晋级、晋升管理制度.doc

深圳市天益光纤通信技术有限公司Shenzhen Skyee Optical Fiber Communication Technology Ltd. 晋级、晋升管理制度一、目的：充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源促进员工发展，调动员工的主动性和积极性，留住人才，增强企业核心竞争力，促进企业长足发展。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程。二、范围：在公司工作的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作岗位上做出积极的贡献。三、内容：1、晋级、晋升的含义（1）、晋级：指对员工上调工资级别的激励机制；（2）、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动；2、晋升的通道：（1）、组织阶梯的晋升：这主要是指管理职位的晋升，对于有较好的工作业绩，有较强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予管理职位的晋升。（2）、管理类与技术开发类的交叉提升：管理类的某个级别的职位通过技术职称提高实现晋升，技术开发类的某个级别的职位也可以向管理职位晋升。（3）、岗内晋升：包括技能提升和技术职称的变更。技能提升是指工作岗位一定时期通过工作技能、业务水平的提高实现晋升；职称的变更是指对于技术或研发水平不断提高，并在技术或研发岗位具有较强的技术创新能力，为公司做出一定贡献的员工给予技术职称的提升，从而实现晋升。3、晋级、晋升考评的时间：（1）、定期：每半年一次；公司每年9月进行上半年晋级、晋升考核，9月底公布考核结果；次年的4月进行下半年晋级、晋升考核，4月底公布考核结果。（2）、不定期：A.公司针对有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋级考核；B.当公司出现管理职位空缺时，随时予以内部员工晋升考核；C.当公司因发展需要，增加管理岗位时，随时予以内部员工晋升考核；4、晋级、晋升考核遵循的原则：（1）、机会公平、考核公正、信息公开；（2）、有依有据，贤能者优先晋升；（3）、每个职位至少要任职一年以上方可晋升到下一职位；（4）、晋级、晋升调薪幅度依据晋级、晋升考核结果；5参与晋级、晋升的条件 （1）、晋级必备的条件（缺一不可）： A.在公司连续工作满半年以上； B.品行良好，对公司忠诚及有持久贡献； C.公司组织举办的各类会议、培训无缺席无迟到情况； D.严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为； E.工作积极，能胜任岗位要求。 （2）晋升必备的条件（缺一不可）： A.在原岗位连续工作满一年以上； B.参加公司内部储备干部培训课程，经考核合格的人员； C.品行良好，对公司忠诚及有持久贡献； D.公司组织举办的各类会议、培训无缺席无迟到情况； E.严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为； F.取得相应的持术职称或成功开发一项以上新项目（此项适应于技术岗内晋升）； G.管理的团队业绩提高10%以上（此项适应于组织阶梯的晋升）； H.公司临时安排的项目能独立带领团队按质按量完成；（此项适应于管理类与技术开发类的交叉晋升）；（3）、取消晋级、晋升资格的条件（任一项）：A.严重违反公司制度，或工作出现重大失误者；B.半年内每月绩效考评系数有两次小于1者；C.已通过特殊途径或方式得到晋级、晋升者；6.晋级、晋升考评程序：分自荐及部门主管推荐（1）、自荐程序： A员工提交书面晋级或晋升申请交人力资源部； B人力资源部收到书面申请后组织开展晋级或晋升考核与综合能力评价；C.人力资源部将考评结果报总经理审批；D.人力资源部公布拟晋级、晋升名单，更新岗位编制信息以及人事档案资料；（2）、部门主管推荐程序：A部门主管提出合适人选，并书面评定该员工的工作表现及品行，报人力资源部；B人力资源部收到书面评定表后组织开展晋升考核与综合能力评价；C.人力资源部将考评结果报总经理审批；D.人力资源部公布拟晋级、晋升名单，更新岗位编制信息以及人事档案资料；7晋级、晋升评估方法： （1）、晋级评估方法 A.普通职员的晋级评估方法（详见附件一:普工员工晋级考核表）： a.操作考核（文职人员考核办公软件操作，技术人员考核绘图软件操作，生产线技工考核机器操作）：权重占20%； b.专业能力考核（笔试）：权重占30%； c.业绩考核（取上半年绩效考核得分的平均值）：权重占30%； d.职业性格:权重占20%； B.管理层的晋级评估方法（详见附件二:管理人员晋级考核表） a.资格和能力素质考核:权重占10%（详见附件三:管理人员资格和能力素质考核表） b管理能力考核（笔试）：权重占30%； c.业绩考核（取上半年绩效考核得分的平均值）：权重40%； d.职业性格：权重占20%（2）、晋升评估方法：（详见附件四:晋升考核表） a.胜任力测试（笔试）:权重占50%； b.实战考核:权重占50%； 组织成立评估小组（由各部门经理担任），拟晋升人员先进行就职演说，后进行答辩考核，评估小组成员根据答辩情况予以评分，取各组得分的平均分。（列出一些题目，口答）考查项目题 目业务水平工作经验当-和-出现争议时，你怎么处理？当出现-时，你有哪几种处理办法？应变能力今天的工作量大，临时出现一些情况，无法完成，你怎么处理？管理能力语言表达能力你认为在职位应具备哪些管理素质，你的优势在哪里？培训下属能力对于公司组织的全员培训，你如何进行有效的逐级培训？组织指挥能力当上级下达-任务后，你如何制定工作计划？沟通协调能力当你与上级出现意见分歧或对上级不满时，你怎么处理？创新能力职位所在部门存在哪些薄弱环节，你有哪些好的建议或想法？人格魅力你如何看待下属的消极怠工行为？你如何激励下属的工作热情？你如何建立一支富有团队精神的队伍？如果某段时间你经常要求下属加班，你会在权限范围内适时给他们什么方式的奖励？如果此次晋升成功，你将来的下属现在要求请客，你怎么办？8、晋升考察期：（1）、晋升考察期考核：晋升人员在发布任命通知后三个月为晋升考察期，在考察期结束前，人力资源部安排考察期考核，晋升人员对考察期内的工作做专门的述职报告，经人力资源部和相关领导考核合格后予以晋升转正，考核不合者将免去其职务。（2）、晋升述职报告的内容：A.考察期主要工作概述；B.考察期主要工作的自我评估；C.考察期对公司经营管理活动的总体评价与建议；D.任职后的工作设想; 9附件一:普工员工晋级考核表 附件二：管理人员晋级考核表 附件三：管理人员资格和能力素质考核表 附件四：晋升考核表10本制度自发文之日起生效，最终解释权归人力资源部。深圳市天益