修改新版绩效考核.xls

经理级及以下人员绩效考核表 考考核核部部门门 仓仓储储部部考考核核岗岗位位 经经理理 被被考考核核人人姓姓 名名 孙孙龙龙考考核核周周期期 10月月1日日至至31日日 考核类别 考核内容 指标名称 定义 公式权重目标值数据来源评分标准实际达成值分值计算本项合计 P1 K P I 90分 入库及时性与准确度入库即时准确性20100 ERP系统数据与当 月实际待入库量 当月待入库量大于等于50套以上 直接扣除所有值分低于50套分值 减半 P1 分 仓库发货及时率 与准确度 当日16 00前所下订单当日发 货完成 16 00以后第二天发 货完成 2095 每日发货情况统计 表 每低于1个百分点扣2分 出现一 次客诉扣5分扣完为止 客诉次率每月小于2次投诉 挑战0次202次客户投诉记录每一次扣10分 2次为0分 仓库5S整改 有 效提案达成率 按公司5S要求进行仓库5S整 改 根据所管理人员保证平 均5人一份 10 月度稽 核80分 以上 提案8份 5S委员会及提案委员会实际达成有效分数 目标值 分值 100 最高分此项满分 盘点盘存 盘点盘存依提报财务数据为 准 10100 库存准确度 库存 准确度的商品总量 总盘点商品数额 每低于目标值1个百分点扣2分 5 个及以上百分点为0分 学分达成 新近员工参加公司或者部门 组织的培训 经考核后的取 得学分 10经理级3 培训计划 记录 考试试卷等 实得学分 目标学分 100 最高 学分此项满分 P2 工作计划 10 分 承诺工作项目项目说明权重目标值数据来源评分标准实际达成值直属主管评分 间接上级评分本项合计 人力精减人力精减指标10两人人力行政中心每低于一人扣除分值的50 直属评分60 间接 评分40 P2 分 总分合计 KPI考核得分 工作计划考核得分 等级 系数 特别项P4 一票否决重大安全事故 重大质量事故 聚众滋事 因本部原因导致生产中断等 以上一旦发生 则分数归零 绩效奖金归零 绩效面谈 直 属主管 记录 P1 P2 P3 分 审批 审核 承办 经理级及以下人员绩效考核表 考考核核部部门门 仓仓储储部部考考核核岗岗位位 物物流流仓仓主主管管被被考考核核人人姓姓名名 徐徐合合营营考考核核周周期期 10月月1日日至至31日日 考核类别 考核内容 指标名称 定义 公式权重目标值数据来源评分标准 实际达成值分值计算本项合计 P1 K P I 90分 出库及时 样品类每天发货不少于300套 大 货类每天发货量在900 1200套之 间 十月份大货保证及时发出 2099 发货记录本 每低于1 扣1分 扣完为止 P1 分 客诉次率 每月小于2次投诉 挑战0次 对客 诉的低级问题 度绝再次发生 200次 客户投诉记 录 每次扣50 扣完为止 订单完成率 每天的销售订单按时完成 当日的 16点以后的订单在第二个工作日完 成 如有量数较大或节假日时及时 与销售部沟通进行工作安排 2099 发货记录本 ERP系统 记录 每低于1 扣1分 扣完为止 学分达成 新近员工参加公司或者部门组织的 培训 经考核后的取得学分 10主管级2 5 培训计划 记录 考试 试卷等 实得学分 目标学分 100 最高 学分此项满分 退货既不良品处 理及时性 在质检销售部与仓储部三方一起在 两个工作日解决退货 并入仓 10100 退货记录表 每次未完成扣50 扣完为止 5S整理 安全 提案改善 配合5S检查并及时跟踪完善无工伤 发生 根据所管理人员保证平均5 人一份提案改善 10 5S需85分以上无 工业伤害 提案 3份 5S委员会及提 案委员会 5S评分低于85分为零 出现一次工业灾害 分值也为零 实际达成有效分数 目标值 分值 100 最高分此项满分 P2 工作计划 10分 承诺工作项目项目说明权重目标值数据来源评分标准 实际达成值直属主管评分间接上级评分本项合计 人力精减人力精减指标10一人 人力行政中 心 未达成目标值扣除分值100 直属评分60 间接评分40 P2 分 总分合计 KPI考核得分 工作计划考核得分 等级 系数 特别项P4 一票否决重大安全事故 重大质量事故 聚众滋事 因本部原因导致生产中断等 以上一旦发生 则分数归零 绩效奖金归零 绩效面谈 直属 主管 记录 P1 P2 P3 分 审批 审核 承办 经理级及以下人员绩效考核表 考考核核部部门门 仓仓储储部部考考核核岗岗位位 车车品品仓仓主主管管被被考考核核人人姓姓名名 赫赫永永杰杰考考核核周周期期 10月月1日日至至31日日 考核类别考核内容 指标名称 定义 公式权重目标值数据来源评分标准实际达成值分值计算本项合计 P1 K P I 90 分 入库及时性与准确度入库即时准确性20100 ERP系统数据与当月实 际待入库量 当月待入库量大于等于50套以 上直接扣除所有值分低于50套 分值减半 P1 分 仓库备货及时率与准确度 当日16 00前所下订单当日发货完 成 16 00以后第二天发货完成 2095 每日发货情况统计表 每低于1个百分点扣2分 出现 一次客诉扣5分扣完为止 盘点盘存盘点盘存依提报财务数据为准20100 库存准确度 库存准确 度的商品总量 总盘点 商品数额 每低于目标值1个百分点扣1分 5个及以上百分点为0分 学分达成 新近员工参加公司或者部门组织 的培训 经考核后的取得学分 10 主管级 2 5 培训计划 记录 考试 试卷等 实得学分 目标学分 100 最 高学分此项满分 有效提案达成率根据所管理人员保证平均5人一份102份提案委员会 实际达成有效分数 目标值 分 值 100 最高分此项满分 退货 呆滞 不良品处理 退货入库数 呆滞物料横向处理 报告 不良品处理对策 1095 部门报表 根据待处理产品的总数 已处理 部分 P2 工作计划 10分 承诺工作项目项目说明权重目标值数据来源评分标准实际达成值直属主管评分间接上级评分本项合计 仓库5S整改按公司5S要求进行仓库5S整改10 月度稽核 85分以上 5S委员会低于85分分值为零 直属评分60 间接评分40 P2 分 总分合计 KPI考核得分 工作计划考核得分 等级 系数 特别项P4 一票否决重大安全事故 重大质量事故 聚众滋事 因本部原因导致生产中断等 以上一旦发生 则分数归零 绩效奖金归零 绩效面谈 直属主 管 记录 P1 P2 P3 分 审批 审核 承办 经理级及以下人员绩效考核表 考考核核部部门门 仓仓储储部部考考核核岗岗位位 文文员员被被考考核核人人姓姓名名 杨杨莎莎莎莎考考核核周周期期 10月月1日日至至31 考核类别 考核内容 考 核内容 指 标名称 定义 公式权重目标值数据来源评分标准实际达成值分值计算本项合计 P1 K P I 90分 生产工作达成率 入库 出库 退货的单据有效 及时性与准确性 30 98 ERP系统数据与当 月实际待入库量 每出错一次扣除 30 扣完为止 P1 分 盘点盘存每天抽盘精品 脚垫2 10个 2099 盘点表 ERP库存 数据 每低于1 扣1分 扣完为止 通知及督促及时到位 对于公司 部门所宣导的事对 精品仓人员及时通知以及对平 时发货 入库 退货对保管及 理货员进行督促 1098 OA 销售内勤 每低于1 扣1分 扣完为止 报表的完成 根据本职工作所涉及到的内容 进行报表汇总 20 98 所提交的报表及 ERP数据 每低于1 扣1分 扣完为止 学分达成 新近员工参加公司或者部门组 织的培训 经考核后的取得学 分 10 员工 级2 培训计划 记录 考试试卷等 实得学分 目标 学分 100 最 高学分此项满分 P2 工作计划 10分 承诺工作项目项目说明权重目标值数据来源评分标准实际达成值直属主管评分 间接上级评分本项合计 办公室5S整改及提案改善 按公司5S要求进行办公室5S整改 每月 确保一份提案改善 10 月度稽 核85分 以上 5S委员会 每项未达成扣分值 50 直属评分60 间接评分40 P2 分 总分合计 KPI考核得分 工作计划考核得分 等级 系数 特别项P4 一票否决重大安全事故 重大质量事故 聚众滋事 因本部原因导致生产中断等 以上一旦发生 则分数归零 绩效奖金归零 绩效面谈 直属 主管 记录 P1 P2 P3 分 审批 审核 承办 经理级及以下人员绩效考核表 考考核核部部门门 仓仓储储部部考考核核岗岗位位 脚脚垫垫仓仓保保管管员员被被考考核核人人姓姓名名 栗栗文文斌斌考考核核周周期期 10月月1日日至至31日日 考核类别 考核内容 指标 名称 定义 公式权重目标值数据来源评分标准实际达成值分值计算本项合计 P1 K P I 90 分 帐时相符率 盘点盘 存 每天进行抽盘每月进行一次大盘 以确保ERP与实物达到100 的准确 性 盘点盘存依提报财务数据为 准 30100 参照盘点报表 每低于目标值1个百分点 扣1分 5个及以上百分点 为0分 P1 分 入库及时性与准确度入库即时准确性10100 ERP系统数据与 当月实际待入 库量 每低于1 扣1分 扣完为止 仓库发货及时率与准 确度 当日16 00前所下订单当日发货完 成 16 00以后第二天发货完成 2095 库存式发货通 知单 ERP系统 记录 每低于1 扣1分 扣完为止 客诉次率每月小于2次投诉 挑战0次 202次客户投诉记录 每一次扣10分 2次为0分 退货产品办理 沟通销售和质检相关人员一同检 验 2个工作日内解决 10100 客户服务记录 表 客户退货申 请单 ERP系统 记录 每低于1 扣1分 扣完为止 P2 工作计划 10分 承诺工作项目项目说明权重目标值数据来源评分标准实际达成值直属主管评分间接上级评分本项合计 仓库5S整改按公司5S要求进行仓库5S整改10 月度稽核8 5分以上 5S委员会低于85分分值为零 直属评分60 间接评分40 P2 分 总分合计 KPI考核得分 工作计划考核得分 等级 系数 特别项P4 一票否决重大安全事故 重大质量事故 聚众滋事 因本部原因导致生产中断等 以上一旦发生 则分数归零 绩效奖金归零 绩效面谈 直属主 管 记录 P1 P2 P3 分 审批 审核 承办 经理级及以下人员绩效考核表 考考核核部部门门 仓仓储储部部考考核核岗岗位位 车车品品仓仓保保管管 被被考考核核人人 姓姓名名 乔乔广广超超考考核核周周期期 10月月1日日至至31日日 考核类别 考核内容 指标名 称 定义 公式权重目标值数据来源评分标准实际达成值分值计算本项合计 P1 K P I 90 分 入库及时性与准确度入库即时准确性20100 ERP系统数据与当月实 际待入库量 当月待入库量大于等于50套以 上直接扣除所有值分低于50套 分值减半 P1 分 仓库备货及时率与准确 度 当日16 00前所下订单当日发货完 成 16 00以后第二天发货完成 3095 每日发货情况统计表 每低于1个百分点扣2分 出现 一次客诉扣5分扣完为止 盘点盘存盘点盘存依提报财务数据为准3099 库存准确度 库存准确 度的商品总量 总盘点 商品数额 每低于目标值1个百分点扣1分 5个及以上百分点为0分 退货 呆滞 不良品处理 退货入库数 呆滞物料横向处理 报告 不良品处理对策 1095 部门报表 根据待处理产品的总数 已处理 部分 P2 工作计划 10分 承诺工作项目项目说明权重目标值数据来源评分标准实际达成值直属主管评分 间接上级评分本项合计 仓库5S整改按公司5S要求进行仓库5S整改10 月度稽核 85分以上 5S委员会低于85分分值为零 直属评分60 间接评分40 P2 分 总分合计 KPI考核得分 工作计划考核得分 等级 系数 特别项P4 一票否决重大安全事故 重大质量事故 聚众滋事 因本部原因导致生产中断等 以上一旦发生 则分数归零 绩效奖金归零 绩效面谈 直属主 管 记录 P1 P2 P3 分 审批 审核 承办 经理级及以下人员绩效考核表 考考核核部部门门 仓仓储储部部考考核核岗岗位位 脚脚垫垫仓仓理理货货员员被被考考核核人人姓姓名名 刘刘振振宇宇考考核核周周期期 10月月1日日至至31日日 考核类别 考核内容 指标名称 定义 公式权重目标值数据来源 评分标准实际达成值分值计算本项合计 P1 K P I 90 分 盘点盘存 盘点盘存依提报财务数据为 准 30100 库存准确度 库存准确度 的商品总量 总盘点商品 数额 每低于1 扣1分 扣 完为止 仓库发货及时率 与准确度 当日16 00前所下订单当日 发货完成 16 00以后第二 天发货完成 3099 库存式发货 通知单 ERP 系统记录 每低于1 扣1分 扣 完为止 入库及时性与准 确度 入库即时准确性2095 ERP系统数据 与当月实际 待入库量 当月待入库量大于等 于50套以上直接扣除 所有值分低于50套分 值减半 退货产品办理 沟通销售和质检相关人员一 同检验 2个工作日内解决 1095 客户服务记 录表 客户退 货申请单 ERP系统记 录 每低于1 扣1分 扣 完为止 P2 工作计划 10分 承诺工作项目项目说明权重 目标值数据来源评分标准 实际达成值直属主管评分间接上级评分本项合计 仓库5S整改 按公司5S要求进行仓库5S整 改 10 月度稽 核85分 以上 5S委员会低于85分分值为零 直属评分60 间接评分40 P2 分 总分合计 KPI考核得分 工作计划考核得分 等级 系数 特别项P4 一票否决重大安全事故 重大质量事故 聚众滋事 因本部原因导致生产中断等 以上一旦发生 则分数归零 绩效奖金归零 绩效面谈 直属主 管 记录 P1 P2 P3 分 审批 审核 承办 经理级及以下人员绩效考核表 考考核核部部门门 仓仓储储部部考考核核岗岗位位 精精品品 脚脚垫垫仓仓主主管管被被考考核核人人姓姓名名 孟孟宪宪鲁鲁考考核核周周期期 10月月1日日至至31日日 考核类别 考核内容 指标名称 定义 公式权重目标值数据来源评分标准实际达成值分值计算本项合计 P1 K P I 90分 订单完成率 确保每天16 30以前的单据准确无 误的完成 客户的单据急需要发货 的 16 30以后下的单据可以安排 备货或加班发货 3099 发货记录本 每低于1 扣1分 扣 完为止 P1 分 客诉次率 做到时时宣导落实监督 力争10月 份的发货客诉为零客诉 200次 客户投诉记 录 每一次扣10分 2次 为0分 做帐及时率 确保当天的单据当天完成 如有特 殊情况及时查明原因 并在2天之 内完成 进行办理单据的出入库 1098 投诉记录表 每低于1 扣1分 扣 完为止 帐时相符率 每天进行抽盘每月进行一次大盘以 确保ERP与实物达到100 的准确性 2099 参照盘点报 表 每低于1 扣1分 扣 完为止 5S整改及提案改 善 每天宣导监督落实 每天上下班进 行5S清扫 做到5S稽查不低于90 分 每个月确保两份提案改善 10 月度稽 核85分 以上 5S委员会低于85分分值为零 P2 工作计划 10分 承诺工作项目项目说明权重目标值数据来源评分标准实际达成值直属主管评分 间接上级评分本项合计 人力精减人力精减指标10一人 人力行政中 心 未达成目标值扣除分 值100 直属评分60 间 接评分40 P2 分 总分合计 KPI考核得分 工作计划考核得分 等级 系数 特别项P4 一票否决重大安全事故 重大质量事故 聚众滋事 因本部原因导致生产中断等 以上一旦发生 则分数归零 绩效奖金归零 绩效面谈 直属主 管 记录 P1 P2 P3 分 审批 审核 承办