《三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤炭质量管理办法》.doc

三龙煤201217号关于印发三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤炭质量管理办法的通知 公司各区队、科室：为积极实施“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措，持续优化煤炭产品结构，提高我公司煤炭产品质量，巩固产品品牌，通过进一步加强煤炭质量管理，实现煤质均质化和效益最大化，根据河南煤业化工集团及永煤集团公司煤质管理办法，结合我公司实际，特制定三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质管理办法，现印发给你们，请认真贯彻执行。特此通知。附件：1、三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质管理流程图附件：2、三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质管理考核细则附件：3、三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质应急预案二一二年二月二十九日 主题词：煤质 管理 办法 通知 主办：调度室 2012年2月29日印发 三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤炭质量管理办法第一章 总 则第一条 为加强龙王庄煤业公司煤质管理，不断完善内部考核机制，确保完成永煤公司下达的煤质指标，根据集团公司煤质管理办法的要求，进一步提高我公司煤质管理水平，强化各级责任人员的煤质管理意识，结合我公司实际，特制定三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质管理办法。第二条 煤质重点以保煤质稳定，树品牌产品、服务销售、服务用户为重点。为进一步稳定我公司原煤生产质量，提高商品煤煤质，建立健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓现场管理，确保各项煤质指标的顺利完成。第二章 煤质管理组织、职责和分工第三条 为加强煤质管理工作，确保煤质质量标准化及奖罚工作落实到位，成立煤质管理领导小组，小组下设办公室，办公室设在调度室，负责煤质管理的日常业务，办公室主任由调度室分管煤质的调度室主任兼任。组 长：总 经 理副组长：生产副总经理成 员：领导班子其他成员、调度室主任、生产科科长、机电科科长、安检科科长、人劳科科长、企管科科长、采煤队队长、掘进队队长、煤场管理员等各科室相关人员。第四条 煤质管理领导小组的职责负责全矿的煤质管理工作及审核煤质考核指标，制定和完善煤质管理办法并进行监督落实；指导煤质管理工作，推广使用煤质管理新技术、新方法；研究解决煤质管理中存在的问题；处理由煤质方面引起的纠纷；征求用户意见，不断改进煤质管理工作。对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。第五条 公司各相关部门的主要职责（一）调度室主要职责1、负责煤质日常管理及现场监督、检查工作。2、负责煤质管理制度的制定与实施。3、负责牵头组织月初煤质分析会。4、负责煤炭质量的抽查、化验工作。5、负责煤质周报、月报汇总及上报工作。6、负责对矿井煤质管理标准化的推进工作。7、负责牵头组织相关部门进行煤质检查工作（可与安全大检查同时进行）。8、负责监控矿井日常煤质运行情况。9、合理调度矿井煤矸分流工作。10、负责迎接上级部门检查工作。（二）生产科主要职责1、负责对采面地质变化情况进行预测预报，出现影响煤质因素时，及时进行分析，并提出处理意见；在现场管理上作出煤矸分采、分运、配采指导，确保煤质质量。2、负责编制矿井年、季、月毛煤和原煤质量计划。3、负责指导生产矿井编制采掘工作面接替表、合理安排配采。4、负责及时填制煤层灰分等值线图、硫份等值线图、煤层煤样采样点布置图、采样点煤层柱状图等做为下一步指导生产和迎检的资料。5、负责设计煤矸分流系统位置、路线和矸石洞。（三）企管科主要职责1、根据煤质分析会意见，编制下月煤质指标。2、根据标煤计量考核区队产量及工资。（四）安检科主要职责1、协助调度室对煤质进行日常监督管理。2、信息站负责煤质检查隐患单的收集，汇总后交调度室。（五）机电科主要责任1、负责监督毛煤皮带运输及提升过程中的质量指导管理工作。2、参加杂物的盘点工作。3、负责煤矸分流系统设备的安装。4、做好技术改造工作。（六）销售主要责任1、负责矿井外部煤质纠纷的调查处理工作。2、对客户反映的信息要及时与煤质组交流。（七）人劳科主要责任1、对单位考评结果进行监督。2、负责煤质考核兑现。（八）区队主要责任1、根据本队工作面生产情况，制定适合本单位的煤质管理办法并执行。2、安排一名副队长负责本队日常煤质管理工作。（九）下井煤质检查人员责任组织下井煤质检查的科室管理人员，在检查后及时填写煤质检查隐患单，信息站汇总，调度室收集并监督落实。第三章 煤质管理保证体系第六条 为确保完成永煤公司下达的煤炭生产指标及煤炭质量管理标准化工作，龙王庄煤业公司授权煤质管理办公室行使管理职能，对煤炭生产过程及产品质量进行监督检查和动态抽查，负责完善本公司煤质管理体系，不断改进及完善管理方法，实现资源效益最大化。第七条 实行矿井、科室、区队三级管理模式。相关科室及区队要把煤炭产品质量作为企业的生命线来抓，坚持“抓质量就是提升企业效益”的路子，不断调整产品结构、提升市场竞争力。建立健全煤炭质量管理网络，推行煤炭质量管理“事前预防预报、事中过程控制、事后信息反馈”的运行机制，完善科学有效的质量管理体系，实行矿井、科室、区队三级管理模式，确保影响产品质量的所有环节处于受控状态（见附件：1三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质管理流程图） 第四章 煤炭质量指标计划第八条 煤质质量指标每年确定一次，月度指标每月确定一次。全年煤质指标：1、低位发热量（Qnet，ar）计划：原煤4500卡/克2、全水分（Mt）计划：原煤6.5%3、灰分（Ad）计划：原煤38%4、硫份（St，d）计划：原煤2.1%第五章 矿井煤质管理过程控制第九条 矿井要从源头对煤质进行控制。从开采设计、作业规程、采煤工艺、工作面配采、煤流系统、井口筛选、煤场管理等环节充分考虑影响煤质的因素，积极采取保证煤质的有效措施，制定煤质管理的年度规划，月度计划，召开煤质分析会议，并根据实际情况制定确保煤质合格稳定的具体措施。第十条 技术设计。根据矿井地质及水文地质图、煤层灰分等值线图、硫分等值线图、煤层煤样采样点布置图、采样点煤层柱状图等，安排工作面接替，合理安排配采，做到各项煤质指标设计均质化；收集有关煤质资料，建立煤质台账，并做好采掘工作面的煤质预测预报工作。第十一条 加强回采工作面的煤质管理及做好煤矸分流工作，有条件的新采区要设计单独的排矸仓，凡是有断层、陷落柱、夹矸的回采工作面，首先进行改造，否则都要设计单独的煤矸分流系统进行煤矸分流。第十二条 遇到煤岩或过断层的掘进工作面，要做到煤岩分次爆破、分装分运，并采取措施，减小伪顶掉落。对特殊情况下无排矸系统时，必须采取定时排矸、挖矸石窑或开帮填充等方式及时对矸石进行处理。第十三条 合理配采。根据工作面具体情况，做到不同条件、不同质量的工作面合理配采，并合理安排各工作面推进度，确保矿井毛煤质量不出现较大波动，做到各项煤质指标均质化生产。第十四条 防水影响。采、掘工作面遇有顶板淋水、底板涌水时，必须采取措施，完善排水系统，配足排水设备，采用挡水棚、引水沟、集水坑或其他方式将流动水排出，禁止可见流动水进入煤流中，保证原煤水分不超标。杜绝水上溜子、上皮带现象。凡是安装有洒水设备的出煤转载点、平地煤场出煤皮带端部，做到停机停水。第十五条 建立杂物回收制度。要加强手选岗位人员及设备的管理，加大对大矸石、木头、铁器、竹笆、稍子、火工品等杂物的除杂力度，并将从原煤中拣出的杂物进行分类管理，能回收的予以市场化回收。第十六条 运输环节煤质控制。井下煤炭在运输过程中，严禁掺入杂物。本着谁的设备谁负责落实的原则进行处罚。第十七条 各个转载点、井下煤仓入口、煤矸分流设备地点要设专人管理，加强现场拣矸工作。第十八条 煤场质量控制。煤场管理人员要经常巡视煤场，发现煤场有木头、矸石块等杂物时要及时拣出和清理，出现积水时要采取措施进行排水处理，避免影响用户正常使用（见附件：2三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质管理考核细则）。第六章 建立健全煤质分析会议制度第十九条 每月月底前必须由生产副总主持召开煤质分析会，分析总结上月煤质管理方面存在的问题，并商讨制定下月煤质指标。第七章 采制化管理第二十条 化验室必须按照“科学、公正、准确、及时”的原则，严肃认真地按照国家标准进行采制化操作。采制化人员必须坚持实事求是的原则，严禁弄虚作假，确保采、制、化数据准确，报表及时。第二十一条 化验项目：根据需要合理安排化验。第二十二条 采制样规定：每天对当天原煤进行一次化验。每日对采煤队生产检查煤样进行一次检查化验，煤巷每掘进100米化验一次。第二十三条 为确保化验数据的准确性，化验室要定期对化验设备进行检查、维修及校验，并根据业务需要及时配备或更新设备。第八章 煤质应急预案第二十四条 为应对突发事件及工作面变化，必须制定煤质管理应急预案，从上报程序、组织配合、原因调查、事故处理等方面做出具体的规定。当煤质出现重大变化时，应启动应急预案（见附件：3三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质管理应急预案）。第九章 煤质管理标准化考核与奖罚办法第二十五条 成立煤质考核组织，实行标煤计量考核。对区队的煤质考核指标与煤质管理考核工作，每月月底前完成考核。第二十六条 考核与奖罚办法1、由调度室、安检科、生产科、企管科、机电科、人劳科等职能科室各设一名兼职煤质管理工作人员负责按相关考核内容收集、整理煤质管理资料，并参加迎检工作。2、调度员(兼)煤质员、在煤质管理过程中，对出现管理煤质事故按照煤质管理制度进行责任追究，并对责任人罚款100200元。如果相关区队不配合煤质管理工作，对当班跟班队长、班长各罚款200元。3、在季度煤质考核过程中，对煤质中心检查在井下或地面检查查出的问题进行落实，并对责任单位处罚500元/分，不足1分按比例计算。由责任单位值班队长签字认可，并及时整改，调度室复查，对查出的问题由调度室根据公司煤质管理办法相关规定执行。检查出每条隐患，罚跟班队长100元、班长100元。4、月度煤质考核以标煤计量考核为依据。当月区队煤质发热量完不成本月煤质指标，依据标煤计量对采煤队吨煤产量进行考核，另对区队正职10002000元的处罚，副职按正职0.8倍执行。当月超额完成本月煤质计划，按吨煤产量另奖励区队，正职奖励不低于2000元，副职按正职0.8倍执行。5、永煤公司季度煤质质量标准化考核以92分为基准分，每高于94分，对调度室正职奖励1000元/人，副职800元、调度煤质员、制样员及化验员各奖励400元/人，生产科正职奖励800元，分管采煤专业的副职奖励600元，分管采煤专业的技术人员奖励300元、机电科、安检科正职奖励600元/人；人劳科、企管科正职奖励400元/人，每低于93分，按奖励标准50%对以上人员进行处罚。第十章 附 则第二十七条 本办法解释权归三门峡龙王庄煤业有限责任公司。22附件一：三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质流程管理图掘进队遇到半煤岩工作面，严格执行煤炮、矸炮分放分装制度和煤矸分离制度，严禁火工品进入煤流。溜子皮带工发现煤流中有矸石及杂物要及时拣出。采煤队放煤炮时边出煤边拣矸，直径300mm以上矸石块不准出责任段，严禁火工品进入煤流。电瓶车司机负责签字拣出煤车表面矸石及杂物，将煤拉到井口。溜子皮带工负责拣出煤流中超标矸石，机巷拣矸工专职拣矸。运输工负责装车质量，煤矸车记录。电机车司机在运输过程中严禁煤车中装入杂物。不准长时间停在防尘雨幕下，形成水煤。车场调车工将煤车送到车场，运输工负责拣出煤车表面矸石及杂物。井底把勾工负责向井口传递信号，报清楚煤车与非煤车辆。井口调车工负责将煤矸车辆标记、记录清楚上罐笼。井上皮带司机负责观察皮带上煤质情况，发现有变化要立即通知有关人员。筛分楼拣矸工将矸石拣净，落地皮带司机负责控制喷雾。煤场负责对落地煤的管理，及时拣出落地原煤中矸石及杂物，保持煤场内无积水和其他杂物.煤场负责加强装车管理防止装车时车箱内有杂物影响煤质质量。销售科负责售后质量信息反馈。煤质办对煤炭生产过程进行监督检查，负责煤质质量检查考核，及时收集各用户煤质质量信息，向领导汇报。附件二: 三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质管 理 考 核 细 则一、原煤灰分、含矸率控制1、生产科对工作面推进过程中将要遇到的断层、夹矸、破碎带等地质构造，做好预测、预报工作，调度室根据生产科地质预报做出工作面灰分预测报告，对可能影响到全矿整体灰分波动的较大断层等构造，及时组织相关科室、区队制定配采、煤矸分离等针对性的措施，由生产科根据工作面掌握情况以书面形式提出合理配采方案，调度室组织讨论、确定配采方案，相关区队根据配采方案编制煤质专项管理措施。2、各队遇地质构造、薄煤带影响煤质时，严格执行分采（掘）、分装、分运措施，进行煤矸分离；否则，对责任单位罚款2000元，单位跟班队长罚款500元，班长罚款300元。如分离有困难的，可写出“措施”，报分管矿领导、总经理审批后，调度室可暂时按“措施”执行煤质管理。3、各采、掘队必须严格按作业规程和本队煤质管理制度执行，凡执行不到位，对队长罚款100元/次。各采、掘队因顶板管理不善造成冒顶，视为煤质事故，对单位罚款1000元，当班跟班队长、班长各罚款300元。4、各采、掘工作面出现顶板破碎、伪顶时，必须加强顶板管理，防止顶板脱落影响煤质。掘进工作面必须使用前探梁进行临时支护；炮采工作面放炮后必须及时挂梁，支护好贴帮柱；凡是现场检查以上措施执行不到位，造成顶板脱落，矸石进入煤流系统，对跟班队长罚款100元/次，责任人50元/次。5、采、掘队遇特殊地质构造，给煤质管理增加难度和强度时，可进行补偿。补偿办法按零星工程结算办法相关规定执行。生产科、劳资科及相关职能科室负责核定分矸量或人工数量，月末统一纳入工资结算。凡弄虚作假，煤矸混装进入煤流系统被查出，按规定进行处罚，罚款由跟班队长、班长承担，当月工程结算时不再进行补偿。 6、进行巷道清理、返修、扩帮、拉底等施工过程中出现的矸石必须按措施规定处理，未经允许不准进入煤流,否则对责任单位罚款2000元，队长罚款500元,对跟班队长罚款300元,对当班班长罚款200元。7、生产过程中大于300mm的矸石进入煤流，每块对跟班队长、各班长罚款20元；大于600mm的矸石进入煤流，对队长罚款100元，每块对跟班队长罚款100元，当班班长罚款100元。8、若大矸堵塞煤流系统造成生产事故，由调度室负责牵头组织追查，相关科室及责任单位参加，并落实责任单位，对责任单位罚款1000元/次，对当班跟班队长罚款500元，班长罚款300元，对本单位煤流系统司机各罚款200元，调度室另按影响生产时间进行处罚。9、溜子、作业面的矸石无清拣或清拣不及时，对当班队长罚款300元。10、薄煤带能降低采高而破岩的，对责任单位罚款1000元。11、对发现超标的矸石不拣打碎混入煤流系统的，对当班队长罚款500元。12、皮带跑偏造成漏煤的，对当班队长罚款100元。13、严格地面煤场存煤质量管理，做到分品种堆放，合理配煤，严禁将灰渣等杂物混入煤堆，否则罚款5001000元。二、原煤水分控制1、因管理不善，造成水进入煤流的，顶板淋水入煤流对跟班队长、班长各罚款100元/次，刮板运输机拉水煤每节对跟班队长及现场负责人各罚款50元，皮带拉水煤每架对跟班队长及现场设备司机各罚款50元，如限期不能整改完善到位的，对单位罚款500元，队长罚款200元。2、各皮带运输系统的喷雾洒水必须设置有遮水棚，防止洒水直接洒入运行皮带上，形成高水煤，同时做到停机停水。防水棚必须保证使用效果，不得漏水，否则每发现一处对跟班队长罚款100元。凡检查发现停机不停喷雾或喷头不雾化及常流水等现象，罚责任人50元/次。3、井下区队因管理不善，造成水或水煤入仓，导致窜仓影响生产时，对责任单位罚款2000元，队长罚款200元，跟班队长罚款500元，当班班长罚款300元、责任人罚款200元。4、冲洗设备，导致水入煤流系统，根据情况对责任单位罚款500元。5、因责任人或责任单位管理不善造成水进入煤仓的,罚款责任单位1000元。6、不服从管理人员的管理或报复殴打管理人员的，视情节轻重，对其罚款3002000元。7、作业现场有积水不及时处理的，对当班队长罚款200元。8、工作面泵站、液压管路或支架要防止漏液，采掘设备做到停机停水，及时停水，生产时喷雾水成雾状，否则对责任单位罚款500元。三、杂物管理（一）责任及责任区划分1、各队队长负责本单位责任区内的杂物管理。2、煤流系统最后一部设备转载点以里（向工作面方向）为本队煤质管理责任区。（特殊地方根据区域划分单位负责）3、本着谁施工的地点谁负责、谁的设备谁负责的原则对杂物进行责任追究。（二）杂物范围本办法中杂物的范畴：除水、矸石之外有可能进入或已进入煤流系统的非煤物质均属杂物。（三）杂物管理1、各采掘区队必须制定本队责任区煤质管理办法及杂物管理规定，区队煤质管理要明确负责人，没有落实的对责任单位罚款1000元，队长各罚款500元。没有落实本单位煤质管理制度的，对单位罚款1000元，队长各200元，并通报批评。2、企管科、供应科做好材料管理及材料回收工作，负责提供现场材料、应回收材料、已回收材料的数据，为杂物入煤流落实责任单位提供依据。3、生产科室加强现场监督和指导。4、调度室负责把煤质信息及时通知各单位，并在调度会上通报。5、各转载点必须设杂物箱并按用途注明（回收箱、废物箱），煤流沿线每隔100米设置一个杂物箱。凡未在规定地点设置杂物箱及杂物箱未及时清理的单位，对单位罚款500元，队长各罚款200元，责任人罚款100元（责任人由责任单位落实，上报调度室）。6、各队煤质管理责任区域内的杂物未集中管理的一律视为进入煤流系统，每处对单位罚款500元，队长各罚款200元，当班跟班队长罚款100元。7、各队施工过程中，各种小件材料和配件要入箱或上架，无论是材料、配件和杂物乱扔乱放均视为进入煤流，按规定进行处罚。8、井下机电检修工检修时，产生的废旧配件及杂物严禁乱扔乱放，否则每处对机电队长罚款100元。9、对已进入煤流的长件杂物，由调度室牵头组织追查，按煤流系统各环节进行倒追，对责任单位进行罚款500元/件。对各转载点皮带司机或责任人必须落实清楚杂物来源，否则对各转载点皮带司机或责任人罚款100元/件。附表： 进入煤流系统材料、杂物罚款单价序号名 称单位数量单价（元）备 注1火药kg15002雷管发15003圆木（1-2m)根15005单体柱根110006铰接梁根16007金属网m2150不足1平米按1平米计算8塑编网m21509托辊件130010电缆（小于6mm2）m120011电缆（10-35mm2）m1500不足1米按1米计算12电缆（35mm2以上）m12000不足1米按1米计算13托板（铁、木）块15014道木根150015钢丝绳kg120不足1公斤按1公斤计算16刮板块110017超前骨架根1100018道夹板块15019链条挂110020锚杆根120021钻杆根150022铁器kg15023饮料瓶个12024背木棍根11025其它110备注：凡视为进入煤流系统的杂物均按上表单价进行罚款，罚款尽量落实到人。符合“1米以上长件”标准的，每件罚款200元；凡上表没有明确单价的，重量达到1公斤以上的，按原价的2倍进行罚款。附件三: 三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质应急预案一、目 的为应对煤质严重下滑，使煤质尽快恢复正常并且合格、稳定，特制定本预案。二、煤质应急预案领导小组及职责（一）成立煤质应急预案领导小组为保证煤质应急预案的顺利实施，迅速有效转变煤炭质量，矿井成立煤质事故应急管理领导小组。组长：总经理副组长：总工程师 生产副总经理 安全副总经理成员：煤质组成员 （二）煤质小组职责1、决定启动或结束“煤质应急预案”的时间；统一组织指挥煤质现场管理工作；部署治理煤质出现的问题