机械设备管理办法.doc

线桥公司机械设备管理办法第一章 总 则1.1机械设备是企业生产力要素之一，是完成生产经营任务重要物质基础。加强设备管理，提高企业装备水平，不断改善设备技术状况，保证设备安全生产和正常运转是提高企业经济效益的有效途径。根据国务院中国中铁三局集团公司机械设备管理办法全民所有制工业交通企业设备管理条例和中国铁路工程总公司施工企业机械设备管理规则，结合中铁三局集团公司结合线桥分公司线桥公司（以下简称集团公司）实际情况，特制定本线桥分公司线桥公司中国中铁三局集团公司机械设备管理办法（以下简称办法）。本办法适用于集团公司及所属各单位本办法适用于线桥分公司线桥公司所属各单位。1.2机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理与价值管理相结合，优化设备资产结构与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与利用社会设备资源相结合”的原则。以机械装备的技术进步促进工程施工的技术进步。1.3机械管理的基本任务：贯彻执行国家、中国铁路工程总公司、中铁三局集团有限公司有关设备管理的方针、政策和法规；按照集团公司经营生产的需要，对机械设备资源进行规划，优化配置、择优选购、规范保养、正确使用、及时检修，适时改造和更新，使机械设备经常处于良好状况，保证机械化施工能力不断提高。1.4机械设备管理目标：保证机械设备有效发挥其工作能力，最大限度降低机械使用成本。1.5机械设备管理的范围：集团公司所有以固定资产形式存在的在帐的施工生产机械设备及小汽车。 1.6机械设备管理是企业管理的组成部分，各级领导都必须高度重视设备管理工作，既要克服片面追求产值、利润而使设备欠保失修的短期行为和危及安全生产的不合理使用机械，还要优化设备资源配置，控制机械使用成本，提高机械设备资产效益。机械管理的主要技术经济指标(附录1)列入单位领导任期内的责任目标，作为完善企业承包制的一项内容，定期考核。第二章 机械管理机制、机构和职责2.1管理机制2.1.1机械设备管理机制实行集团集团公司、子/分公司工程项目经理部（工程段）公司两级管理。2.1.2子、分公司对保有机械设备除集团公司管机械设备的购置、产权转让、出售、报废需经集团公司批准外，公司对其它保有机械设备的购置、安装、使用、保养、修理、机械使用成本控制、调拨、产权转让、出售、报废的全过程实行综合管理。对子、分公司管理设备从设备的购置、安装、使用、保养、修理、机械使用成本控制、调拨、产权转让、出售、报废的全过程进行全权综合管理。2.1.3线桥分集团公司制定集团公司机械设备管理办法、制度和规定，并执行、组织和监督实施。对工程项目经理部（工程段）工程指挥部/经理部的机械管理进行“监督、协调、控制、服务和指导”工作。各子、分公司根据集团公司管理办法制定本公司的机械管理细则，并执行、组织和监督实施。对所属工程项目经理部或工程队的机械设备管理进行“监督、协调、控制、服务和指导”工作。2.1.4子、分公司实行机械专业化固定配属和集中管理内部经租的综合管理模式。各子、分公司整合内部机械设备资源，成立专业化的、具有合理配套专业结构机械单元（工程队、专业公司），即固定配属的模式。固定配属外的其它设备由机械租赁管理中心集中管理，实行内部经租使用，即集中管理内部经租模式。2.1.6子、分公司与工程项目经理部（工程队）也实行内部的两级管理，明确分工，界定公司与项目经理部（工程队）的机械管理责权。2.2机构设置2.2.1集团公司设机械管理部科，是集团公司机械管理业务主管部门，负责集团公司机械设备综合管理，为企业装备发展当好集团公司领导的参谋。由集团公司分管生产的副总经理领导。2.2.2公司集团公司工程项目经理部（工程段）工程项目指挥部/经理部设机械管理部设机械管理室，代表集团公司对项目所投入机械设备进行现场管理，由工程项目经理部（工程段）的项目经理（段长）工程项目指挥部、经理部主管指挥长/经理领导。2.2.3子、分公司设机械管理部（机械租赁中心），代表子、分公司进行机械设备综合管理，是子、分公司机械设备管理的职能部门，对本公司的机械设备进行综合管理，由子、分公司分管的副总经理领导。2.2.4子、分公司所属项目经理部、工程队设机械管理室，负责经理部、工程队的机械设备现场管理。2.3集团公司机械管理部科主要职责2.3.1贯彻执行国家、行业和中国铁路工程总公司有关机械设备管理的方针、政策和规定；编制、修订集团公司机械管理办法、制度和规定，并执行、组织和监督实施；2.3.2提出年度集团公司机械管理指导思想、工作重点，并组织实施；2.3.3根据集团公司发展战略，编制集团公司中、长期机械装备战略规划；2.3.4依据“规划”、集团公司年度生产计划和机械使用计划，编制集团公司年度机械购置计划，组织、监督执行；2.3.5编制年度集团公司管机械设备合格供方名册；2.3.6组织集团公司筹资及集团公司管机械设备的购置；2.3.7负责集团公司管非标设备管理。2.3.8组织进口机械设备的引进工作；2.3.9组织大型施工机械的验收（单价在1000万元以上）；2.3.10办理控购小汽车的审批；2.3.11办理集团公司管机械设备报废、报损审批。2.3.12建立机械设备基本库，掌握集团公司主要施工机械动态；2.3.13负责集团公司内机械设备的调拨、调配及调剂；2.3.14组织集团公司年度机械大检查，印发检查通报，落实整改情况；开展“红旗设备”、“设备管理优秀单位”和“设备管理先进个人”的评比和奖励活动；2.3.15检查指导基层单位机械管理规章制度的执行情况；2.3.16参加重点工程项目施工调查，提出机械配置方案和施工用电方案；2.3.17组织特大机械事故的调查和处理；2.3.18组织编制和实施“机械台班产量定额”、“机械台班费用定额”；2.3.19了解国内外机械设备新产品及机械化施工新技术；2.3.20收集汇总集团公司机械“管、用、养、修、算”的报表数据，报中铁工程总公司；2.3.21收集机械管理技术人员及操作人员配置情况及资格取证情况，及时与劳人部沟通。2.4集团公司工程项目指挥部模式机械管理部门职责2.4.1贯彻集团公司有关机械管理的各项规章制度，结合本项目情况建立健全机械设备管理和机械使用成本控制的办法，负责指导、监督和协调本项目机械管理工作；2.4.2负责组织制订工程项目机械设备使用计划。根据机械使用计划监控所属子/分公司工程队/项目经理部机械设备使用；2.4.3建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备动态、技术状况和设备生产情况。2.4.4监督、协调、指导各工程队/项目部机械使用、保养、修理等现场管理工作；2.4.5指导、检查所属工程队机械使用成本控制，开展机械使用成本分析，提出成本控制意见。2.4.6每季组织一次机械设备检查；2.4.7参与项目指挥部机械事故的调查和处理；2.4.8向集团公司机械部报机械管理统计报表。2.5集团公司工程项目经理部模式机械管理部门职责2.5.1贯彻集团公司有关机械管理的各项规章制度，结合本经理部实际情况建立健全机械设备管理制度和机械使用成本控制办法，负责本经理部机械设备“管、用、养、修、算”综合管理工作；2.5.2负责制定工程项目机械设备配置方案和临时用电方案；根据工期和施工任务量提出机械设备使用计划；向集团公司机械部提报机械配置计划，经集团公司机械部组织配置；2.5.3建立机械设备固定资产台帐，掌握本项目机械动态、技术状况和设备生产情况；2.5.4负责本经理部的机械设备的从购置到报废的全过程综合管理和现场管理工作；2.5.5每季组织一次机械设备检查和评比工作，并做好记录，发现问题及时整改；2.5.6组织本项目经理部大及以下机械事故的调查和处理；参与项目经理部特大机械事故的调查和处理；2.5.7向集团公司机械部报机械管理统计报表。2.6子、分公司机械管理部门职责2.63.1贯彻执行国家、行业和集团公司制定的机械设备管理办法、规章制度。结合子、分公司具体情况制定机械设备管理办法；指导工程项目经理部（工程队工程段）建立健全机械设备使用、保养和修理的规章制度、技术规程和工作标准。2.6.2负责子、分公司保有机械设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、调拨、改造和报废报批的全过程综合管理工作；对子/分公司管理的机械设备实行全过程全权综合管理；参与集团公司组织的集团公司管机械设备的选型、购置。2.6.3建立机械设备固定资产台帐（JXB-1），掌握机械设备数量、原值、净值、动态、能力、技术状况、保养和修理情况；收集、整理、汇总和报集团公司各种机械统计报表；接受集团公司机械部的业务管理。2.6.4编制保有特种设备管理办法，建立特种设备台帐（JXB-2）；2.6.5了解收集机械设备的新动态、新技术、新工艺和新方法。参与重、难点工程施工组织设计的制定，以设备装备的技术进步配合和促进施工的技术进步。2.6.6参加施工调查，负责工程项目主要施工机械配备方案与临时用电方案的审定。2.6.7负责工程投标中机械设备可行性和先进性的认定和确定。2.6.8负责组织保有的各种类别机械设备的保养规程的编制；负责审批工程项目经理部（工程段）经理部/工程队编制的机械设备保养计划，负责指导并监督实施。集团公司管大型设备的保养规程报集团公司机械部备案。2.6.9负责编制年度机械修理（大修、项修、评估整修）计划，负责机械修理计划实施的抽查和验证，年末向集团公司报送机械修理计划完成情况。2.6.10组织编制保有施工机械、非标设备的安全操作规程；集团公司管机械设备的安全操作规程报集团公司机械部备案。2.6.11按季统计闲置设备情况并报送集团公司机械部，开展闲置设备调剂工作。2.6.12指导工程项目经理部（工程队工程段）开展机械使用成本控制工作。2.6.13指导工程项目经理部（工程队工程段）开展机械状态监测、油水管理工作。2.6.14监督、检查、指导工程项目经理部（工程队工程段）的机械设备现场管理工作。深入现场调查、研究、解决问题，完善、落实机械管理制度和机械使用成本控制办法。组织子/分公司机械检查，开展“红旗设备”、“设备管理优秀单位”和“设备管理先进个人”的评比和奖励活动。2.6.15配合劳动人事科劳人部做好专业人员培训工作。2.6.16负责本公司重大及以下机械事故的调查和处理；参与特大机械事故的调查和处理。2.6.17负责本公司保有机械设备的内部经组管理负责本公司保有机械设备的内部经租管理。2.6.18 负责租赁社会资源机械设备（包括协作队伍自带机械设备）审批和机况检查管理。2.6.19负责非标设备管理。第三章 机械设备固定资产管理3.1机械设备固定资产：用于施工生产的机械设备、小汽车（指挥车）及附属设备，按财务规定手续组成的固定资产。3.2机械设备固定资产管理范围：已组固的施工机械设备、小汽车（指挥车）。3.3机械设备固定资产管理：由机械管理部门与财会部门共同负责。3.4机械设备固定资产的组成：3.4.1凡具备下述两个条件的机械设备，均须组成固定资产：(1)使用年限在一年以上；(2)单机价值在2000元以上。3.4.2下列机具，无论其单价是否超过2000元，均作为低值易耗品或周转材料管理：手持式凿岩机、手提式内燃、风动、电动工具，振捣器，蛙武打夯机蛙式打夯机，l0kw及以下内燃发电机组，电动机，50A以下充电机，启动器。1吨及以下的卷扬机，千斤顶，水磨石机，抽水机、台式钻床，砂轮机，电焊机、气焊设备；0.6m3min及以下打气泵，电气柜、配电盘、开关，锅炉，捞土斗，电动葫芦，矿斗车，小型木工设备，模板，模架，吊篮，道岔更换起落设备蓝。3.4.3机械设备固定资产组成价值：购置价款(自制设备造价)、运杂费、安装费、技术改造费、附加费、关税及进口环节税、配套装置等直接用于购置和制造的费用。3.4.4批准购置的新设备到达后，接收单位(工程队、经理部、项目部等)应组织机械、财务等相关部门人员进行检查验收。验收合格后，接收单位(工程队、经理部、项目部等)须于二个工作日内填写好“新机械设备到达通知单” （JXB-3）和“新建新造固定资产验收交接记录” （JXB-4），报子、分公司机械科和财务部门科。子、分公司机械部科收到的“新机到达通知书新机械设备到达通知单”后，要对“新机械设备到达通知单新机到达通知书”进行审核，申请或编制管理号码。管理号码一经批复，录入台卡库；财务部门根据财务科根据“新建新造固定资产验收交接记录”组固，完成建立固定资产。3.5机械设备管理号码的编制3.5.1机械设备组成固定资产后，均须申请管理号码。3.5.2管理号码编制按机械设备管理权限，由集团公司编制和子、分公司编制。集团公司管机械设备由各子、分公司将“新机械设备到达通知单新机到达通知书”报集团公司机械部，申请编制管理号码；子、分公司管机械设备则由工程队工程项目经理部（工程段）（经理部）将“新机到达通知书新机械设备到达通知单”报送子、分公司机械部公司机械科，经公司审核后，编制管理号码。集团公司工程项目经理部新购置机械设备管理号码由集团公司机械部编制；除此之外的单位均不可编制管理号码。3.5.1子、分公司机械部科收到的“新机到达通知书新机械设备到达通知单”，确认属集团公司管设备，应于三个工作日内报集团公司机械部申请编制管理号码。属子、分公司管设备，子分公司机械部科五个工作日内进行管理号码编制和批复。3.5.2机械管理号码采用七位阿拉伯数字：第一位至第三位数字为机械设备的类别号（见附表4），第四位到第七位数字则为机械设备的流水号。3.5.3管理号码要确保其唯一性，一经下达，不允许重复使用。如机械设备报废或调出公司，该机管理号码即消除。3.6机械设备标识 由中国中铁徽标和机械设备管理号码构成。须喷涂在每台机械设备的明显位置上（见图）。标识牌为铁制（厚度12mm），标识牌底色为白色，框格线为黑色，字体为红色。颜料使用油漆。3.6.1机械状态标识：1）完好：机械技术性能良好，燃油、润滑油、电力消耗正常。附件、仪表、完整齐全，能随时投入正常运行。2）待修：机械动力性能显著下降，油耗、电耗显著增大或漏油、漏水、漏电情况严重，必须停机修理，否则无法安全正常运转。3）在修：机械正在修理、保养，以恢复机械性能。4）报废：机械已经审批报废但尚未清理。机械管理编号3.7机械设备组成固定资产后，不得任意拆除、转让。3.8集团公司管机械设备明细：序 号设备名称规 格1挖掘机1.3m3及以上2推土机180HP及以上3铲运机8m3及以上4装载机2m3及以上5压路机10t及以上6平地机160PH及以上7装岩机120m3/h及以上8潜孔钻机各型9凿岩台车各型10TBM/盾构各型11发电机组150Kw及以上12空压机电动20m3及以上 内燃12m3及以上13汽车起重机16t及以上14履带起重机50t及以上15塔式起重机150t.m及以上16门式起重机200t及以上17轮胎式提梁机各型18其它起重机15t及以上19架桥机400t及以上20铺轨机单枕法21运梁车轮胎式22拖车头带平板40t及以上23自卸汽车15t及以上24电瓶机车12t及以上25轨道车160HP及以上26打桩机8t及以上27基础钻机旋挖钻机、套管、及钻孔1.5米以上的其它各型28混凝土搅拌站50m3/h及以上29混凝土输送泵50m3/h及以上30混凝土输送车8m3及以上31混凝土泵车各型32混凝土喷射机进口各型33沥青搅拌站160t/h及以上34沥青砼滩铺机铺幅8m及以上35稳定土拌和站300t/h及以上36稳定土摊铺机铺幅7.5m及以上37水泥摊铺机/滑模摊铺机各型38焊轨机各型39起拨道捣固机各型40配碴整型车各型41动力稳定车各型42电气化施工设备恒张力放线车、架线/立杆作业车各型43无碴轨道施工设备各型44双块轨枕生产线各型45管棚钻机各型46机车内燃、电力各型47槽壁机各型3.9机械设备固定资产的折旧： 执行平均年限法、工作量法和双倍余额递减法三种方式。3.9.1 适用范围：组成固定资产的机械设备。3.9.2机械设备折旧的计算公式3.9.2.1平均年限法：1-预计净残值率年折旧率= 100% 折旧年限 年折旧额=固定资产年折旧率固定资产残值率一律按机械固定资产原值的5%计；执行平均年限法的机械设备目录及折旧年限明细表序号设备名称折旧年限（年）（一）土石方机械1履带拖拉机102轮胎拖拉机103铲运机斗104松土器、液压破碎锤、其他工装105通风机106锻钎机107磨钎机108潜孔钻机109二臂凿岩台车1210三臂凿岩台车1211四臂凿岩台车1212悬臂掘进机1213露天钻机1014装药台车1015锚杆台车1016隧道打眼车1017水平钻机1018其他10（二）起重机械1塔式起重机102轮胎起重机103履带起重机 104蒸汽轨道吊105内燃轨道吊106龙门起重机107缆索起重机108桥式起重机109架桥机(公路或铁路用400吨（不含400吨）以下的)1010卷扬机1011浮吊1012电气化架线车913叉式起重机1014电气化安装车915电气化立杆车916恒张架线作业车917其它10（三）混凝土机械1碎石机102钢筋切断机103钢筋弯曲机104钢筋调直机105钢筋拉伸机106对焊机107混凝土泵车108混凝土三联机109混凝土布料机（杆）1010其它10（四）基础水工机械1蒸汽打桩机102震动打桩机103套管钻机104钻井钻机105地质钻机106潜水钻机107通孔钻机108打桩机锤头109打桩船1010电杆钻坑机1011沉拔桩机1012槽壁机1013其它10（五）线路设备1铺轨机102铺轨龙门架103铺碴机104道渣整形机105铺轨钉连机106沥青摊铺机107沥青搅拌站108混凝土摊铺机109动力稳定车1010其它线上机械1011长钢轨焊接设备1012其它10(六)、运输机械1载重汽车52自卸汽车53油槽汽车54水槽汽车55大客车106小客车107吉普车108小轿车109消防车1010救护车1011防疫车1012洒水车1013冷藏车1014检测车1015拖车头带平板816电瓶车717轨道车818梭式矿车719船舶1220机动翻斗车721拖轮1222铁舶1223汽车拖斗（板）824轨道平板车725机车1026车厢2027趸船1228其他10（七）动力设备1电动空压机102内燃空压机103发电机104发电车105发电船106变压器107充电机108箱式变电站109其他10（八）木工机械1带锯82圆锯83手压刨床104单面刨床105双面刨床106三面刨床107四面刨床108木工钻床109木工车床1010木工铣床1011木工打眼机1012其他10（九）金切、焊接和维修设备1车床122铣床123刨床124磨床125钻床126镗床127插床128拉床129齿轮加工机床1210螺纹加工机床1211电火花加工机床1212联合机床1213搪缸机1214搪瓦机1215珩磨机1216金属锯床1217剪冲设备1218压力机1219锻造设备1220卷板机1221热处理设备1222工程修理车1223铸造设备1224炼钢炉1225打气泵1226其他123.9.2.2工作量法：原值（1-预计净残值率）单位工作量折旧额= 总工作量月折旧额月工作量单位工作量折旧额采用工作量法的机械设备及工作量明细表序号设备名称总工作量1TBM6500M2盾构6500M3架桥机400吨及以上1000孔4运梁台车400吨及以上1000孔5提梁机200吨及以上1000孔3.11.3双倍余额递减法2年折旧率= 100% 折旧年限年折旧额固定资产账面净值年折旧率采用双倍余额递减折旧法的机械设备目录及折旧年限明细表序号设备名称折旧年限（年）（一）土石方机械1履带挖掘机102轮胎挖掘机103推土机104自行铲运机105震动压路机106静压压路机107平地机108履带装载机109轮胎装载机1010隧道挖掘装载机1011立爪装岩机1012风动装岩机1013电动装岩机1014蟹爪装岩机1015注浆钻机10（二）混凝土机械1混凝土搅拌机102砂浆拌合机103喷浆机104混凝土输送泵车105车载式混凝土泵106混凝土搅拌站107混凝土模板台车108散装水泥罐车109混凝土输送车1010混凝土机械手1011混凝土湿喷机10 （三）起重设备1汽车起重机10（四）基础水工机械1内燃打桩机102旋挖钻机103回转钻机104冲击钻机105反循环钻机10（五）线路设备1液压起拨道机102液压捣固机103稳定土路拌机104稳定土厂拌设备105灰土拌合机103.12海外工程项目机械设备的折旧均执行双倍余额递减法进行计算。313集团公司、子分公司、工程队工程项目经理部（工程段）(项目经理部)的机械、财会都应建立机械设备固定资产台帐，定期核对。工程队工程段每季对帐一次，子分公司每半年对帐一次，集团公司每年对帐一次。第四章 机械设备档案管理4.1机械设备档案：由机械设备履历书、随机技术资料、使用运转记录、保养记录、修理记录、事故情况记录、机械设备固定资产台帐（台卡库）等相关信息资料 (含电子文档)组成。4.2机械设备建档：凡属固定资产的机械设备都须建立，一机一档，由工程项目经理部或工程队工程段机械技术室负责建立和保管。4.2.1机械设备履历：是机械设备历史的记载。履历中应详细记录操作人员的变动，机械设备的运转、消耗、产量、维修、技改、检测、事故等信息。4.2.2随机技术资料：机械设备使用说明书、保养修理手册、配件目录、合格证、图纸等。一份由工程项目经理部（工程队工程段）保管，一份由子、分由工程项目经理部（工程队工程段）按照档案管理的有关规定整理后送公司机械部科，由机械科送档案室保管。大型、专用机械设备的随机技术资料须移交集团公司机械部一份。4.2.3机械运转记录：是机械设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，应由操作人员每日填写，每月26日将记录本交机械室。运转记录本保管期一年。4.3机械设备台帐：是掌握设备信息的基础，包括使用单位、设备名称、管理号码、型号规格、原值、净值、所在项目、资产变动情况等项内容。工程项目经理部（工程段）集团公司机械部、各子、分公司机械管理部及工程队机械室均要建立设备总台帐或分台帐，指定专人，配备微机，进行微机辅助管理。做到帐物相符，数据更新及时，资产清楚。4.4各工程项目经理部（工程段）机械室子、分公司机械部要加强机械设备的基础数据采集工作，做好原始数据的填写、录入和上报。第五章 机械设备的统计管理5.1机械设备统计：是反映企业装备程度和机械设备综合管理的手段之一，是全面掌握保有机械设备的数量、分布、技术状态等基础信息，也是研究制定企业有关设备管理、技术、规划、指导生产、经济管理的依据。 5.2机械设备统计范围：凡属本单位保有的已组成固定资产的机械设备，无论设备在用、在修、在途或出租，以及申请报废未批复、已下令但未调出的，均应列入统计范围。5.3机械设备统计要求：采集数据应齐全、真实、准确、及时。设备统计报表上报情况将作为考核各单位领导工作的重要内容。机械管理科将在每季度的10日前在信息办公平台公示各单位的上报情况。各单位要高度重视此项工作，加强领导，落实专人负责，于规定日期之前将报表上报公司机械管理科。设备管理网络信息平台中的公用资料库、技术标准库由集团公司机械部负责维护和更新。通过信息平台统计自动生成的报表，集团公司机械部原则上不再受理纸制报表资料，但子、分公司要保留一份有主管领导签字和单位公章的资料存档。5.4机械设备统计格式：为方便统计、汇总，除另有规定外，目前所需用的表格格式均由集团公司机械部科统一编制，工程项目经理部（工程段）子、分公司则必须按规定日期和要求或电子或纸制表格填报由领导签字和填报人签字后上报，纸质、电子各一份。5.5报表要求 5.5.1季报 工程队工程项目经理部（工程段）上报的时间为下一季度五日前。子、分公司上报的时间为下一季度五日前5.5.1.1施工机械运转情况表（JXB-5）。5.5.1.2闲置设备统计表（JXB-6）。5.5.1.3特种设备动态情况报表（JXB-7）。5.5.1.4季度机械事故统计表（JXB-8）。5.5.1.5新购（增）设备明细表（JXB-9）。5.5.1.6季度租赁设备设备情况表（JXB-10）。5.5.2年报：工程队工程项目经理部（工程段）上报的时间为第二年元月五日前。子、分公司上报的时间为第二年元月十五日前5.5.2.1施工企业技术动力装备情况年报（JXB-11）（自动生成）。5.5.2.2机械购置计划表（JXB-12）。5.5.2.3年度机械保养完成情况表（JXB-13）。5.5.2.4年度机械修理完成情况表（JXB-14）。5.5.2.5年度机械事故统计表（JXB-15）（生成）。5.5.2.6年度租赁设备情况表（JXB-16）（生成）。5.6集团公司工程项目指挥部按季度上报集团公司机物部的报表有：5.6.1主要施工机械使用计划表；5.6.2项目主要机械设备进(出)场情况统计表。第六章 设备装备规划与购置6.1.机械装备规划集团公司、子、分公司机械装备规划与企业发展战略同步，根据企业发展战略规划及机械设备装备现状，制定机械装备规划。6.1.1 子、分公司由主管副总经理组织机械、经营、财务、工管施工、企业发展研究等有关部门企管办等有关部门，依据企业发展战略规划及机械设备装备现状，提出子、分公司机械装备规划建议，经总经理办公会审议通过，报集团公司机械部。6.1.2集团公司机械部依据集团公司发展战略规划、机械装备现状和子分公司建议规划，提出集团公司机械装备规划意见，经主管副总经理审核，报总经理办公会审议通过，董事会批准，下达集团公司机械装备规划；6.1.32各子、分公司根据集团公司机械装备规划，制定本公司机械装备规划，分公司机械装备规划经总经理办公会议通过，子公司经董事会通过。6.1.4各子、分公司机械装备规划报集团公司，经集团公司总经理办公会议批准后，子分公司印发执行。6.2 机械设备购置设备的购置或设计制造经充分的技术、经济、安全性论证和可行性研究分析后再进行投资决策。严格执行机械设备购置的审批、购置程序。6.2.1设备购置原则6.2.1.1在市场竞争中有一定的优势；6.2.1.2适应先进施工工艺和施工组织；6.2.1.3装备结构成龙配套。6.2.2设备购置计划6.2.2.1工程项目经理部（工程段）子、分公司、集团公司经理部于每年底12月25日月底前将下年度机械购置申请单（JXB-17）报集团公司机械部科。机械部汇总机械科汇总、审核、优化后提出集团公司年度机械购置计划意见，经主管副总经理审核，报总经理办公会议审核通过，董事会批准，批准的方案报中铁总公司批准后，集团公司。于当年4月份前印发集团公司年度机械购置计划；（附表5）6.2.2.2各子、分公司根据集团公司机械设备购置计划，制定机械设备购置实施计划，并报集团公司备案；6.2.2.32工程项目经理部（工程段）各子、分公司、集团公司经理部由于施工生产任务等发生变化需调整购置计划时，应向集团公司机械部科提出变更申请，机械部提出意见机械科提出意见，报请主管领导审核，主管领导总经理办公会议批准后，报集团公司机械部办理批复。若变更金额超过3000万元，报中铁工程总公司批准。批准的变更购置列入年度机械购置调整计划。6.2.2.4 集团公司于当年度12月底前印发机械购置调整计划；调整计划作为新购机械设备组固的依据。6.2.2.53机械科子、分公司每季汇总购置完成情况，每年12月3020日前汇总报集团公司年度机械购置完成情况表（JXB-18）。6.2.2.64设备采购必须严格按计划执行，禁止无批准计划购置，禁止各单位无公司授权自行采购。6.2.3设备合格供方评价6.2.3.1集团公司机械部科每年对集团公司管机械设备合格供方进行评价，并印发机械设备合格供方名册。子、分公司管设备合格供方每年由子、分公司评价，合格供方名册报集团公司机械部审批；6.2.3.2设备合格供方的评价从以下几个方面进行：（1）产品有国家颁发的生产许可证；（2）产品使用依据符合国家、行业有关标准；（3）产品检测合格；（4）产品获省部级或行业优质产品；（5）取得质量、环境、职业健康体系认证；（6）售后服务站（办事处）覆盖全国15个及以上省市，承诺售后服务48小时内到位；（7）最近2年内的销售业绩良好；（8）基层使用单位反映良好。6.2.4机械设备购置程序6.2.4.1集团公司管设备及集团公司垫资集团公司指挥部|经理部垫资购置设备，由集团公司组织各子分公司进行招标采购，子分公司管设备由子分公司机械科组织招标采购；计划内集团公司管设备需购置时，子分公司机械部科须在十五个工作日前向集团公司机械部提出购置申请，由集团公司组织采购。购置资金除集团公司垫资外由子分公司支付。6.2.4.2机械设备的购置在合格供方中招标采购；6.2.4.3设备选型在长期使用，反复论证基础上重点从5个方面进行：（1）设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性；（2）设备的标准化、系列化、通用化程度；（3）设备的价格、交货期；（4）是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定；（5）是否同本单位已有设备相配套。6.2.4.4编制招标书标书要明确购置机械设备的型号、规格、数量、主要性能参数、主要部件配套厂家及型号规格、供货范围、生产制造周期或供货时间、运输方式、付款方式、质保期及范围、售后服务内容、操作保养培训方式等。6.2.4.5成立招标购置评审组，由主管副总经理或总工程师任组长，成立由机械、工管施工、财务、经营、技术、安质、监察、法律运输等部门及使用单位等人员组成的评审组进行评标活动。6.2.4.6招标购置过程要坚持公开、公平、公正原则。6.2.5合同6.2.5.1所签合同要严密，内容齐全，文字清晰，表述完整准确。主要包括：机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地点、包装方式、付款方式、验收方式、验收标准、质保期及质保范围、质保金的金额和时间、安装调试方式及责任人、培训时间、地点、违约及处罚等内容。如供应商统一印制的合同格式符合要求时可以使用，内容不全应补充附件，详细列出所有条款。6.2.5.2设备合同签订后分别送法律、财务部门。6.2.6安装调试验收6.2.6.1子、分公司机械部科负责组织设备的安装、调试、技术培训、验收，质保期的评价工作。6.2.6.2单价在1000万及以上机械设备由集团公司组织安装、调试、技术培训和验收。质保期的评价工作由子分公司负责。6.2.7索赔6.2.7.1新购机械严格按照新机走合期的规定运行，使用中要及时通知供应商按合同规定内容进行售后服务和保养。在质保期内发现非正常故障时，立即停机，及时逐级报告上级机械部门并通知供应商。6.2.7.2子分公司机械科负责机械设备的索赔工作。6.2.7.3进口设备的索赔由集团公司组织。6.3集团公司垫资购置机械设备的资金回收凡由集团公司垫资（含集团公司指挥部/经理部垫资）购置机械设备由各子、分公司保有使用的机械设备按时间租赁费法和实物工作量法回收资金。6.3.1通用机械设备按时间租赁费法回收资金，通用机械设备包括：挖掘机、推土机、压路机、装载机、平地机、自卸汽车、载重汽车、砼泵、砼泵车、砼输送车、砼搅拌站、汽车起重机、门式起重机、轴流通风机、柴油发电机组、稳定土拌合站、路拌机、摊铺机、旋挖钻机、变压器、砼布料杆等。6.3.2专用设备按工作量法回收资金，专用机械设备包括：架桥机组、盾构、制枕成套设备、无碴轨道施工成套设备、移动模架造桥机、轮胎式搬运机、管棚钻机。6.3.2.1架桥机组按架桥孔数回收资金。架桥机组包括400900t架桥机，400900t运梁台车，200450t提梁机；6.3.2.2移动模架造桥机按预制孔数回收资金；6.3.2.3轮胎式搬运机按预制梁孔数回收资金；6.3.2.4盾构按掘进米数回收资金；6.3.2.5制枕成套设备按制枕根数回收资金；6.3.2.62无碴轨道施工成套设备按施工米数回收资金。6.3.2.7管棚钻机组固在桥隧公司，资金回收由桥隧公司按规定的折旧年限及折旧费上缴集团公司。6.3.3收费标准6.3.3.1时间租赁费按市场租赁费均价的65%计。6.3.3.2时间租赁费按月计，不足月的按日计，日租赁费为月租赁费30。6.3.3.3架桥机组的工作量收费标准为：每孔收费（元）=投标报价-（人工费+油费料+电费+修理费）-投标报价的支座及锚固费-3000（不包括便道费用和转场费用）。6.3.3.4盾构每掘进一米回收800012000元计，具体回收金额由集团公司确定。6.3.3.5制枕成套设备每根回收费用2545元计，按垫资总额的6080%回收。6.3.3.64无碴轨道设备资金回收标准为：每米回收资金=验工的机械使用费-（人工费+油料费+配件修理费）。6.3.3.7移动模架造桥机标准为：每孔收费=投标价的机械费-（现场人工费+油料费+电费）-5000。6.3.3.8轮胎式搬运机预制一孔梁回收20000元。6.3.4收费时间6.3.4.1通用机械回收资金时间为机械进场之日起至机械出场之日止。集团公司垫资回收资金截止最终日为垫资金额加银行同期贷款利率总额，收完为止。在现项目资金回收不足的,差额转集团公司，由后续使用项目或子分公司向集团公司上缴，至集团公司垫资金额全额回收为止。6.3.4.2专用机械按工作量回收资金，至集团公司垫资金额全额回收为止，不计时间。6.3.5资金回收职责6.3.5.1集团公司机械部确定通用机械的时间租赁费标准和专用设备工作量收费标准。6.3.5.2集团公司机械部掌握公司垫资（含集团公司指挥部/经理部垫资）购置机械的动态，确定进出场时间，提供给公司财务会计部。6.3.5.3集团公司工程管理部掌握并向财务会计部提供专用设备的月工作量。6.3.5.4集团公司财务会计部负责计算每月回收资金。6.3.5.5集团公司铁路客专线项目指挥部/经理部负责每月向公司机物部提报在场机械清单，向工管部提报工作量。6.3.5.6集团公司指挥部/经理部负责设备回收资金上缴公司。6.3.6资金回收6.3.6.1集团公司垫资购置的机械设备资金回收由在用的工程项目指挥部/经理部根据公司财务会计部核定的月回收金额，按月上缴公司。资金于次月5日内上交集团公司。6.3.6.2由集团公司铁路客运专线指挥部/经理部垫资购置机械设备的资金回收由各指挥部/经理部按公司机械物资部核定的收费标准按月回收，回收资金留在各指挥部/经理部。6.3.6.3通用设备调入子、分公司管项目时，由子、分公司上缴回收款，每年按12个月时间租赁费回收资金。6.3.6.4其他集团公司指挥部/经理部垫资购置机械设备的资金回收，原则上在本项目竣工前全部扣回，留在各指挥部/经理部。6.3.7由集团公司垫资（含集团公司铁路客专线工程项目指挥部/经理部垫资）购置投入铁路客专线的机械设备由子、分公司保有使用，机械设备的调动需征得集团公司指挥部/经理部和集团公司机械部的同意。6.3.8集团公司购置用于公司直接组建的经理部的机械设备资金回收按本规定执行，由经理部上缴集团公司。凡由集团公司垫资（含集团公司指挥部/经理部垫资）购置由各子、分公司保有使用的机械设备按时间租赁费法和实物工作量法回收资金。第七章 机械设备使用管理7.1设备使用计划机械设备使用实行计划管理，合理有效调配自有设备资源、租赁利用社会设备资源，提高机械利用率，保证施工生产的有序高效进行。7.1.1子、分公司属工程项目经理部/（工程队工程段）按季编制机械使用计划（JXB-19），提前一个季度报子分公司机械部科。7.1.2各子、分公司、集团公司指挥部/经理部根据年度生产计划、施组安排，编制印发年度机械使用计划，并组织实施。编制计划时反对宽打窄用，同时要保证机械定期保养、维修的时间。于年底前将次年机械使用计划报集团公司机械部；（见附表几？）7.1.3集团公司机械部根据公司的年度生产计划、各子、分公司、集团公司经理部的机械使用计划，编制印发集团公司机械使用计划，并监督实施；7.1.34各子、分公司根据机械使用计划调配自有设备、租赁社会设备，购置补充新设备，满足施工生产工期、质量要求。7.1.45机械使用计划需动态地根据环境的变化进行不断地优化，有超前性，提前一个季度编制下季度的机械使用计划，并逐级上报审批，分级落实。7.2机械使用原则为了提高机械设备综合效益和确保安全使用机械设备，机械的使用必须坚持下列原则：7.2.1按机械说明书规定性能使用，严禁不合理使用机械；7.2.2严格执行机电设备安全技术操作规程，保证人身及设备安全，禁止超负荷和违章使用。7.2.3机械使用的燃油、润滑油(脂)、液压油、冷却液必须符合机械说明书规定，电压等级必须符合铭牌规定。7.2.4机械操作人员必须听从现场施工人员指挥，正确操作，保证作业质量，及时完成任务。7.2.5充分利用机械设备，提高运用效益。7.3机械设备技术管理7.3.1机械设备必须标志清晰，管理号码醒目，严格执行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”十字作业法，突出保养规范，及时维修，保证机况良好，无带病作业现象。7.3.2固定安装的设备要有基础和机棚（房），机房要平整、清洁、通风。7.3.3备用机械停放必须上有遮盖、下有支垫，做到防盗、防火、防洪、防冻设施齐全，不许任意拆卸机械上的附属设备和零件，做到随时可投入使用。7.3.4机械设备在施工现场停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并采取制动、防滑、防冻措施，并派专人看护。7.3.5铺轨机、架桥机、起重机、卷扬机、塔式起重机等特种机械设备的安装、使用必须符合国务院维修必须按照特种设备安装、维修质量保证手册、特种设备安装、维修程序文件、特种设备安装、维修作业指导书的要求进行。393号令颁布的建设工程安全生产管理条例和TB10401.1-2003铁路工程施工安全技术规程的有关规定，工程队工程段机械室、安质室应联系当地有关部门定期检测，确保机械设备安全生产的顺利进行。7.4机械使用基本制度7.4.1岗位责任制度7.4.1.1使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机；包使用、包保管、包保养)，操作人员要相对稳定，调整机械操作人员要征得机械部门的同意；7.4.1.2使用机械均应有专人负责保管，多人操作的大型机械实行司机长负责制，小型机械可设专人负责数台；司机长必须由本单位正式职工担当，值班司机可以是取得操作证的协议工；7.4.1.3机械运转中，操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运转；7.4.1.4操作人员要做到三懂四会(懂构造、懂