房屋建筑施工管理.doc

房屋建筑施工管理的优化分析摘要：随着经济的快速发展，房屋建筑规模不断扩大，建筑行业的迅猛发展为国家和人民带来了巨大的经济效益和社会效益，但是在房屋建筑施工中出现的一些问题对建筑行业的进一步发展也形成了一定的影响。本文通过对房屋建筑施工管理中存在的一些问题进行分析，提出了加强施工管理的优化措施，以期促进房屋建筑施工的顺利进行，也更好的促进建筑行业的快速发展。关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施abstract: with the rapid economic development, housing construction scale unceasingly expands, the rapid development of the construction industry for countries and people bring huge economic benefits and social benefit, but in housing construction some problems appeared in the further development of the construction industry also developed certain effect. this article through to the housing construction management existing problems are analyzed, and the strengthening of the construction management measures, so as to promote the smooth construction of housing construction, and promote the rapid development of the construction industry.keywords: housing construction; construction management; optimization measures中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：房屋建筑工程与人们的生产和生活息息相关，由此导致人们对于房屋建筑施工质量的要求不断提高，同时对于房屋建筑施工的风格也呈现出多样化的需求。在建筑施工过程中，施工单位是房屋建筑施工的核心单位，对于房屋建设的质量负有全责，在房屋建筑施工过程中，如何对房屋建筑施工进行优化管理，提高工程建设的质量和效率，更好的满足人们的生产、生活需求是施工单位所面临的重要问题。进行房屋建筑施工管理优化的重要性1、提高房屋建筑施工的质量和效率房屋建筑的质量是房屋建筑投入使用的基本保障，也是施工单位在进行房屋建筑施工的过程中最需要关注的问题，在房屋建筑施工中，保证房屋建筑施工的质量和效率是施工单位最基本的义务，也是对房屋使用者的负责，同时还可以实现工程建设周期的缩短，从而有效提高施工单位的经济效益。进行房屋建筑施工管理的优化，可以保证施工单位的施工管理井然有序，保证每一道施工工序都按照施工标准进行，从而可以实现工程进度的加快，并有效提高工程施工的质量。2、提高建筑企业的市场竞争力进行房屋建筑施工管理不仅可以有效提高工程施工的质量和效率，对于建筑企业形象和信誉的提高也有着积极的促进作用。房屋建筑施工质量的提高可以满足人们对房屋施工的需求，有效提高人们的使用满意度，从而为施工单位建立良好的信誉和形象，提高工程施工的效率，可以实现对工程建设成本的节约，减少施工单位对于工程建设的资金投入，从而有效提高建设单位的经济效益，更好的适应市场经济的发展。因此，实现房屋建筑施工的优化管理，提高工程施工的质量和效率，可以在很大程度上提高施工单位的信誉和形象，从而有效提高建筑企业的市场竞争力，使施工企业更好的参与市场竞争。房屋建筑施工管理中存在的问题1、缺乏完善的施工监管体系在房屋建筑施工过程中，良好的施工监管体系时促进施工单位快速、有序进行施工的重要保证，对于提高工程建设的质量和效率都有着重要的促进意义。但是在当前的大多数施工单位里，在工程建设的过程中，没有建立完善的施工监管体系，导致工程施工混杂，对于施工人员的施工优劣也没有制定相应的奖惩制度，难以提高施工人员的工作积极性，使其在施工过程中进行技术改进和创新。此外，由于没有完善的施工监管体系，施工单位对于施工工序的责任人确定也不明确，在出现施工质量问题或安全问题时，难以找到对应的负责人进行及时的修正和改进，这对于工程施工的顺利进行有极大的影响，同时也会严重影响到工程施工质量和效率的提高，不利于施工企业参与市场竞争。2、忽视项目团队的核心作用在房屋建筑的施工过程中，项目团队是工程施工的核心，是整个工程项目建设的主要负责人，在工程项目建设过程中，提高项目团队的工作积极性对于促进工程项目建设的顺利进行有着重要的意义。但在大多数的施工企业里，虽然项目团队能够参与工程建设的始终，但施工单位对于其专业技能的培训却并不重视，对于项目团队的成员也没有进行详细的职业生涯规划，为其提供广阔的发展前景，这也就导致项目团队的成员很难激发工作积极性，发挥主观能动性，从而对工程施工的管理产生负面影响，不利于工程建设质量和效率的有效提高，也不利于企业对高素质人才的培养。3、盲目压缩工期施工工期对于工程建设的经济效益有较大的影响，在保证工程施工质量的基础上缩短施工工期是施工单位提高经济效益的有效途径。但是，当前的大多数施工企业为了追逐经济效益最大化，对于施工工期的压缩都呈现出盲目性，导致工程施工的质量远远不能满足人们的需要，虽然实现了对工期的压缩，对于节约工程建设成本起到了一定的作用，但是由此产生的工程质量问题会给房屋建筑的投入使用造成巨大的安全隐患，同时也会激起房屋使用者的不满，从而严重影响到施工企业在市场上树立的信誉和形象，不利于企业市场竞争力的提高。房屋建筑施工管理的优化措施1、建立健全施工管理监管体系在进行房屋建筑工程施工的过程中，施工单位首先要建立健全科学、合理的工程施工管理监管体系，以保证工程的施工过程有规范可依，从而有效促进施工过程的顺利进行，并提高工程施工的质量和效率。施工单位对于施工管理监管体系的制定，要保证科学、合理，在施工过程中能够真正得到贯彻实施，对于施工人员的技能操作要制定相应的奖惩制度，对于返工较少，操作认真的施工人员，施工单位应当给予其相应的奖励，以保证施工人员可以继续保持并积极发挥主观能动性，更好的进行工序的改进和创新，以促进工程建设质量和效率的提高，对于返工较多，而且施工操作差的施工人员，施工单位要给予其相应的处罚，以激励施工人员规范施工操作。此外，施工单位要明确施工工序的负责人，并明确其权力和义务，以保证在施工操作出现问题时，可以在第一时间内找到责任人并进行修正和改进，以保证工程施工的正常进行。2、确立项目团队的核心地位作为房屋建筑工程施工的核心，项目团队的工作质量和效率对于工程施工有着密切的关系，如果不能将项目团队的积极性激发出来，施工单位就很难实现工程施工的顺利进行，也很难提高自身的市场竞争力，因此，施工单位在进行工程建设的过程中一定要确立项目团队的核心地位。通过不断的项目管理技能锻炼，项目团队的成员在专业素质上都有较大的提高，这对于施工企业来讲，为培养高级管理人员提供了充足的资源，也为企业实现可持续发展提供了源源不断的动力。因此，施工单位要对项目团队的成员进行职业生涯的规划，对其进行绩效管理、持续的培训等，以使团队成员感受到组织的重视，从而激发他们的工作积极性，以更好的发挥主观能动性，促进工程建设质量和效率的不断提高，以提升企业的市场竞争力，同时也实现自身的不断发展和提高。3、合理规划施工工期缩短工期对于工程建设成本的节约具有促进意义，但必须是建立在保证工程施工质量的前提下进行的，只有保证工程建设的质量，并有效提高工程建设的效率，才能够有效促进施工企业市场竞争力的提高。因此，在工程施工过程中，施工单位要对施工过程进行合理规划，对施工过程进行科学的管理，在保证工程施工质量的前提下有效的缩短工程的施工工期，从而实现对工程建设成本的节约，实现工程建设质量和效率的同时提高，以树立企业良好的信誉和形象，提高企业的市场竞争力。结束语：在房屋建筑工程的施工过程中，对工程施工进行科学的管理是非常重要的，科学的施工管理不仅可以规范施工操作，促进工程施工的顺利进行，还可以有效提高工程施工的质量和效率，从而有效提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。因此，施工单位一定要加