战略管理创新与执行.doc

测试成绩：66.67分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于领导力的五个层次的是( ) A 具有极强个人能力B 能够与团队一块工作C 能够承受很大的工作压力D 远见卓识。正确答案： C2. 企业管理的最高境界是( ) A 战略管理B 人才管理C 文化管理D 知识管理正确答案： C3. 下列属于常见的危机事件的是( ) A 工作事故B 媒体危机C 侵权危机D 人事危机正确答案： D4. 企业的灵魂是( ) A 企业战略B 企业文化C 员工D 核心员工正确答案： B5. 战术执行方案需要进一步的落实到业务单位，这一环节中尤为重要的是一块是( ) A 资源需求B 方法流程C 分析成功的要素D 执行的时间限制正确答案： C6. 一个强有力的管理团队要强调“三办事”原则，下列不包括的是( ) A 按客观规律办事B 按程序办事C 按领导随时下达的命令办事D 按制度办事正确答案： C7. 对一个行业或者市场来说，下列属于理想状态的是( ) A 企业控制着上游材料供应商B 行业进入门槛较低C 潜在竞争者很多D 替代物的可替代性较强正确答案： A8. 个人面对被动转型，应该做好的三件事，下列不属于的是( ) A 摆脱旧习，就是丢掉原来的思维、知识B 学习新知识，丢掉了旧思维和知识，适应新环境就需要学习新知识、新思维C 重新塑造一个自我，根据新的环境和需要重新塑造自己D 多和先进分子交谈，学习先进的经验正确答案： D9. 战略认识的16字方针中，决策有据的含义是( ) A 获得相应的决策信息B 至少在经理层对战略达成一致认识C 战略应该有强有力的信息支撑D 战略、战术、方法、制度等配套体系比较完善正确答案： A10. 企业转型中的组织转型要考虑组织的准备情况包括两个主要的问题( ) A 沟通策略 组织文化与变革的协调B 组织结构设计与绩效管理 组织转型的战略规划设计得怎么样了C 组织转型是否领导潮流 变革战略与框架D 组织转型是否领导潮流 组织转型的战略规划设计得怎么样了正确答案： D11. 战略执行时，首要的事情是( ) A 让下面的员工看到战略的远景，让他们在战略上与领导达成一致。B 保证战略正确C 清楚的描述战略D 做好战略规划，对战略执行中可能出现的问题有一个预测并制定相应的应对计划。正确答案： A12. 公司领导时间分配应该遵循442原则，即( ) A 40%的时间考虑战略方面的问题，20%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。B 20%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。C 40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下20%的时间管理公司的具体事务。D 40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞企业文化建设，剩下20%的时间管理公司的具体事务。正确答案： C13. 企业长远持续发展的两个坐标轴是( ) A 战略和文化B 战略和利润C 成本和利润D 战略和人正确答案： A14. 企业战略要求具有跨越性，也就是说要考虑( ) A 今天的事情B 明天的事情C 后天的事