施工组织设计(技术标).doc

目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第一节 工程建设概况 第二节 建筑设计概况第三节 结构设计概况第四节 设备安装概况第三章 施工组织与部署第一节 施工目标第二节 施工组织1.项目组织机构2.项目劳务层第三节 施工部署1.部署的原则2.施工部署内容2.1施工顺序2.2施工段的划分2.3施工工艺流程2.4人员部署2.5材料部署2.6设备部署2.7现场部署第四章 施工准备第一节 技术准备第二节 资源准备1.主要周转材料计划2.主要施工机械设备需用计划3.主要计量器具计划4.主要劳动力计划第三节 施工现场准备第四节 施工场外协调第五章 施工现场平面布置第一节 平面布置原则第二节 总平面布置说明1.生活办公设施的布置2.生产设施的布置3.施工临时用水的布置4.施工临时用电的布置5.消防设施的布置6.环卫设施的布置7.道路、围墙、地坪第三节 施工现场平面布置的管理第六章 施工进度计划及工期保证措施第一节 工程开、竣工日期及施工进度计划网络图1.工程开、竣工日期及阶段工期2.施工进度计划网络图3.施工进度计划网络图说明第二节 工期保证措施1.组织管理措施2.技术保证措施3.经济保证措施4.资源保证措施5.合同保证措施6.总承包商对分承包商的进度控制措施第七章 主要分部分项工程施工方法第一节 测量工程1.测量工作程序2.基础施工测量3.标准层施工测量4.高程测量5.细部测量6.沉降观测7.施工测量的精度要求第二节 基础工程1.土石方开挖2.机械钻孔灌注桩施工3.独立基础施工4. 地梁施工5. 土方回填第三节 主体结构工程1.钢筋工程2.模板工程3.砼工程4.砌体工程（填充墙）第四节 脚手架工程1.支模架搭设见模板工程2.标准层砌筑、抹灰等室内施工使用工具式脚手架3.外脚手架按双排架搭设第五节 防水工程1.防水工程质量保证措施2.细部防水处理3.SBS卷材防水层施工4.涂膜防水层施工第七节 建筑装饰装修1.楼地面施工2.一般抹灰3.涂饰施工第八节 安装工程1.强、弱电工程2.给排水、消防管道及通风工程3.安装施工第八章 质量保证体系、程序、措施及质量通病防治方法第一节 质量保证体系第二节 质量保证程序及流程第三节 质量保证措施1.组织管理措施2.技术保证措施3.经济保证措施4.合同保证措施第四节 质量通病防治方法1.钢筋绑扎通病的防治2.泵送砼施工节点工序的控制3.砼竖向结构跟部的漏浆、蜂窝、麻面4.现浇砼结构板开裂5.排烟、排气道安装的堵塞问题、漏水等质量问题6.抹灰空鼓、开裂的防治7.外墙窗户渗漏的防治9.外墙渗漏的防治10.屋面、厨房和卫生间管道吊洞，防渗、滴、漏、跑第九章 劳务管理措施第一节选择劳务队伍的原则第二节 稳定劳务层的措施第三节 劳务结算制度、劳务结算标准及其工资标准第四节 劳务工资的发放第五节 对劳务队的管理制度第十章 安全、职业健康保证措施第一节 组织管理措施第二节 技术保证措施第三节 职业健康管理措施第十一章 成品保护措施第一节 组织管理措施第二节 技术保证措施第三节 经济保证措施第四节 合同保证措施第十二章 降低成本措施第一节 目标管理措施第二节 技术保证措施第三节 材料保证措施第四节 合同管理措施第十三章 现场文明施工措施第一节 文明施工管理制度和工作流程第二节 现场布置第三节 现场管理第四节 综合治理第五节 现场文明施工内容第六节 现场施工通讯联络第十四章 环境保护措施第一节 现场绿化管理第二节 废弃物管理第三节 噪音管理第四节 扬尘污染管理第十五章 季节性施工措施第一节 管理措施第二节 雨季施工措施第三节 夏季施工措施第四节 农忙季节施工措施第十六章 总包管理第一节 总、分包管理第二节 总包服务第三节 总包对外协调管理第十七章 保修、服务第一节 工程保修内容及期限第二节 工程维修程序第三节 工程回访第四节 服务第一章 编制依据1. 国兴天原（重庆原天原化工厂总厂项目）二期三标段项目招标文件、招标答疑文件。2. 本工程建筑、结构、水电、暖通安装等专业施工图纸。3. 我公司质量、安全、环境、健康管理体系文件。4. 我公司承建类似群体工程长期积累的施工经验。5. 我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况。6. 本施工组织设计编制依据见表1。表1-1 施工组织设计编制依据表序号名 称编号或标准一招投标文件二设计文件三施工及验收规范、规程和标准1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020132混凝土外加剂应用技术规程GB5011920133混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420154混凝土结构设计规范2015年版GB5001020105建筑抗震设计规范2016年版GB5001120106地下工程防水技术规范GB5010820087建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220028屋面工程质量验收规范GB5020720129地下防水工程施工质量验收规范GB50208201110建筑地面工程施工质量验收规范GB50209201011建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200112建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200213建筑电气工程施工质量验收规范GB50303201514砌体工程施工质量验收规范GB50203201115给水排水管道工程施工及验收规范GB50268200816智能建筑工程质量验收规范GB50339-201317建筑边坡工程技术规范 GB50330-201318混凝土强度检验评定标准GBJ107-201019给水排水构筑物工程施工及质量验收规范GB50141-200820屋面工程技术规范GB50345-201221混凝土结构工程施工规范GB50666-201122工程测量规范GB50026200723建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200724混凝土质量控制标准GB50164-201125建筑桩基技术规范JGJ94200826钢筋机械连接技术规程JGJ107-201627钢筋焊接及验收规程JGJ18-201228建筑基桩检测技术规范JGJ106-201429抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-201030建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130201131普通砼用卵石或碎石质量标准及检验方法JGJ53200132城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ11-201133建筑施工安全检查标准JGJ59201134普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52200635补偿收缩混凝土应用技术规程JGJ/T178-200936施工现场临时用电安全技术规程JGJ46200537建筑外墙防水工程技术规程JGJ/T235-201138砼泵送施工技术规程JGJ/T10-201139建筑工程冬期施工规范JGJ104201140外墙保温工程技术规程JGJ114-201441钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-201442建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201643建筑基坑支护技术规程JGJ120-201244危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号四国家及地方有关建设工程的相关法律、法规及文件五公司质量管理体系文件六公司施工现场管理制度第二章 工程概况第一节 工程建设概况 国兴天原（重庆原天原化工厂总厂项目）二期三标段项目工程位于重庆市江北区建新西路34号,是重庆国兴置业有限公司项目。其工程建设概况见下表。工程建设概况一览表序号内 容说明与要求1工程名称国兴天原（重庆原天原化工厂总厂项目）二期三标段项目工程2建设地点重庆市江北区建新西路34号3建设单位重庆国兴置业有限公司4设计单位中煤科工集团重庆设计研究院有限公司5勘察单位中国建筑西南勘察设计研究院有限公司6建设规模总建筑面积67529.597建设工期施工总工期836天8工程质量合 格9承包方式工程总承包10主要用途住宅、商业、车库第二节 建筑设计概况 本工程标段包括15#楼超高层建筑和16#楼高层建筑及地下车库，总建筑面积约为67529.59，其中地面以下18049.46，地面以上49480.13。其中15#楼43F/-3F，建筑高度为133.3m， 16#楼33F/-3F,建筑高度为99m，使用性质为住宅，建筑设计概况见下表：建筑设计概况一览表序号内 容说明与要求1总建筑面积67529.592层数15#楼超高层为43F；16#楼高层为33F、车库三层3标准层层高15#楼为3.1m；16#楼为3m4建筑高度15#楼为133.3m；16#楼为99m5装饰门 窗木门、防火门窗、塑钢玻璃门窗、百页6楼地面全轻混凝土楼地面、水泥砂浆楼地面、耐磨地面、防滑地砖楼地面、细石混凝土楼地面、金刚砂楼地面、水泥豆石楼地面、防油水泥基楼地面、7外墙面防水卷材外墙、外墙涂料、干挂石材外墙8内墙面乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面、防水砂浆墙面、白色防霉涂料墙面、白色腻子墙面、墙面砖墙面、穿孔吸音板墙面、白瓷砖墙面9天 棚白色腻子天棚、乳胶漆面漆天棚、石膏板吊顶刷乳胶漆天棚、外墙涂料天棚、防霉涂料面漆天棚、吸音顶棚10防水底层地坪聚胺脂防水涂料、防水砂浆11主楼屋面聚脂胎SBS改性沥青卷材防水、JS防水涂膜12厨房卫生间聚胎脂防水涂料、渗透结晶型水泥基防水涂料13裙楼屋面聚脂胎SBS改性沥青卷材防水第三节 结构设计概况本工程结构形式为框架-剪力墙结构，结构设计概况见下表。结构设计概况一览表序号内 容说明与要求1基础基础形式机械钻孔灌注桩、条形基础及独立基础2基础持力层中风化砂岩及泥岩3桩 径8001800mm等4独基尺寸1m1m、1.3 m1.3 m 1.1 m1.1m、1 m1.7m等5基础砼C306地梁、承台砼C307主体结构形式框架剪力墙结构8梁、板框架梁板9柱（剪力墙）柱为框架结构，中间公共部分为剪力墙筒体10砌 体页岩多孔砖，烧结空心页岩砖、厚壁型节能型烧结页岩空心砖11砼强度等级墙柱C50、C45、C40、C35、C30；梁板C3012钢筋HPB300、HRB400第四节 设备安装概况本项目强、弱电工程主要有变配电室低压配电柜下出口出线配管、消防报警、室内混凝土、砖砌体内线管、各种线盒的预埋以及防雷接地的焊接等。给排水、消防管道及通风工程主要有各种穿楼板、墙体钢套管、刚性及柔性防水套管的加工及安装，通风孔洞的预留、预埋等。第三章 施工组织与部署第一节 施工目标本工程针对工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下。施工目标一览表序号工程目标目标内容1质量目标主体结构确保“重庆市优质结构工程奖”；单位工程按相关验收标准验收合格，争创“巴渝杯”。2工期目标确保总工期836天。3职业健康安全目标杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工月负伤频率控制在0.4以内。4环境目标 尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。5文明施工目标创重庆市市级文明建筑工地6成本目标强化项目管理，厉行节约措施，采用先进的施工工艺降低工程成本，确保项目效益。第二节 施工组织1. 项目组织机构我公司将以实现业主目标和施工目标为目的，在具有丰富的类似工程施工经验的同志中通过竞聘担任项目经理，并在全公司范围内选拨优秀工程技术管理人员，组成项目班子进驻现场施工，在人力、财力、物力上全面确保该项目顺利实施。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001：2001、ISO14001：1996和OHASAS18001：1999标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。项目经理部机构图如下：项目经理项目技术负责人生产负责人安装负责人工程技术部试 验 员资 料 员安装施工员劳资员财务员预算员测 量 员行政保卫人员办公室主任材料采购员内业材料员设备管理员土建施工员技术员计量员质检员安全员安装部合约部综合办公室质安部物资部作业层杂工施工队安装施工队装饰施工队结构施工队本工程项目经理部拟派人员序号职务职称拟派人数项目经理一级建造师技术负责人高级工程师生产负责人二级建造师安装负责人安装工程师质检负责人质量工程师安全负责人安全工程师预算负责人造价工程师1质检员中级质检员2施工员4安全员3材料员1造价员2资料员2测量员2安装施工员12. 项目劳务层项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，工程质量要求、以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用线、编制劳动力需用计划。由公司据此及时、足额、保质地提供劳动力。劳务层的内部管理由劳务队自行负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、管理、控制。第三节 施工部署1. 部署的原则1.1施工部署的总方针:以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行动态控制。1.2发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行动态管理。圆满实现各项施工目标。1.3 发挥公司优势，根据工程进度，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面分批进场并合理地加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。1.4采用先进、合理、适用、成熟的技术、工艺、材料，加快工程进度提高工程质量降低工程成本，多快好省地完成工程任务。1.5采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9000系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标、以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品和服务。2. 施工部署内容 2.1施工顺序总的施工顺序:先地下,后地上;先结构,后装饰;在结构施工阶段以土建施工为主,安装各种预留、预埋穿插进行,装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业,同步施工。主要分部工程施工顺序2.1.1基础工程阶段的施工顺序依次为：土方开挖、桩基础施工、独立基础施工、条形基础施工、电梯井筏板基础施工地梁及承台施工底层隔墙基础施工土方回填。2.1.2主体结构阶段的施工顺序依次为：内架支模架搭设柱钢筋焊接绑扎梁板模板安装梁钢筋绑扎柱模板安装板钢筋绑扎砼浇筑养护模板及支撑体系拆除、清理砌体施工水电安装预留、预埋与主体施工同步进行。2.1.3装饰工程阶段的施工顺序依次为：室内抹灰外墙面砖、涂料屋面施工门窗安装顶棚施工楼地面施工内墙涂料施工清洁、交房。装饰阶段施工可能交叉，也可能同步进行，层次感不强，而在协调配合方面得到加强。2.1.4水电安装施工顺序依次为：基础引上线预留预埋水、电（包括消防和天然气）安装调试。2.2检验批的划分检验批划分的原则：根据本工程结构类型，面积、施工操作面、资源配置等情况，结合施工现场特点以及业主要求和工期情况进行合理划分，各自独立作业。主体结构分阶段验收，基础，首层、标准层，屋面层分批次验收，室内装饰在主体分段验收后提前插入。2.3施工工艺流程各分部分项工程施工工艺流程见第六章主要施工方法.2.4人员部署本工程施工将实行作业队伍专业化,主要有结构施工队伍、装饰施工队伍和安装施工队伍以及装卸施工队伍等。各施工队班组及人员数量见劳动力计划表。2.5材料部署 工程开工前有项目经理部提出材料总需用计划，每月23日之前根据工程进度计划提出下月材料需用计划和下两个月材料滚动计划报物资设备部进行材料采购，材料进场应在施工前完成。雨季来临前，应提前储备好影响施工的各种材料。材料进场后由装卸工人进行搬运，储存到指定地点，并由专人进行保护看管。材料需用计划见第四章施工准备。2.6设备部署基础施工阶段基即进行施工塔吊的安装，争取在桩孔形成前完成安装，以便于桩钢筋笼的吊装就位，并布置好输送泵、钢筋加工机械、模板加工机械各两套。主体结构施工至第六层时，即插入砌体施工。施工设备需用计划见第四章施工准备。施工设备的安装位置及说明见第五章施工平面布置。2.7现场部署 现场准备见第四章施工准备。现场布置见第五章施工平面布置。第四章 施工准备第一节 技术准备1. 收集有关规范、标准、图集、法律、法规并组织学习。2. 熟悉和核对施工图纸:2.1 施工图是否完整和齐全、是否符合国家工程设计和施工的方针政策。2.2施工图与其说明在内容上是否一致、施工图各组成部分有无矛盾和错误。2.3 建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。2.4审查安装与土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足安装的工艺要求。2.5基础设计或地基处理方案同建设地点的工程地质和水文条件是否一致，弄清建筑物与地下管线的相互关系。2.6掌握工程的建筑和结构的形式和特点，确定需采用的合理技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。3. 原始资料调查分析:3.1 自然条件调查分析：了解重庆市气象、现场地形、工程地质、水文条件、地上、地下障碍物、交通状况。3.2技术经济条件调查分析：周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资，以及其生产能力的调查。4. 细化编制施工组织设计：根据工程条件、结构特点及业主要求编制指导工程施工全过程的施工组织设计。对“四口五临边”、施工用电、高空作业、屋面防水等分部编制专题施工方案，以及质量保证计划。5. 编制施工图预算和计划成本:按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。第二节 资源准备1. 主要周转材料计划本工程楼面、梁底、梁侧及柱（剪力墙）选用木九层板，510 cm木枋背楞，14mm高强对拉螺杆加固；支模系为满堂脚手架；外架为落地式双排脚手架及悬挑双排脚手架。2. 主要施工机械设备需用计划: 为了保障施工需要，本工程设置QTZ63塔吊3台，输送泵两台（一台备用），350L砂浆搅拌机3台，钢筋机械3套，木工机械3套，具体机械设备：主要施工机械设备需用表详见附表13. 主要试验和检测仪器设备表详见附表24. 主要劳动力计划详见附表3第三节 施工现场准备1. 施工现场控制网测量：根据给定坐标和高程，按照施工总布置图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标志。2. 建造施工设施：按照施工总平面布置和施工设施需用计划，建造各种施工设备，为开工提供充分的前提条件。3. 组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。4. 组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。5. 拟定试验、试配计划：对建筑材料的试验检验做出计划和安排；砼的试配工作尽早联系正规一级试验室进行。6.做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨季施工、高温季节施工的设施和技术组织措施。第四节 施工场外协调1.材料加工及订购：根据各项物资需用计划，由我方采购的，同建材加工单位签订供货合同；由业主提供的，向业主提交物资需用动态计划，以确保按时供应。2.施工机具租赁或订购:我方缺少且需用的施工机具，根据需用量计划同有关单位签订租赁或订购合同。3.做好分包和业主指定分包劳务安排：指定分包在业主协调下，及早签订分包合同，劳务队伍由公司在长期友好合作的劳务公司中通过招投标产生，并及早签订相应劳务合同，确保项目顺利实施。第五章 施工现场平面布置第一节 布置原则1. 本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，经济合理，科学利用现场，有利于工程顺利进行，将对周围环境影响降到最低水平，减少现场二次转运，降低工程成本。2. 分阶段性布置原则:针对工程施工特点,将该工程划分为主体结构（钢筋砼）、主体结构（砖砌体）和装饰施工三个阶段分别布置，科学合理地利用好现场场地和布置好施工设备。3. 全面贯彻实施“重庆市文明施工现场管理要求”，并参照本公司其他群体工程项目取得的经验进行总平面布置。4. 充分利用现有场地，不多占，不浪费，综合考虑土建、水电安装两大专业队伍所必须的临建并兼顾指定分包，合理布置，注重功能协调一致。5. 注重文明施工，环境保护。6. 临时水电布线（管）全部采用暗敷，避免影响施工。第二节 总平面布置说明总平面布置图为主体施工阶段临时布置图，基础施工0.00以下主体施工阶段的现场布置根据现场实际情况灵活布置1. 生活办公设施的布置1.1办公设施因地下车库开挖，红线内场地较为狭窄，建筑红线内无法布置办公设施，因此在附近租用民房作项目办公区及民工生活区.。2. 生产设施的布置2.1砼运输设备:该工程全部采用商品砼。在各楼栋分别安装一台砼输送泵运输砼，塔吊辅助运输。具体参见附图所示。各楼栋的砼浇筑尽量错开进行，最多不超过两个地方同时开盘浇筑砼。2.2钢筋堆场和加工区域 设钢筋加工棚三个，加工房为型钢搭设，彩钢瓦盖顶，其上再做竹跳板双层防护。每个面积约135 M2，加工房内布置钢筋调直、切断、弯曲、机械连接等加工设备。加工房外布置原材料、半成品钢筋堆场，钢筋采用架空堆放，分类堆码，并用彩带布进行覆盖。防止钢筋锈蚀。2.3模板模板加工房设置在现场各栋楼，共设置3个木工加工房，模板加工房内布置平刨机、圆盘剧等模板加工设备。木工加工房面积约45 M2，加工房外面布置模板堆场和原材料堆场。2.4附属设施现场设置厕所及化粪池、库房、木工房等均配置消火栓和配备灭火器，现场设置垃圾桶、阅报栏、黑板报等，现场北面和西面分别设一个5米宽的大门、门口设洗车池各一个，供生产用车进出洗车用，防止污染城市卫生。 配电室：施工用电从甲方配电房接出以后在主入口大门旁边设置一个配电室进行配电，并设专人负责。发电室：为防止现场施工过程中的停电事故发生，现场备用一台200KVA的发电机。2.5运输设备本工程安装QT63塔吊各3台，每栋楼各一台；施工升降机二台。 3. 施工临时用水的布置3.1工地现场用水情况计算3.1.1施工工地总用水量（Q）：本工程全部采用商品混凝土浇筑，结合本工程工期要求，施工用水高峰期时考虑每班浇灌混凝土150m3，现场工地施工工人650人，居住人数750人计，计算情况如下：a. 计算工程用水量（q1）q1=K1QN1K2/T1t83600查表：取 N1=1700 l/m3 K1=1.10 K2=1.5 T1=1 t=1得：q1=K1QN1K2/T1t83600 =1.115017001.5/83600 =14.61 l/sb机械用水量q2本工程采用商品混凝土，不考虑q2用水量。C工地生活用水量q3q3=p1N3K4/t83600查表：取N3=20 l/人 K4=1.3 t=1得：q3=p1N3K4/t83600 =650201.3/83600 =0.587d生活区生活用水量q4q4=p2N4K5/243600查表：取N4=80 l/人 K5=2得：q4=p2N4K5/243600 =750802/243600 =1.389e工地用水总量QQ=q1+q2+q3+q4=14.61+0.587+1.389=16.526 l/s3.1.2工地临时网路需用管径d=4Q/v1000查表：取v=1.5m/s 经计算得：d=4Q/v1000 =416.586/1.51000 =0.117m =117mm故工地临时管网管径需用管径为118因此建设方需提供DN150接口，方能满足要求。3.2工地临时用水布置详见水电施工平面布置图。在施工之前，再根据实际情况进行具体的布置。进水主管为150给水管，满足消防用水管径要求，施工用水主要为养护用水。故进水主管采用150给水管从供水点接入现场，在场内沿施工道路边暗埋。各用水点根据用水量布设相应直径的给水管，将水送至各用水点。建筑物楼层上主管采用50，分管采用25管径。当施工至四层时在办公楼采用加压水泵往楼层送水。4. 施工临时用电的布置：主电源从甲方指定位置引入现场，在现场设置两个配电室，各用电点从甲方配电室接出。电线采用电缆线加波纹套管地下暗敷埋设，采用三相五线制。施工临时用电计算：4.1主要设备用电表：4.2用电总负荷计算：详附表一4.2.1电动机组： =62+30+14+6+76+118=207K1=0.6 COS=0.74.2.2电焊机组：P2=93.6K2=0.64.2.3室外照明：P3=20 K3=14.2.4室内照明： P4=30 K3=0.84.2.5负荷总量：P=1.05（K1*P1/ COS+K2*P2+K3*P3+ K4*P4）=257.3KVA电器回路导线截面选择在进场以后根据现场情况而定。高峰施工期间，塔吊、输送泵、焊接设备等主要施工用电设备应尽量错开使用，防止用电超负。若我司中标，我司将严格根据本段标书的要求，进行详细的专题设计，即施工现场临时用电组织设计。5. 消防设施的布置5.1消防栓:本施工场地内利用给水管作消防用水，在办公区,木工房，库房和以及每栋单体均设置消防栓一个。5.2灭火器：备泡沫灭火和干粉灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置（悬挂）于醒目处，间距控制20 m。6. 环卫设施的布置6.1自动洗车：位于大门处，凡出入车辆均冲洗底盘和轮胎，不带泥上路。6.2沉砂池：2个，具体参见附图，处理废水用。6.3化粪池：2个，现场办公室和生活区各设置厕所一个，厕所旁设置化粪池。6.4垃圾处理处：设垃圾桶收集，分类堆放，然后集中处理并运出工地。施工中隔层设临时垃圾筒一个，每天派人清扫和管理。7. 道路、围墙、地坪7.1工地入口处设5 m宽大门，并建门楼及门卫室。7.2围墙：施工现场围墙和生活区围墙全部采用彩钢围墙。在主大门的西面采用页岩砖砌围墙。7.3地坪：现场材料堆场，加工场地和入口道路采用素砼硬化地坪，用C20砼厚20 cm作地坪。7.4砖砌围墙外处布置施工标牌、施工总平面图、总计划、现场安全防护知识宣传、黑板报等。第三节 施工现场平面布置的管理1. 平面布置由项目经理全权负责实施与管理，项目部制定相适应的管理办法。2. 施工现场平面布置图展示于入口处，使有关进场车辆及人员了解现场布置情况。3. 项目物资设备部负责材料及设备的进场安排，按施工平面布置图的指定位置摆放。4. 进场人员由专职保安进行管理，杜绝闲杂人员入场。5. 场内施工道路保持畅通无阻，严禁阻塞现象发生。6. 水、电、排水管线（沟）按平面布置图的走向设置，防止乱拉乱接。7. 施工现场第六章 施工进度计划及工期保证措施第一节 工程开、竣工日期及施工进度计划网络图根据我公司的施工生产力能力及准备投入本项目的生产要素，并具体考虑到本项目的实际情况，总工期确定为836日历天。1. 工程开、竣工日期及阶段工期开工时间：以业主和监理公司审核的开工日期为准；竣工时间：从开工日期算起，保证总工期836天不变。2. 施工进度计划网络图如附图所示，阶段工期如下图所示：分部工程名称0.000以下主体结构砌体工程装饰、 装修其他和收尾验收安装工程工期10125817212998777593. 施工进度计划网络图说明3.1总工期为836天，以业主和监理审定的开工日期为准，如果在5月份开工，其中包括了工期所跨春节的14天假期，实际施工中与春节相冲突的工作，时间相应顺延7天。3.2 标准层竖向结构和水平结构同时进行砼浇筑，考虑每层工期6天；砌体结构考虑4天/层。3.4在每栋单体砌体全部施工完毕后立即进行主体结构验收。3.5在砌体施工开始119天后，开始插入内墙抹灰，内抹灰以屋面为分界点，从屋面向上进行和从屋面向下进行施工。计划3.5天/层。3.6 在内墙抹灰开始90天后，外墙装饰进行施工。计划3.5天/层。3.7安装工程紧密配合土建工程施工，总工期为836天。第二节 工期保证措施1. 组织管理措施1.1我公司将通过竞争上岗，优先选择具有类似施工管理经验、并获得过优秀项目经理的同志担任本工程项目经理，并在全公司范围内择优选择项目班子，实行现场指挥管理。同时，实施全公司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目顺利、圆满地完成。1.2 建立由项目经理牵头的进度控制小组，并落实各层次度控制人员、具体任务和工作职责。项目经理进行宏观调控，项目生产副经理则现场总控制，各施工员对其职权范围内各项工作的进度负责。1.3坚持每月25日向监理、业主提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理、总、分包施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。1.4建立项目土建、安装、装饰装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各分包专业队负责人参加会议。对所有人员进行各级工期计划的交底，在土建保安装、安装保装饰装修、装饰装修保交工的原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。1.5每天举行当日各有关劳务分包方负责人都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都对进度计划有所了解。1.6现场组织管理1.6.1本工程单层建筑面积较大，单层数不高，为节约模板，加速模板周转，尽快腾出作业面，水平、竖向模板将全部采用木胶合板，外墙及核心筒剪力墙模板采用定型大木胶合板模板，确保工程进度。1.6.2由于本工程周边有居民，为了确保工期，将尽量利用晚上加班绑扎钢筋，白天验收、支模、浇筑砼，加快施工进度。材料进场道路事先规划后，确保交通畅通，尽量利用晚上进材料，保证白天材料充足。1.6.3 与业主、监理、设计院充分协商，基础、主体结构验收按分区组织；区段内混凝土结构子分部采取按楼层分段组织验收的方式,尽快插入抹灰施工。1.6.4为了防止大型砼施工过程中突然停电带来不良影响，我公司将配备发电机1台备用;为了防止停水影响，在实验楼及办公楼修筑一个蓄水池用以蓄水，并各配一台加压水泵。1.7加强季节性施工管理，针对雨、冬季、夏季等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保质量目标创造条件。2. 技术保证措施2.1制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。2.2利用网络计划，实施动态管理:加强管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保工期节点。以监理和业主审批确认的施工总进度计划（施工单位在施工组织设计时所定的工期和进度计划为参考）为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。2.3项目工程技术部已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的季、月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月、月保季进度计划。在关键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得 以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。2.4划分合理的工区以及各工区施工流水段:根据以往类似工程施工的经验，标准层主体结构施工进度按每层6天进行计划，单层流水施工进度计划如下表（一）所示。表（一）：标准层流水施工横道图（1层/6天）时间(天) 工序123456标准层竖筋绑扎梁模板板模板梁钢筋竖向模板板钢筋梁板柱砼3.2.5充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆的提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。2.6采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用: 2.6.1在全公司范围内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工。施工设备的主要维修人员24小时在现场轮流值班。2.6.2现场购备塔吊,搅拌机,钢筋、木工加工机械等施工设备中易磨损、易出故障的零、配部件，便于应急。2.7采用成熟的施工技术如钢筋电渣压力焊、机械连接、砼外掺减水剂等，加快施工进度。3. 经济保证措施3.1公司在后备资金的管理上，将对本项目采取一定调控性的倾斜，并对其提供支持，确保项目部的资金充足。3.2将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。3.3本工程根据施工现场的实际情况，采用小流水段施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。3.4对于分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖欠工人工资，提高工人劳动的积极性和主动性。4. 资源保证措施4.1充分发挥我公司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。4.2按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。4.3施工期间如遇节假日，我公司将根据情况预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，使施工不受节假日的影响；而春节则放假7天，并在放假前对各分包或专业队伍的负责人进行交底，要求其务必在假期第7天收拢队伍，恢复正常施工。 4.4现场配备微机20台，并由专门人员应用工程项目管理软件（Project或梦龙，鹏业预算软件、钢筋自动翻样软件等），对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。施工进度计划控制的流程详见下页框图。施工总进度计划月、周资源需用计划月、周作业计划日资源需用计划日作业计划日作业卡日作业计划的实施优化资源配置日作业计划的实施分析调整作业计划计划受挫、提出对策检查结果分析实施次日作业计划改善作业条件修改施工方案4.5本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。每月25日前，由工程部提出下月物资需用计划，物资编制采购计划并落实货源、组织采购。4.6 充分发挥我公司在重庆市内在建工程项目多的优势，根据项目部劳动力资源需用计划调派与我公司合作多年的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工；如遇业主有特殊要求，需进行突击抢工期，我公司可发挥集团优势，随时从其它项目抽调人员。4.7 针对重庆地区涨水季节容易出现无砂供应现象，项目部将联系两家以上实力雄厚的砂石供应商，并配置较大的砂石堆场用以储备；如果仍不能满足需求，我公司将采用山砂、机制砂来解决一时供应不上的难题，确保正常施工。4.8为了保证商品砼的供应，应选择具备距离施工现场不太远且交通便利、经济技术实力雄厚、设备装备精良，且同时具备有两个以上分站的供应商，并在签订合同时明确约定季节性材料短缺的解决方案，以免出现因季节性材料短缺而造成砼供应不上的局面。5. 合同保证措施5.1在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现；5.2充分发挥经济的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。5.3公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或作业队，并及时补充优秀的作业人员，以确保工程顺利进行。6. 总承包商对分承包商的进度控制措施 总承包商及时为各分包方提供工作面，并在需要时给予必要的支持，同时也对各分包方的工期加强管理，在工期控制上采取下列措施。6.1分承包商月计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月二十三日前报总承包商项目工程技术部存查；分承包商应在每月二十五日前向项目工程技术部（安装报安装部）报送下月度进度计划。6.2分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。6.3分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。6.4周生产计划未按时完成应及时调整，必须确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的其它规定处理。第七章 主要分部分项工程施工方法第一节 施工测量1. 测量工作程序1.1机构设置针对本工程地形较复杂、单层建筑面积大、建筑单体较多。我公司在本项目技术部下设专职测量小组，测量小组主要由三名专职测量人员组成，场区导线控制网作业人手不够时由项目技术部其它人员配合。 1.1.2职责划分1.2.1.1测量小组负责从规划部门接收场区导线控制点、施工现场控制网的建立、楼层控制线和轴线的投测、标高引测、沉降观测及其它重要部位的施工测量；测量工程师还负责对项目计量器具的管理、日常维护及检测。1.1.2.2施工员根据测量小组给定的楼层控制轴线放出柱、墙体的和控制线，梁的位置线和预留、预埋位置线。1.1.2.3项目技术负责人负责对轴线控制网进行复核，项目质量员负责对施工员所施测的梁柱边线、控制线进行详细复核。1.1.2.4每楼层施工测量放线完毕，项目内部复核完成后，由项目测量工程师对施工测量结果向监理工程师进行报验，经监理工程师复核认可后才能进行上部结构施工。2. 基础施工测量2.1建立控制网的初步设想因基础施工阶段地形变化大、地势错阶起伏，加之建筑总长度过长，控制桩设置工程量较大。控制桩尽量设在开挖区外原始地坪上；另外在基坑底部及长轴线中部加密设置辅助性控制桩，以便于基础施工测量。工程开工后，测量小组根据规划局给定的坐标点以及总平面布置图中建筑物角点标注坐标作为放线依