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文档简介

大连旅顺旅游集团员工绩效考核办法补充办法为有效加强企业竞争激励机制，推进企业内部绩效考核体系运行，激发员工潜能和工作热情，提高工作效率，增强员工的主人翁意识，结合大连旅顺旅游员工绩效考核办法在企业执行的实际情况，特补充制定本办法。一、集团绩效考核领导小组由集团领导班子成员及各相关职能部门负责人组成，董事长为组长；绩效考核检查监督小组由管理部科员及各相关职能部门负责人组成，管理部部长为组长。二、各相关职能部门负责人为绩效考核主体责任人，负责对被考核部门和员工所承担的日常工作与岗位职责履行情况进行目标考核，包括对被考核人的工作情况进行考评、反馈、监督、改进；管理部负责绩效考核组织、监督工作，包括检查、监督、对考核结果进行统计、微调、裁定、反馈；人事部负责绩效工资的核定、制发及受理被考核者的申诉等。三、考核周期分为月份考核、年度考核。月份考核的时间为当月20日；年度考核在次年的1月进行。四、考核程序：1、考核者评述：直属上级作为考核者按照考核标准和要求对下级的实际工作情况做出考评。考核领导小组与检查小组对部长、景区主任进行考核，部长对科员进行考核，景区主任对班组长进行考核，班组长对员工进行考核；考核者对考评结果向被考核者作出解释。2、被考核者确认：被考核者对考核者给出的考评结果进行确认，即：考核者是否对考评结果向被考核者做出解释，被考核者认为考评是否客观公正；被考核者可提出意见、建议。3、主管领导评述：被考核者的直接主管领导对考核情况进行确认评述，并提出需要改进的工作建议与要求。考核领导小组拥有对绩效考核的最终审定权。五、考核的执行与监督1、各级管理者为考核工作的主体执行人，负责对本单位、本部门的员工进行日常考核和指导改进。2、景区主任、部长对本单位考核工作的执行情况进行监管。3、绩效考核检查小组对各景区和部门的绩效考核工作执行情况通过不定期检查进行监督。4、要求有检查监督记录和情况反馈记录。（是否需要给管理者绩效管理工作手册？）六、考核结果的使用1、绩效考核领导小组和检查小组在对绩效考核工作的监督、检查过程中发现问题者，直接对相关单位、部门班组长和主任、部长进行问责。2、对绩效考核成绩达到标准的由管理部给予绩效分值奖励。绩效考核成绩达到95分以上者，奖励4分；绩效考核成绩90-94分者，奖励3分；绩效考核成绩85-89分者，奖励2分；绩效考核成绩达到85分以下者不予以分值奖
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