文水海威项目管理策划书.doc

文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢、炼铁工程项目管理计划 中国二十二冶集团文水项目部2011年5月15日项目策划书编制审批表项目策划书名称：文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢、炼铁工程项目管理计划编制：编写人员： 日期： 项目部总工程师： 日期： 项目部经理： 日期： 审核：工程管理部： 日期： 批准：公司副总经理： 日期： 文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢、炼铁工程项目管理计划目 录一、项目概况41.1工程简介41.2合同条件41.3违约责任51.4工程特点、难点分析51.5工程地质条件7二、项目范围72.1合同约定的项目管理范围72.2承包工作内容82.3需要特别说明的问题8三、项目管理目标83.1进度目标83.2质量目标93.3安全目标103.4成本目标103.5职业健康目标103.6环境保护目标113.7技术目标11四、项目实施条件分析114.1技术方面114.2商务方面124.3环境方面13五、项目的管理模式、组织机构和职责分工135.1项目管理模式135.2项目组织机构155.3岗位职责16六、项目实施的基本原则246.1项目技术管理原则246.2项目质量管理原则306.3项目安全管理原则346.4项目计划、统计与进度管理原则356.5项目成本核算原则366.6项目材料、机械设备管理原则376.7项目现场管理原则38 6.8项目分配与奖励原则396.9项目例会及施工日志原则39 6.10项目分包及劳务管理原则40七项目沟通与协调程序407.1项目外部的沟通与协调程序407.2项目内部的沟通与协调管理41八项目的资源配置计划418.1人力资源计划428.2主要机械设备计划43九、项目风险分析与对策489.1风险因素识别一览表489.2风险管理重点499.3风险防范对策、提出规避风险的建议与措施49中国二十二冶集团有限公司 China 22Mcc Group Corporation Ltd 52一、项目概况1.1工程简介工程名称：文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢、炼铁工程建设单位：文水海威钢铁有限公司设计单位：北京首钢国际工程技术有限公司施工单位：中国二十二冶集团有限公司资金来源：企业自筹工程地点：山西省文水县海威钢铁厂工程主要内容：本工程为山西文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢、炼铁2标段土建工程，炼钢工程项目包括：炼钢主厂房、主厂房内零星构筑物、连铸主控楼、连铸天车变配电室、切割操作室、出坯操作室、旋流井配电室、厂房内管道支架及零星构件。炼铁工程项目包括：热风炉系统、工艺钢结构、建筑钢结构、热风炉液压站，预计建筑面积为14000m2。1.2合同条件1.2.1合同类型（1）、本合同炼钢、炼铁工程价款执行综合单价行式，合同总价为7190万元。（2）、综合单价中不包括的内容执行冶金工业建设工程预算定额（2001年版），其中土建工程人工费为30元/工日（价差只计取税金），综合费率为7%（取费基数为定额直接费），再计取税金；安装工程人工费为31元/工日（价差只计取税金），综合费率为90%（取费基数为定额人工费），再计取税金。（3）、钢筋调整综合单价：5977元/t，其中钢筋主材费=5000元/t*1.04（损耗）*1.0341(税金)，绑扎费=600元/t。（4）、回填土综合单价：9元/m3，包括回填取土、3公里运输、夯实回填。(5)、钢材价差调整：（5.1）、钢材每月价格的确认:工程开工建设后，双方依据我的钢铁网公布的当地每月5日、15日、25日钢材代表规格市场价格计算的算术平均值，作为当月对应品种钢材的价格，由双方签字确认后，作为工程结算时计算钢材价差的调整的依据。（6）、炼铁设备安装工程：热风炉系统甲方提供耐火材料，入库保管乙方负责。根据乙方用料计划，甲方将耐火材料从库房运卸至施工现场乙方指定地点。1.2.2合同工期开工日期：以发包人批准的开工报告为准合同工期总日历天数：炼钢工程开工日期：2011年4月1日，完工日期：2011年10月15日，合同工期：198天；炼铁工程开工日期：2011年4月1日，完工日期：2012年5月15日，合同工期411天。1.2.3质量要求合格（按照国家现行规范规定和质量验评标准验收）1.2.4付款方式（1）预付款额度和预付方法：预付款为约占签约合同价的13%，人民币（大写）：陆佰万元整（￥600万元）。合同签订后承包人向发包人提供履约担保保函后7天内支付预付款。（2）进度款：1）按计量周期填制施工图工程完成量月报，按发包人审定认可后的工程量价的80%支付。2）工程款支付到审定认可后的累计工程量价的80%，发包人暂停支付工程款。3）工程投产后30天内，工程款支付到经发包人审定认可后累计工程量价的90%（含可调钢材价差部分）。4）完成工程竣工结算后30天内，工程款支付到合同结算价款的95%。（3）质量保证金1）质量保证金的金额或比例：质量保证金的金额占合同价的5%。2）质量保证金的扣留方法：工程结算完成后，按合同结算价款的5%留作质量保证金。1.3违约责任本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的：协商不成的双方可以向合同履行地人民法院提起诉讼。1.4工程特点、难点分析1.41大体积砼基础施工热风炉基础是多层配置、多规格钢筋的大体积砼。由于砼早期水化热的作用，使内部温度分布不均匀，引起温度应力。它常导致贯通性有害裂缝。因此，大体积砼施工质量是确保整个工程质量的关键。我公司有各类型热风炉基础砼温控的施工经验。采用情报化法，运用温度传感器及数据采集系统，与预先计算的温度场模型相比较，实现温度检测和应力分析自动化。采取相应措施控制砼中心与表面的温度差，防止砼产生有害裂缝。该工程混凝土柱基和设备基础、构筑物占很大比重。该工程设备基础多数属于大体积混凝土重型设备基础，施工中混凝土水化热控制是关键。施工中要根据材料选型、施工工艺、施工季节采取情报化施工，预先使用计算机分析大体积砼温度分布场，根据分析选择预控措施，确保砼裂缝在规范范围内，确保工程质量和进度。1.4.2施工测量精度和设备地脚螺栓准确定位测量要搞好总体控制网即总体施工方格网和各段工程局网。重点控制轴线、标高，使工程能统一。施工测量精度是保证设计工艺平面定位，生产受控工艺设备能否准确定位安装和工艺管道连接正确的关键。特别是连铸机基础螺栓预埋位置是否准确统一将直接影响设备安装质量和工期。厂房钢结构安装定位也是关键。柱的垂直度等都是结构安装工程的关键部位。1.4.3深基坑支护该工程中水系统的旋流井，基底标高为-21.05m，基础埋深较深，是施工中控制的重点。我公司在地基处理方面有大量的施工经验，拟采用沉井的方法进行施工，同时配合管井降水的措施，可满足工程需要。1.4.4基础模板系统及埋件安装基础上有沟、槽、孔洞、悬挑平台等，形体复杂，工程量大而集中，预埋件量大、块大、精度高制作安装难度大。是本工程施工的难点。对复杂部位采用覆膜多层板模板体系，埋件的安装精度控制采用设置型钢固定架及在埋件设置螺栓与模板固定相结合的方式。以精确控制埋件的标高与定位，达到结构位置准确，同时为设备安装创造条件。1.4.5冬季施工的难度本工程工期非常紧张，却跨越1个冬期施工，依据我们施工的经验来看，每年的冬期施工阶段，将大大降低整个施工效率，同时在冬期施工期间，需要采取各种特殊措施以保证施工质量；大型施工机械设备则需采取维护措施。 1.5工程地质条件1.5.1地形地貌场地为废弃砂场及荒地，原地形较平坦，受近期人类活动（挖砂）改造，现局部地形起伏较大，总的趋势是由南向北倾斜，勘探期间测得各勘探点地面标高介于743.52755.49m之间，最大高差11.97m（1985国家高程基准）。1.5.2地层根据勘察报告，在勘探深度范围内，地基土主要由第四纪全新世冲洪积相沉积的粘性土、粉土和砂类土、碎石土所组成，其地层岩性如下：1层杂填土1层粉质粘土与粉土互层2层粉细砂3层粗砾砂1层粉质粘土与粉土互层2层粗砾砂1层粉质粘土与粉土互层2层粉细砂3层粗砾砂4层卵石1层粉质粘土与粉土互层2层粗砾砂3层卵石1层粉质粘土与粉土互层3层卵石1.5.3水文地质条件（1）地下水建设场地地下水主要为下部砂卵石层中的承压水，其补给来主要靠大气降水、地表水下渗。勘察期间测得场内地下水稳定水位标高介于730.77732.77m。（2）地下水的腐蚀性为判别场地内地下水的腐蚀性，本次勘察在GK14、GK129孔中各取1组水样进行水质简分析，其分析结果表明：该地下水对砼结构具弱腐蚀性；对钢筋砼结构中的钢筋具弱腐蚀性。（3）土的腐蚀性为判别场地内土的腐蚀性，本次勘察对部分土样进行易溶盐分析，其分析结果表明：1、1、1层土对砼结构具微腐蚀性，对钢筋砼结构中的钢筋具微腐蚀性，对钢结构具微腐蚀性。二、项目范围2.1合同约定的项目管理范围2.1.1项目界区范围钢区：漩流井、大包回转台、连铸机、低跨主厂房、主控楼、中间包装置铁区：热风炉基础及砌筑、热风炉烟囱、助燃风机2.1.2与合同相关方的分工承包人自行采购施工材料，在同等条件下优先选用海钢公司产品，并负责运输和保管。承包人对其采购的材料负责。金结公司负责合同范围内的钢结构制作安装工程。炉窑公司负责合同范围内的土建、砌筑工程 2.2承包工作内容 2.2.1采购(合同约定由乙方采购的内容) 除甲方供应的材料设备外，所有均由乙方自行采购。 2.2.2分包(合同对分包商的管理要求) 承包人应使用本公司自己的队伍进行施工。未经发包人书面认可，承包人不得将工程分包或转包给第三方。 2.2.3试运行服务(合同要求的内容) 除专用合同条款另有约定外，承包人应按专用合同条款约定进行工程及工程设备试运行，负责提供试运行所需的工作人员，器材和必要的条件，并承担全部试运行费用。 2.2.4技术服务(合同要求的内容) 无 2.2.5人员培训 2.2.5.1合同要求的对业主培训内容 无2.2.5.2特殊培训内容 无2.2.6其他 无 2.3需要特别说明的问题无 三、项目管理目标3.1进度目标3.1.1炼钢 （1）工期关键节点 开工时间： 2011年4月1日厂房基础施工完毕： 2011年5月5日旋流井施工完毕： 2011年7月29日连铸机基础开始时间： 2011年7月15日连铸机基础结束时间： 2011年9月12日厂房封闭结束时间： 2011年9月2日竣工时间： 2011年10月5日（2）网络计划3.1.2炼铁（1）关键节点热风炉系统土建基础施工工期（2011年5月至7月），同步开展热风炉炉壳卷制及管道支架制作，从2011年7月开始炉壳安装。热风炉2011年9月底要达到喷涂筑炉条件，2011年11月底喷涂筑炉完成。（2）网络计划3.2质量目标3.2.1工程质量目标1）单项工程一次交验合格率100%；2）重大质量事故为零。3.2.2质量管理目标1）进厂材料质量检验试验率100%，合格率100%；2）工序自检率100%；3）工序专检率100%；4）分项、检验批一次交验合格率80%；5）应检工序检测实验率100%，合格率100%；6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别及控制率100%。3.2.3质量检查目标、质量培训目标、各专业工程质量目标详见质量计划相关内容。3.3安全目标死亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大火灾交通事故为零；轻伤事故率为零；创无事故工程。3.4成本目标3.4.1 材料费控制目标详见文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢炼铁项目成本计划3.4.1 人工费控制目标详见文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢炼铁项目成本计划3.4.2 机械费控制目标详见文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢炼铁项目成本计划3.4.3 管理费控制目标详见文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢炼铁项目成本计划3.4.4 原材料降耗目标详见文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢炼铁项目成本计划3.4.5 水电消耗目标详见文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢炼铁项目成本计划3.5职业健康目标死亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大火灾交通事故为零；轻伤事故为零。3.6环境保护目标3.6.1废水排放应满足污水综合排放标准GB8978-2002标准或施工所在地有关废水排放标准。3.6.2扬尘控制应按防止城市扬尘污染技术规范HJ/T393-2007执行。3.6.3废气排放，应按大气污染物综合排放标准GB16297-1996执行。3.6.4施工场界噪声限值按建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）执行3.6.5对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资源化”、“无害化”。达到市级文明施工工地。3.7技术目标3.7.1各单位工程采用的主要技术措施及其先进性A、 砼工程全部采由自己搅拌砼供应，泵送工艺，并掺入复合早强剂，以提高早期强度、抗渗性等。B、设备基础大体积混凝土，一次性浇筑及养护、温控。C、模板工程大量使用竹胶板，提高混凝土保温性能及外观质量，保证几何尺寸。D、粗直径钢筋连接采用闪光对焊及直螺纹连接方法。3.7.2上述技术措施的可靠性和适宜性以上施工技术较为成熟，有较强的可靠性和适宜性。四、项目实施条件分析4.1技术方面4.1.1项目的技术原则、技术特点、难点4.1.1.1项目的技术原则A、严格按照公司管理体系文件中施工技术管理办法实施。B、“危险性较大（重大危险性）工程安全专项施工方案”按管理体系程序文件危险性较大（重大危险性）工程安全专项施工方案编审及专家论证审查控制程序实施。4.1.2合同中规定的保证条件合同中的专利技术、特殊工艺和合理化建议执行通用条款4.1.3企业以往类似项目的施工经验我公司在莱钢、唐钢、华瑞钢厂、燕钢等地都有施工业绩和经验。4.1.4专利技术或专有技术热风炉不开孔砌筑工艺、工艺管道线外预制、厚板焊接工艺。4.2商务方面4.2.1合同价款分析本合同价款采用综合单价包干及定额综合费率相结合的方式确定，不能因为市场价格波动而调整已确认的综合单价和费率，给成本控制造成一定风险。4.2.2业主付款条件分析文水海威钢铁厂为国家大型民营企业，实力雄厚，但本工程属于新建厂，多项工程同时施工，工程款拨付不容乐观。4.2.3工程进度款拨付方法：工程款支付的方式和时间：按每月实际完成工作量（扣除发包人供应的材料费用后）50%的比例支付工程进度款。在工程完工达热负荷试车时付至70%，竣工结算审计后一个月内付款至90%，余款10%作为工程质量保证金，质保期满一年后一个月内一次付清。每次付款时，承包人要开具含发包人供应材料在内的全额工程发票(材料税金按发包人提供的材料价格和当地建筑营业税率另外计取)。4.3环境方面4.3.1本工程施工地点文水县城东北部，相对比较落后，物资匮乏，因此材料的物价较高，周边的劳动力较丰富，但成建制队伍较少。4.3.2施工场地为盐滩地，经填土形成施工道路，不能通过较重车辆，又因本地雨水量较大，容易造成道路泥泞，给施工带来一定难度。4.3.3本工程施工将跨越冬季，冬季施工费用增加，给施工安全、进度、质量也造成影响。五、项目的管理模式、组织机构和职责分工5.1项目管理模式本工程公司定为B类工程项目管理管理模式如下：金结公司项目经理总经济师工委书记项目总工项目副经理总会计师综 合 办 公 室合 同 预 算 部财 务 管 理 部安 全 管 理 部质 量 管 理 部工 程 技 术 部物 资 管 理 部金属结构项目部炉窑、土建项目部5.2项目组织机构5.3岗位职责项目部各职能部门负责执行公司各对口部门主控的程序；5.3.1项目部人员职责5.3.1.1项目经理职责权限1. 代表建设公司实施工程项目管理。贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规、规范、强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。2. 主持项目经理部工作，是建设公司综合管理体系在本项目的管理者。根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自施工准备至竣工实施全面、全过程管理。3. 参与施工项目投标和签订合同，经授权组建项目经理部，聘用管理人员，组织编制项目管理规划。4. 根据公司工程项目管理规定，制定工程项目经理部工程、技术、质量、安全、进度、成本、材料、设备、现场管理等各项管理制度。5. 与公司签订并履行项目管理目标责任书，根据项目管理目标责任书中的各项指标进行目标分解，落实责任，并组织对项目管理人员的目标责任进行检查、考核、奖罚。6. 接受公司职能部门的指导、监督、考核。7. 是工程项目质量和安全生产第一责任人。负责策划工程项目质量和环境、职业健康安全管理体系，组织持续、有效运行。8. 对进入现场的生产要素进行优化调配和动态管理。9. 强化以现场保市场观念，注重营销工作。负责工程项目周边的建筑市场信息的搜集、跟踪、反馈工作。10.正确处理项目经理部与国家、公司、分包单位及职工之间的利益分配。11.根据公司有关规定，监督选择、使用作业队伍及分包单位。12.根据授权，协调和处理与施工项目管理有关的内外部事项，负责协调与公司管理层、作业层、协作单位、发包人、分包人和监理单位的工作关系，解决项目施工中出现的问题。13.根据施工项目管理需要，决定资金的投入和使用，行使物资采购权、机械设备和周转料具的租赁权。14.按公司有关规定，负责资金回收工作，及时足额向公司上缴利费。15.进行现场标准化和文明施工管理，发现和处理突发事件。16.参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。17.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。18.负责组织收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等工程配套资料，送办公室存档。19.负责项目保修工作，妥善保管项目经理部资产。编写工程项目总结，提出建议。20.完成领导交办的其它工作。5.3.1.2工委书记职责权限1. 贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法律、法规，执行公司党委决议和公司各项管理制度。2. 负责工程项目党工委全面工作，主持召开党工委工作例会。3. 负责项目施工人员的思想政治工作和施工现场的宣传教育工作。4. 负责组织施工管理人员培训，进行质量、安全教育。5. 以施工生产为中心，充分发挥党工委的保证监督作用和党员的先锋模范作用。6. 配合项目经理加强项目管理，履行项目管理目标责任书和工程合同。7. 配合项目经理在项目上持续有效实施公司综合管理体系。8. 配合项目经理主抓项目文明施工、安全施工管理。9. 负责项目经理部工会工作，组织开展劳动竞赛活动。10.履行安全生产责任制的有关职责。11.负责内外部组织协调工作，处理各种纠纷和矛盾，与当地有关部门沟通联系工作。12.负责后勤、治安、保卫等综合管理工作。13.完成领导交办的其它工作。5.3.1.3副经理职责权限1. 协助项目经理，重点负责形象进度、现场调度、安全施工、标准化、文明施工工作。2. 负责施工现场“三通一平”施工准备工作和总平面图管理。3. 负责重大施工方案、安全技术措施的组织实施。4. 根据工程网络计划，组织重点工序、关键工序施工。5. 定期组织召开周、月工程例会，落实工程进度计划。6. 审查劳务层、分包队伍资质，监督选择、使用协力队伍和分包队伍。7. 负责建筑材料采购、周转料具和施工设备租赁等管理工作。8. 具体负责对现场施工生产要素进行优化配置和动态管理。9. 负责工程项目施工管理，具体负责安全生产工作，组织制定安全技术措施。发现和处理突发事件。10.完成领导交办的其它工作。5.3.1.4总工程师职责权限1.具体负责建立工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系，并组织持续、有效运行。2.负责工程技术管理，审批质量计划、施工组织设计。组织技术交底、图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，负责技术准备，解决重大技术问题。3.审批专业项目部施工方案，并检查实施情况。4.负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资料报送公司有关部门。5.组织工程竣工验收工作，准备结算资料，收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等档案资料，报公司办公室档案科存档。6.负责指导建立各种台帐等基础管理工作。7.负责编制重大施工方案、安全技术措施。根据工程合同工期编制工程网络计划。8.完成领导交办的其它工作。5.3.1.5总经济师（经济预算负责人）职责权限1.负责经济管理工作，组织制定项目经理部各项经济管理制度，并组织实施。2.负责施工合同管理，审核工程分包合同。3.负责测算、分解、下达二级公司专业项目部经济技术指标。4.组织检查计划、预（结）算、合同的落实情况，组织审批、汇总二级公司施工产值统计报表。5.审批、上报施工单位编制的施工图预算、补充预算。6.组织施工单位按施工程序编制单位工程施工预算成本表。7.负责甲供材料的限额领料和自购材料的采购招标工作。8.组织经济活动分析例会，对存在问题，分析原因，提出改进措施。9.组织月工作量报审、工程进度款报批工作，审核集中使用费。10.组织实施快速结算工作。11.负责工程竣工资料的整理工作，并报公司计划财务部备案。12.完成领导交办的其它工作。5.3.1.6总会计师（财务负责人）职责权限1.负责财务、成本和资金回收工作。根据公司下达的财务收支计划，制定项目财务收支计划并分解下达。2.统一建立帐户、统一结算工程款。监督资金的分配使用，上缴资金，实行财务报帐制度。3.建立项目成本管理责任制度，与其它部门共同制定专业项目经理部目标成本指标，指导专业项目经理部对作业层制定目标成本工作。4.组织项目成本综合分析，定期向公司报送成本分析报告。5.负责项目会计核算，编报会计报表，提供会计信息。6.组织、协调财务人员月集中办公、转帐工作，编报月工程价款结算表、单位工程成本表、资金流向表。7.负责按单位工程进行项目成本统计汇总工作，实行项目成本集中审查、集中转帐、集中控制。8.完成领导交办的其它工作。5.3.1.7综合办公室负责人职责权限1.负责党政领导会议的会务组织工作。2.负责内、外部信息收集、交流工作。负责综合管理体系文件资料、记录的管理工作。负责工程项目周边的工程信息的收集、跟踪、反馈工作。3.以生产经营为中心，组织开展各种形式的劳动竞赛活动。4.督办项目经理部下达指令的落实情况，并向领导反馈。5.负责女职工保护工作和计划生育工作。6.负责项目经理部后勤工作，对办公及生活区的废弃物进行有效控制。7.负责协调项目经理部车辆使用。8.完成领导交办的其它工作。5.3.1.8安全工程技术负责人职责权限1.执行建设公司综合管理体系有关程序文件，落实环境、职业健康安全目标、指标及管理方案。2.具体负责施工现场的安全、保卫、防火工作，定期组织联合检查。负责施工现场消防、保卫工作，检查防火、防盗设施，采取措施，消除隐患。3.具体负责工程管理、文明施工、标准化管理和技术工作，检查各专业项目经理部施工生产进度控制情况、施工组织设计执行情况。4.协助专业项目经理部推广应用新技术、新工艺、新材料，解决施工中出现的重大技术问题。5.组织工程“三通一平”等施工准备和大临设施管理工作。6.负责开展施工安全教育，落实劳动保护责任，参与编制安全技术措施，开展安全生产大检查，对安全事故进行调查、分析，提出处理意见。7.负责施工现场废弃物的妥善处理。8.完成领导交办的其它工作。5.3.1.9质量负责人职责权限1.负责施工现场质量管理、控制工作，组织专业项目经理部进行质量大检查。2.分解质量目标，编制项目质量计划、质量检验计划，对产品实现及其过程进行监视、测量和督促、检查、落实。3.对工程隐检、预检情况进行记录。4.负责工程中不合格品的分析、纠正、验证并上报结果。5.协调工序交接工作，参加工程交工验收。6.检查工程使用的预制构件、半成品、成品及设备质量。7.指导关键工序作业，发现问题及时处理或上报。8.参与质量事故的调查、分析，提出处理意见，拟定纠正预防措施。9.完成领导交办的其它工作。5.3.1.10物资供应负责人职责权限1.负责项目经理部物资管理工作，执行公司物资采购和综合管理体系有关规定。2.负责制定项目物资使用计划，落实比质比价招标采购办法，负责物资采购、运输、仓储、分配、供应等管理工作。3.落实物资采购控制程序，采购合格材料。落实顾客财产控制程序，妥善保管、有效控制顾客财产。4.按规定堆放、标识进出场材料，对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管实行全过程控制。5.指导业务人员按定额发料，专料专用。监督作业人员合理使用材料。建立节奖超罚制度。 6.负责材料核对、分析、结算工作，建立健全各种台帐，动态管理材料进耗，上报核算材料亏盈报表。7.完成领导交办的其它工作。5.3.1.11出纳员职责1.保管现金、有价证券。2.清点库存，编制银行余额调节表。3.负责会计信息的保密工作。4.保管、使用项目经理部财务印鉴。5.对资金流向和收支计划执行情况进行对比和分析，并定期向领导提供资金收支状况表。6.完成领导交办的其它工作。5.3.1.12资料员职责1.负责施工图纸清点、登记、下发及设计变更等有关资料的管理工作。2.负责各种工程技术资料的整理、登记、保管、存档等工作。3.负责图纸、文件、资料的用印管理。4.完成领导交办的其它工作。5.3.1.13工程技术员职责1.负责技术管理工作。执行工程技术标准、施工规范和技术规定。2.参加设计交底，负责与设计单位联系，解决施工中的问题。3.检查、落实施工现场临时设施、平面布置情况。4.负责组织协调各专业工序交接及配合工作，协调专业施工单位的关系。5.组织专业设计图纸会审工作。6.按施工网络计划协调各专业单位施工进度。7.对工程施工中发现的质量问题及时与质量部门沟通，组织专业技术人员制定改进措施并监督落实、验证。8.组织各施工单位收集、整理有关技术资料。9.完成领导交办的其它工作。5.3.1.14物资供应员职责1.拟定项目物资使用计划。2.具体负责物资采购、运输、仓储、分配、供应等管理工作。3.执行物资采购控制程序、顾客财产控制程序。4.按规定堆放、标识进出场材料，对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管实行全过程控制。5.按定额发料，合理使用材料。6.办理材料结算工作，建立健全各种台帐，上报核算材料亏盈报表。7.完成领导交办的其它工作。5.3.2项目部职能部门职责5.3.2.1安全工程技术部负责编制质量计划，针对工程项目、质量目标，工程质量要求运作实施。负责项目的产品标识和可追溯性的管理。负责施工准备过程中的设计交底，施工图审核，进度计划，物资计划，设备配备，工序控制计划及施工全过程的开工，项目部组织技术交底，现场管理。负责产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施，保护措施，使产品不致损坏，使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式，明确各种记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、试验项目按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。负责项目施工中所需生产设备的使用、控制的管理。5.3.2.2 质量检查站:负责编制质量检验计划；负责组织质量专检工作；对检验批、分项工程进行检查验收；负责控制产品出现不合格品，并监督及验证不合格品的纠正，监督施工单位对不合格品的纠正措施、预防措施的实施，组织制订对不合格品纠正和预防措施。5.3.2.3 物资管理部：负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求由谁提出，采购资料的内容对供货单位的评价，产品控制，进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用，对紧急放行的情况提出要求。应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。5.3.2.4合同预算部：制定项目部年、季、月生产经营计划。预、决算编制。负责施工合同的管理，负责对项目工程分包合同审核。负责组织参加项目部材料采购招标计划。5.3.2.5综合办公室：负责对各类文件、资料产生、传阅、管理、复制、归档、销毁等工作。5.3.2.6专业项目部负责策划本专业施工的管理体系，根据建设公司项目部的施工组织设计、编制本专业的施工方案，并落实执行，对生产要素进行管理。六、项目实施的基本原则6.1项目技术管理原则 6.1.1 公司技术管理实施细则1贯彻执行技术标准施工与验收规范、操作规程、质量标准等技术标准是施工生产中必须遵守的技术文件，要求标准覆盖率和执行都达到100%；在技术交底时，向班组交代执行的规范标准和操作规程、标准图；项目部根据从事的工作，备齐规范标准、操作规程和标准图，达到工人有从事工作的操作规程，工程技术人员有针对施工生产对象执行的标准规范；项目部、分公司应经常检查标准执行情况，对于不掌握的标准，要组织学习和岗位培训。2施工日记施工日记是工程技术人员每天从事技术工作的写实，是发生过的工程事件的备忘录。在图纸自审中发现图纸中的问题，每个问题解决的流向、方法；设计部门、甲方和各级技术负责人的意见；图纸会审、技术交底，技术复核，技术核定工作，设计变更、试、检验报告等情况；工程实际进展情况；特殊技术质量要求，施工中遇到的技术问题的处理；技术文件的收、发、处理；施工中出现的质量问题，事故的处理方案及执行情况；记录完整，字迹工整、时间、地点、人物、事件内容记载清楚、真实，当日事件当日记载；工作调动，日记向项目经理交接，由接管工作人员继续填写。3图纸自审专业项目部接到任务后，马上组织负责该项目的人员进行图纸自审工作，并填写自审记录。根据图纸自审的问题，向项目部总工申请会审。谁指导施工，谁进行图纸自审。4图纸会审各二级项目部必须严肃认真的对待图纸会审。凡不参加会审会议，由此发生的问题自行负责。不经图纸会审，一律不得施工。即使特殊情况不能采取会审形式，也应以适当的形式达到会审目的。会审文件与施工图有同等效力。会审文件的形成方式：A.由负责组织会审的单位（部门）写成会审纪要，参加会审单位会签；B.填写会审记录，参加会审单位签字。会审文件发至各参加会审单位，各单位备案并复印，发至工段。并向班组以技术交底的形式交待。5技术交底技术交底是向交底对象说明工作性质、特点、技术要求、质量标准、操作规程、安全措施等，交底应分级进行。项目总工向专业项目部负责人和总工技术交底；专业项目部总工向施工队工程负责人、质检员、安全员技术交底；专业项目部总工向施工队长、施工队技术人员、班组长进行技术交底；施工队技术人员向班、组长和工人进行技术交底。正式交底应为书面交底，交底后双方签字，并注明交底日期、地点、参加人员。交底文字材料发至班组，报技术组存查。接受交底的人应对交底内容组织学习、讨论、落实。有异议当时提出，并统一认识，保证按交底施工。6技术复核技术复核工作是指技术准备工作的复核。在正式开工前，对已完成的、重要的和影响全局的技术准备工作进行技术复核，防止发生重大差错而造成不必要的损失和失误。A.在建筑物，构筑物、设备基础、测量定位放线工作结束后，在正式开工前，对方位、中线、标高的复核，以及中间工序交接的技术复核；B.在完成砌体过程活动技术准备后，在砌筑之前对墙体、轴线、标高、底盘线、铺砖的复核；C.对于大型或几何形状复杂的预制品、加工件等，在加工制作之前，对已放好的大样图的复查；D.在混凝土工厂浇灌形成实体前，按照图纸对安装好的模板的稳定性、几何形状、尺寸、预留孔、预埋件、基础螺栓等进行型号、规格、尺寸、标高、位置和牢固程度的复查工作；E.主要管道、检查井的坡向复核；F.电气设备基础、构件、变电所进出口方向的复核；G.在其他专业的设备、结构上安装的设备基础；H.对半成品加工量、种类、型号或品种的复核。如预制梁、柱、板、大量钢筋加工品等，预留孔、埋件等专业配合问题的复核。技术复核工作应在操作人员参加的情况下进行。定位、放线和较重要部位的技术复核由专业项目部技术负责人组织。多专业由项目部总工程师组织，由专业检查人员负责进行，并要进行签字。发现问题，及时处理、纠正，坚持在复核无误时，才能开始大量施工。7施工测量测量工作要严格执行规章制度，遵守操作规程及施工测量规范。对竣工建筑物，施工中的建筑物的沉降、位移、倾斜等观测，应按设计和有关部门的要求进行。实测与设计资料不符的各种地下、地上工程建筑物的平面位置和高程，以补充竣工资料。测量结果要进行自检和互检，填写自检记录。A.一般工程项目的测量检查，由测量人员进行自检和互检；B.测量检查工作，应尽量利用建筑物已有的内外控制点，竣工中心线进行闭合检查。测量精度指标和操作规程，按工程测量规范进行。施工测量要求贯彻一测多用，避免重复劳动,在敷设内控制网，引测中心线时，要考虑下一道工序施工放样的要求。土建专业项目部测的竣工中心线，要满足规范要求，供设备安装使用。当下道工序发现上道工序有偏差时，不得擅自更改，由项目部工程技术部组织追溯纠偏。测量资料专人保管，不准失密和丢失。施工区域内控制点，施工队负责保管维护，竣工或工程移交应办标桩交接手续，发现损坏及时查清上报。8技术检验施工中所用的原材料、半成品、构配件、设备、仪表、零配件，必须由供应部门出具合格证，对于没有合格证或虽有证明文件，但容易因自然失效而变质，管理不善而混杂的物资，进行抽查复验，证明合格后才能使用。每一单位工程需要进行检验的内容包括：A.材料质量的检验：B.构件的试验与检验，设备、仪表、零配件开箱检验。C.施工检验报告：原材料复验工作：A.对原材料、半成品及构件必须有合格证，对钢筋、水泥、沥青、油毡、砖必须有复验报告；B.普通硅酸盐水泥出厂超过三个月，矾土、浇筑水泥出厂超过二个月，快硬高强水泥出厂超过一个月或由于贮存不当发生变质的应进行复验；C.对供料钢号不明和小厂钢材，国外进口钢材必须进行复验；D.受温度、湿度影响而易变质的材料要进行复检；试块管理A.项目部在工地制作混凝土、砂浆试块，要设专人管理，项目部总工程师应检查试块养护条件、试块组数是否符合要求；作为评定结构件混凝土强度的试块，应在浇筑地点制作，并在标准条件下养护。标准养护的试块组数，应按以下规定留置：每工作班不少于一组；每浇灌100m3混凝土不少于一组。当连续浇注超过1000 m3混凝土时，200 m3混凝土不少于一组。B.为了检查结构件的拆模、出厂、吊装的需要，尚应留置与结构件同条件养护的试块。试块组数可按实际需要确定。C.试块标准养护规定：试块养护标准温度201，相对湿度90%以上；并应设标准养护装置；D.试块从成型日起，到28天试压不可超期；项目部接到试检验、复验报告、合格证，应认真审查物理及化学性能是否符合要求。各种材料合格证、复验报告按单位工程整理、保管，并注明使用种类、数量、工程部位。9设计图纸修改和材料代用的技术核定工作工作内容A.技术核定工作是根据施工过程中发生的各种情况，或事先未能预料到的各种原因，以及设计图纸与现场情况不符和不合理的地方，对原设计文件进行修改；B.为了保证工程施工的正常进行和贯彻按图施工的精神，必须经过必要的技术核定手续后，向设计单位提出，由设计部门修改。C.如设计部门不在现场，不修改图纸不能保证质量，应暂停施工，报甲方、项目部共同研究处理。技术核定程序A.一般性技术问题，由项目部技术人员核算，总工程师核定后提请设计部门签认，即可依据施工；B.对于重要结构及主要施工方法，设计标准和各专业配合施工的重大修改和建议，应报项目部或公司总工程师专题处理；C.对不影响承载力、不降低建筑标准及不改变设计功能的细部尺寸修改，由专业项目部技术负责人核定后提出，报项目部总工程师和设计单位备案即可施工；D.对于重大技术问题，影响承载力、建筑标准、使用功能，专业项目部技术组计算，提出建议，报请项目部总工程师审批后，由设计和建设单位核定。专业项目部接到设计变更通知单后，才能施工；E.施工中由于施工条件改变或材料不符合设计要求，以及采用新技术、新工艺、新结构和合理化建议修改设计时，由于专业项目部提出，专业项目部技术负责人核定，设计部门签证后方可实施；G.采用代用材料应有合格证；如不影响设计标准，不涉及费用，由专业项目部技术人员核算，由专业项目部技术负责人核定；如影响设计标准，必须经过设计单位审批；如代用材料涉及费用，还要由建设单位同意；H.钢筋代用有技术组人员换算，专业项目部技术负责人核定，设计签字即可。钢筋代用若改变重要结构形式节点、节点构造或影响结构性能时，由技术组提出，专业项目部技术负责人核定，项目部总工程师批准，由建设、设计单位核定批准；I.由设计单位提出的设计变更，根据工程进度等原因，由专业项目部及以上技术负责人批准接受后，工段才能接受；10工序交接上道工序为下道工序服务，要把下道工序当作用户。工序交接包括专业间工序交接和专业项目部内部进行工序交接；上道工序当工程实体形成后，应按设计文件认真检查、测量；如实填写交接记录，不得胡编乱造，对于不符合图纸的部位应按标准要求进行处理，达到标准后再进行工序交接；交接单一式3份：交出单位1份，接收单位1份，质检单位1份；双方负责人、质量监督站站长签字，盖公章生效。专业项目部内部交接手续按各单位的办法进行。11组织填写和审核各种记录、报告各种测量、观测、试检验、施工记录等报告是确保评定工程质量优劣的依据。随工程实体的形成和试检验的进行而形成。主要内容：A.操作人员根据施工图、施工组织设计、技术交底的要求，按操作规程操作，并按达到的质量标准如实填写记录；B.记录和报告由操作人员在进行测量、观测、试检验、分部分项施工时及时如实填写，不填假数据，不做回忆录；C.对于隐蔽工程记录除如实填写外，还要填写与永久参照物的相对距离，并有甲方代表对隐蔽质量的明确签证意见。12项目计量工作计量管理工作由项目部总工程师主管计量工作；监视和测量装置管理办法建立监视和测量装置台帐，按监视和测量装置B、C管理法进行管理，做到帐、物相符；计量数据管理A.根据质量计划要求，对施工工艺、质量检查、确定检测点、绘制计量检测点网络图，配备项目监视和测量装置，配备率、检测率都达到98%以上；B.工艺、质量检测控制点，计量检测记录要齐全，点、项、次要明确、数据要清晰准确。一定要保持计量数据的准确性、唯一性和连续性；13借阅和保管各种技术文件项目部应在接受施工、生产任务后，准备施工生产技术文件；根据从事专业、施工内容，收集标准图集、安装使用说明书；各种技术文件应按技术文件、资料保管使用规定登记、保管、借阅。工程完毕整理归档。14积累、整理各种技术资