在公司总医院门诊大楼奠基仪式上的致辞.doc

在公司总医院门诊大楼奠基仪式上的致辞公司总经理 张麟（2009年2月6日）各位来宾，同志们：牛年新气象，刚过完春节，再过几天就是农历元宵佳节，在这个喜庆的日子里，我们隆重举行公司总医院门诊大楼奠基仪式。我谨代表公司对项目的开工建设表示热烈祝贺，对参与项目前期准备工作的同志们表示衷心感谢，祝大家新春快乐，吉祥如意！在受金融危机影响，目前公司生产经营面临严峻形势的背景下，开工建设总医院门诊大楼，具有特殊重要意义。首先，这标志着公司在实施五大战略，打造辅业板块方面又迈出了坚实步伐，表明公司在困难条件下，加快推进五大发展战略，快速做大做强的决心和信心没有变。其次，建设新的门诊大楼，将极大地改善公司广大职工的就医条件，这也表明公司在困难条件下，坚持以人为本，坚持不懈地提高和改善职工生活福利水平的宗旨没有变。建设新的门诊大楼，加上已经投入使用的住院大楼，都将显著提高总医院的硬件建设水平，为下一步开拓外部市场，实现独立自主经营打下良好的基础。总医院是公司实施五大战略，做大做强服务业板块的重要组成部分。近年来，随着公司逐步加大后勤服务板块改造的投入力度，总医院的基础设施水平已有了很大提高，加之近年来不断引进新的医疗设备，总医院的装备水平也上了一个新台阶，可以说总医院已基本具备了面向社会，独立闯市场的能力。对于总医院来讲，硬件建设水平上来之后，当务之急就是要进一步解放思想，更新观念，牢固树立“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，不断提高诊疗技术和服务水平，不断拓展内外部市场，加快做大做强。门诊大楼的建设，关系总医院的发展壮大，公司上下高度重视，并做了大量的前期准备工作。各相关单位、部门要通力合作，确保工程早日竣工。借此机会，我就项目建设提三点要求。一是要严把工程质量关。百年大计，质量为本。门诊大楼作为医用建筑，建筑施工的工艺相对复杂。建安公司作为建设单位，要抓好施工组织，尤其要处理好施工过程中的细节问题，力争将门诊大楼做成“样板工程”，提升品牌形象，逐步开拓并占领外部市场。工程监理单位要切实履行职责，加强施工监管，确保工程质量。二是要严格控制工程费用。提高投资效益，节省投资成本，力争少花钱多办事，是我们的一贯方针。当前市场原材料价格大幅下跌，为我们降低工程造价提供了良好机遇。新门诊大楼的建设要针对这一变化，及时做好预算调整，并严格按预算执行。投资发展部、工程部要强化管理，控制好预算，确保预算不突破。三是要加快工程建设进度。该项目计划在年底建成，时间紧，任务重，难度大。各相关单位、部门要密切配合，加强协调沟通，真抓实干，确保工程尽早完工。建安公司要继续发扬吃苦耐劳精神和艰苦奋斗的优良传统，努力拼搏，抓好生产建设。工程部要抓好施工管理，协调好业主、施工单位及监理单位的关系。总医院要做好相关服务工作，为参与工程建设的单位和部门提供必要的条件。总之，希望通过我们的共同努力，使门诊大楼早日建成并投入使用，尽快改善广大职工的就医条件。希望总医院以建设门诊大楼为契机，加大基础设施改造的投入力度，提高医疗服务水平，提高市场竞争力和自主发展