品流通的基本条件是实现社会再生产的基本立足点所以加强仓储管理是推动社会再生产的重要保证另外从物流配送流通的角度来看该过程是货物的不断供应与不断需求组成的供应链条这种供需链条中仓储环节是物流链条进行中转与连接的关键点所以实现仓储管理有利于配送过程的顺利推进同时科学的仓储管理还会使货物质量在流通过程中得到保证加强仓储管理建设有助于抵制伪劣产品进入市场同时还可以保证货物在流通中不受到损坏与丢失另外仓储过程对于商业连锁企业来说是避免产品调配不便实现生产控制和货物减压的重要手段促进商品不断流动、加强仓储管理是实现仓储功能最大化的基础除此之外仓储还通过对商品的整理、保证、分拣等工作操作为流通货物进入销售市场做好准备工作是实现物流与分配效率的重要保证 三、当前国内连锁企业配送中心的仓储管理现状 社会科学技术的不断发展促进了我国连锁企业配送中心的仓储管理技术不断更新配送中心原本的仓储管理由传统的人工管理操作逐渐发展成为智能化管理模式虽然在科学技术的推动下我国连锁企业配送中心仓储管理水平不断提升并取得了较大的成果但是在当前的仓储管理方面依旧存在着许多有待解决的问题由于我国人民生活水平的不断提高对于连锁企业供应商品的需求量不断增加在这种发展环境下配送中心的工作量不断增加也导致仓储货物分配工作、货物流转次数的不断增加导致仓储工作量上升对仓储造成业务压力这也导致仓储管理难以在日益沉重的工作中落到实处 另外在配送工作逐渐加重的发展趋势当中部分企业的仓储管理并没有紧跟企业与市场的不断发展步伐参与仓储工作的软件设施与硬件设施都没有得到提高与合理改善面对沉重的货物搬运工作虽然有部分的机械设备进行辅助但主要搬运工作依旧以人工为主这不利于仓储管理水平的稳步上升所以要实现仓储管理水平的不断上升相关企业应当顺应时代发展的需求在仓储管理中引进先进技术与先进设备除此之外在当前配送中心的仓储管理方面还存在着工作人员总体素质有待提高的现象实现仓储管理智能现代化的关键在于工作人员对于现代先进科技的合理应用但是当前参与企业配送中心仓储管理的工作人员大都不具备专业的管理技术与先进科学技能总体综合素质较低这是实现仓储管理水平提高的重要限制因素 四、实现国内连锁企业配送中心仓储管理优化的具体措施 仓储管理是连锁超市配送中心的重要环节主要包括订货、入库等多个步骤是实现正常货物流通的基本提高配送中心仓库管理水平对于企业的物流配送的高效完成有着重要意义所以在设计仓储管理系统时应从多方面着手考虑最大程度实现仓储管理价值 （一）加强仓库布局规划 在物流仓储管理过程当中仓库的布局是实现物流系统的基本组成部分加强现代化仓库合理布局有利于相关企业实现商品物流快速发展并且有利于物流成本的降低同时可以提高企业的高效运作在进行仓库布局的实际设计中相关工作人员要将仓储运行流程列入设计依据在进行仓库的整体结构的设计方面要实现货物运输的最短距离避免出现运输过程出现迂回重复另外在仓库布局设计当中还要实现空间最大利用率同时要根据仓库内部作用进行科学合理的布局划分例如根据仓储运作流程将整体布局划分为货物收取、货物存储、货物分拣以及货物输出四个部分由于在实际情况中企业的仓储工作量在不断进行调整仓储工作流程也在不断进行细分所以要根据实际情况进行仓库布局的合理设计从总体方面来说加强仓库的合理科学布局设计的意义主要在于尽可能减少工作难度实现空间的最大利用实现仓储成本的最大程度降低最终使企业获得利益最大化 （二）优化仓储工作的实际运作流程 对于我国绝大多数的商业连锁企业来说仓储工作的实际运作流程一般包括以下几个部分首先是进行货物验收、货物入库以及货物存放；其次是根据货物要求进行实际包装与货物分类；之后是进行货物输出检查；最后是进行货物输出面对企业物流压力的不断上升在实际工作当中应当加强仓储运作工作的不断优化与简化这要求在进行货物接收与输出过程中所耗時间的有效缩短尽可能地降低成本在实现货物的出入库工作时要对货物的数量以及质量进行严格把关切实做好物流流通过程中各个环节的中转与链接工作另外在实现仓储管理的货物保存工作时应当做好货物清洁与货物盘点在利用仓储管理实现货物的加工处理时应当保质保量的落实好工作只有通过这些方法不断加强与优化仓储管理工作才能实现仓储管理工作的效率提升 （三）实现仓储设备与技术的不断提高与更新 为适应时代与市场的不断发展仓储管理在不断地向智能化以及自动化方向发展在进行仓储设备选择时要充分考虑到存储货物的特性根据存储仓库的具体结构以及企业自身经济状况等方面进行合理的设备选择而仓储技术的不断更新与提高更加有利于仓储管理效率提升以及管理成本的有效降低是提升企业经济效益的重要手段在实现技术更新时要注重相关技术对于仓储管理的零散数据的衔接能力实现物流运作效率的提升另外由于各个企业之间的现状与具体情况各不相同所以在实现技术更新选择上要根据自身的不同情况进行合理科学的选择在仓储管理中实现技术与设备的不断更新与提高有助于仓储管理效率的提升也是当前配送中心实现工作顺利运行的重要手段 （四）加强仓储管理人员的培训力度 在仓储管理中实