2011年工作总结(项目经理).doc

2011年工作总结时光过的很快，转眼间我在广州中烟项目中又渡过了一年。回首这走过的一年，在领导的关心和帮助下，及其全体工人的支持配合下，广州中烟顺利度过了“四起四落”的工期煎熬，完成了今年的各项工作，现将主要工作向公司汇报。1. 项目概况：工程范围已完成工程量概况备注联合工房除尘排潮100%全部完成，其中签证96万，迪斯已签证。属360万合同联合工房F套除味100%全部完成，其中签证43万，迪斯未签证。属172万合同实验工房GH套除味100%预计签证30万左右，暂有部分需增加工程量不明确。属172万合同实验工房除味除尘100%属172万合同实验工房管道保温保温量暂不明确属172万合同实验工房零碎事情属172万合同2. 项目成本广州中烟项目的成本很高，超出预期的成本，这是大家所失望的。总结一下原因，有以下几个方面：1、项目过长的工期，给公司和项目都带来了巨大压力。延长一个月的工期，项目至少增加1.5万的开支，本项目从开工至今已两年，这无疑是给项目利润的重创。2、前期的技术不成熟以及场地限制，场地限制主要包括制作场地以及管道堆放场地，南岗及佛山的制作，人工、车辆运费都增加。堆放在现场的管道没有固定的堆放位置，搬运次数达20多次。各方面的场地费、运输费、烤漆费用等，增大了项目成本。今年项目部在公司领导的支持下以及现场各位师傅的配合下，拥有了1台法兰卷圆机和1台折边机，并熟练了这些技术，所有碳钢管道，自己调漆喷漆，这样项目部基本上不依赖外面加工。若360万合同没有经受以上因素的折磨，其成本将节约30万。172万合同基本避免了上述因素，创造的价值几乎等同360万合同。从做除尘排潮管道与除味管道比较，除尘排潮管道受烟机安装牵制，除尘排潮管道制作安装必须分几次完成，改动多，成本高，利润低；除味管道不受牵制，管径大，可一次完工，成本低，利润高。3. 项目质量今年项目质量大大提高，项目部采取了一下措施：1、 加强工人的质量意识教育，让工人明白烟草公司要做出的质量。2、 挑选技术好的工人,激发他们的技术才干。3、 争取了现场制作条件,减少了管道搬运磨损。通过不断的汲取教训和积累经验，在实验工房管道制作安装时，项目部提前同各方进行了沟通，在他们的大力支持理解下，我们首先争取了近200平方米的现场加工场地，这为实验工房管道的制作提供了一个顺利的空间。管道制作采用专人制作，焊接依据每个焊工的水平焊接不同的焊缝，比以前制作的管道外观上美观了许多。当时的法兰制作，因法兰内径300mm以下居多，用卷法兰机制作，速度非常慢，如果采用法兰机制作，会影响到整个进度甚至窝工，经过大家的集思广益，采用用4mm板切割法兰，先电脑排好版，减少损耗，再制作好法兰切割磨具，采用这种方法比法兰机卷法兰效率提高了5 vb倍。实验工房除异味管道用拉丝布对表面进行了抛光，这样消除了管道表面磨损，管道表面均色光亮。这些得到了业主的肯定，同时也表明，工人的思想意识转变了，做事的态度自然变了，工人的集体智慧远远胜过项目部的个人。4. 个人感言 这一年淡淡的走过,项目算是比较顺利,没有去年那么多的坎坷,没有去年年底的那段紧张。在心里非常感激公司各位领导的栽培，以及一直以来长辈般的关爱和指点。在这样一年里，自己在思想上成熟了许多，遇到工作上的麻烦事情会比较的冷静，不会急着去做，而是先思考再决定；同时也在不断的培养自己的沟通能力，在与业主和工人都会保持紧密的交流，通过同他们的对话，听取他们的宝贵意见，有时候会收到很多意想不到的效果。 在用人方面也体会不少，最深得体会是工人的能力在于激发，工作的效率在于激发，在每周的例会上和每天的工作过程中都要时候有这种意识，提高他们的身份和价值，让他们有一种荣耀感。工人都是有可以发挥的价值，如果没有去活跃这种气氛，这样的项目做起事来真的是一潭死水，看不到效益。利用群策群力，是一个很好的方法。通过广州中烟这个项目，我渐渐的清晰到，项目管理者是专业技术能力与综合管理能力的结合者。单独依靠专业技能是管理不好项目的，同时只依赖管理而不具备专业素质，是无法达到一个控制项目整体的完美。在以后，我会不断的加强自己这两种能力的锻炼，更多的是提升综合管理能力，让自己能应对业主、管理工人和项目等方面有所突破。“用心做人，用心做事，用户至上；精诚所至，精工细作，精益求精。”这是我们广州中烟项目部今年树立的宗旨，尽管项目人少，但是我们时刻在向工人和项目灌输这种思想，也是一直要走下去的路。在2011年项目上事情不多，但是我们时刻坚守着工地，不惜工作的艰辛，不惜对家人的关怀，只愿每天都用自己真诚、责任来面对自己的项目，希望能更好的把事情做好，得到业主方更多的肯定。这一年，可能就这样坚持过去了，但是我们无法拿出满意的成绩来回报公司，常常我们会觉得自己无为。来广州分公