国际工程承包试题四.doc

国际工程承包 试题四一、名词解释1.国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业2.招标：是业主方采用市场采购的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。3.工程采购：业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程，包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同，以及项目实施期的合同管理。4单价分析：也可称为单价分解，就是对工程量表上所列分项工程的单价进行分析、计算和确定，或者说是研究如何计算不同分项工程的直接费和分摊其间接费、利润和风险费之后得出每个分项工程的单价。5施工组织设计：指以工程项目为对象进行编制，用以指导拟建工程施工过程中各项活动的技术，经济，组织，协调和控制的综合性文件。6最优工期：任何一个项目的施工应该存在一个适当的工期，在保证工程质量的前提下，使得工程的施工成本最低，这一工期就称为最优工期。7挣值：也称赢得值，是综合了范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它通过计划工作量、实际挣得价值与实际花费成本之间的比较，决定成本和进度绩效是否符合成本基准计划和进度计划。8资金流动计划：将资金支出计划和资金回收计划综合在一起，用来供承包商进行工程项目生产经营时的资金管理。9供应链管理：指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将产品生产和流通中设计的材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。10索赔：签订合同的一方，依据合同的有关规定，向另一方提出调整合同价格，调整合同工期，或其他方面的合理要求，以弥补己方的损失，维护自身的合法权益。二、多选题1属于国际工程咨询业得有：ABCD a可行性研究 b.项目管理 c.勘察 d.监理 e.投标2. 属于国际工程承包的有:ABCEa施工 b.安装 c.设备采购 d.监理 e.投标3.对于我国属于国际工程范畴的有:BCDEa参与在本国投资的工程项目 b.在香港承包工程 c.参与世行投资项目 d. 参与我国在国外的投资项目 e. 参与外国在我国的投资项目4. 业主/工程师对投标人质疑的答复,正确做法有:BDa只书面答复质疑人 b.口头答复所有投标人 c. 书面答复所有投标人 d.答复时不应提及提出质疑的投标人 e. 答复时应提及提出质疑的投标人5应该退还投标保证金的情况有：BCDa投标书原则性违背招标文件规定 b. 投标人未中标 c. 投标人中标，且按要求提交了履约保证 d.业主宣布招标废标 e投标人中标，但未按要求提交了履约保证6适用于固定总价合同的工程特点有：ACDa工期不长 b. 工期较长 c. 有施工详图 d.考虑通胀e工程范围变更可调价7在投标报价策略中，报价应低一些的情况有：ABEa非业主急需工程 b. 施工条件好 c. 施工条件差 d.支付条件不理想 e投标对手多7在投标报价策略中，可适当报高价的情况有：ACDEa业主对工期要求急 b. 施工条件好 c. 施工条件差 d.支付条件不理想 e投标对手少8国际工程中，必须投保的险种有：ABCDEa承包工程一切险 b. 第三方责任险 c. 人身意外险 d.运输险e施工机具险9工程实施阶段，属于业主权利的有：ABEa增减合同内容 b. 指定分包商 c. 提供施工条件 d.协调各承包商工作e审定承包商索赔要求10工程实施阶段，属于业主义务的有：CDa增减合同内容 b. 指定分包商 c. 提供施工条件 d.协调各承包商工作e审定承包商索赔要求11工程实施阶段，属于承包商义务的有：ABa按图施工 b. 执行工程师指令 c. 提供施工条件 d.协调各承包商工作 e审定承包商索赔要求11工程实施阶段，属于承包商权利的有：ABa按规定取得进度款 b. 非承包商责任的索赔权 c. 提供施工条件 d.协调各承包商工作e审定承包商索赔要求12属于项目产品质量目标的有：ABCa材料质量 b. 设备质量 c. 单位工程质量 d.工期e成本13属于项目服务质量目标的有：DEa材料质量 b. 设备质量 c. 单位工程质量 d.工期e成本14关于风险、危机和灾难的关系中，说法正确的有：ADEa风险是危机的诱因 b. 风险都会导致危机 c. 危机都会导致灾难 d.危机不一定导致灾难e风险不一定导致危机15关于指定分包商，说法正确的有：BCEa与业主有合同关系 b. 与总包有合同关系 c. 由总包负责管理 d.由业主负责管理e工程款支付受业主保护三单选题1.下列针对业主代表说法不正确的是：Aa有权修改合同 b.无权修改合同 c.无权解除合同 d.有权对施工活动监督检查2招标文件一般不出售给：Ca参与资格后审的公司 b通过资格预审的公司c未过资格预审的公司 d.有可能不能中标的公司3业主/工程师对投标人质疑的答复,正确做法是:Ca 只书面答复质疑人 b.口头答复所有投标人 c. 书面答复所有投标人 d.不用答复4标前会议的时间一般安排在: A a现场考察后同时进行 b.领取招标文件后同时进行 c. 递交投标书后同时进行 d.领取资格预审文件后同时进行5招标文件补遗的内容不包括:Da业主对招标文件的修改 b. 业主对招标文件的解释 c. 业主对招标文件的答疑 d.承包商对招标文件的解释6投标书成为废标的原因是:B a投标截止日前送达指定地点 b. 投标截止日前送达,但不是指定地点 c. 按要求密封、签字 d.按业主延期后投标截止日前送达指定地点7业主宣布招标成为废标的理由，不正确的是：Da报价均远高于标的 b. 投标书均不符合要求 c. 投标书不多于3份 d.业主为了获得较低的报价8投标保证金可被没收的情况是：Aa投标人不确认其原则性报价错误 b. 投标人未中标 c. 投标人中标，且按要求提交了履约保证 d.业主宣布招标废标9世行不允许的招投标方式是：Da公开招标 b.邀请招标 c. 两阶段招标 d.双信封投标10不平衡报价的根本目的是：Aa早得钱多得钱 b.早得钱少得钱 c. 晚得钱少得钱 d.晚 得钱多得钱11对于承包商，合同风险由大到小的顺序是：Ca总价合同-单价合同-成本补偿合同 b. 单价合同- 总价合同-成本补偿合同 c. 成本补偿合同-单价合同-总价合同 d.成本补偿合同-总价合同-单价合同12选择成本补偿合同的基本原因是：Ca有详细设计 b.有基本设计 c. 只有概念设计 d.与设计深度无关13调价总价合同主要针对：Ba工期较短的工程 b.工期较长的工程 c. 专业性强的工程 d.小规模工程14投标报价过程中承包商复核工程量时，至少应复核：Aa工程量大和单价高的项目b. 工程量小和单价高的项目 c. 工程量小和单价底的项目d. 工程量大和单价底的项目15国际工程投标过程中，分项工程量单价空格投标人不填，意味着：Da该项单价由业主决定 b. 该项单价由承包商决定 c. 该项单价由双方商定 d. 该项单价为零16国际工程中的标高金是如下三项费用的合称;A a上级管理费、利润和风险费 b. 直接费、间接费和利润 c. 直接费、间接费和税金 d. 直接费、风险费和税金17建造-运营-移交模式称为：Ca传统管理模式 b. 设计-建造模式 c. BOT模式 d. 建筑工程管理模式18全面质量管理的三全是指：Aa全过程、全员和全企业 b. 全过程、全员和全方位 c. 全过程、全环节和全企业d. 全过程、全环节和全方位19编制成本计划属于：Aa事前控制 b. 事后控制 c. 过程中控制 d. 反馈控制20属于成本定性预测方法的是：Aa德尔菲法 b. 回归分析法 c. 单价分析法 d. 高低点法21成本绩效指数大于1，表明的含义是：Aa节支 b. 超支 c. 超前 d. 滞后22成本绩效指数小于1，表明的含义是：Ba节支 b. 超支 c. 超前 d. 滞后23进度绩效指数大于1，表明的含义是：Ca节支 b. 超支 c. 超前 d. 滞后23进度绩效指数小于1，表明的含义是：Da节支 b. 超支 c. 超前 d. 滞后24项目文化系统中处于核心地位的文化层是：Ba物质文化层 b. 精神文化层 c. 行为文化层 d. 制度文化层25整个项目管理的核心是：a质量管理 b. 进度管理 c. 成本管理 d. 合同管理26关于总包投标前确定分包商，说法正确的是：Ca有协议约束，无分包台价风险 b. 无协议约束，无分包台价风险 c. 有协议约束，有分包台价风险 d. 无协议约束，有分包台价风险27关于总包中标后确定分包商，说法正确的是：a有协议约束，无分包台价风险 b. 无协议约束，无分包台价风险 c. 有协议约束，有分包台价风险 d. 无协议约束，有分包台价风险28人力不可抵抗的特殊反常水文气象条件一般属于：Da总包风险责任b. 分包风险责任 c. 工程师责任d.业主风险责任29不原谅拖期原因是：Da业主主观原因 b. 业主客观原因 c. 工程师原因 d. 承包商原因29可原谅拖期原因是：Da总包商主观原因 b. 总包商客观原因 c. 分包商原因 d. 业主原因30工程拖期中的共同性延误的责任者是：Ca承包商 b. 工程师 c. 初始延误者 d. 业主四、简答题1简述我国对外工程公司的差距2简述国际工程管理人才的素质要求3简述国际工程施工合同招标程序4简述投标决策专家评分比较法步骤5简述不平衡报价的含义和策略6简述辅助中标的手段7简述国际工程合同文件包括的内容P538简述国际工程招投标双方合同谈判的目的P549简述成本补偿合同（CPF）双方的优点与风险P3710简述单价合同投标报价的一般步骤P64 对比工程项目投标过程P3811简述国际工程综合单价的费用组成P7312简述单价分析的方法步骤P8813简述业主项目管理的基本内容P10614简述国际工程施工管理的一般程序P11815简述国际工程项目经理部的设置原则P12216简述国际工程项目经理应具备的素质P12717简述项目经理部与总部的关系P12818简述工作分解结构（WBS）的地位作用P13719简述施工进度计划的编制步骤P13920简述HSE管理的地位作用P15221简述节约流动资金的主要做法P16522简述国际工程物资及施工设备管理的特点P16923简述国际工程中哪些设备应一次性折旧P19024简述项目信息管理的原则P19425简述文化的基本特征和维度P20220526简述项目文化与企业文化的关系P20627简述国际工程文化的特点P20728简述国际工程文化冲击周期P21029简述工程项目危机