如何做一名成功的工厂人事经理.docx

如何做一名成功的工厂人事经理作为一名Plant HRM，工作的重点：1、将总部的企业文化、各项政策结合制造工厂当地的实际情况推行、实施；（1）可视化管理。充分利用各种途径，比如：公告区域的揭示、电视、标语等等方式在工厂里宣传企业文化，营造企业文化发氛围；（2）培训。利用新人入职或日常的培训、产线开班会议、管理会议等机会进行企业文化、各项政策的宣导；（3）通过团队活动，如：拓展、竞赛等推进员工对企业文化的理解与接收；（4）总部的政策结合当地的实际情况，如：实际运营情况、当地的法律法规等进行合理的修订，经总部批准后执行；2、控制工厂的离职率在合理的范围之内；（1）合理的薪资水平定位。薪资水平是影响员工离职率的重要因素。合理的月加班时间一方面对公司人力成本影响较大，另一方面也对员工的稳定性有很大的影响。所以，需要在合理控制人力成本的基础上，根据当地的人力资源市场的薪资水平的状况确定合理的薪资水平定位。如：在政府可接受的月加班时间的基础上，确定员工的总收入，以确定员工合理的薪资架构；（2）福利制度及员工关怀。在重要的节日、特殊的季节或者时期、员工的生日等特殊的时间点给员工福利、关怀可以很好的提高员工的满意度；（3）员工沟通。制造工厂的生产线员工多，建立不同的沟通渠道，一方面可以让管理层及时了解员工的需求及状况，可以有针对性的改善管理；另一方面，员工的抱怨有表达的渠道，不但可以规避管理中的风险，也可以提高员工的满意度；3、激励员工，以不断改善生产效率；（1）对现场的员工，包括产线的直接员工、间接员工进行可量化的绩效考核，根据绩效考核的结果给予物质的奖励，可以保证生产的效率与产品的品质；（2）以月度或者季度为单位进行评优活动，如：5S、产出、品质、改善活动等评选出优秀的个人、班组并进行表彰、宣传队员工的效率、积极性及工作氛围的提高很有效；4、建立良好的ER，以提高员工的满意度，减少纠纷，规避企业用工风险；（1）首先要保证人力资源管理制度的合理合法性，这样可以让平时的人力资源管理工作有法可依，从法律层面避免不必要的风险；（2）要保证人力资源制度、流程在执行过程中的合理合法性，作为HR部门应该监控各部门的涉及员工管理的行为、流程，确保各部门的员工管理遵守公司的流程；（3）HR在处理员工纠纷的时候，要保持有理、有利、有节的原则，通过各种方式做好员工的劝导、证据的收集等工作；（4）利用员工沟通渠道，提前预防员工的纠纷；5、建立有效的招聘渠道，保证人力资源的充分供应；（1）现场招聘：常熟当地的人力资源市场每周的招聘场次、进场人数都不多，不一定可以满足招聘需求，可以利用苏州园区、苏州新区等周边人力资源市场弥补。（2）网络招聘：可以使用前程无忧、猎聘网等方式进行招聘。对于生产一线的员工还可以使用58同城、赶集网等渠道发布招聘信息。（3）猎头招聘：高层次人才从招聘可以采用猎头的方式进行。（4）劳务服务：针对生产一线员工，在招聘困难的时期，可以使用劳务公司以增加招聘渠道。劳务公司的使用方式，可以根据具体的情况决定。（5）其他方式：针对一线作业员工，还可以采取鼓励员工介绍、微信推送招聘信息等方式拓展招聘渠道。6、推进人事、行政相关制度、流程以规范人事、行政的管理流程；（1）在总部相关的人事、行政的基础上，结合工厂的实际情况制定人事、行政的相关管理制度；（2）积极与各部门保持良好的沟通，保证各部门涉及人事、行政的各项工作遵循工厂的相关制度、流程。7、控制人力成本，保证人力成本的合理增长；（1）在对工厂、各部门的组织架构进行分析、优化的基础上，进行各部门的职位分析，确定必要的职位设置及各岗位的人力配置。（2）根据当地人力资源市场的薪资水平，人员招聘的难易并结合合工厂内部各岗位的价值，确定各岗位的薪资定位；（3）严格加班审批流程，控制不必要的加班；8、建立一个高效的HR团队； 高效的HR团队对HR工作的成果至关重要。建立高效的HR团队有以下几个方面：（1）团队人员配置：根据工厂规模等实际情况配备人员。如：700多人的制造工厂，在HR方面可以配备4人（主管1人、专员、2人、助理1人），Admin方面可以配备2人（行政专员1人、助理1人），故整个人事行政团队配备7人。（2）人事行政团队按照专业化、互相协作的原则进行工作分工安