施工过程的合理化建议.doc_第1页
施工过程的合理化建议.doc_第2页
施工过程的合理化建议.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

施工过程的合理化建议一 管理措施1 调集具有丰富施工经验的队伍，选派高素质的施工管理人员参与施工 2 施工中要充分发挥总包的作用，各部门配备强有力的管理力量，选配项目管理经验 业务精 能力强 的人员担任责任人进行项目管理3 选配技术业务强，素质好的施工队伍，配备好的各专业施工劳动力4 加强相关单位的配合和协调，处理好与与业务相关的周围关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工程目标的顺利实现5 认真实施各项质量制度，在施工过程中，项目责任人要严格把控质量检验关，对于隐蔽工程 重点部位要加强检查，把质量隐患消除在萌芽状态，避免质量问题造成整改和返工损失6 材料进场检查作为工程前期质量的控制重点，首先先行，样板引路，图纸，严格各个工序质量管控，全面推行施工制度，工艺标准，组织现场技术交底，统一标准，统一工艺，以点带面，实现工程质量的全面提高7 健全三检制度及落实质量责任制度，落实国家和行业相关规范要求，做到事前有预控，事中有检测，事后有分析总结8 质量奖惩制度，项目管理得当根据项目成果进行金额确定，制定相应的奖励机制9 严格按照质量管理制度，质量控制措施进行施工，减少质量问题的产生，将质量问题消除在发生之前10 加强成本管理，做好工程成本计划，定期对每阶段工程进度进行成本分析，降低费用开支，增加盈利11 加强劳动力的调度与管理，按工程进度选配劳动力，提倡一专多能，合理安排生产用工12 根据合同成本，进行工程估算，确定各个工程分项的材料用量，确保各个材料控制在成本之内13 项目责任人现场制定好周，月，季的工程进度表14 项目责任人根据工程分量，分部定期做好竣工资料前期的准备，做到项目结束，竣工资料齐全，完整二 技术措施1 编制科学合理的施工计划，根据施工总进度计划及时做好各分部施工进度计划，充分采用交叉施工，流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并且严格落实，减少窝工 停工的现象，提高劳动生产率。2 充分利用现有的熟练工法，结合工程实际现场调整施工工艺和技术，不断提高生产效率，实施标准化管理，在施工中，做好技术标底 现场检测，现场测量，确保正常施工，杜绝返工。3 合理有效的施工机具配备，提高施工水平4 及时与技术人员对施工图纸复核审查，编制技术方案和作业指导书，进行技术交底和培训5 对工程签证，要及时和业主沟通，备案6 积极推行新工
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论