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谋 略（罗志华老师主讲）培训感想听罗老师讲谋略之道，会有一种被震撼的感觉。罗老师认为，谋略是解决复杂问题的智慧。具体在讲到“矛盾化胜法则”时，罗老师说到的“所有复杂矛盾的斗争，其解决问题根本智慧的含金量是相同的。或者说，从根本方法道的层面上，任何一个谋略案例所蕴含的智慧信息是完全相同的”，以及“先制造矛盾再解决矛盾”、“只有矛盾才能解决矛盾”，还有对“不得不”、“变”、“实力与实力的运用”等观点的分析，让人拍案叫绝！谋略能力是高级领导干部核心能力的重要组成部分，而学习谋略课程最主要的意义是得到解决复杂矛盾的专业训练，学会运用这些谋略法则进行科学的解决，他的一些谋略思想，对我们固有的思维方式和认知方式，是颠覆性的。1 驾驭命运变化的高深智慧谋略制胜之道一、基本事实二、命运思考三、谋略之道四、教学思路关于如何科学正确的成功解决复杂利益矛盾斗争条件下制定谋略，通过四个案例讲解。猫吃辣椒，毛泽东问如何让猫吃辣椒。刘伯承说硬塞再用筷子捣进去。周恩来说将辣椒放在肉里，先饿猫，等其饿了在给吃。毛泽东说把辣椒抹在猫屁股上，辣了让他自己添。椰风椰树，椰子汁和芒果汁的故事说明对手的强大并不是坏事，只有对手强大了，才让自己有目标并强迫自己成长。小发展靠朋友，大发展靠对手。围魏救赵，提出了“军元”、“军力元”等概念，将谋略问题形式化的基础上深化了“局元”和“谋略元”的概念，进而将千变万化的具体谋略原则归结为“强己弱敌”这一最高原则，认为将难胜之敌“先易胜化而后胜之”是斗争制胜的科学基本程序。推恩散势，应用了孙子兵法当中的“上下同欲”“不得不”“利害致人”“以迂为直”的谋略法则。2 处理复杂矛盾的谋略思路等需自胜法则一、经典案例和论述1.经典案例 朱总理在日本被记者要求唱歌，总理说我最喜欢的歌是国歌，但是我唱的时候，你们需要全体起立，变成了你们不要总理唱歌。2.孙子兵法二、等需自胜法则1.案例分析2.主要内容三、等需自胜法则的案例研究四、高级研究1.高深境界2.等需原理当我们要实现自己的目标，解决自己的需要时，谋略的基本目标就是把自己的目标自己的需要变成对方的目标和需要，中国谋略解决复杂问题的上策的基本思路是建立矛盾斗争双方需求的等同关系，从而自动制胜。”猫吃辣椒 要猫吃 变成 猫要吃椰风椰树 要你做 变成 你要做围魏救赵 要你和解 变成 你要和解推恩散势 要你撤军 变成 你要撤军如何做到让员工做变成员工要做，这是领导者的谋略 猫吃辣椒 要猫吃 猫不得不要吃椰风椰树 要你做 你不得不要做围魏救赵 要你和解 你不得不要和解推恩散势 要你撤军 你不得不要撤军3 解决复杂矛盾的谋略武器矛盾顺胜法则一、案例经典1.经典案例2.智慧何在二、矛盾顺胜法则1.深入思考2.法则内容三、案例研究训练题库四、高级研究1.“矛盾顺胜”的原理同一个问题上的差异就是矛盾，用矛盾解决矛盾。解决问题的武器还是矛盾。焦点矛盾+支点矛盾=0就是智慧谋略。第4讲 克服困难障碍的谋略路线旋动迂胜法则一、案例经典1.孙子兵法的有关经典论述2.谋略制胜的典型案例研究二、经典谋略思想中的“旋动”1.中国传统处世哲学2.民谣和易经3.中国经典兵法思想4.西方经典战略理论三、旋动天道：各种领域中“旋动”的表现形式1.自然界2.日常生活3.文学、音乐艺术领域四、旋动法则1.旋动的基本功能2.旋动法则的内容3.旋动法则的公式案例：毛泽东四渡赤水就是围绕赤水河运用机动灵活的思想，不断旋动的过程旋动的六大功能：很多人在复杂斗争过程中遇到的最大难题往往是看不到退能取得进的特点。所有谋略案例，在达成目的、取得胜利的过程中，走的都是弯曲而不是直线，有一个显著共同特征和规律“旋动”，即“旋转运动、螺旋运动、周旋运动旋动的六大优势1 旋动能够提供前进的动力2 旋动可以产生力量，如龙卷风3 旋动可以化解障碍4 旋动可以建立稳定，如建筑5 旋动可以以势取胜6 旋动可以化不能为能 如盘山路五、旋动迂胜法则的案例研究 六、加减必胜法则猫吃辣椒 要猫吃 猫必须要吃椰风椰树 要你做 你必须要做围魏救赵 要你和解 你必须要和解推恩散势 要你撤军 你必须要撤军 成败的秘诀：做能量范围内的事情，不做能力范围外的事情。拿破仑说：一切事情中，最不道德的就是去做自己明知做不到的事情。那么，怎么办？将能力范围外的事情变成能量范围内的事情。自己加能力减任务对手减能力加任务第5讲 谋略智慧运筹的终极目的大智福胜法则一、智慧福报 和官场上的等需关系，把握原则，要和政府建立等需关系而不是和自然人建立等需关系。大败局的十大悲情企业家很多失败在此。二、伟人启示 毛泽东谋的是人民的幸福，李嘉诚谋的是社会的幸福。三、大智福胜 衡量和评估“有智慧”“有谋略”最高绩效标准是福报。谋略作为一种大智慧，其最终目的和判据是人幸福的总体增量。罗志华老师强调：“谋略等于幸福祥和之道。”任何一个企业，将自然朝着使自己的能力出现供求矛盾的方向发展，那么专业化或者多元化，主要看自己能力的供求关系来决定。卓越领导魅力培训心得刘剑老师是个看起来很有亲和力的老师，语速不快，但是非常抓住焦点，语调也不高，但是可以让人屏住呼吸，仔细聆听。超前的管理理念，能有效结合多种训练方式着重于实战，能把案例与实战巧妙融合，启发性强。如何使团队图的实施，有更高、更完善的执行到位率；如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的领导者更具有职业化的自我训练策略；你看起来像个领导吗？ 领导力的第一个蝴蝶效应点，就是威仪。何为“威仪”？ 行走坐卧让人看起来很舒服，这叫威；行走坐卧都有尺度，这叫仪。领导的功夫要内外兼修，从别人眼里来看，一个人是不是领导70%决定于外在的威仪，有“眼”的人，看你威仪怎样，就知道你得道多少。关于领导的威仪问题，美国总统里根说过一句非常经典的话。“过去这么多年，我常常听到别人提出疑问，一个演员怎能当好总统？有时我的疑问却恰好相反：你怎能是总统而同时不是演员？”里根作美国总统时，有时与幕僚们开会直到深夜11点，累得筋疲力尽。但是当他一返回官邸，就下意识地挺直腰板，挺起胸膛，恢复平时精神抖擞、春风满面的样子。因为常有记者等候在这里准备采访他。领导的威仪，在于有意识地培养。时刻提醒自己：要表现得像一个领导。领导好做，只要你“装”的像个领导；领导不好做，因为要“装”到骨子里都是领导，让你的“威仪”在举手投足间自然而然地流露出来，才算有真“功夫”。为什么有的领导说话我们无法质疑？为什么有的领导却要苦口婆心、口沫横飞，下属还不愿全力行动？这时候全不在你说的内容，而是你说话时的威仪。你能容得下高人吗？领导力的第二个蝴蝶效应点就是用人，有没有容人的胸怀、用人的能力。真正有大成就的人，都懂得网罗人才、为己尽力。共同完成自己的大事业。刘邦斩白蛇起义时，他的宏图是要一统天下。而项羽起义主要的目的是要当西楚霸王。于是，要一统天下的人，就能广泛地任用贤才，刘邦麾下有张良、韩信、萧何等高士。而项羽重视的是自己做霸王，身边只有亚父范曾，再无高人。刘邦在平定天下之后，自己总结道，“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；练百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”刘邦也许谋事不如子房，带兵打仗不如韩信，但是这并不影响他成就一代霸业，因为他善于用人，整合几位核心将领与谋臣的才能来完成自己的事业。领导者的成就不决定于自己的能力，而决定于麾下是否容得下高人！永远都要记住：成功的领导者不是一个人在战斗！你是敢拍板的人吗？最为感悟的一句话：不能开除的员工不要用，不敢拍板的领导不要用。薛文清公从政录中有言：“处大事贵乎明而能断，不明固无以知事之当断，然明而不断，亦不免于后艰亦。”这段话说的就是决断力。一个成功的领导者，应当具备当机立断、把握机遇的能力。只要自己把事情审查清楚，计划周密，就不要再怀疑，应立刻果断地行事。领导人无论在各个领域成长都会面临一次次的决断，有些是非常艰难的，可能在人性、感情、欲望、利益 、良知等等大是大非上需要抉择，也会在处理纷繁事物中如何找到根本解消耗精力。古人说：处事有疑，非智也；临危不决，非勇也。优柔寡断，不管是一般人还是领导人，都是性格致命的弱点，只要你优柔寡断，就作不了决定，这就无法实施领导行为，而且还会损害你在下属心目中的形象，降低自己被信赖的程度。 领导力的第三个蝴蝶效应点是：决断力。领导者必须养成完善的信念与价值观体系，才能做到当断就断！威仪、用人、决断力，这是领导力的三个关键，把握了这三点，一切问题都将迎刃而解。领导力不是少数人才有的天赋，更不是多么神秘的东西，只要通过有意识地训练，人人都可以达到渴望的职业高峰。为什么有些别人特别好的管理经验用在自己的公司就感觉自己好像被绑手绑脚，无用武之地，或者说是处处行不通。西方重管理、中国重领导，西方讲规定、中国讲人情。在中国做事，一定要明白中国人的思维方