2002年度绩效评估表.doc

*制药有限公司 2002年度绩效评估表(适用于主管以上级人员) 第一部分：业绩评估表姓名:职位:在目前职位上的时间:评估日期:评估阶段: 自 至签字日期员工:员工直接主管:其他提供评估意见的个人:整体评估分数业绩评估：潜能评估：人员开发评估：目前主要职责：第二部分：领导力标准（工作胜任力）我们所有的工作都离不开领导力。强生的领导力标准是培养和评估领导力技巧的指导方针和行动纲领，也是走向成功的基本法则。在该职位最应具备的三个工作能力前划 (X) 在最应改进的三个工作能力前划 (X) 信条价值观1.1.行为诚实、正直1.2.尊重他人1.3.实践信条价值1.4.用信条调研结果去改善经营1.5.平衡所有相关人员的利益1.6.用长远的眼光去管理评语 以客户和市场为中心为客户创造价值2.1.对客户充满热情2.2.确定客户群并深入了解他们的需求2.3.成为客户的代言人2.4以客户的认知价值作为现在和将来产品及服务的设计标准 评语 侧重外部市场2.5. 分析西安杨森的市场影响因素及定位，以利用有利时机2.6.抓住先入市场的优势2.7.在竞争实践及竞争行为中树立标杆评语 创新高瞻远瞩3.1.描绘未来并沟通未来的发展目标3.2.制定发展策略3.3.鼓舞他人认同愿景3.4.执行愿景和策略评语 促进业务的发展3.5.身体力行并鼓舞他人培养企业家精神3.6.寻找和利用新的机会3.7.勇于冒险并机智地克服困难3.8.要求自己和他人追求更富挑战性的目标评语 促进创新、不断学习3.9.提出并鼓励创新的思维3.10.寻求能将事情做得更快、更好的新方法3.11.勇于挑战并鼓励他人去挑战现状3.12.与他人分享成功的做法和创意3.13.将质量改进作为组织的价值观和流程3.14.寻找更有效运用技术的新方法3.15.从个人和组织的经验中学习评语互赖的伙伴关系建立互赖的伙伴关系4.1.跨部门、跨事业部和跨地区的互赖合作4.2.最大化的利用各地区间的技术、产品和服务4.3.设立互惠互利的目标，明确与合作伙伴间角色和职责4.4.与合作伙伴开诚布公地沟通4.5.以言语和行动来体现对合作关系成功的承诺评语 驾驭复杂事务有效地处理复杂事务5.1.分析性地思考问题，行为果断5.2.在不确定的环境中成功发展5.3.知道何时采取行动、何时需要等待5.4.使复杂事务清晰明了，并引起人们的关注5.5.在有限的职权范围内，取得大多数的支持并影响结果评语 实施积极的变化5.6.认识到变化的必要性，并与他人进行沟通5.7.接纳非传统的见解及做法5.8.参与具有建设性的争论5.9.推动变革的进程5.10.指导和鼓励他人正确应对各种变化评语 组织和员工的发展创造一个积极进取的环境6.1.挑战和激励员工发挥最大的潜能6.2.创造一个鼓励冒险的环境6.3.鼓励不同方式、意见、背景、风格和文化的经营理念6.4.培养组织的灵活性6.5.建立明确的绩效评估标准，并让员工对结果负责6.6.重视、认可和奖励员工取得的成就6.7.重视团队合作精神评语 培养员工取得最佳绩效6.8.促进多元化的员工队伍在专业上的不断发展和事业上不断成长6.9.提供具有挑战性的工作和发展机会6.10.发现和保留高潜力的人才作为西安杨森的资源6.11.培训和指导未来的领导人6.12.要求员工扩展他们的能力、知识和技能6.13.行使团队成员和领导者的双重职责评语 第三部分：业绩评估（业绩评估需要就每个目标进行分别评估，例如，如果你的工作有五个主要目标，则需要复制五张第三部分的表格，对每一个目标的达成情况进行逐一评分，业绩评估的综合分数与潜能和人员开发的整体分数须填在评估表的第一部分）业绩评估分数描述比例 9在面对巨大的挑战或采用独到的方式解决问题时，持续并且非常显著地超越工作标准。有确实的证据和事实证明这一点。按照目标达成率来衡量，它只限于企业内顶尖的5的人群。57-8业绩表现持续超越工作标准。这些人的贡献超过了企业对他们的期望值。也要有真实的数据及证据说明。他们在企业中占25的比例。254-5-6工作业绩持续达到标准，有时还超越标准。这些员工对公司业务的发展作出了宝贵的贡献。有真实的证据来支持评估等级的界定。依据目标达成率来衡量，这一等级人员应占公司员工的65。652-3工作表现刚刚达到要求，但有时会低于要求。这些人需要更多的监督和指导。51工作表现一贯达不到要求。目标:请列出去年制定的目标：重要指数o高o一般o低o主要职责o团队o项目o发展成功标准目标达成情况:主要工作能力：业绩评估分数：请提供该目标的评估分数 (如：分数 = 3.0).评语:第四部分：整体业绩评估优点尚需改进的地方发展计划时间表/跟踪计划时间/利用资源评语:第五部分：潜能评估潜能评估分数描述4具有在重要职位上提升2级或2级以上潜力的人员3具有在重要职位上提升1级潜力的人员2在现在的位职上称职，或可以接受与现在工作相关联的职责或同一级别的其它职位1不能胜任目前的职位潜能评估分数：请提供整体分数 (如：分数 = 3.0).评语:第六部分：人员开发评估人员开发评估分数描述 5杰出-持续并显著超越人才发展的标准。长期以来对公司的发展作出巨大贡献，同时在人才发展方面被认为是“冠军”级人物。公司各层人事都认可，并有确实的证据来证明4优秀-持续超越人才发展标准，在招聘和保留人才方面有良好的记录。在公司中起到了榜样作用，人们渴望与他共事。3达标持续达到人才发展的标准。这是我们的基本标准。确保组织的系统和过程符合发展计划并能取得切实的成绩。在组织中能够发现并培养人才，使他们得到提升。愿意与强生其它公司分享人才。持续招聘/吸引并发展一个具有多元化/高潜能的人才库。通过给员工提供培训和指导，将发展人才计划当作工作重点。换句话说，在人才培养方面表现出以信条为本的领导力。2需要改进-刚刚达到基本的人员发展要求。持续表现出对人员成长及发展的敏感度或能使自己和管理人员在该领域作出成绩。如果不能证明自己在该领域有所改善，他们就应该被重新委任其它不需要管理人员的职位。