工作现场(5S)检查评比办法.doc

佳木斯煤矿机械有限公司工作现场（新5S）检查评比办法 第 11 页 共 11 页受 控编 号2007 年3 月 22 日工作现场（新5S）检查评比办法 编 号JM/GS01-01-2007版 号A0总页数 : 10编 制张文搏2007年3月21日审 核王宏军2007年3月21日批 准傅金颜2007年3月22日实施日期2007年 3 月 22日工作现场（新5S）检查评比办法1 目的根据公司06年5S管理工作实际情况及运行中存在的问题对原办法进行修订、完善，使07年的工作现场管理水平得到进一步提高，最终达到提升员工素养和公司形象的目的。2 适用范围适用于公司内各生产车间、库房和办公室的工作现场管理。3 5S方针和目标方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格。目标：通过实施“新5S”塑造公司新形象、提升员工素质。4 原则（1） 坚持以人为本管理原则。（2） 目标管理原则。（3） 奖罚结合原则。（4） 持续改进原则。5 组织机构设置（1） 5S督导小组组 长：傅金颜组 员：李长江、高士俊、王宏军（2） 5S工作小组组 长：李光荣组 员：张文博、徐开友、张志辉、史曰岭、徐伟、任杰6 职责（1） 5S督导小组 负责5S推行工作的指导及对各种方案、办法的审批；负责5S活动需要资源的审批；负责对5S工作实施情况进行监督；负责5S问题的诊断和重大问题的决策；负责5S奖罚的审批。（2） 5S工作小组1) 负责制定5S规划和方针。2) 负责对工作现场进行检查、巡查和抽查，对各部门整改情况进行复查、监督。3) 负责每月组织召开5S现场评议会。4) 负责5S工作的全面落实和实施。（3） 各部门按要求组建内部ACP小组，组长原则上由部门主管担任，负责本部门5S规划及检查工作，每周要作一次记录； 7 检查内容5S检查内容主要分为5大项：整理、整顿、清扫、维持、教养/自律。检查时根据5S检查评比细则中规定的要求和标准进行扣分，具体规范详见附件。8 检查与处罚（1） 检查小组对车间、库房和办公室的工作现场每月集中检查1次，对发现的问题提出整改意见和期限，并签发红色标签。检查中发现以下问题，对部门主管进行100元罚款：1) 现场有烟头、烟灰、痰迹或吸烟、随意吐痰者。2) 有违章操作行为。情节严重的按相关条例追加处罚。3) 未按检查整改意见进行整改或整改项目未按期完成。4) 不配合检查组检查及对检查人员态度恶劣者。（2） 检查后对结果汇总、评比，在“评比揭示板”中公示。（3） 每月不定期对各部门的工作现场（5S）进行巡查和抽查，对不合格现象现场拍照、网上曝光。9 评比办法（1） 评比标准每月进行评比一次，以检查结果的实际得分准，按车间、办公室评选出优秀和落后单位，分别授予“5S优秀单位”（红色旗）和“5S落后单位”（黄色旗）旗帜（张贴在5S评比揭示板中）。（2） 奖罚1) 对于评选出的落后单位，要在会上提出批评，同时网上公布；并备案作为年终评比依据。2) 连续3次被评为“5S落后单位”（黄色旗）旗帜部门，部门主管扣罚500元（库房主管罚200元）。3) 年终将根据各部门得分结果平均分进行评选、奖励，连续三次获得“5S管理优秀单位”的部门，额外奖励部门主管1000元奖金；连续三次获得“5S管理落后单位”的部门，不参加年终奖励评选。根据车间和办公室性质不同设置奖励等级及金额如下：奖励等级奖励名额奖励金额（元）车间、库房3一等奖1名4000二等奖2名2500其它1000办公室3一等奖1名2000二等奖2名1000其它500办公室按战线划分：序号部门名称序号部门名称一销 售七质量保障部1销售部八供应部2业务部九外协部3市场部十IT信息部4运输部十一财务部5客服部十二行政部二研究所1办公室三工艺部2群工部四总工办3运输公司五生产部十三人力资源部六企管部1人力资源办公室1企管2再就业中心2基建资产十四安全环保部3设备能源1安全环保办公室4工艺工时定额2门卫（3） 评选条件1) 能够按公司要求和5S标准认真执行。2) 能够积极倡导5S并参加公司的各种5S活动。3) 全年获得“5S落后单位”不超过3次。4) 整改事项能够在限期内未完成不超过2次。符合上述条件的均可参加评选。10 相关文件（1） 工作现场管理（5S）和可视化控制规划提纲（2） 车间5S检查评比细则（3） 处室5S检查评比细则（4） 货仓5S检查评比细则（5） （ ）月工作现场（5S）检查表（6） （ ）月工作现场（5S）检查情况反馈表本办法从下发之日起执行，解释权归企管部。以前颁发过的有关（5S）管理办法和现场管理的所有规定全部废除。工作现场管理（5S）和可视化控制规划提纲1 ACP小组机构设置2 规划1) 目标2) 规划方案3 职责分工4 员工培训5 5S提高办法 工作现场组织（5S）和可视控制车间检查评比细则附件01序号项目规范内容扣分标准规定分数责任部门1清理1、把永远不用及不能用的物品清理掉。2、把一个月以上不用的物品放置指定位置。3、把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好。4、暂时不用的物品如手套、工具等放到工具箱内。1、不用物品未清理，每一处扣1分。2、长时间不用物品未摆放到指定位置上的，每一处扣2分。3、一周要用物品未放到近工区每一处扣1分。4、如没按规定存放每发现1处扣1分。10质保部2整顿1、工作区、物品放置区及通道位置进行规划并明显标识，物品放置要合理规划，通道无物品占道。2、物品应分类整齐摆放，并进行标识。3、不同物料分开盛放。1、有一处无标识或标识不清的扣1分，物品有一处放置不合理的扣2分，有一处占道的扣25分。2、物品摆放不整齐（散乱、歪斜）每一处扣1分。3、物料混放每一处扣2分。30工艺部1、生产线、设备、工模夹量具等进行标识。2、仪器设备、工模夹量具摆放整齐，工作台面摆放整齐。3、设备运行必须有人看护。1、标识缺一项扣1分。2、仪器设备、工模夹具摆放不整齐，每一处扣1分。工作台面摆放不该放的物品，每一处扣1分。3、设备运转时无人看护扣5分。设备能源3清扫1、地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物。2、工作台面清扫干净，无灰尘。3、地面无纸屑、杂物、烟头等1、地面、墙上、天花板、门窗有一处未清扫扣1分。2、工作台面有一处清理不干净扣1分。3、地面每发现一块纸屑、杂物扣2分，烟头扣5分。30工艺部1、仪器设备及各种器具清理干净。2、一些污染源、噪音设备要进行防护。1、设备未进行正常保养，每一台套扣5分。2、地面油污未处理的，每一处扣2分。设备能源4维持1、成立ACP小组，制定5S规划方案。2、每周自查至少1次，对不符合的情况及时整改，并有记录。3、每天上下班花510分钟做好清理、整顿、清扫工作，在规定期限内完成整改项目。 1、未成立ACP小组扣3分；目标不明确的扣2分；未制定5S推进计划的扣2分，分工不明确、职责不清的扣1分。2、车间每周要有1次检查纪录，缺少一次扣1分。3、对上次发现问题未进行整改的，扣4分，整改未按规定完成的每一项扣4分。20质保部5教养/自律1、员工必须按规定穿戴工作服、防砸鞋、手套等劳保用品（包括管理者）。2、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。3、文明生产、安全作业。1、工作时未按规定穿戴劳动保护用品，每一人次扣5分。2、有不文明行为的每一人次扣1分，工作中闲谈或做与工作无关的事情，每发现一人次扣1分。3、违章作业的每一人次扣5分，违章指挥每一人次扣5分。10安监部合计100工作现场组织（5S）和可视控制货仓检查评比细则附件03序号项目规范内容扣分标准规定分数检查责任部门1整理1、把呆、废、滞料进行处理。2、把近期生产计划内要用的物品放到易取位置。3、不同物料分开盛放。1、呆废滞料未按规定处理的扣25分。2、近期生产计划内要用物品未按规定放置的每处扣1分。3、物料混放每一处扣1分。10质保部2整顿1、物品按规划合理放置（定置定位）。2、物品放置要整齐，容易收取。3、物品要有明显的标识，且卡、物一致。4、工位器具规范、合理1、物品摆放区没有进行规划的每区扣1分。2、物品摆放不整齐（散乱、歪斜），每一处扣1分。3、没有标识的每一品种扣1分，卡、物不一致每种扣1分。4、工位器具使用不合理每个扣2分。20工艺部5、货仓通道要畅通，不能堵塞。6、消除安全隐患。7、消防器材要容易拿取。5、货仓道路有占道的扣4分。6、存在一处安全隐患扣4分。7、消防器材不全的扣2分，位置不显著的扣2分。20安保部3清扫1、地面、货架上保持清洁（无纸屑、杂物）。2、物料、工件箱内不允许有垃圾（纸屑、烟头等）。1、库内货架上不干净，有灰的每处扣1分；地面纸屑、杂物扣1分。2、物料、工件箱内有垃圾每处扣1分。10工艺部3、需包装的物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净。4、对水源污染、油污管等要进行维护。3、包装物外表不干净的，每个品种扣1分。4、凡对水源、地面污染未按规定处理的扣2分。10质保部4维持1、成立ACP小组并制定推进计划，责任区落实责任人。2、每天坚持5S工作，每周自查，并形成记录。3、每天上下班花510分钟做好清理、整顿、清扫工作，在规定期限内完成整改项目。1、未成立ACP小组扣3分，未制定5S推进计划的扣2分，责任区未落实到人的扣2分。2、每缺少1 周记录，扣1分。3、对上次发现问题未进行整改的，扣4分，整改未按规定完成的每一项扣4分。15企管部5教养/自律1、保管员要按规定穿戴劳动保护用品。2、员工言谈文明有礼，配合5S检查小组的工作。3、消除安全隐患。1、工作时未按规定穿戴劳动保护用品，每一人次扣2分。2、有不文明行为的每一人次扣1分，不配合检查组工作的扣5分。3、每发现一项安全隐患扣2-5分。15安保部合计100工作现场组织（5S）和可视控制科室检查评比细则附件 序号项目规范内容扣分标准规定分数检查责任部门1清理1、把不再使用的文件资料、废弃物品随时处理掉。2、将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜。3、将常使用的文件资料就近放置。4、将正在使用的文件资料按待处理、正处理分类。1、未处理的每一处扣1分。2、未按规定存放的扣每一处扣1分。3、将常使用文件资料未按规定存放的每1处扣1分。4、将正使用文件未按规定分类的每一处扣1分。10企管部5、将办公用品摆放整齐。6、文件记录破损处修补好。7、工作台面、抽屉最低限度地摆放。5、办公用品摆放不整齐的每一处扣1分。6、文件破损未进行修补的扣2分。7、台面、抽屉，未按规定清理的每一处扣1分。10工艺部2整顿1、文件柜等放置要有标识。2、办公用品，文件资料放置要整齐有序。3、文件处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐。1、文件柜没有标识每一处扣1分。2、办公用品、文件资料放置不整齐的每一处扣1分。3、文件处理后未放入文件夹的，每一处扣1分。20工艺部4、文件夹都要有相应的标识。5、办公桌及抽屉整齐，不杂乱。6、电脑线规范捆绑、不零乱。4、文件夹没有标识的每个扣1分。5、办公桌及抽屉内杂乱的，每个扣1分。6、电脑线绑扎不规范的每一处扣1分。20质保部3清扫1、将地面、墙上、天花板、门窗、办公桌面等打扫干净。2、毛巾、抹布、鞋、衣服等私人用品合理放置。3、会议室卫生及物品摆放规范。1、地面、墙上、天花板、门窗、桌面有一处不合格扣1分。2、乱摆放每1处扣1分。3、会议室有灰尘扣1分、物品摆放不齐扣2分。20安保部4维持1、成立检查推进小组（5S推行小组），有切实可行的推行计划，设专人负责本部门5S工作。2、部门每周自我检查并形成记录。3、对不合格的现象及时这完成整改。1、成立ACP小组，未成立ACP小组扣3分；未制定推行计划扣2分，没有落实责任人扣2分。2、自查记录每缺1周扣1分。3、对发现问题未进行整改的，每一项扣4分，整改未按规定完成的每一项扣2分。10质保部5教养/自律1、遵守员工纪律守则。2