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竞搏一流 创新发展川烟工业公司西昌分厂创建烟草行业“优秀卷烟工厂”综述近期,从四川烟草工业有限责任公司西昌分厂传来喜讯,经川渝中烟工业公司考评,西昌分厂达到全国烟草行业“优秀卷烟工厂”评价标准,成为四川烟草工业有限责任公司内率先达标的工厂。喜悦与自豪在西昌分厂漫延开来,这份沉甸甸的果实,凝结着全厂职工激情创业,拼搏进取的心血和智慧,铭刻着一个现代卷烟工厂竞搏一流,大步迈入创新发展快车道的闪光足迹。2009年,国家烟草专卖局作出了在全行业开展“优秀基层单位创建活动”的总体部署,以此来评价和衡量卷烟工业企业的综合实力和水平。按照川渝公司、川烟工业公司关于创建活动具体安排,西昌分厂充分结合自身实际,确定了“以五大提升为抓手,以创建优秀卷烟工厂为分厂今后一段时期的工作主线和重心,通过创建活动的有效实施,最终实现制造水平高、员工素质好、管理有特色的目标”的工作思路,全面开展“创优”工作,以勇创新高、竞搏一流的信心和决心,推动工厂加快提升综合水平,加速迈入创新发展快车道。紧紧把握分厂长远发展目标和方向,强化组织领导和思想发动,形成内发机制,广泛聚合力量在认真审视自身,瞄准行业先进的基础上,西昌分厂将创优与工厂的发展战略规划相结合,把创优作为分厂长远发展的内在需要和动力,明确提出了通过创优的有效开展和不断深化,最终实现分厂既定的“制造水平高、员工素质好、管理有特色”的目标,清晰地规划出了创优工作的发展方向和最终目标,并以此对全厂干部职工进行广泛动员,使干部职工深刻认识到创优对分厂发展的重要意义,实现了由“要我创优”到“我要创优”的转变,从而形成了创优工作强大的聚合力。早在2008年12月,分厂党委中心组学习会和2009年初分厂工作会上,分厂领导班子就对创优工作进行了初步探讨,并对分厂2009年和今后一段时期工作进行了具体研究。据此,分厂出台了西昌分厂五年规划(纲要),对西昌分厂今后五年的发展方向和各时间段的工作重点进行了较为科学、详细的规划,指引西昌分厂各项工作有条不紊的开展。在创优工作中,分厂注重全员参与,强化宣传发动,通过召开创优启动会、工作会,以及各部门、各班组会议,开辟专题宣传栏,制作宣传手册等多种形式的宣传,使创优真正成为员工的自发行为,成为分厂实现发展新跨越的内在动力。以基础管理精细化、创新化为主线,贯穿创优全过程,形成整体联动,促进协调发展西昌分厂认识到,只有全面夯实基础管理,提升管理水平,才能有效推动创优工作全面发展。为此,分厂切实把基础管理精细化、创新化作为工作主线,贯穿到创优的全过程、全方位,在各项工作中倡导和推行基础管理的精细化、创新化,从而促进了各项工作整体联动、相互促进、协调发展。注重制度建设,落实执行在制度建设上,西昌分厂既重制定,更重执行。近年来通过持续的管理体系建设,完善了川渝公司、川烟工业公司、西昌分厂三个层次的制度体系,形成了有效的办事规则和行为规范。在此基础上,分厂把制度体系的维护作为经常性工作,根据工作发展变化,及时修订完善,保持了制度体系的适宜性。此外,分厂注重制度执行,在对执行情况进行日常检查、考核的同时,采取效能监察强化制度执行,提高了制度的有效性。健全体系,强化管控,紧抓质量管理质量是企业的生命,这是西昌分厂长期以来坚持的理念。在“创优”工作中,分厂按“精细严实落实措施,创新方法提高水平”的基本思路,努力推动质量管理上台阶、见实效。一方面,不断优化质量管理系统建设,调整、完善分厂质量标准、检验规程并强化监督考核;进一步修订完善产品质量考核奖励办法,健全质量奖励机制;实施专业化分工和流程优化。通过扎实工作,初步实现了管理流程通畅、信息反馈灵敏、问题解决及时、约束激励有效。另一方面,严格生产全过程管控。深入推行质量控制责任制建设,细化各岗位质量职责和绩效考核办法;严格执行工艺技术、产品质量和工艺作业标准,强化工艺执行率检查考核;细化生产各环节工艺分析,系统解决现场质量问题和潜在质量隐患;加强在线检测,对可能出现的产品缺陷进行预防性控制;完善产品质量信息系统,准确掌握产品加工质量水平和动向,充分发挥质量检验信息对质量整改的促进作用。在推进精细化管理的同时,分厂积极创新方法措施,于2009年导入实施了质量得分分级挂钩考核、优等品率考核管理和许可质量偏差水平管理,逐步实现质量管理目标从合格到优质的转变。同时引进先进的质量管理理念和方法,以六西格玛、QC活动为推进载体,近两年完成六西格玛项目7项、QC活动成果33项,在解决质量难题,稳定和提升产品质量水平方面取得了新突破。做实基础,创新方法,提升设备管理水平随着整体技改设备的全面更新和统一,西昌分厂的硬件水平实现了新的飞跃。但如何高效发挥先进设备的能力,提升制造水平,成为了西昌分厂领导班子重点关注的一个课题。为此,分厂积极创新管理方法,强化设备管控,健全科学规范、运转有序的设备管理、使用、养护和维修体系,促使设备技术水平高效能发挥。在日常管理上,分厂积极强化设备维修与工艺质量的信息互动,狠抓设备技术性保养和针对性保养;推行责任维修制和跨班组、分区域的设备巡检、维修模式,推进“零故障、零缺陷”预防性维修方式的实践应用;深入开展操作和维修人员的技术交流和学习、小改小革及QC活动,提高了整体管理水平。在做实日常管理的基础上,分厂更注重管理方法的创新。2009年,建立了TnPM设备管理体系,加强设备的全面管理,重点推行了点检定修管理,制定了设备点检、定修作业标准,做好设备运行数据的采集工作,提高设备故障信息的收集、分析、反馈、响应的及时性。此外,进行了“设备维修标准化管理”的探索,在ZJ17卷烟机中实施了标准化操作和维修,形成了设备管理标准化的文件和操作规范,对提高设备有效作业率和运行率、稳定产品质量、降低原辅材料消耗等起到了明显的促进作用。当年,西昌分厂卷包设备平均有效作业率达91.07%,比上年提高4.53个百分点,制丝设备故障率1.07%,优于上级公司下达指标。重预算,严执行,提高财务管控能力西昌分厂以全面预算管理为抓手,建立全面预算管理制度,充分发挥预算管理的硬约束作用和预算对工作的计划性、指导性作用,实现了财务管理对各项工作的有效管控。如何强化预算的执行力,是分厂瞄准的一个重要突破口。2009年,分厂建立和完善了预算管理流程和日常工作标准化要求,对重要费用项目重点管理和监控。同时,逐步完善和深化各部门预算管理项目制,有效提高了预算项目管理的质量。如何提高控本增效水平,是分厂创新财务管理的着力点。2009年,分厂积极探索建立了生产制造的标准成本体系,并推行成本费用定额标准化管理,把生产成本核算到机台,把相关费用核算到班组;探索主机单机设备的考核与效益核算,逐步建立原辅料消耗、能量消耗、维修换件、台班成本与利润等考核和核算办法,达到了降低设备使用、养护和维修成本的目的。通过预算管理的有效控制,2009年全厂资金预算执行率98.41%,单箱管理费用248.95元,单箱制造费用190.1元,达到创优标准。突出管理创新,打造亮点特色创兴是企业发展的不竭动力,这是西昌分厂各级管理层长期形成的共识。在“创优”工作中,各级管理人员积极创新方法理念,向管理要质量,向创新要成果。一方面创新目标管理,将目标管理分为绩效、创建两个层次,配套以不同的目标激励方式。对完成难度较大、需要资源整合的工作作为项目制管理,2009年确定活动项目36个,通过组成项目组进行攻关,取得良好成效。另一方面,分厂主动拔高目标和标准,在各级各线干部职工思想上、工作上做到了明确“一条目标底线”,坚持“一个目标驱动”。即:将完成公司下达的目标作为工作的底线;将创建目标作为提升工作质量、促进工作进步的驱动性目标。正是有了高目标、高要求、大压力,在全厂上下产生了强动力,创造了优异的成绩。与此同时,西昌分厂大力倡导科学化和标准化管理,坚持“借鉴”和“研究”“两条腿走路”的原则,努力探索符合实际的新措施、新办法。2008年以来,在日常工作和目标管理中探索性引进了项目制管理、六西格玛管理等新的管理理念和方法,开展了EHS职业健康安全、环境管理体系建设,取得了积极的成效。2009年底,分厂又着手引进“标杆管理”理念,确定了“标杆管理”作为分厂长期坚持的管理思想的方针,开展了标杆管理体系的搭建。以班子建设、队伍建设、文化建设、生产制造为重点,形成四力驱动,全面纵深推进创优工作中,西昌分厂突出重点,着力抓好班子建设、队伍建设、文化建设和生产制造,形成四力驱动,确保创优工作全面纵深推进,取得积极成效。着力抓好班子建设,形成创优工作引领力分厂党委将学习实践科学发展观活动作为提升班子战斗力、履责力的主线,组织班子成员着重围绕创建优秀卷烟工厂的目标任务,深入查找影响和制约分厂科学发展的突出问题,并针对存在的问题制定了整改落实方案,对整改落实情况采取跟进督查的方式,促进了分厂各项工作的提升,取得了良好实效。同时,结合分厂实际,积极开展“四好”班子创建活动。在学习上,制订了“三会一课”制度、党委中心组学习制度、年度学习计划以及考核办法,并不断创新学习形式、丰富学习内容、扩大学习面,取得了良好的学习效果。在工作上,组织班子成员开展工作调研,深入一线解决生产管理中的实际问题,真正做到谋实事、见实效。在领导班子的影响带动下,分厂干部职工思想稳定、认识统一,执行有力,全力以赴、聚精会神投入到创优工作中,推动了分厂主要经济技术指标持续进步。着力抓好队伍建设,形成创优工作原动力西昌分厂始终坚持以人为本,强化人是第一资源的观念,全面加强职工队伍建设,引导和激励职工自我提升,为推动创优工作,促进分厂和公司科学发展提供了有力的人才支撑。在人事管理上,分厂不断探索,从人力资源管理的牵引、激励、约束、竞争与淘汰四个方面入手,建立科学的岗位管理体系和健全的绩效考核制度,实现了干部职工岗位能上能下、收入能升能降的动态管理。在教育培训上,分厂坚持抓人才、重教育,加速人力资源储备,出台了岗位任职要求,详细制订年度培训计划等,提高培训的计划性和针对性。特别在2009年,根据分厂发展规划制定了中长期人力资源规划和职工教育培训规划,全面规划了人力资源和教育培训工作的激励约束机制、制度规范体系、教培层级格局、人才成长通道和人才梯次储备的新型体系。在培训中,分厂努力丰富内容,创新方式。既有最基础的“上岗培训”,又有提升型的“技能培训”,还有为了知识更新、管理创新进行的“综合知识培训”等。2009年,实施培训133批次,累计2006人次参训;自愿报名参加成人教育的职工达63人,学习型企业的氛围日益浓厚。此外,分厂高度重视思想建设,着力打造和谐团队。一方面,建立日常性职工思想动态调查机制,畅通职工的诉求渠道,拓宽信息反馈通道。另一方面,创立“润物有声”的宣传模式,积极开展“口碑”宣传,成立志愿宣讲组,深入车间、机组,开展“面对面”宣讲,弘扬正气,疏导思想,化解矛盾,确保了职工思想稳定。同时,积极探索生动活泼的宣传方式,改变灌输式宣传的传统方法,将宣传教育寓于各种丰富多彩的、有吸引力的活动中,提升了宣传效果。通过有效的思想工作,干部职工思想统一,步调一致,团结进取,形成了推进创优工作的强大动力。着力抓好文化建设,形成创优工作助推力西昌分厂领导班子认识到,现代企业的管理,是文化的管理,为此,分厂大力弘扬“激情创业、创新发展”的企业文化精神,大力倡导求真务实作风,使企业文化理念内化于心、外化于行,形成了对创优工作的有力推动。思想是行动的先导,如何让企业文化深入人心,形成共识是文化建设首要环节。为此,分厂将文化宣贯作为切入点,制订了宣贯方案,明确企业文化宣贯目标、任务、工作内容和具体考核细则,有效开展宣贯,提高员工认同度。在采取常规宣传方式的同时,分别开展了激情文化征文、激情文化小故事征集和现场答题等活动,提高宣贯效果。同时,分厂将员工行为规范的检查评比作为推进激情文化宣贯落地的切入点,进一步规范员工行为,强化部门基础管理,提高员工自觉遵守行为规范的意识和集体观念。为使企业文化建设“落地”,分厂将文化建设和执行纳入目标管理,形成了日常化、经常化管理机制。通过有效宣贯,文化理念深入人心,形成共识。着力抓好生产制造,形成创优工作发展力。优秀的卷烟工厂,必须有先进的制造水平,“创优”工作中,西昌分厂切实把提高卷烟生产制造水平作为企业持续发展的核心工作,全面锻造分厂发展力。着力控本降耗,提升生产效能。分厂着力在生产环节规范操作、严格管理,精细过程损耗控制。从原料、辅料、半成品、在制品、产品以及物流等多个环节入手,突出重点,建立全面损耗控制体系,将损耗管理目标、责任具体落实到每个工序环节和员工。同时,加大对降耗关键环节、关键点的控制力度,完善并有效运行消耗预警机制,加强在线降耗跟踪监控。针对影响消耗的主要问题,成立了降耗小组,积极围绕降耗工作开展技术攻关活动,推动降耗工作不断深入。深化节能减排,实现清洁生产。在生产过程中强化分析控制,做好能源数据采集、整理、统计、分析、使用,完善能源消耗预警机制,密切监控重点用能部门和能源耗用点耗能情况,及时处理异常波动现象,提高能耗控制水平。同时,加强对生产环境噪声、粉尘排放的监测工作并做好监督控制。此外,分厂以整体技改为契机,抓好节能减排规划和建设,在整体技改中设计了动力中心能源集中监控智能系统、在照明系统中充分采用节能器件及节能方式、做好污水处理系统的设计和建设,减少能源耗用、降低污染排放,提高能源管控现代化水平。注重技术创新,推动生产发展。分厂积极倡导和鼓励技术创新,先后建立了QC活动管理办法、项目制活动管理办法、六西格玛项目管理办法等制度和规定,鼓励全员参与,开展消耗、质量和设备管理攻关,找准影响消耗、产品质量和设备运行的主要因素和问题环节,切实加以解决,并总结、推广好的经验和措施。通过技术创新,既提升了生产制造水平,又实现了员工技能水平的提升。通过坚持不懈抓好生产制造,分厂各项生产技术指标取得明显进步,制造水平大幅提升,形成了企业向前发展的核心力量。“创优”工作中,西昌分厂全体干部职工以昂扬的斗志和“跳起摸高”的激情,全面完成了预定的目标,达到国家烟草专卖局“优秀卷烟工厂”评价标准,部分经济技术指标处于先进行列,标志着西昌分厂在跨越发展中迈出了具有里程碑意义的重要一步,进入了创新发展的快车道。当前,根据川渝公司“新川渝、新烟草”战略实施的新目标、新任务、新要求,西昌分厂在认真总结成绩,客观分析差距的基础上,明确了下一步的努力方向,决心以“巩固提升成果,不断克服短板,牢树创新意识,跳起勇创新高”为工作方针,纵深推进“创优”工作,奋力打造西昌分厂跨越发展新平台,在新的起点上推动工厂发展新跨越。 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