公司安全生产管理及考核规定.doc

AAA公司安全生产管理及考核规定为进一步强化各子公司安全生产管理，最大限度地降低事故发生率以及保护公司财产，特制定本规定。一、 安全生产管理规定1、各子公司应建立和完善公司的安全管理制度，其中包括安全管理组织体系、安全操作规程、安全台账等内容。2、对需持证上岗的特殊工种及岗位应该按国家的有关规定参加培训并获取证书后方能上岗。3、建立完善的安全教育培训体系，持续不断地按计划实施。4、设立兼职安全员参与公司安全制度建设、安全生产和安全教育培训监督，对公司安全生产向总经理或生产副总提出安全生产的合理化建议。5、建立安全生产巡视员制度，巡视员由本公司副总经理、总经理助理以及各部门部长（主管）组成，各公司排定安全巡视员值日（班）表。6、安全巡视员佩戴红色臂套对生产现场巡视，及时纠正安全生产中的违规违纪现象，并有权叫停严重违反安全生产的操作。7、安全巡视员需填写巡视记录表详细记录当日（班）安全生产状况。二、安全事故考核规定1、根据工伤事故发生的程度，把工伤事故划分为“轻微事故”、“一般事故”、“较严重事故”、“严重事故”、“非常严重事故”“特别严重事故”、“重大事故”七个等级，按级考核。2、事故等级划分标准：（1）不构成工伤等级的事故为轻微事故。（2）鉴定或估计能构成十级工伤的事故为一般事故。（3）鉴定或估计能构成八级九级工伤的事故为较严重事故。（4）鉴定或估计能构成六级七级工伤的事故为严重事故。（5）鉴定或估计能构成四级五级工伤的事故为非常严重事故。（6）鉴定或估计能构成一级三级工伤的事故为特别严重事故。（7）造成死亡的事故为重大事故。3、各等级经济考核标准：（1）轻微事故不做经济考核，只做教育批评。（2）一般事故经济考核基数为1000元。（3）较严重事故经济考核基数为2000元。（4）严重事故经济考核基数为3000元。（5）非常严重事故经济考核基数为6000元。（6）特别严重事故经济考核基数为10000元。（7）重大生事故经济考核技术为20000元。4、考核对象及比例：（1）考核对象：总经理、副总经理、总经理助理、各部门部长（主管）、车间（副主任）主任、发生工伤事故所在班的（大）班长及全部生产人员，销售、财务、行政后勤不列入考核范围。（2）考核比例：总经理考核比例20%；副总经理考核比例15%；各部部长（主管）及车间（副）主任考核比例12%；（大）班长考核比例10%；当日当班安全巡视员10%；发生工伤事故所在班的员工一般事故考核80元/人，每增加一个等级加100元。（3）管理人员经济考核具体数额计算公式：经济考核基数考核比例。（4）如果既是考核对象又是当日（当班）巡视员，应承担双重考核。（5）由总经理（生产副总）主持考核，考核结果经总经理签字后由办公室主任报公司财务部和集团行政人事部备案。（6）集团行政人事部办公室主任负责考核监督。5、安全事故上报（1）安全事故必须在24小时内上报集团行政人事部。（2）安全事故上报由各公司办公室主任负责。（3）对于隐瞒不报或未及时上报，对所在公司总经理、副总经理、办公室主任及有关责任人员处以每人1000元以上的罚款。三、安全事故率考核1、安全事故率考核以2009年各公司工伤总起数为参照标准。2、各公司2009年工伤总起数由集团行政人事部整理公布，并抄送总裁。3、2010年公司工伤总起数低于2009年公司总起数，安全事故率不做考核。4、2010年公司工伤总起数高于2009年公司总起数，集团公司将对安全事故率进行考核：（1）每多发生一起工伤事故，经济考核2000元。（2）集团公司只考核到每个公司，具体考核金额由各公司总经理负责分摊。（3）考核工作由集团行政人事部办公室主任负责监督落实。四、公司财产失窃赔偿1、公司财产失窃赔偿标准：（1）原值1000元，赔偿金额=原值10%。（2）1000元原值5000元，赔偿金额=原值20%。（3）原值5000元，赔偿金额=原值30%。2、赔偿人员范围及比例：（1）人员范围：总经理、副总经理、总经理助理、各部门部长（主管）、车间主任、车间副主任、办公室主任、门卫人员。（2）赔偿比例：总经理承担30%，副总经理承担20%，其余管理人员分摊剩余的50%。（3）公司总经理可以根据具体情况确定赔偿人员的范围。五、解释与执行1、本规定由集团行政人事部负责解释。2、处理过程中发生争议由总裁最终裁定。3、本规定经总裁审批下发之日开始执行，以前有关制度