事故预防的行为控制方法.ppt

事故预防的行为控制方法 傅贵教授中国矿业大学 北京 2014年5月 引子 行为控制方法也就是行为安全方法 它是解决 违章 的 违章减少了 就能预防很多事故 所有行业都存在违章操做 所以行为安全方法在各个行业是通用的 目录 一 行为安全原理 事故致因 2 4 模型的导出二 行为安全的中外理解三 行为安全的应用 用 2 4 模型预防事故四 行为安全培训系统简介五 总结附录1 相关定义附录2 参考资料 一 事故致因 2 4 模型的导出 高处坠落的案例 引用视频 5 安全文化缺欠 管理体系缺欠 安全知识不足安全意识不高安全习惯不佳 不安全动作 不安全物态 事故 损失 高处坠落 1人死亡 小王 倒退走路 跑动工作 错误处理石头 帽带没系 防护栏缺失 知识原因 帽带的作用 跑动 倒退走路的危害 小王 任务超过能力就会出事故 经理 推车工作方式 工作如何收尾 重安全是否第一 周工 班长 小王 一 事故致因 2 4 模型的导出 班长 拆防护栏 不盖盖板 错误劝告经理 交代过多任务 不进行安全交底 意识 不重视这些事情习惯原因 工作方式随意 小王 想拆就拆 工作有头无尾 班长 完不成就加班 经理 意识原因 不重视这些危险 一 事故致因 2 4 模型的导出 安全文化缺欠 管理体系缺欠 安全知识不足安全意识不高安全习惯不佳 不安全动作 不安全物态 事故 损失 监管及其他因素 心理因素 监管及其他因素 组织外 组织内 心理因素 暂时没有 监管因素 没发现护栏缺失 护栏的设计 监管因素 没发现护栏缺失 护栏的设计 一 事故致因 2 4 模型的导出 二 行为安全的中外理解 国外的理解 行为安全 安全文化 个人行为一般理解 行为安全 个人行为 尤其是现场的违章完整的理解 行为安全 安全文化 管理体系 个人习惯性行为 个人一次性行为 不安全动作 归纳 行为安全 事故预防体系 是解决不安全动作 违章 的手段 也即行为控制手段 在我国跟多地叫做安全管理 狭义 和工程技术手段先比 是另一种事故预防手段 三 用 2 4 模型预防事故 组织行为方面 建设安全文化组织行为方面 建立健全安全管理体系 按照GB T28001 风险预控体系 标准化管理体系等建立和完善管理体系 个人习惯性行为方面 知识 意识 习惯 培训个人一次性行为方面 现场监管 带班 标识提醒等不安全状态方面 技术手段 事故预防的另一种手段 10 三 用 2 4 模型预防事故 在组织内解决原因 三 用 2 4 模型预防事故 在组织外解决原因 三 用 2 4 模型预防事故 先分析原因 2 14 瓦斯爆炸事故的案例 引用视频 13 安全文化缺欠 管理体系缺欠 安全知识不足安全意识不高安全习惯不佳 不安全动作 不安全物态 事故 损失 瓦斯爆炸 214人死亡 经济损失5000万 电工 带电作业 瓦斯超限 无专用回风道 知识原因 超限不撤人 带电作业 离岗 人数多的危害知识 整合后无统一的安全管理制度 上述制度一般都会有 但制度执行程序可能欠缺 任何小事件都要调查 解决 三 用 2 4 模型预防事故 先分析原因 值班领导 超限不撤人 擅离岗位 当班人数574人 人数过多 习惯原因 监控系统4个月不正常 劳动组织混乱 非法使用外包工队 多工种交叉现象严重 意识原因 不重视超限不撤人 带电作业 离岗 人数多的问题 三 用 2 4 模型预防事故 先分析原因 安全文化缺欠 管理体系缺欠 安全知识不足安全意识不高安全习惯不佳 不安全动作 不安全物态 事故 损失 监管及其他因素 心理因素 监管及其他因素 组织外 组织内 心理因素 暂时没有 监管因素 前述众多问题 检查应该加强 其他因素 冲击地压 监管因素 前述众多问题 检查应该加强 其他因素 冲击地压 15 三 用 2 4 模型预防事故 在组织内解决原因 三 用 2 4 模型预防事故 在组织外解决原因 四 行为安全培训系统简介 视频 按照组织来解决问题 基本说来 就是增加知识 四 行为安全培训系统简介 个体案例的应用 统计数字的应用 1 每日 周 学习一个案例 2 工人可以自主学习 3 干部用统计功能为工人做培训重要优点 1 案例总汇 各大区 历史和现在 中国和外国 生产和生活 煤炭和其他行业 2 系统的原因分析 3 记住简单明确的事故教训 自主预防 五 总结 使用 2 4 模型分析事故可以分析任何事故 建筑 煤矿 航空 石油井喷事故 等等 为事故预防提供另一种手段 一通三防 以外的手段 为解决违章提供科学手段 几乎百分之百的事故都有违章参与 使用可视化培训 效果更好 安全就是知识 知识就是安全 行为安全的精髓在于 自觉 自愿 习惯成自然地搞好安全 附录1 相关定义 1 损失 包括死亡 重伤 工作中所得疾病 经济损失 环境破坏 共三个方面 2 事故 人们不期望发生的 造成损失的 意外事件 3不安全动作 即一次性行为 是引起当次事故或者与当次事故发生有重要关系的动作 是可见的 显性 的 4不按状态 指引起事故的物的不安全状态 它不是不安全动作产生的就是习惯性不安全行为产生的 显性的 5习惯性不安全行为 指安全知识缺乏 安全意识欠缺 安全习惯不佳三项内容 是 隐性 的 5 1安全知识 指与当次事故发生相关的知识 该知识的缺乏 即 不知道 导致了不安全动作的发生 进而引起事故 5 2安全意识 对危险源危险程度 即 风险值 的重视程度和消除危险源的及时性 安全意识的欠缺会导致不安全动作的发生 进而引起事故 5 3安全习惯 指平时的习惯即平时的做法 平时习惯不佳 即 平时就是这么做的 会导致本次动作也这么做 这会引起不安全动作的发生 进而引起事故 6安全管理体系 简称 管理体系 指的是 安全指导思想 简称 指导思想 安全管理组织结构 简称 组织结构 安全程序三项内容 6 1指导思想 是单位 组织 的安全工作的指导思想 也即安全文化的集中体现形式 也可以叫做 1 安全方针 2 安全宗旨 3 安全愿景 4 安全价值观 5 安全信仰 6 安全理念等6个名称 一般比较简短 是安全文化的高度概括或者浓缩 6 2组织结构 指安全管理的机构设置 人员配备 职责分配 6 3安全程序 是安全管理制度 措施 规章等的总和 7安全文化 即安全理念 本系统使用的理念共有32条 见下表 暂略 8安全心理因素 简称 心理因素 是支配或者影响员工是否发生不安全动作的心理因素 实践表明 这种影响确实存在 但目前尚不太确定哪些因素起主导作用 心理因素也是 隐性 的 9外部监管 指本组织以外的安全监督 检查单位等监管活动 10其他因素 指本组织以外的自然 其他等影响事故发生的因素 11其他解释11 1危险源 是事故的来源 可能是事故的直接 间接 根本或者是根源原因或者之一 包括引起引起人们一般叫做事故的危险因素 也包含引起人们一般称为职业病的有害因素 危险源和隐患含义相同 危险源包括人的行为 物的状态 安全管理体系 安全文