建筑施工管理中的问题及对策.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑施工管理中的问题及对策建筑施工管理中的问题及对策 摘 要：自从2008年我国北京成功举办了奥运会以来，于2010年我国上海又成功的举办了为世界所啧啧称赞的世博会。在中国改革开放崛起的近几十年来，我国的建筑发展进程在不断加快。正是我国的建筑行业发展迅速，对于建筑施工的管理进行优化也是中国社会发展要求的必然结果。 关键词：建筑施工；优化管理；解决对策 自从中国的国力增强以来，我国的房地产行业也是逐渐地成为朝阳产业。而且目前的人们在物质文明得到了满足以后，对于房屋的要求不再仅仅只是能够遮风避雨，还要能够给人以精神上的享受。且目前在城市中，可谓是寸土寸金。正是由于城市的地皮紧缺，而使得高层建筑得到了发展。特别是在目前这样一个我国房地产行业竞争异常激烈的环境中，对建筑施工管理进行必要的优化不仅能够为建筑企业节省一笔不小的开销，还能够使得建筑施工人员更加注意到施工时候的细节问题，保证建筑的施工质量。 1 建筑安全施工的管理意义 建筑施工过程中只有保证了安全生产的前提才能够工程的施工能够有条不紊、保证保量的进行下去。当然我们不能够使得在工程的整个施工过程中能够不发生任何的意外事故，所谓的安全生产的含义就是在工程施工过程要保证所发生的事故在我们人为可控的范围，尽量地将事故所带来的损失降到最低，使得整体的施工过程处于一种和谐的运转环境中。建筑的安全施工不仅需要施工人员的积极配合还需要施工的管理能够制定出有效的管理方案。安全施工的含义不单只是考虑保证施工人员的生命财产的安全，还需要根据施工过程中当时的实际情况对于施工的管理模式进行恰当的修改，使得整个施工现场能够随时保持安全生产的氛围，最终使得整个工程能够不仅满足业主对于建筑美的要求，还能够保证工程能够满足国家制定的工程质量要求。 2 建筑施工管理中所存在的问题 2.1 施工过程中的安全问题。建筑行业内的管理人员相信对于近些年来我国的建筑施工安全措施改革并不陌生。我国的建筑工程行业对于工程的施工质量从原本的只注重对于质量、工期、成本的要求变成现在的质量、工期、成本、安全的要求。安全问题得到了很大的重视。尽管目前的我国建筑行业已经是对于建筑的安全施工问题提出一系列比较完整的规定，现在我国的建筑行业施工过程也是井然有序，但是安全却一直不容乐观。从一些专家学者所总结出的近些年来我国的建筑伤亡事故便可以知道，目前我国的建筑行业意外事故的发生率还是比较高。而所发生的伤亡事故的主要原因也还是在于我国的建筑施工管理没有能够起到很好地作用。施工过程中对于人员安排地不到位，致使一些施工人员因工作任务过重而出现体力下降，而另外一些人员却没有得到应有的工作分配。工作的分配不均也是导致安全事故的一个原因。 2.2 安全施工相关法规的漏洞。我国工程建设投资体制的变化使原有的建筑生产安全管理已经不适应现在的建筑生产方式，因此一直由政府主导的安全管理出现了很多管理漏洞，再加上有关建筑安全的法律法规不健全，政府监管效率低，社会监督体系不完善，致使安全管理不到位，适合市场经济规律的、法律手段与经济手段并行的建筑安全管理体制尚未形成。 另一方面，相关法律的覆盖面及执行力度较为薄弱；现行建筑法仅在第五章建筑安全生产管理中出现有关专业建设工程安全生产监督管理条文。 这表明了目前我国建设工程安全管理工作实际上处于分散管理状态，并未真正做到行业管理。 这就形成了建筑安全管理标准、管理模式不一致，管理工作职责交叉不清，形成了“没利监管失控，有利打架不顾”的局面。 2.3 施工之前应注意的细节问题。施工的管理者要想对于整个施工过程有着良好的把握不仅要求管理者自身有着过硬的管理才能，还要能够掌握住施工的环境特点。施工之前，管理者需要对施工地点进行实地的考擦研究，仔细研究当地的土壤气候、岩石的厚度、和地下水的含量。虽然这些数据对于管理者对施工人员的管理没有什么太大的帮助，但是它能够保证施工的管理掌握住施工环境特点，确保工程的施工质量，从而间接性地帮助管理者进行施工管理工作。同样的对于管理者进行施工方案的制定也是参考作用。施工方案的设计需要对于施工材料的用度、材料的选择、材料的设备的选取进行整体规划，而这些参数数据能够帮助施工管理很快的确定下这些材料的选择，节省时间。 3 建筑施工管理的优化管理措施 3.1 完善整体施工管理方案。建筑企业拥有健全的技术管理组织机构以及技术责任制度是企业快速发展的必要条件，而国家所制定的各种技术指标和规范章程则是实行建筑施工技术的基础。在建筑施工的过程中不断的落实这些规范性的章程才能逐步的完善和建立相应的技术责任制度。这样的话就可以将各项任务具体的落实到责任人身上，防止无人负责的现象的出现，同时还可以优化人力资源，提高建筑员工的积极性和创造性。另外对于技术交底以及技术的档案管理制度的建立则是保证建筑施工能够顺利完工的重要前提和必要基础。最后是技术交底则是对整个建筑操作中需要重点注意的部分做到心中有数，确保现场的施工人员能够对建筑的进度和工作进行准确的执行。 3.2 施工之前的最好充足准备。任何建筑的准备阶段都是非常重要的，是全面开展建筑施工的重要基础，是保证建筑工程后期投入的重要组成部分。对一切不利于项目的客观环境进行分析，以项目制定的实际情况为依据来进行编制施工的方案，在编制中确定好施工所需要的技术、人力以及物力，从而确保在后期施工中能够及时的使用和运转，在规定的时间内完工。同时做好以及规定好工人的任务也能提高整个项目的劳动生产率。而对于整个项目的施工准备和现场实施施工基本文件的施工组织设计文件则需要进行重点的编制。在编制过程中需要一些具有足够经验以及具有专业知识的人来参与工作，从而做好整个工程的设计和规划，确定好工程的责任人以及事物的负责人，这样就能逐步的建设好工程的项目。 3.3 建筑施工现场监督方案。项目监管是现场施工的基础，要求在工程正式开工之前对相关的图纸以及相关的规定进行熟悉，了解工程的施工的细节，不仅需要找出图纸设计可能出现的问题还要看这些设计相对实际的情况能否有利的施工，及时的发现问题才能在后续的工作中得到解决。此外还要对现场的原材料以及半成品的质量进行监管，对易碎和易燃的物品进行妥善的保管，以免造成现场的事故和差错。材料是进行建筑的重中之重，不仅关系到建筑的质量还关系到施工人员的生命安全。另外对于工程的关键部分和重点部位要进行重点的监护，控制好工程的薄弱环节，要求专门的人员进行负责，这样才能对工程的质量进行及时的处理和补救。 4 结语 世上无难事，只怕有心人。任何施工管理工作纵使再复杂，再棘手，施工管理者只要用心去经营，仔细的设计施工管方案，就一定能够最大限度的降低因施工管理不善而导致工程的质量问题。而且目前的中国，也需要这样一批优秀的建筑管理人才来监