现场自查与评价草案.doc

新郑分厂现场自查与评价草案一、前言1、基于当前新郑分厂面临的问题，公司领导建议对厂区进行一次全面、彻底的自查行动。要求在统一全员思想、流程管理上狠下功夫，向厂区现场要效益，提高生产一线人员及管理人员的工作效率，将产品生产过程中的质量管理工作当做目前的头等大事来抓，以此来消除厂区内部的负面影响，使新郑分厂的工作上一个台阶。2、对厂区现场加强管理的必要性说明（对厂区现场加强管理的必要性表现在以下五个方面）。（1）控制标准化的作业流程，提高厂区管理效率与产品的质量。（2）减少不必要的动作或时间，提高生产效率，间接降低生产成本。（3）使厂区现场资源得到合理的配置和使用，减少浪费。（4）整洁有序的厂区现场能够给来公司参观的人员留下良好的印象。（5）将发生安全事故的可能性降至最小。二、现场评价小组的成员构成此次现场评价行动由担任组长，具体成员名单如下。副组长：。组员：，。三、现场自查的方法与步骤现场自查方法：此次自查的方法主要采用现场观察法与访谈法相结合的办法，即通过自查小组成员的观察以及与生产一线操作人员的交谈获得厂区现场的相关信息。四、现场评价活动的时间与计划1此次现场评价活动将从2010年10月日2010年月日开展。2现场评价活动的具体步骤及时间安排如下表所示。现场评价活动时间安排表现场评价阶段具体工作内容具体时间安排开始阶段1组建现场评价小组2确定现场评价的要素3制订工作计划实施阶段1自查厂区现场的工位器具管理状况2自查厂区现场的质量管理状况3自查厂区现场的成本控制状况4自查厂区现场的设备管理状况5自查厂区现场的物料管理状况6自查厂区现场的安全管理状况7自查厂区现场的人员管理状况8自查厂区现场的5S管理状况9后勤管理状况收尾阶段1整理收集的资料2对所收集的资料进行分析3根据以往经验调整现场评价结果4出具现场评价报告五、现场评价的执行此次现场评价活动的方法采用直接评价方法。1、运用直接评价法进行评价厂区现场的工位器具管理、质量管理、成本控制管理、设备管理、材料管理、安全管理、人员管理、5S管理、后勤管理9个方面，采用直接评价方法进行考评。这9大方面作为厂区现场的专项管理，每个专项管理包括若干项评价的内容与要求。采用直接评价法时，将每个专项管理的分值设为100分，再将分值一一分配到各项评价的内容中，具体请参考下文的厂区现场评价要素列表（直接评价法）。直接评价法不仅能直接评价出各个专项管理的优劣，还可以将9大专项管理分值综合取平均分，从而可衡量出长期以来公司在厂区现场管理方面的优劣情况。2、划分现场评价得分的等级评价厂区现场时，现场的得分等级划分，如下表所示。厂区现场评价得分等级列表优秀良好合格不合格90（含）100分80（含）90分70（含）80分70分以下六、厂区现场评价要素直接评价法的厂区现场评价要素如下表所示。厂区现场评价要素列表（直接评价法）专项管理项目具体内容单项总分实际得分工位器具管理1厂区现场的工位器具齐备，不短缺402厂区现场的工位器具干净并整齐摆放303工位器具的现场台账账目清晰易懂204厂区现场没有闲置的工位器具10单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100质量管理1厂区现场有完备的质量保证系统352每个操作点都有完备的作业标准书253用于控制质量的计量器具摆放整齐、合理且精度准确254生产人员了解每种产品的不良率要求15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100成本控制管理1厂区现场有明确的材料消耗定额和限额领用制度352现场可目视的边角料的利用程度达到最大203厂区现场的生产作业达到平衡状态，无窝工、停工待料现象304厂区现场设置有节约能源（如水、电、气等）的管理看板或标语15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100设备管理1每个设备前有设备资料卡与保养维修卡，且内容清晰、明了202设备上的危险地方标有明显的危险标志153设备的保养点检记录良好，无中断现象发生204所有设备的操作人员都由厂部指导上岗，操作人员能够熟练掌握相关设备的操作规则305设备在近一年中没有因操作错误而引起的重大事故发生15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100材料管理1材料、物品的放置整齐，放置场所有明显的标志202厂区现场人员能够及时掌握现场材料的不足或多余253厂区现场的材料能够按公司规定的量进行存储204厂区现场的材料无老化、残次品现象155废料堆里没有可以再次使用的材料20单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100安全管理1厂区现场有危险的地方有明确的标识或做了相应的处理302生产通道及安全通道无物品占用，安全出口处无物品堆积153所有的保护安全的设施设备处于正常的工作状态204危险系数较高的设施、设备的操作人员均经培训后上岗205生产人员能够熟记安全操作规范15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100人员管理1厂区现场人员的出勤状况良好，出勤记录完备152厂区现场人员的工作态度，是否有闲聊、串岗、吃零食、打瞌睡的现象发生253对技术不熟练的员工进行了现场指导并有记录204对生产人员培训的现场记录完整、清晰、针对性强205厂区现场的人员待人接物有理、有节，能够保守公司的机密15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）1005S管理1现场划分了物品放置区域，且色彩的使用恰当，让人一目了然202现场物品都在制定的区域内整齐摆放253厂区现场的通路保持了畅通，无其它物品挤占154厂区现场的所有物品标识清晰255厂区现场的地面干净，无废水、废油、废弃物15单项得分（上述各项