产品三包质量索赔办法.docx_第1页
产品三包质量索赔办法.docx_第2页
产品三包质量索赔办法.docx_第3页
产品三包质量索赔办法.docx_第4页
产品三包质量索赔办法.docx_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

产品质量索赔办法1 目的为减少配套产品质量问题造成的损失,提高配套产品的质量,增强产品的市场竞争能力。2 适用范围2.1 本办法规定了产品质量索赔的方法程序及其分工。2.2 本办法适用于供方配套产品质量问题引起的经济损失的索赔事项,不适用于公司内部非独立核算单位。3 职责3.1 质量检验处负责提供索赔产品的入厂检验试验报告和不合格的相关证明文件,参与重大“三包”索赔和非“三包”索赔事项的谈判,并将索赔协议传递到财务部,对重大“三包”索赔和非“三包”索赔情况进行监督。负责向风险控制部、售后服务处、事业部物资处提供质量保证及售后服务协议,将协议作为物资采购合同的补充附件。3.2 事业部物资处a)起重机事业部物资处(简称:物资处【起】)负责提供外购物资采购的相关文件和负责索赔事项的具体工作;b)制造事业部物资处(简称:物资处【制】)负责提供外协物资及油缸采购的相关文件和负责索赔事项的具体工作;3.3 售后服务处负责公司产品销售后的产品索赔事项的取证,将信息传递到质量检验处、事业部物资处及配套供方。负责通知配套供方到顾客,现场排除故障“三包”服务和故障分析,故障责任确认工作。负责顾客向公司索赔事务,并将索赔文件传递到事业部物资处、质量检验处,参加转移索赔的谈判。负责每月向质量检验处、物资处报告配套供方的服务情况。3.5 设计处负责提供产品相应的技术标准,对故障原因进行分析,参与索赔谈判。3.6 财务部负责索赔事项的经济核算和财务监督等工作。3.7 行政人事部负责索赔事项中相关法律、法规事项的工作。4 索赔的分类4.1 按进货分类为:外购物资、外协件以及自制件。4.2 按时间、地点分类为:公司内的在场产品和已销售到顾客处的产品。5 索赔方式及其项目5.1 索赔方式a)产品“三包”(包修、包换、包退)方式;b)经济索赔方式。5.2 外协件索赔金额、项目应包括如下内容:外协的材料费、运输费;售后维修人员差旅费、工时服务费和解决故障的相关费用;故障产品造成的其它直接损失,顾客索赔金额。5.3 外协零件让步接收(回用)按如下规定进行计价付款,如让步接收后,造成的损失不再进行索赔。带料外协零件按加工费的80%付款。自备材料外协零件按合同金额的90%付款。5.4 外购物资索赔金额项目应包括如下内容:物资材料费、运输费;售后维修人员差旅费、工时服务费和解决故障的相关费用;故障产品造成的其它直接损失,顾客索赔金额。5.5 符合如下条件的外购配套件原则上不再索赔。a)供方到顾客处执行“包修”、“包换”的产品;b)易损件(如密封件、灯泡)8.8级以下的螺钉、螺栓及非“三包”件和单价在伍拾元(50.00元)以下的三包件。c)索赔成本大于赔偿金额的事项。5.6 符合如下条件必须进行索赔。a)由于外购件的质量原因造成我公司售后服务人员现场维修的;b)由于外购件的质量原因造成顾客对公司进行索赔的产品;c)入厂复验和调试中发生、发现的不合格品。6 程序6.1 一般“三包”索赔的启动6.1.1 在场产品索赔的启动外购物资由物资处按照QG/QMS/CX.067-2003不合格品控制程序向物资供方提出。外协件由安全能源部QG/QMS/CX.067-2003不合格品控制程序向外协供方提出。6.1.2 已销售的产品索赔的启动由销售公司服务部依据已签定的质量保证及售后服务协议,直接向供方提出,或服务完成后,将损坏或故障产品实物返回公司交物资处或安全能源部,由物资处或安全能源部向供方提出。6.2 重大“三包”索赔和非“三包”索赔的启动6.2.1 在场产品索赔的启动由信息发生单位按QG/QMS/CX.014-2003质量信息反馈处理程序传递信息,总质量师或公司管理质量副总经理负责组织有关部门进行分析、收集索赔的依据,确认索赔的要求,向供方提出索赔。有关索赔的经济原始凭证应交财务部审核。6.2.2已销售的产品索赔的启动由销售公司按QG/QMS/CX.014-2003质量信息反馈处理程序传递信息,总质量师或公司管理质量副总经理负责组织有关部门进行分析、收集索赔的依据,确认索赔的要求,向供方提出索赔。有关索赔的经济原始凭证应交财务部审核。6.3 重大“三包”索赔和非“三包”索赔办理过程中应充分地向公司法律顾问进行咨询,使减少索赔成本和失误给公司造成损失。6.4 与供方达成共识后,应签定赔偿协议,协议至少要确定索赔方式,索赔金额及索赔时限等内容。与供方签定的赔偿协议须送财务部,以便财务部进行事后监督和出具收据。6.5 对事实清楚,经济原始凭证齐全的经济损失,如分公司故意推延,拒不赔偿,由索赔提出部门报公司办审定后,财务部直接从应付货款中扣除,并出具财务凭证。6.6 与供方签定的赔偿协议应进入供方档案,作为今后供方的评价依据之一。6.7 重大“三包”索赔和非“三包”索赔应具备的证明文件a入厂复验的检验、试验报告;b产品故障描述的反馈单;c因外购、外协件质量问题引起的其它事项返工通知和临时工时定额单;d顾客签字的“产品三包服务记录”;e与顾客签署的赔偿协议文件及赔偿凭证;f故障配套件引起的其它损失清单及凭证。6.3 有关索赔金额的规定a

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论