一季度活动方案.doc

康金煤矿一季度安全生产活动方案为深入贯彻落实集团公司下达的2010年全年任务目标，新年伊始，开好头起好步为全年任务目标的顺利完成打下坚实基础，明确目标责任，加大工作力度，考虑周密超前布置，巩固提高2009年取得的安全、生产、经营工作成果，新的一年投产在即全矿各项管理再上新台阶；经矿研究，特制订本活动方案。一、 一季度工作目标1.安全管理：杜绝轻伤以上人身伤害事故和重大非人身事故，实现季度安全生产。2.原煤产量：计划20000吨。其中，1月份8000吨（其中掘进煤1500吨），2月份2000吨（其中掘进煤500吨），3月份10000吨（其中掘进煤1500吨）；3.掘进进尺：800米。其中，1月份360米，2月份80米，3月份360米。(任务分解见附表)4、实际直接生产成本（工资、材料、电力三项）控制在228元/吨以内。二、活动组织领导为确保一季度各项生产任务的完成，矿成立活动领导小组：组 长：李明副组长：周伟成 员：单玉鹏、宋世成、李崇启、袁玉峰、刘崇斌、杨运章、韩建国、李兆峰、常富锦、赵崇水、汪永联、郭万金领导小组重点协调关键环节，定期研究生产接续问题和存在的重大安全问题，疏通工作环节。各相关单位要各司其职，密切配合，齐抓共管，形成合力，生产技术科、安全科、企管科认真抓好工作考核。三、主要工作措施（一）、加强宣传发动，稳定思想情绪，抓好后勤保障1.各单位要密切结合一季度特点和本单位工作实际，认真抓好宣传发动工作，克服麻痹思想和消极厌战情绪，激发工作积极性和主动性，将各项目标任务层层分解细化到班组，责任落实到个人；2.要把稳定职工队伍当作一项政治任务来抓。针对春节前后人员不稳定问题，施工单位要高度重视，施工队内部要制订针对性工作措施确保节日前后人员稳定，项目部一把手要亲自把这项工作抓实、抓好；3.一季度正值春节，三个施工项目部的职工山东占2/3，河南福建四川占1/3，回家过节是必然，路程遥远来回路途耽搁要一周时间，故2月份基本上不能够正常生产，原则上要保证10天的正常生产时间，做好春节期间井下通风排水安全及地面保卫工作，后勤保障及地面安全稳定工作更是一季度的重点。一季度采煤、掘进均能逐月完成月度作业计划且月度出勤在90%以上的，矿直接对施工队进行奖励，每个掘进工作面奖励3000元，采煤工作面奖励5000元。(二)、组织好12801首采工作面的推采和16煤、上28煤的开拓调整工作，加快12802接续工作面的准备速度。801首采面元旦开始试生产，春节在2月中旬，一季度春节前后各占一半时间，节前节后职工情绪波动较大，对安全生产极为不利，完成季度目标形势紧迫任务艰巨，要求：1.首先要把主要精力和目标放到一月份，抓好试采尽快顺利走向正常，力争一月份超额完成采煤任务，针对试采顶板初次来压、周期来压不详、瓦斯涌出量增大的实际情况，采煤队要加强现场支护质量管理，时刻注意观擦顶板压力情况，现场配备足够的支护材料，保证正规循环作业；2.要克服时间紧、任务重、熟练人员少、适应过度时间长等实际困难，合理调配好劳动组织，明确职责分工，切实加强现场安全监管，做到忙而不乱，忙而有序，试采及节后都要力争在最短的时间内把工作面推采工作走向正常。3、跟班区长要与职工同上同下，搞好现场交接班，带着职工干干给职工看，定任务目标严落实考核，项目部经理与主管区长要确保一天一井班班调度加强管理确保安全推采任务完成。两个掘进项目部同样面临节日的影响，也有可能受到上级安监部门的限掘制约，要做好充分准备，保证人员稳定调配好劳动组织在有利允许的情况下提高单进，要求：1、16煤开拓先期计划一个掘进队先开拓161总回，春节后再上一个掘进队在平硐正迎头施工，上28煤先期计划两个掘进队直接进入上28煤首采面准备及回采巷道施工，两个煤层的开拓接续任务艰巨，时间紧张，上28煤首采面要在二季度中期形成。2、 春节后要保证至少六个掘进队同时施工，两个掘进项目部要与矿保持高度一致密切配合，节前节后确保人员稳定、充足，制定专门的保障措施，确保月度、季度任务目标的完成。3、 抓好12802两巷快速掘进工作，目前两巷剩余长度700米（包括切眼），力争一季度末形成802接续工作面，给下步的开拓与接续留出充足的可控时间。（三）、突出抓好安全管理工作，保持安全稳定良好势头1.采取措施，进一步抓好领导干部下井抓三违制度、现场跟班制度、责任目标管理制度和跟班责任的落实，确保领导干部现场下井质量和实效。2.一季度重点开展以文明生产为主的安全质量整治活动，使井下整体面貌有全新的改观。安全科要根据安全质量标准和我矿实际，完善并出台专门的考核管理办法，生产、企管要协助抓好督促落实。3.强化专业监管，切实抓好重大隐患的预防治理工作。一是切实加强12801首采工作面的安全推采的同时，同步落实好“一通三防”工作，特别是瓦斯治理措施的落实；二是严格按照规程和质量标准要求，突出抓好顶板管理、综合防尘工作，采煤转载喷雾、掘进工作面放炮前后洒水灭尘等措施，确保工作效果；三是认真落实节日期间各项特殊安全措施，确保季度安全生产。4.按照矿培训计划安排，扎实有效地组织开展好安全学习、岗位技能竞赛、特殊工种再培训和新工人学习培训等工作，在全矿范围内掀起学习安全知识、尊章守纪的工作热潮。（四）、加强机电、提运管理，减少生产事故影响。1.机电科应根据本季度的生产特点制定专门的管理办法，切实加强机电设备、设施的安装、维修质量，重点强化值班，提高对应急事故的处理效率，最大限度地减少主观因素造成的机电事故影响。2.进一步加强车皮调度，确保掘进辅助运输。进入一月份以后，岩巷、半煤岩掘进头个数逐渐增加到6个，车皮供应成为辅助运输关键。生产、运输队要重新制订出车皮使用管理制度，认真抓好制度落实，规范车皮的使用管理，动态掌握各头车皮需求情况，灵活协调好车皮调配，确保均衡、合理、有序，最大限度地满足掘进需求。（五）、加强通防管理，确保矿井通风安全 强化通防专业监管，切实抓好重大隐患的预防治理工作。重点加强一通三防的管理，加强揭煤巷道的瓦斯突出预测与管理，对全矿通风系统和风量分配进行在优化，力求安全经济最大化，完善通风实施及设备对照通防标准化标准进行整改与管理，针对2010年开拓系统的调整，通防科要认真分析研究拿出切合实际的全年整体工作详细规划和保障措施，2010年要将通防管理上水平上台阶，选拔培养通防业务主干和技能精英，为境外中泰培育储备精干一流的技术管理人才。（六）、抓好成本管理，控制材料消耗1、严格执行全面预算管理制度，按期召开“经营分析会”，分析成本超耗和节约的原因，应采取的措施，奖罚分明。2、材料消耗管理全面加强事前、事中控制力度，制定“限额领用制度”，物资动态管理暂行规定等相关制度措施加以落实，采取定期与日常检查相结合的方式动态检查、减少浪费和不合理使用。对损坏的设备、大型材料严格分析兑现，把设备包机到人，加强日常检修维护；3、突出自制加工、修旧利废，尽力做到有旧不用新，能修复不购买，现场严格执行物料回收复用制度。4、机电科根据现场实际情况，制定机械设备使用和分区供电管理制度，减少机械设备的空转或大马拉小车现象，提高设备运转效率。 5、严格物资采购计划审批，考核非正常积压物资，延伸材料预审会，全面降低物资库存。四、奖惩办法1、杜绝轻伤以上人身安全事故和重大非人身事故，实现一季度安全生产，奖领导小组成员1000元人，后勤科室正职和安全生产科室、副职800元人，奖后勤科室副职、生产职能科室职工500元人，奖机关后勤科室职工300元人。3、总量上完成季度掘进进尺目标，奖领导小组成员500元人，奖安全生产职能科室有关管理人员、机关后勤科室人员100300元人。5. 重点工程按矿制定的专项激励措施执行。6.安全目标没完成，取消一切奖项；季度内计划任务目标有一项没有完成，将对全矿职工按奖励额进行等额罚款，并按责任大小分解到个人。对凡因工作滞后、措施不到位，致使季度任务目标落