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文档简介

第十章国际战略联盟 一 在何处联盟1 研发联盟 2 运营联盟 3 营销联盟 4 产出物流联盟 5 投入运营联盟 6 运营营销联盟 二 选择伙伴1 战略目标一致 2 技能和资源互补 3 在相对较长的时间内相互依赖 4 具有相同的管理风格和文化形态 5 规模差异不能太大 避免出现象蚁联盟 三 选择联盟类型1 非正式联盟 公司之间不具有法律约束力的协议 2 正式联盟 相互贡献资源和信息 3 国际合资企业 存在法律实体 4 联盟协议 四 战略联盟管理形式1 主导管理 一方控制着大部分重要的决策 占据大部分岗位 视此公司为子公司 2 分享管理 双方在各个领域和层次所占比例均衡 3 分开控制 在职能层次分开决策 高层共同决策 4 独立管理 主要发生在合资企业 像一个独立的不受母公司影响的公司运作 甚至管理人员和普通员工都独立招聘 5 轮流管理 来自发展中国家的公司多采用 为了培养人才 五 国际联盟人力资源管理内容1 使员工了解联盟的战略意图 2 平衡母公司影响 3 配备管理和技术人员 4 配备工人 当地招聘 5 确定高层管理者 6 注意文化差别培训 六 国际战略联盟绩率评估1 直接利
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