班组建设总结报告.ppt

班组建设业绩总结报告 零组件机加组组长 寻为涛 各位领导 各位班组长 大家好 我叫寻为涛 是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长 我们班组现由12名成员组成 其中车工8名 铣工1名 磨工1名 拉床操作工2名 现有数控车床6台 普通车床14台 拉床2台 铣床2台 主要生产的零部件产品有导轮 护圈 气变泵轮 涡轮 工装 模具 军品零件及箱体零件等 一 实施班组民主化管理 稳步开展班建活动 1 为进一步推动班组工作制度化 规范化 科学化和民主化 不断提高班组执行力 创造力 凝聚力和战斗力 为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项任务奠定坚实基础 为改变人员精神面貌 树立组员主人翁精神 提高工作积极性和奉献精神 促进团队凝聚力 打造高效团队 我们班组开会十几次 整合班组每个人的意见 为班组量身制定了规范的班组制度 安全规范 质量规范和6S管理制度及日常检查内容等 整合班组每个人的意见 让大家切实感觉到民主化管理的好处 2 我们班组晨会采取轮流主持的方法 把民主管理落到实处 晨会瞬间 二 健全班组管理构架明确班委核心管理 为调动班委成员的积极性 我们班组开展以班组长带头 班委管理为核心的管理模式 制定班委具体工作内容 为班组建设活动的顺利开展打下良好的基础 巡查员 主要负责日常班组的安全 质量 6S等工作的巡查 考勤表的填写及检查安全员和6S管理员 质量员的检查记录 其次负责班组工装模具的生产跟踪 三 深化安全意识杜绝安全事故 我们班组属于机加类班组 为保证员工安全 切实做到 以人为本 的原则 杜绝安全事故的发生 我们班组积极组织学习安全常识 开展多次安全培训活动 自我做班组长到现在 组内人员无一人出现安全事故 四 严控产品质量杜绝报废超差 我们班组在质量控制方面 提出并制定了质量员日常检查表和检查内容 及质量员为本班组专职互检等制度 很大程度提升了产品质量 五 加大6S现场改进实现标准化生产 我们班组的6S管理方面 大家共同商讨并制定了6S管理员日常检查的9项内容 我们班组的6S管理员 按照要求检查的内容 每日班前班后由专职6S管理员进行检查和打分 务必对不符合检查项目要求的组员做到立即整改 并且透明化公布 这一举措实施后我们的工作现场跟之前相比有了良好的改观 并赢得了领导的一致好评 整改前 整改后 加大6S现场改进实现标准化生产 六 推动降本增效提升产品竞争力 通过班组建设活动的开展 我们班组率先开展了节电 节水 及通过改变工装等零件的加工方法 有效地节约了原材料 废旧材料再利用的活动 为公司节约了成本 推动降本增效提升产品竞争力 之前工装加工时 操作者采用钻头直接钻孔 去除内孔余量 改进后操作者首先将内部原材料剔除后再进行镗孔 被剔除的材料再利用 仅8月份一个月节约原材料20件 约合价值800元 七 探索技术革新提高自我能力 我们组承担我们事业部95 以上的工装 模具的生产加工 在生产中遇到加工 装夹等问题是很正常的 所以我们组成立了攻关小组 由4位班组骨干精英组成 遇到问题研究探讨解决方案 自班组建设开展以来 提出了多项技术革新 申报QC活动4项 合理化建议4项 五小成果3项 其中一项技术革新已得到工艺认可 已成为正规工序 八 注重技能提升打造优秀团队 1 班组在人才培养方面 对于班组内的骨干精英 通过参加技术比武等一系列活动相互学习 相互促进更进一步提升技能水平 2 而对于青工的培养 我们组也开展了 一帮一 一对红 活动 不仅很大程度提升了青工的技能水平 而且降低了青工的人员流动性 对提升团队战斗力和整体技能水平有非常重要的作用 注重技能提升打造优秀团队 九 搞活动 促和谐 凝心聚力 最近几个月内班组组织了4次聚餐 为大家提供了相互了解和联络感情的平台 很大程度提高了团队的凝聚力和战斗力 通过开展班组建设活动 我们班组收获颇丰 希