项目监理部工作考评表(2016版).doc

质量记录编码：CMJL/W04/RJL-056生效日期：2016.06.01文件名称：项目监理部工作考评表版本号/修改状态：A/9项目监理部工作考评表（一）监理部名称： 考评时间：工作内容考核办法扣分数一、工程施工准备阶段的监理工作（权重分数：30分）1、建立组织架构及明确职责（包括安全架构和安全职责）（2分）未建立项目监理部组织架构扣2分；未设立项目安全生产监理架构的扣2分；项目监理部组织架构和安全架构的人员变更后未及时更新（或未告知业主和施工单位）的扣1分；监理人员职责未明确的扣1分。2、编制监理规划及组织学习（2分）未编制监理规划或监理规划未经过部门技术负责人审核和总工室技术负责人审批扣2分，审批后的电子文件未按要求上传在OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要件中的业务指导性要件里的扣1分。3、编制监理实施细则（2分）危险性较大的分部分项工程未编制安全监理实施细则每项扣2分；专业性较强的分项分部工程未编制监理实施细则每项扣2分；监理实施细则没有针对性或没有监理工作的控制要点及目标值或没有监理工作的方法及措施的每项扣2分；监理实施细则未经过总监审核审批的扣2分。电子文件未按要求上传在OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要件中的业务指导性要件里的扣1分。4、编制旁站监理方案（2分）对工程的关键部位、关键工序未编制旁站监理方案的或未经过总监审核审批的扣2分。电子文件未按要求上传在OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要件中的业务指导性要件里的扣1分。5、编制监理交底书（2分）未编制监理交底书或未进行监理交底三方签名确认的扣2分。电子文件未按要求上传在OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要件中的业务指导性要件里的扣1分。6、监理规划、实施细则、旁站监理方案、监理交底书和监理应急预案汇总（0.5分）未按监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、监理交底书、监理应急预案汇总表汇总的扣0.5分。7、审查及审批施工单位上报的各类施工方案（5分）审查和审批各类施工方案未能跟上施工进度（已发文催促施工单位除外）或完全未进行审查审批或审查不认真（强制性标准及施工单位技术负责人签名不符合要求的）或审查审批程序不符合公司规定的每项扣5分。电子文件未按要求应及时上传在OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要件业务指导性要件中的施工技术文件里的扣1分。 8、审查及审批施工单位上报的各类施工方案汇总（0.5分）经过审查和批准的施工方案未按施工组织设计（方案）及各专项施工方案审查汇总表汇总的扣0.5分。9、审查施工单位安全、质量管理体系（2分）未按要求审查施工单位安全、质量管理体系的扣2分（包括审查各类施工人员上岗资格证和安全质量管理制度）；对审查情况未按公司要求进行汇总在承包单位安全、质量管理体系审查表上扣1分。1质量记录编码：CMJL/W04/RJL-056生效日期：2016.06.01文件名称：项目监理部工作考评表版本号/修改状态：A/9项目监理部工作考评表（二）监理部名称： 考评时间：工作内容考核办法扣分数一、工程施工准备阶段的监理工作10、审查工程定位及标高基准控制（1.5分）未检查承包单位专职测量人员岗位证书或测量设备检定证书的扣1.5分；未复核施工测量成果每项扣1.5分；未按工程定位及施工测量报验、复核台帐汇总的扣1分。11、审查材料构配件采购订货的控制（1分）未按要求在采购订货前审查承包单位或业主指定的申报使用材料构配件工作的每项扣1分；未按原材料、半成品或构配件定板登记台帐汇总的扣0.5分。12、审查分包单位资格（1.5分）未对分包单位情况（如：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格）审查的每项扣1.5分；未按分包单位资格审批台帐汇总的扣0.5分。13、审查施工单位各分部、分项工程、检验批计划和材料见证抽样计划（1分）未审查施工单位各分部、分项工程、检验批计划和材料见证抽样计划的每项扣1分。14、审查现场使用施工机械设备、施工测量及计量器具（1.5分）未对现场使用施工机械设备、施工测量及计量器具审查及批准的每项扣1.5分；未按施工机械设备、机具、测量及计量器具设备审查汇总表汇总的扣0.5分。15、对施工图纸熟悉及图纸会审工作（1分）监理人员对图纸不熟悉，施工前未进行图纸会审工作的（没有图纸会审记录）扣1分。16、审查、批准承包单位工程开工报告（1.5分）未审查承包单位报送的工程开工报审表或总监未签发开工令，施工单位就擅自开工（已发函告知施工单位、建设单位和建设主管部门除外）的扣1.5分。17、组织参加第一次工地会议及监理例会（1分）总监或总监代表未组织业主、施工单位和项目监理部由建设单位主持召开的第一次工地会议的扣1分。未建立工地监理例会电子版台账的扣0.5分。18、收集当地政府主管部门有关管理文件、施工、监理合同文件、法规性文件、施工质量验收规范、安全规范及强制性标准（1分）未收集当地政府主管部门有关管理文件（当地政府主管部门没有出台有关管理文件的除外）扣1分。未收集施工、监理合同文件、法规性文件、施工质量验收规范、安全规范及强制性标准的，每项扣1分。19、监理办公室的卫生环境及穿着工作服（1分）办公室的卫生环境存在脏乱差的形象的扣1分；现场监理人员不穿着工作服的每人次扣0.5分。7质量记录编码：CMJL/W04/RJL-056生效日期：2016.06.01文件名称：项目监理部工作考评表版本号/修改状态：A/9项目监理部工作考评表（三）监理部名称： 考评时间：工作内容考核办法扣分数二、施工阶段监理控制工作（权重分数：50分）1、总监或总监代表（现场负责人）向监理人员进行分项分部工程有关安全、质量控制（主控项目、一般项目及强制性标准）要点交底（1.5分）分项分部工程开工前，总监或总监代表（现场负责人）未能及时向监理人员进行安全、质量控制要点（主控项目、一般项目和强制性标准）交底的扣1.5分（以交底记录表有关人员签名为准）；未能把安全、质量控制要点上墙的每次扣1分；2、上墙资料情况（1.5分）未按公司要求设置：标语、标准栏、公司介绍栏、常用栏、文件传阅栏、工程情况栏、安全控制栏、质量控制栏、进度控制栏、造价控制栏的每项扣0.5分。未及时更新内容的每项扣0.5分。3、建立监理通知单台帐、安全隐患整改通知台账、工作联系单台帐（0.5分）未按监理通知单台帐、安全隐患整改通知台账工作联系单台帐汇总的扣1分。4、收发文登记记录（0.5分）没有建立收发文登记记录台帐的扣2分；发出的文件未有登记记录的，检查发现缺一项的扣1分；5、填写监理日志、安全监理日志（2分）缺填写一天的扣1分；无按公司要求填写的每天扣1分；未上传到公司OA系统OA办公我的项目项目资料质量控制监理日志或安全服务安全监理日志相应文件夹内的，每天扣0.5分6、个人巡视记录（0.5分）缺填写一天或未按公司要求填写的扣0.5分；7、总监工地巡视记录工作（1分）未建立总监工地巡视记录电子版台账的扣1分。未建立资料盒目录的扣0.5分。8、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用计划和使用的情况（2分）未对施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求的检查（查看每周安全检查记录），每项扣2分，未检查施工单位有关安全生产费用计划和使用情况的（核查购置安全用品和安全防护措施费用投入的发票凭证）扣2分。9、安全检查记录（每周安全检查、危险性较大的分部分项工程安全检查及记录（2分）未对施工现场进行每周安全检查及记录的每次扣2分；未对危险性较大的分部分项工程进行不定期专项安全检查及记录的扣2分（包括：深基坑、高支模、脚手架、塔吊、人工挖孔桩、垂直起重设备、拆除、爆破、建筑幕墙安装、钢结构网架结构安装、地下暗挖、顶管及水下作业、预应力等工程）。未建立电子版台账的每次扣0.5分。10、危险性较大分部分项工程检查及验收（2分）危险性较大分部分项工程完成后未发出指令要求施工单位组织验收的扣2分。或发出指令而无跟踪落实的扣2分。11、建设行政主管部门或质监、安监站发出的整改通知书（2分）建设行政主管部门或质监、安监站发出的整改通知书，未及时督促施工单位落实整改措施，无回复反馈整改情况的扣2分。12、发现重大质量、安全隐患（2分）当施工存在重大质量、安全隐患的，未及时发出工程暂停令要求施工单位停工整改的扣2分。未及时向主管本部门的经理报告的扣2分。质量记录编码：CMJL/W04/RJL-056生效日期：2016.06.01文件名称：项目监理部工作考评表版本号/修改状态：A/9项目监理部工作考评表（四）监理部名称： 考评时间：工作内容考核办法扣分数13、监理安全周报或质量月报（2分）需要向质量安全监督站上报监理安全周报和质量月报的而没有上报的，每次扣2分，在监理安全周报和质量月报中未能如实反映工地现场重大质量、安全隐患的每次扣2分。已报监或未报监的监理项目未及时上传监理安全周报和质量月报在公司OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要件工作业务报告相应文件夹内的每次扣0.5分。14、审核混凝土、砂浆试块送检计划及督促实施（1分）未审核施工单位混凝土、砂浆试块送检计划或未督促施工单位实施的扣1分，未按混凝土、砂浆试块试验报告台帐汇总的每项扣0.5分。15、对进场材料、构配件、设备的质量检查（1分）未按规定对进场材料、构配件及设备审查的每项扣1分。未按材料、构配件、设备进场检查汇总表汇总的每项扣0.5分。16、工程材料见证取样监理（1分）按规定要求见证取样的工程材料和试块的而没有督促施工单位进行见证取样的每项扣1分；未按材料见证取样汇总表汇总的每项扣0.5分。17、按比例对承包单位完成的分项工程中的主要部位进行平行检查或检测（2分）未按要求对承包单位完成的分项工程中的主要部位进行平行检查或检测或填写记录在监理平行检查、检测内容记录表的每项扣1分；未按监理平行检查、检测记录汇总表汇总的每项扣0.5分。18、隐蔽工程验收（2分）未经验收或验收不合格的，而同意或未发出整改指令，让施工单位继续下一道工序施工的每项扣2分。未建立隐蔽工程验收电子版台账每项扣0.5分。19、混凝土浇筑工作（1分）未按混凝土工程浇灌审批办理手续而浇灌混凝土的每次扣1分；未按混凝土浇灌审批台帐汇总的每次扣0.5分。20、现场旁站监理工作（2分）对需要旁站范围的工作而没有安排监理人员旁站的每次扣2分。旁站记录无按要求填写或不真实的每次扣2分。21、广州市诚信评分体系的填报及上传工作（2分）对该监理项目纳入广州市诚信评分体系的，出现超时录入的每项每次扣2分（包括：安全周报上传、各类方案上传、验收记录上传、资料月计划上传、材料送检使用计划上传、二维码上传）。22、审批施工进度计划（施工总进度计划、月度进度计划）（2分）未按要求审批施工进度计划的每项扣2分。对已审批的施工进度计划未按工程进度计划审批台帐汇总的每项扣0.5分。23工程量审核与签证（2分）不认真审核工程量计量申请表，不按有关合同条款进行签证的每项扣2分。24工程款审核与支付（2分）未按规定的时间内审核工程款支付申请表和签发工程款支付证书的每项扣2分。质量记录编码：CMJL/W04/RJL-056生效日期：2016.06.01文件名称：项目监理部工作考评表版本号/修改状态：A/9项目监理部工作考评表（五）监理部名称： 考评时间：工作内容考核办法扣分数25建立计量支付签证台帐（0.5分）未按规定建立计量支付签证台帐每项扣2分。26、监理通知单、安全隐患整改通知单（2分）当分项分部工程出现质量、安全隐患或进度严重滞后的，项目监理部未发出监理通知单安全隐患整改通知单，或项目监理部发出的监理通知单安全隐患整改通知单未进行跟踪落实或未有监理回复单安全隐患整改通知回复单的每次扣2分。未建立资料盒目录的扣0.5分。未按公司要求上传在公司OA系统OA办公我的项目项目资料质量控制质量控制指令或安全服务安全监理指令相应文件夹内的每次扣0.5分。27、组织分部工程验收（2分）分部工程完成后未及时组织建设单位和施工单位验收（已发监理验收指令，而因建设单位或施工单位原因导致未能及时验收除外）的每项扣2分。未按公司要求上传在公司OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料质量控制工程质量验收分部/子分部/分项工程质量验收文件夹内的每次扣0.5分。28、监理月报编制（1.5分）未按要求时间内编写监理月报，并向业主书面报送的每次扣1.5分。监理月报(含有工程形象进度照片)的电子版未及时上传在公司OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要件工作业务报告的文件夹内每次扣0.5分，29、工地发生“需要上报情况（1分）工地发生“需要上报情况”而未按规定的时间内上报的每次扣1分。30、监理资料整理及归档（1分）未按公司的要求对监理资料整理及时归档的，每次扣1分。31、对监理人员熟悉工程概况、进度情况及各阶段控制要点的（主控项目和一般项目）抽查（1分）检查工地监理人员对各阶段分部分项控制要点（主控项目和一般项目）掌握情况以及工程概况、进度掌握情况，不清楚的每人次扣1分。32、监理人员到位情况（1分）检查发现监理人员不按公司上下班制度或离开工作岗位未向总监或本部门经理报告的每人次扣1分。33、公司对项目监理部巡查记录表整改要求及整改回复情况（1分）对公司及总工室对工地巡查发出的公司对项目监理部巡查记录表中的问题不整改、不回复和不上传在公司OA综合业务管理系统文档管理企业文档总工室公司对项目监理部巡查记录表相应部门文件夹内的每次扣1分。34、建立资料盒情况（0.5分）未按公司标准要求建立资料盒或按资料盒内容存放资料的，每项扣0.5分质量记录编码：CMJL/W04/RJL-056生效日期：2016.06.01文件名称：项目监理部工作考评表版本号/修改状态：A/9项目监理部工作考评表（六）监理部名称： 考评时间：工作内容考核办法扣分数35、工地文明施工、环保施工、职业健康等情况（1分）工地存在“脏乱差或工地文明施工、环保施工、职业健康不符合建筑施工现场环境与卫生标准”的项目监理部未及时发出监理通知单指令要求施工单位整改的，或发出指令未进行跟踪督促整改落实的，每项扣1分。三、奖罚情况：（权重分数：20分）1、总监理工程师被扣分的或注册专业监理工程师被扣分的（2分）因本工程的质量、安全问题（事故），被建设主管部门或质安站对总监扣分的，每扣总监1分，项目监理部扣1分；每扣注册专业监理工程师1分，项目监理部扣0.5分。2、公司被扣分的、公司被通报批评的、公司被暂时停牌或公司被行政处罚的（5分）因本工程的质量、安全隐患问题（或事故），被建设主管部门或质安站对公司扣分的，每扣公司0.5分，项目监理部扣2.5分；公司被通报批评的，项目监理部扣5分；公司被暂时停牌的、公司被行政处罚的，项目监理部工作考评不合格。3、违反职业道德的（2分）监理人员存在向施工单位索取礼品或钱物的，项目监理部扣2分；监理人员存在向施工单位推