50430建工审核员第一次考试题目追忆.doc

建工审核员第一次考试题目（不完整追忆）一判断题（共10题，每题1分） 1.进行“双标”认证的建设施工企业在进行质量管理体系策划时，必须要有9001标准要求的6个程序。F2.50430规范体现了行业化、本土化、专业化。F3.2010年11月1日后进行“双标认证”的依据为GB/T19001-2008标准或GB/T50430-2007规范。F4.提供了一张组织机构图:问是直线或、职能式，还是矩阵式？二单选题（共20题，每题1分）1. 水泥进场检验包括（A）A.3天和28天 B.7天和28天 C.3 天、7天、28天 D.3天、7天、14天三多选题（共15题，每题2分）1.建设工程验收包括（ABCD）A.检验批 B.分项工程 C.分部（子分部）工程 D.单位（子部位）工程 E.单项工程2.检验批验收中的主控项目中的（A）A.5，5 B. 5，10 C. 10，103.监理工程师参加（ABCD）工程验收A分部（子分部） B单位（子部位） C检验批 D单项4. 施工日志内容 包括 （ABC）A气象情况 B施工内容 C施工部位 D质量检查E施工工艺5.员工绩效考核包括(ABD)A能力 B业绩 C培训 D态度6.施工企业的资质包括（ABC）三个序列A施工总承包 B专业承包 C劳务分包 D监理分包7.质量管理体系文件包括(AD)A质量方针和质量目标 B程序文件 C质量手册 D质量管理制度四判标题（共10题，每题3分）1.最高管理者未参加质量管理策划，理由是他很忙，只好委托管理者代表参加了。3.3.42.施工现场急需电焊机，为了应急，来不及对租赁方进行评价，直接租用了三台电焊机，其中有两台是坏的，不能使用。6.2.23.人力资源部和项目经理合伙与有关持证上岗人员弄虚作假，骗取证件年度注册。5.2.24.一家一级建设施工企业计划在2005年将企业资质升至特级，但其人力资源规划不能满足企业资质升级计划。5.1.25.查一家建设施工企业，未能提供一年中的内审和监督检查记录。12.2.36. 查项目部，由于电脑故障，看到九月份的数据记录已经上报，但是8月份的数据资料没报。10.5.37. 公司检查项目部的时候，发现一份设计变更无设计单位和甲方的签字，问这是哪个条款的不符合?10.3.3五案例题（共上次2 题，每题20分）案例题一情景：（1）一家路桥工程公司（具有一级资质）聘用了在一家市政工程公司注册的二级建造师任项目部经理，查其注册证书，发现证书没进行年度审核； （2）路桥工程公司将大土方工程直接发包给一家专业承包公司，发包前未进行分包方评价；还发现路桥工程公司不能提供对对另一家分包方小土方工程分包方评价的证据；问题：（1）上述情景中，有哪些方面不合适，理由是什么？（2）请针对第二个问题开具一份不符合报告；（3）试画出一张项目部的矩阵式组织机构图； （4）请写出矩阵式组织机构的特点。答:（1）上述情景中不合适之处：1）项目经理的资质不符合规定要求：该建造师在二个或二个以上企业任职不符合有关法规规定； 项目经理所持建造师证书专业与从业专业不一致；项目经理所持建造师证未按规定没有进行年审； 二级建造师不宜担任建设工程一级项目的项目经理。2）未按规定对分包方（大土方工程施工分包方）进行评价和选择后，依法签订分包合同； 3）未按规定保存分包方（小土方工程分包方）评价和选择的记录。（2）针对第二个问题开具的不符合报告：不符合事实： 项目部未按有关规定对分包方进行评价和选择，即直接将大土方施工分包给专业承包公司，也不能提供对小土方施工分包方评价和选择的证据。判标：不符合GB/T50430-2007规范9.2.1 条款的要求； 判标理由：题中情景不符合GB/T50430-2007规范9.2.1 条款中关于”施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法,根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方,并保存评价和选择分包方的记录”的要求。（3）项目部矩阵式组织机构图：（4）矩阵式组织机构的特点：矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。 优点是： 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散； 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现； 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。 合理调配资源 缺点是： 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为会战而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷； 由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。矩阵式是纵向和横向发两个指令源，有三种运行模式，1、以横向为主：当横纵指令发生矛盾时，以横向指令为主，2、以纵向指令为主，当横纵矛盾时以纵向为主，3、横纵均重要。案例题二情景：某建筑施工企业承接了一项房屋建筑工程：（1）其施工设计外包； （2）项目部经理直接选择了一家小水泥厂作为水泥供应商，某月某日购进水泥吨，出具了产品合格证明文件，并在监理工程师的监督下进行了见证取样检验，见证检验机构具备相应资质，见证检验机构为该建筑施工企业下属单位。（3）工程交付己超过6年，发现屋面发生大面积渗漏，经调查发现，该工程采用的防水材料质量存在问题，该材料由施工单位负责采购，因此，业主要求原施工方维修并赔偿损失。问题：（1）问施工设计条款可否删减？请编制设计控制的审核检查表； （2）项目部在水泥采购和检验方面存在哪些问题？（3）试述不合格水泥的处理应采取的措施有哪些？（4）业主的要求是否合理，请说出理由。答：（天与娉婷(467701259)9:12:05施工单位对施工设计委托按分包管理，不必要对设计方的设计输入进行评审、确认等等进行管理国王(630948399)9:12:24)施工企业无设计开发时：只能说不适用，但不能删减。1.设计控制的审核检查表（审核要点）（1）查施工设计分包控制：1）查分包管理制度；2）查分包过程中是否与分包方承担有关连带责任；3）查施工企业评价和选择分包方的方式； 4）对分包方评价和选择的证据；5）是否按总包合同签订了分包合同；6）是否就设计要求对设计分包方交底；7）是否按规定审批了设计分包方制定的设计计划；4）是否对设计人员的资质和设计条件进行了确认；5）对分包活动的监督是否符合制度和合同规定；6）查对分包方设计活动监督检查和发现问题提出整改要求和跟踪复查记录；是否依据规定对设计进行验收；7）查对设计分包方履约情况的评价记录，看是否将评价结果用于了改进。（2）查施工设计控制 1）查施工设计分包合同中施工企业与设计分包方分担程度的划分； 2）查施工设计分包方提交的施工设计计划或方案，方案中是否对施工设计的阶段划分，评审、验证和确认的安排，及职责划分等； 3）查施工企业是在施工设计审批方面的职责和权限，并查有关证据； 4）查设计变更：查有关设计变更的内容、批准方式，以及有关设计变更的提出、评审批准和接收的记录。2. 项目部在水泥采购和检验方面存在的问题：（1）项目部未按有关规定对水泥供应方进行评价和选择，即直接向未经评价和供应方实施水泥采购； （2）让施工企业下属的水泥产品检测机构实施水泥进场见证取样和检测不符合有关法规和规范的规定。3. 不合格水泥的处理措施（50430规范的条文说明8.3.2中有现成答案，上次考试你查到了吗？以后凡考题中出现此类考题时，不论什么产品，只需答出规范中下列通用要求即可，不要让这些“专业问题” 吓着了）：（1）拒收； （2）加工使其合格后直接使用； （3）经发包方及设计方同意改变用途使用； （4）降级使用； （6）限制使用范围； （7）报废。 4. 业主的要求是否合理，并说出理由：题中情景：“工程交付己超过6年，发现屋面发生大面积渗漏，经调查发现，该工程采用的防水材料质量存在问题，该材料由施工单位负责采购，因此，业主要求原施工方维修并赔偿损失”。 回答： 建设工程质量管理条例第四十条中关于建设工程的最低保修期限规定：“屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏