什么是战略管理.ppt

StrategicManagement战略管理Module1 第一章WhatisStrategicManagement 什么是战略管理 UnitObjectives课程目标 UnderstandthecriticalimportanceofStrategicManagementtobusiness理解战略管理对企业的重要性AppreciatethecontextofStrategicManagement领会战略管理的环境 背景ApplysystemsthinkingtoStrategicManagement将系统思想观点应用于战略管理Compare contrastkeytheoriesandapproachestoStrategicManagement比较和对比各种战略管理重要理论和方法 ComprehensiveStrategicManagementModel综合战略管理模型 P27 Vision MissionStatements愿景及使命陈述Chapter2 ExternalAudit外部分析Chapter3第3章 InternalAudit内部分析Chapter4第4章 Long TermObjectives长期目标Chapter5第5章 Generate Evaluate SelectStrategies制定 评价和选择战略Chapter6第6章 ImplementStrategies MgmtIssues实施战略 管理问题Chapter7第7章 ImplementStrategies Marketing Fin Acct R D CIS实施战略 营销 财务 会计 计算机信息系统Chapter8第8章 Measure EvaluatePerformance度量与评估绩效Chapter9第9章 WhyStrategicManagement 为什么要战略管理 Assistbusinessadapttorelevantenvironmentalchanges帮助企业适应相应的环境变化Refocusandenergisemanagersandemployeessenseofpurpose重新加强和激发经理和员工们的目标意识Ensureorganisation sdirectionsreflectitsvalues确保组织方向反映出其价值观Revieweffectivenessofcurrentstrategies重新审视当前战略的效能 KeyStrategicAgendas重要战略议程 Globalconsiderationsimpactvirtuallyallstrategicdecisions 全球性思考对整体战略决策产生实质性影响 E commerce ITprocessesavitalstrategicmanagementtool 电子商务 信息技术成为极为重要的战略管理工具 Sustainingtheenvironmentnewstrategicissue 面临环境新战略问题 StrategicManagementDefined战略管理定义 Strategyisasetofguidelinescharacterisedby战略是一整套指导方针 其特点是 longtermfocus长期着重点 重心 decisionmaking决策integrationofbusinessfunctions企业职能的整合implementation Mintzberg1991 实施执行 Mintzberg1991 Equalssustainablecompetitiveadvantage 等于可持续性竞争优势 Exercise1练习1 Whatdoesyourbusinessdoaboutstrategicmanagement 关于战略管理你的企业有何举措 Whodoesit Howoften Howisitused 谁负责制定 频率 怎么投入使用的 Discussinsmallgroupsandfeedbacktotheclass分小组讨论 向全班汇报 KeyTerms关键术语 Strategicmanagement战略管理Refersto指的是 Strategyformulation战略制定Strategyimplementation战略实施Strategyevaluation战略评估Strategicplanning战略计划Refersto指的是 Strategyformulation战略制定 History历史 1950sTermstrategicplanningoriginates战略计划术语的起源时期Eraoffinancialplanning annualbudgets functionalfocus operationalcontrol财务计划 年度预算 职能中心 运作管理的时代1960s 1970sStrategicplanningincreasinglypopular战略计划日渐流行Periodofforecastandexternallyorientedplanning预测时期及以外部为导向的计划Viewedassolutiontoorganisationalproblems被视为组织问题的解决方案Moreeffectiveplanningforgrowth更有效的增长计划Environmentalanalysis环境分析Staticallocationofresources静态的资源配置 BriefHistory简要历史 1980sStrategicplanningchallenged战略计划受到挑战Planningmodelsdidnotyieldhigherreturns计划模型不能产生更高回报Organisingallresourcestocreatecompetitiveadvantage组织所有资源创造竞争优势Developmentofstrategicmanagementapproaches战略管理方法的发展1990s today1990s至今Revivalofstrategicplanningandmanagement战略计划和战略管理的复兴Widelypracticedacrossallindustries广泛应用于各行各业Creativeflexibleprocesses既具有创造性而又灵活的方法步骤Supportivevaluesystemandclimate支持性的价值体系和氛围Linkedtoglobalenvironment与全球环境相联系 Currentchallenges当前的挑战 By90snewfocusonorganisationalcultureandinternalpoliticsinstrategicmanagementprocess到了90年代 组织文化和内部政治成为战略管理流程新的中心Proceduresandtechniquescanservetocreateaframeworkforstrategicthinking程序和技巧有助于战略思维框架的创造Managerswhothinkstrategicallydealmoreeffectivelywiththefuture能从战略高度思考的经理们能更有效应对未来Newinterestinmanagingforuncertainty Sars internationalpolitics terrorismetc 应对不确定事件的新兴趣 非典 国际政治 恐怖主义等 IsStrategyProcesslinear 战略过程是直线式的吗 SequentialProcess strategyanalysis formulationandimplementation 顺序流程 战略分析 制定和实施 Linear rational comprehensive 线性的 理性的及广泛的 Strategicthinking imagination judgement involvesthinking action战略思维 想象和判断涉及思考和行动Linking overlappingiterativeprocessesofthinking formulating implementing思考 制定和实施的连接 重叠反复过程 Exercise2练习2 Wholeadsstrategicmanagementinyourorganisation 你的组织谁来领导战略管理 Whoisinvolvedintheplanning 谁参与计划 Whoisresponsiblefortheimplementation 谁负责实施 Shareyourknowledgewithyoursmallgroup andthenkeylearningswiththeclass和你的小组分享知识 然后将关键知识与全班共享 Strategylevels战略层次 Eachstrategyuniqueanddifferentissuesatdifferentlevels 每一战略在各个层次上独特的 不同的问题 Operational运作层次Business业务层次CorporateandBoard公司和董事会层次Interfirm公司间层次 StrategyContextiscritical战略环境是至关重要的 Processandcontentissuesareembeddedinparticularstrategycontext流程和内容是根植在特定的战略环境之中的Everycontextunique每一环境都是独特的Strategyprocessandcontentneedtoadapttothecontext战略流程需要与环境适应Process content contextnotseparate rather3dimensionsoftask流程 内容及环境不是相互分离的 而是一项任务的三个方面 StrategyasArtorScience 战略是艺术还是科学 3Viewsincurrentliterature现代文献的三种观点StrategyasArt战略作为一门艺术StrategyasScience战略作为一门科学StrategyasArtandScience战略既是艺术又是科学Whatdoyouthink 你怎么认为 BusinessParadigms商业范例 Easternprocessesmoreintuitiveandcreative东方流程更直观 更富创造性Challengeofhowtocopewithgreateruncertainty如何应对更大的不确定性的挑战Towhatextentdoweuseintuitionandanalysis 我们使用直觉和分析的程度如何把握 Howcanamanagerbestdevelopcreativity cognitivemaps 经理如何能制定出最具创造性的认知图 Whoarethestrategists 谁是战略制定者 战略家 P22 Strategistsatdifferentlevelsoftheorganisation组织中不同层次的战略家们They 他们 Helporganizationgather analyze andorganizeinformation帮助组织收集 分析和整理信息Trackindustryandcompetitivetrends追踪行业和竞争的趋势Developforecastingmodels建立预测模型Evaluatecorporateanddivisionalperformance评价公司与部门绩效Specialists consultantsbroughtintoaddspecificnecessaryskillsets专家 咨询顾问的参与 增加特殊所需的配套技能 Strategyisorganisationalpurpose战略是组织目的 StrategicManagementissuccessfulmanagement战略管理是成功的管理Strategyameanstoreachinggoals战略是达到目的的手段Purposeisreasonabusinessexists目的指的是一个企业存在的理由Organisationpurposeisinclusiveofworkforce shareholders stakeholders community组织目的包括劳动力 股东 利益相关者 社区Widerdebatesaroundgovernance围绕着监管而广泛展开的争论Criticalsuccessfactors关键成功因素 CorporateGovernance企业监管 P23 Vision thefuture strategicintent目标 愿景 未来 战略意向Mission whybusinessexists itsphilosophyguidingstrategicchoiceandoverallpurpose任务 使命 为什么企业生存 指导战略选择和总体目标的理念CorporateGovernance accountabilitytoallstakeholderseg Determinesvisionandmissionandensuresstrategiesaligned企业监管 对所有利益相关者负责 例如 确立愿景和使命以及确保战略联盟 Exercise3练习3 WhatroledoesGovernanceplayinStrategicManagementinyourfirm 在你的公司监管在战略管理中担当角色 Selectoneexamplefromyourgrouptosharewiththeclass从你的小组挑选一个例子与全班分享 ExternalAuditFactors外部分析要素beyondcontrolofasingleorganization超出一个单一组织的控制Economic经济的Social社会的Cultural文化的Demographic人口的Environmental环境的Political政治的Governmental政府的Technological科技的Competitivetrends events竞争趋势及活动 Keyconcepts重要概念 InternalAuditFactors ExternalAuditFactors外部 内部分析要素Controllableactivities performedwellorpoorlyrelativetocompetitors可控制的活动 与竞争对手相比绩效好或差Basedonfunctionalanalysisofactivitiesin 基于对活动的职能性分析 表现在 Management管理Marketing营销Finance accounting财务 会计Production operations生产 营运Researchanddevelopment研发Informationsystems信息系统 Keyconcepts重要概念 Strategies战略Potentialactionsthatrequiretopmanagementdecisionsandresources一些可能行动需要高层决策和投入资源Mechanismsbywhichlong termobjectivesrealized实现长期目标的机制Geographicexpansion地域扩张Diversification多元化Acquisition收购Productdevelopment产品开发Marketpenetration市场渗透Retrenchment减缩开支Divestiture剥离Liquidation清算Jointventure合资 KeyConceptsKeyconcepts重要概念 AnnualObjectives年度目标Short termmilestonesnecessarytoachievelong termobjectives 为了取得长期目标需要短期里程碑Representbasisforallocatingresources阐明分配资源的基本原则Establishedatcorporate divisional andfunctionallevels在公司 部门及职能层次已确立 StrategicManagementTerms战略管理术语 Policies政策Importantinstrategyimplementationasmeansbywhichobjectivesachieved通过战略实施实现目标很重要Guidetodecisionmakingandongoingissues指导决策和当前问题Establishedatcorporate divisional orfunctionallevels在公司 部门和职能层次确立Allowconsistency coordinationwithinandbetweenorganizationaldepartments能够在组织部门间取得一致与协调 StrategicManagementTerms管理术语 FinancialBenefits财务收益Moreprofitableandsuccessful更多盈利 更大成功Improvementsinsales profitability andproductivity增加销售 盈利提高及生产率High PerformingFirms高绩效公司Systematicplanning系统计划Fluctuationsinexternalandinternalenvironments内外部环境的波动 BenefitsofStrategicManagement战略管理的益处 NonfinancialBenefits非财务收益Awarenessofexternalthreats对外部环境的认识Understandcompetitors strategies了解竞争者战略Increaseemployeeproductivity提高雇员生产率Reduc