从问题主管及伦理意识分析.doc

从问题主管及伦理意识自我分析从你是问题主管一表打分看本人得了62分属于不严重有问题的主管，但是从表中也可以看出自己有许多地方面需要改进和提高的；要做好一名主管根据自身情况，应该从以下几个方面进行提高自己。1、对于上级下达的指令要百分之百，不折不扣地按时按量保质完成。反映工作时，尽量不要出现越级反映，在自己力所能及范围内所解决问题，最好不要推给上级，特别是技术性方面的问题。2、各部门主管之间更应密切合作，经常互相沟通，能协调的事情尽量不要请示上级出面协调，这样易造成上级领导认为你们缺乏配合意识，没有团队精神。3、要敢于承担责任，有什么事情最好不要推给不属，否则会造成上级领导会认为你这个人没有责任心和不属对你不服，缺乏领导才能。4、多赞美下属，对于下属所做的工作要给予肯定；不只是批评，造成你的下属认为你看不起他，从而导致下属会在工作中缺乏激情和自信心。对待下属要公平、公正，要做到大公无私，对事不对人，这样才会让下属认为你是一个讲原则的人，要以身作则，管好自己的日常行为规范，起好带头作用。在工作中起到模范带头的作用。5、要善于听取和采纳下属所提出合理化建议，对于十分突出的建议，应该给予鼓励或奖励，这样在以后工作中他有好的建议才会再提出来；要善于引导下属开展工作，只有下属把工作干好了，自己的工作才能好干，这样你的工作才能得到领导的肯定。6、要善于学习，而且多学多问，在学习中不断提高自己，提高各个方面的能力，超越自我，工作要勤勤恳恳，考虑问题要全面，要深入，要多角度、多层次、多方面。做事情要胆大必细，对自己所做的工作要充满信心，工作中要有激情，不能盲目乐观，也不能丧失信心，要用科学的辩证观点处理问题。7、要善于做笔记。把工作中的事情记下来，把出现问题后所用到解决问题的方法记录下来，这样就形成了经验，经验的积累，对今后的工作更加有利。8、要善于总结和检查，每天下班前要检查当天的事情有没有做完。没有做完的事情要及时补上，尽量做到今日事今日毕，每天对工作当中所发生的问题要善于总结。9、要有安全意识，时刻关注自己及下属的安全意识的培养，灌输及强调，只有这样能才做好安全工作。10、要有节能降耗意识。当今的市场竞争相当的残酷，所以要时刻注意节能降耗，这样可以给公司带来盈利。11、考虑问题，处理问题的时侯要注意兼顾公司和自己下属员工利益，原则上公司的利益高于个人的利益。加强自身建设，做一个品德高尚的人，首先要做到廉洁自律，更好地为社区的发展，公司的发展服务，通过学习社会主义荣辱观，结合自身的工作实际情况，作为生产一线的一名技术人员，要确定自己的岗位工作职责，专研新技术，学习新科学，开拓新产品，并在工作实践中起到模范带头作用。信念坚定，做有使命感的人。人有了坚定的理想信念，就有了勇往直前的精神动力，就有了奋斗不息的力量之源，一个有使命感的人是有大志向，干大事的人。学以致用，做有创新力的人，面对困难，敢于挑战，现代社会是知识经济社会，也是学习型的社会，在公司创造一个良好的学习型企业，终身学习的理念，做学习的标兵，做学以致用的模范，所以我们必须正确理解科学发展观的内涵，正确把握科学发展观在实际工作的理论指导。光明磊落做有纪律的人，应当遵纪守法，做不违反公司的各项制度，不包庇，不纵容，不袒护属下的违规行为，树立社会主义荣辱观，在实际行动中做到扬荣弃耻，率先垂范，要做有高德的人，要树立正确的世界观、人生观、价值观、，增强廉洁自律意识，坚持自重、自省、自警、自励。张全义2006年11月3日如何从红海跨越蓝海战略公司领导让我们看一本叫蓝海战略这本书，当时我连这本书名都没有听说过，我在网上找到了这本书，仅仅看了开篇处的短短数行，我的脑海里便闪现出当今企业界颇为流行的一个词汇“红海”。果真在文章的后半部分，金和莫博涅教授用大量的事实和案例阐述了“红海”与“蓝海”的内在关联，在细味的拜读完通篇的文字之后，文中阐述 的观点是那么的细微，容易被人遗忘而又重要，蓝海战略将这么一个商战层面中的“战略”阐述的那么通透明了。读了蓝海战略一书，得到了不少启示，书中介绍的战略是由红海和蓝海组成，红海战略在己有的市场空间竞争，是生产力的竞争；而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，是通过价值创新来获得新的生存空间。读完这本书使我对竞争的概念有了新的理解，在市场竞争中如果太重视竞争对手，总是想尽办法对抗而忽视了创新，就会陷入恶性竞争中，以“蓝海”战略与炭黑行业的实际运营相结合，可以为公司制定发展战略提供帮助。今天，随着越来越多的企业去拼抢有限的市场份额，无论企业采取“差异化”还是“成本领先”的战略，取得获利性增长的空间都越来越小。公司如何从现在的市场“红海”进入“蓝海”呢，以下是我的几点体会。1、公司必须坚持探索蓝海，只有你不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不被市场淘汰。咱们公司只考虑“红海”是不行的，象有独山子供油能生产出优质的N115N121。有了一套“红海”的竞争能使公司在发现探索“蓝海”，并迅速在蓝海里确定公司的地位。2、公司考虑潜在有需求的所有客户，从而制定战略计划。3、公司提供的服务不一定是最优质的，但必须是客户需要的特殊超值的服务。4、考虑在现有的产品的基础上改进和创造出市场需要的新的产品，而不是单纯的光开发和仿制市场已有的产品。所以我的观点是像鲨鱼一样成为“海底之王”陆地既然已经有了“森林之王”，那就当个称霸海底的“海底之王”，从细分市场找