一份不是很全的绿化工程技术标.doc

施 工 组 织 设 计一、编制说明、工程概况及施工组织设计程序 （一）编制说明： 本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据： 1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。 2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 5、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 6、建筑安装工程质量检评定统一标准、 7、电气装置安装工程施工及验收规范、 8、给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范。 9、建设部建筑工程现场管理规定、 10、建设部建设工程管理办法。 11、建设部城市绿化工程施工及验收规范建标199946号 12、工程现场情况。 13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。 （二）工程基本概况工程名称：黄金水岸梅舍路等绿化工程工程地点： 太湖度假区要求质量标准：苏州市现行绿化工程施工质量验收统一标准要求日期：138天工程范围：梅舍路、白马寺路、2号路绿化建设单位：苏州太湖投资建设发展有限公司工程特点：3条道路（三）施工组织设计程序： 1.施工总体部署： 制定一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，将本项目施工质量打造为优良精品工程。 2. 施工项目管理组织机构： 根据项目工程施工要求，公司委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 （四）组织措施： 1、职能机构的职责 （1）组建强有力的领导班子 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。 （2）确定工程管理方向 根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。 （3）建立一套行之有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。 2、管理及技术负责人员职责 （1）项目经理 项目经理是公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 （2）施工、技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。 （3）质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。 （4）采购组 认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。 （5）材料保管员 认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。 （6）各大班组 各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。 现场项目经理部组织机构图：项目经理 项目副经理 总工程师 技术科质安科材料科财务科养护施工班组绿化种植施工班组土地平整施工班组（五）、技术措施：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。2、配合要求（1）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。（2）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。（3）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序：技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收。施工前的准备 1、 植树工程施工前做好各项施工的准备工作，以确保工程顺利进行。准备工作内容包括：掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。 2、 开工前了解掌握工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。 3、 施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸、质量、艺术水平的要求，并由设计人员向施工单位进行设计交底。 4、 现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。 5、 工程开工前制定施工方案(施工组织设计)，包括以下内容：（1）工程概况：工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件。（2）确定施工方法：采用人工还是机械施工，劳动力的来源。（3）编制施工程序和进度计划。（4）施工组织的建立，指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等。（5）制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施。（6）现场平面布置图：包括水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具体位置图。（7）施工方案应附有计划表格，包括：劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等。 6、 编制施工预算根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。 7、 重点材料的准备：如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。 8、 做好现场准备，包括：三通一平，搭建暂设房屋，生活设施，库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。 9、 关于劳动力、机械、运输力事先由专人负责联系安排好。 10、 如为承包的植树工程，则事先与建设单位签订承包合同，办理必要手续，合同生效后方可施工。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。苗木质量要求 1、 苗木本身质量的好坏直接影响着绿化美化效果，为此苗木质量应符合苗木出圃质量标准和设计对苗木质量的要求。我们承诺如下： （1）乔木的质量标准：树干挺直，不应有明显弯曲，小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤。分枝点高度2.52.8m。树冠丰满，枝条分布均匀、无严重病虫危害，常绿树叶色正常。根系发育良好、无严重病虫危害，移植时根系或土球大小，应为苗木胸径的810倍。 （2）灌木的质量标准：根系发达，生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛匀称，枝条分布合理，高度不得低于1.5m，丛生灌木枝条至少在45根以上，有主干的灌木主干应明显。 （3）绿篱苗的质量标准：针叶常绿树苗高度不低于1.2m，阔叶常绿苗不低于50cm，苗木应树型丰满，枝叶茂密，发育正常，根系发达，无严重病虫危害。定点、放线 1、 定点放线要以设计提供的标准点或固定建筑物、构筑物等为依据。 2、 定点放线应符合设计图纸要求，位置要准确，标记要明显。定点放线后应由设计或有关人员验点，合格后方可施工。 3、 规则式种植，树穴位置必须排列整齐，横平竖直。行道树定点，行位必须准确，大约每50m钉一控制木椿，木椿位置应在株距之间。树位中心可用镐刨坑后放白灰。 4、 孤立树定点时，应用木椿标志树穴的中心位置上，木椿上写明树种和树穴的规格。 5、 绿篱和色带、色块，应在沟槽边线处用白灰线标明。 6、 自然式种植，定点放线应按设计意图保持自然，自然式树丛用白灰线标明范围，其位置和形状应符合设计要求。树丛内的树木分布应有疏有密，不得成规则状，三点不得成行，不得成等腰三角形。树丛中应钉一木椿，标明所种的树种、数量、树穴规格。挖种植穴、槽的质量标准 1、 挖种植穴、槽的位置应准确，严格以定点放线的标记为依据。 2、 穴、槽的规格，应视土质情况和树木根系大小而定。一般规定：树穴直径和深度，应较根系和土球直径加大1520cm，深度加1015cm。树槽：宽度应在土球外两侧各加10cm，深度加1015cm，如遇土质不好，需进行客土或采取施肥措施的应适当加大穴槽规格。 3、 挖种植穴、槽应垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口径大小要一致，挖出的表土和底土、好土、坏土分别置放。穴、槽壁要平滑，底部应留一土堆或一层活土。挖穴槽应垂直下挖，上下口径大小应一致。 4、 在新垫土方地区挖树穴、槽，应将穴、槽底部踏实。在斜坡挖穴、槽应采取鱼鳞坑和水平条的方法。 5、 挖植树穴、槽时遇障碍物，如市政设施、电讯、电缆等应先停止操作，请示有关部门解决。客土、施肥 1、 树木生长、发育都离不开土壤，因此土壤好坏影响着树木的成活，具体要求如下： （1）种植树木所必须的最低土层应视树木规格大小而定，一般较树木根系至少加深3040cm以上。 （2）种植前对土壤进行勘探，化验理化性质和测定土壤肥力。 （3）对不宜树木生长的建筑弃土，或含有害成份的土壤，必须进行客土，换上适宜树木生长的种植土。 （4）如设计规定或有特殊要求还可掺入部分腐植土，以改良土壤结构和增加肥力，一般可掺入1/5或1/4的腐植土。 2、 为供给树木养分促进发育生长，可采取施肥措施，一般要求如下： （1）施肥所需肥料应是经过充分腐熟的有机肥。 （2）施肥量应根据树木规格、土壤肥力、有机肥效高低等因素而定。 （3）施肥的方法：将有机肥搅碎、过筛与细土拌匀，平铺坑底，上面覆10cm种植土。装运、卸苗和假植 1、 装、运、卸和假植苗木的各环节均应保护好苗木，轻拿、轻放，必须保证根系和土球的完好，严禁摔坨。 2、 装裸根苗木应顺序码放整齐，根部朝前，装时将树干加垫、捆牢，树冠用绳拢好。 3、 长途运输应特别注意保持根部湿润，一般可采取沾泥浆、喷保湿剂和用苫布遮盖等方法。 4、 装带土球苗木，应将土球放稳、固定好，不使其在车内滚动，土球应朝车头，树冠拢好。装绿篱苗时最多不得超过三层，以免压坏土球。 5、 运输过程应保护好苗木，要配备押运人员，装运超长、宽的苗木要办理超长、超宽手续，押运人员应与司机配合好。 6、 卸车时应顺序进行，按品种规格码放整齐，及时假植，缩短根部暴露时间。 7、 使用吊车装卸苗木时，必须保证土球完好，拴绳必须拴土球，严禁捆树干吊树干。修剪 1、 树木移植时为平衡树势，提高植树成活率，应进行适度的强修剪。修剪时应在保证树木成活的前提下，尽量照顾不同品种树木自然生长规律和树形。修剪的剪口必须平滑，不得劈裂并注意留芽的方位。超过2cm以上的剪口，应用刀削平，涂抹防腐剂。修剪的方法，一般采取疏枝和短截。 2、 树木的根部和高大落叶乔木树冠的修剪，均应在散苗后种植前进行，一般剪去劈、裂、断根、断枝、过长根、徒长枝和病虫根、枝。 3、 灌木、绿篱、花篱或需造型修剪的树木，除根部修剪在种植前进行，树冠部分应在种植二遍水扶直后进行。 4、 常绿乔木一般可不修剪，仅剪去病虫、枯死、劈、裂、断枝条和疏剪过密、重叠、轮生枝。剪口处留12cm小木橛，不得紧贴枝条基部剪去。种植 1、 种植的时间选择，一般应选择在蒸腾量小和有利根系及时恢复的时期。可在春、雨、秋三季进行，以春季为主。 2、 种植的质量标准： （1）种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格按设计施工。 （2）种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜。 （3）种植时应注意苗木的丰满一面或主要观赏面应朝主要视线方面。 （4）种植规则式要横平竖直，树木应在一条直线上，不得相差半树干，遇有树弯时方向应一致，行道树一般顺路与路平行。树木高矮，相邻两株不得相差超过30cm。 （5）种植苗木深浅应适合。一般乔灌木应与原土痕持平。个别快长、易成活的树种可较原土痕栽深510cm，常绿树栽时土球应与地面平或略高于地面5cm。 （6）种植带包装的土球树木时，必须保持土球完好，包装物应取出。3、种植的程序和方法：（1）散苗：将苗木按定点的标记放至穴内或穴边，路树应与道路平行散放。散苗后再与设计图核对，无误后方可进行下道工序。（2）还土：核对根系、土球与种植穴的规格是否符合规范的标准。合格后向种植穴内还土至合适的高度并踏实。 (3)种植：1)、裸根树木种植时，应将根部舒展、铺平，不得窝根，随后填土至1/2时，将树干向上提动，但不得错位，使根与土壤密接，沿穴壁踏实，再将土填至地平。2)、种植带土球苗木、树木入穴后，土球放稳，树干直立，随后拆除并取出包装物，如取出包装物确有困难时，应将包装物尽量压至穴的底部，随填土随踏实。种植绿篱时，土球完好的应在入槽前拆除包装物，再置于槽内。（4）开堰：种植后应在树木四周筑成高1520cm的灌水土堰，土堰内边应略大于树穴、槽10cm左右。筑堰应用细土筑实，不得漏水。（5）立支柱：种植后需要支撑的树木，可采取单支柱法、双支柱法、三支柱法，支撑应牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋30cm以上，将土夯实，支柱的方向一般均迎风。树木绑扎处应垫软物，严禁支柱与树干直接接触，以免磨坏树皮。支柱立好后树木必须保持直立。（6）浇水：新植树木栽后24小时内浇第一遍水，此次水量不宜过大、过急，三日内 浇第二遍水，十日内浇上第三遍水，此两次水量要大，应浇透，以后转入后期养护。每次浇水后均应整堰、堵漏、 培土、扶直树干，第三遍水后可封堰。 （7）非种植季节种植，应采取以下措施： 1)、苗木应提前采取修枝、断根或用容器假植处理。 2)、对移植的落叶树必须采取强修剪和摘叶措施。 3)、选择当日气温较低时或小阴雨天进行移植，一般可在下午五点以后移植。 4)、应采取带土球移植。 5)、各工序必须紧凑，尽量缩短暴露时间，随掘、随运、随栽、随浇水。 6)、夏季移植后可采取搭荫棚、喷雾、降温等措施。4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。（六）、现场总平面布置为确保项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，须成立本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。施工平面布置图 小车停车处 值班室 油漆水管等堆放间 工具放置间机械设备 绿化材料停放处 堆放间 洗刷间女 休息间 灭火器材 洗刷间男 板材钢筋放置间 机械维修间 景观材料堆放间 现场宿舍 现场食堂 厕所（七）、施工组织设计各项措施1、施工组织设计的执行：（1）施工组织设计交底向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。（2）各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。（3）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。（4）质量、安全控制 对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。（5）施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。4、现场总平面施工管理：平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面：（1）明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。（2）明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。（3）采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。（4）质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。 二 现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配（一）、现场组织机构设置及管理体系1项目经理部各主要职能（1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。（2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。（3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。（4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。（5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。2、施工力量的配备 根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。3、施工机具配备为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。 三 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划（一）计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注主要施工机械设备表机械名称规 格额定功率（KW）或（m3）或（T）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（%）挖掘机2水车1吊车1货车1机动水泵2草坪机2绿篱机1全站仪1水准仪1按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。（二）工程材料、树木花草进场计划按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前挖掘种植穴，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。 四 施工进度计划及工期保障措施（一）施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。分项工程进度计划项目名称： 施工准备 土方平整 乔木种植 养护 小苗种植 缺陷修复100500% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 138 天 施 工 总 体 计 划 表项目名称： 日期项目5101520253035404550556065707580859095100115120125130135138施 工准 备土 方 平 整苗 木采 购乔 木种 植小 苗种 植缺 陷 修 复对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。（二）本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。（三）本工程施工进度计划表达方式 采用横道图进行直观化表示1、现场施工条件具备；2、全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；3、施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；4、根据横道图。严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。（四）进度安排措施1、管线必须提前施工；2、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4、严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。（五）工期限保障措施1、组织保证实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。2、分项工程工期及关键进度日期保证3、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实