11-12-18总经理讲话.doc

落实责任 真抓实干让2012年安全生产再上新台阶同志们：眼看2011年就要离我们而去了，2012年马上就要来到。今天，我们在这里召开公司2011年度安全生产工作总结大会，意义十分重大。后天就是元旦节了，这次会议也是2011年的最后一次安全生产工作大会。今天这个会既是一个总结会，也是承前启后的动员会：我们要总结2011，规划2012。主要是2012年我们该如何去做？这是今天会议的主要目的。刚才，安全环保部的-对2011年的安全生产工作进行了全面、客观的总结;-宣读了公司2012年的1号文件，关于调整公司安全生产委员会成员的通知；-副总经理对2012年的安全工作进行了部署和安排。几个同志的讲话，我完全同意。下面，结合公司的安全形势和现状，围绕如何抓好2012年的安全生产工作，我还讲几点意见。一、高度负责，充分认识安全生产的重要性董事长反复强调：安全是天大的事，安全就是最大的效益。安全关系到企业的稳定和发展、关系到员工的切身利益系，它需要我们大家付出不懈的努力，尤其是我们这些一线干部，我们的车间主任们、班组长们。2011年，总体来说，我们公司的安全生产形势平稳，没有发生重特大事故和恶性案件，完成了2011年安全生产目标任务。这与我们大家的扎实工作分不开,是大家共同努力的成果,在此,我仅代表公司，感谢大家及你们的亲人、家属，这其中也离不开亲人和家属的支持嘛。但是，在我们4030项目建设、试生产期间和日常生产中，事故也发生了不少。全年发生事故34起，这还不一定完全。工伤事故就21起，占到6176，较严重的是6月5日，二分厂造气车间进料皮带试车时伤到了潜江无为公司的员工，伤者至今仍未完全恢复健康。因此说，安全是我们大家，我们公司，乃至全社会都要高度重视的工作，这不是危言耸听，我们在座的各位都要铭记在心，时时刻刻都不要忘乎所以，麻痹大意。今年工伤事故多发，究其原因，大多数是违章作业所致的。这说明，我们安全生产工作的任务还很艰巨，广大干部员工的安全意识还要进一步提高，作业规程还要进一步细化、进一步规范。我们身边发生的这些事故，必须引起广大干部员工的足够重视，要高度警惕。“前车之覆，后车之戒”，别人感冒，我们吃药，我们大家都要树立“预防为主”的思想，我们每个人都要对照身边的事故认真反思自己的工作，要把别人的教训当成自己的教训来汲取，进一步增强做好安全工作的主动性。现在，国家对安全生产的要求越来越严，越来越高,广大干部员工对安全生产的期盼值也越来越高。在这种形势下，我们要认真领会安全生产法中“企业是安全生产的主体”的含义，具体到我们公司而言，你们各个部门和车间也就是公司安全生产的主体，大家要充分落实你们的安全生产的主体责任。具体到我们的每位员工，他们也是安全生产的主体责任人，各位员工的安全生产责任必须到位，否则，我们公司的安全生产工作就没法抓,也抓不好。为什么工伤事故这么多？为什么违章行为这么多？这都说明，我们干部员工的安全生产的主体责任还没落实嘛！我们必须不折不扣地坚决贯彻落实集团公司的“安全高于一切、一切服从安全”的安全生产理念，不断完善各项制度，强化落实安全生产责任，努力构建安全生产的长效机制。如何落实？这就要求我们在平时的设计、施工、生产、检维修等的具体工作中就去落实，从工作安排开始,就去落实，有的同志只在口头上叫叫，在具体实施中就不要了，这种作风在我们车间、班组是不允许存在的，要彻底清除。要真正从我们的行动上来落实“安全高于一切、一切服从安全”。当然，有同志又可能要钻牛角尖了，做工作的时候就不讲进度了，这就是明显地不懂安全与生产的辩证关系，安全工作是促进和保障我们的生产工作的。所以说，我们要提高对安全生产工作的认识和了解。如今，我们的4030项目已开车投产了，运行也很正常，达到了预期的目标。公司的氨醇能力从原来的年产几万吨一跃成了几十万吨，尿素产能也从以前的几万吨到了如今的几十万吨，从此跨入了大化肥的行列，这也要求我们要有大化肥的气概，安全生产也好，公司的其他管理也好都要上一个新的层次，这都需要我们大家来共同努力。二、查问题,提认识,不断进步辩证法告诉我们，任何事物的发生、发展，都有主要矛盾和次要矛盾。我们只要解决好了主要矛盾，其它矛盾都可以迎刃而解。认真回顾了2011年的安全生产工作，通过对2011年的34起事故原因的分析，结合日常工作看，既有老问题，也有新情况；既有表面现象，也有深层次的矛盾和问题。总结起来，我认为主要体现在以下三个方面：1、部分员工对安全工作的重要性认识还不够。安全生产不仅是与自然灾害作斗争的过程，也是与人的思想认识作斗争的过程。2011年的一些事故出得都很低级，并不完全是我们的不懂、不会，而是我们大家的思想认识还不到位，我们的观念意识还不到位。认真分析，“三违”是造成导致这些事故的主要原因,其根源在于：一是无知无畏，安全基础知识不够，不能吸取形形色色的事故教训；二是图省事，图简便，认为过去违章也并没有发生事故，侥幸心理在作怪，形成了自己的错误认识；三是缺乏强大的安全氛围，这种氛围没有在全员中形成共识，没有真正入脑入心。“思想是行动的先导”，所以，大家在任何时候都要牢固树立“安全第一”的思想，我们要认识到只有永远的隐患，没有永远的安全；安全工作始终是从“零”开始，不管过去如何，成绩多大，今天永远是起点，因为安全工作是动态的，而不是静态的。因此，安全工作只有起点没有终点。所以，2012年，我们要首先抓好广大干部员工的安全知识和业务技术的培训教育工作，让大家从内心、从大脑里，产生我要安全的欲望，不能只靠外界力量来强压，当然，强大的攻势也是必要的。安全部门要下重拳打击三违，不管是什么人：干部也好，员工也好，外来的人员也好，一视同仁，财务部门要给予大力支持，这也是你们财务部门的安全职责之一嘛，要给安全部门设立专户，让他们有奖有罚。还要建立安全举报奖励制度，鼓励大家查隐患、查违章。通过多种方式来调动大家安全工作的积极性，提高全员的安全意识,发动大家都参与到安全管理工作中来。2、少数管理人员责任心不强，作风不扎实。一些科室和车间的少数管理人员，业务不精炼，作风不扎实，不肯下苦功夫，热衷于摆花架子，做表面文章；应付安全检查，有的车间从不搞隐患排查；有的管理人员，面对“三违”，一副“老好人”心态，不敢碰硬，不敢动真格，遇到困难绕着走，出了问题躲着走。甚至有个别管理人员带头违章，比如，吸烟、动火，指挥工人蛮干，吓拍胸，乱表态。这些人不仅帮不了车间，而且只会给车间添乱子。我们大家都要认真反思，扪心自问，检点自己是否在用心做事，是否敢于作为、敢于任事、敢于负责、敢于担当，是否有过硬的品德和过硬的作风，是否能够真正帮助车间、帮助员工解决困难，是否真正在工作中发现和解决了不少问题，是否能够真正推进安全工作。今后，我们在管理人员的任免上，要把安全工作作为重要的考核内容之一，对那些无视公司规章制度、不顾工人安危和设备性能的违章人员，一律免职或辞退。同时，要对管理人员开专门的培训班，我们也要学业务，提素质，修品德。老话说的有，活到老学到老，更何况年轻人还很多。 3、 少数单位安全管理薄弱。部分单位缺乏引导员工“我要安全”的意识，缺乏对员工安全生产能力培养；部分单位缺乏安全的考核考评；管理基本靠感情，考核基本凭感觉，落实基本走过场；有的单位根本没有对员工进行安全教育和管理,科室也不要掉以轻心。比如，“911”锅炉车间冷渣机爆炸事故，就是由于施工中改变了方案，运行中发现了问题，又迟迟不能及时处理，再加上操作、验收、检查和管理各个环节麻痹，致使冷渣机爆炸。这也是施工方、监理方、管理方层层把关不严，最终导致爆炸事故，所幸没有人员伤亡。如果发生在白天的话，后果将不堪设想。这也反映出我们的工作不扎实，管理不完善，存在严重的漏洞。今后，我们要建立健全责任倒查机制，明确谁干的、谁验的、谁管的，登记造册，建立档案，一旦发现问题，出现故障，发生事故，都要追根溯源，查找责任，严肃处理，使“板子”能够打到具体人身上，坚决杜绝“谁都负责，谁都不负责”的现象。这不光是安全管理,其他方面的管理也如此。希望大家要好好学习，提高管理水平，打牢管理基础。今后，我们要采取安全方面谏言：员工每人每天或者是一个星期，向单位提一个安全方面的建议或指出一个隐患；各车间要建立设备、工艺、安全、巡查、检维修、特殊作业以及人员状况的详细台帐。我们要从小事和细节入手，从点滴做起，把安全工作做实，等等。以此来促进和提高我们基层单位的安全管理水平。只有这样,才能有利于生产水平的提高,消耗的降低,也才能有利于效益的创造。三、抓住重点工作，解决主要矛盾,推进安全生产工作我们抓安全生产要有信心、有耐心、有决心，要树立隐患不除无宁日的理念,树立安全是最大效益的观念。狠抓责任制落实，狠抓隐患排查治理,严查“三违”现象。这些都是我们安全生产的重点工作。我们必须结合实际，找到症结，认真抓好本单位的安全工作。1、加大安全宣传教育力度。教育就是洗脑，就是换思想，就是提认识。我们要不断地利用各种形式,如演讲、征文、竞赛、比武等等。对我们的干部员工进行安全知识方面的教育培训,就像小学生一样,天天灌输安全知识。无论是公司也好,工会也好,车间也好,班组也好,都要采取多种形势开展业务学习,采取课堂,现场相结合的方式强化记忆。2、加大惩戒考核力度。搞好安全工作除了提高人们的认识外,还要对那些不主动、不积极参与业务知识学习, 不参加业务技能培训考试的,要加大考核力度,要采取高压态势,采取强制措施。考试不合格的要与工资挂起钩来,直至发生活费为止。管理人员失职，不积极开展安全活动,不组织员工进行业务学技术的,与职务的任免结合起来,对安全工作认识不清的,让他下来,让他从工人再做起,做好了,学好了,认识提高了,还可以提拔。3、用激励机制调动积极性。对待安全工作,与其他工作的方式方法,大体一致, 除了强制、惩罚外,我们也要采取适当奖励的方式,给予正面疏导,哪个人不喜欢听好话呢?哪个人不喜欢得到奖励呢?我们要对那些安全工作积极性高,工作主动,演讲、征文、比武中获得名次的,都要给予一定的经济奖励,条件成熟的话,在大家的工资中加入安全考核一项,我认为也有必要。这是后话,等大家商议成熟后再说。财务部门也要履行你们的安全生产职责,要想办法,出点子,给政策来支持安全生产工作。安全部门更要用心去做,去发现,去督促,去评比,去考核。4、长抓隐患排查治理不放松。隐患排查治理工作，是我们搞好安全生产工作的法宝。我们要把它作为日常安全管理的重要内容，实现常态化、动态化、现场化、精细化。无论是安全环保部也好,车间也好,甚至是班组,对于查出的各类问题和隐患，务必要做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。我们各部门要打破限制，即使是该停产的,也决不手软。而且要实施隐患排查信息化，对重大隐患实行挂牌督办，对隐患整改不力、整改不及时、整改不彻底的，要严格按照责任制的要求，严肃追究相关人的责任。隐患的排查治理,其实也是我们生产活动中的重要一环,安全与生产是一对孪生兄弟,是相互相存的,我们的每一项生产活动都离不开安全,每一项安全工作都融入到了生产活动中,所以说,安全离不开生产,生产服从安全。这也正是管生产必须管安全,各个车间是我们公司安全生产主体的原因。5、规范管理促发展。安全生产工作是集团公司考核的两项工作之一,既重要,又复杂,还得罪人,涉及到方方面面,我们的安全部门要一如既往,不计得失,切实负起责,履好职,更进一步抓好安全管理工作。安全部门的管理不能有真空，上到董事长、总经理，下到员工;无论是生产,还是生活,都要拿入你们的管理范围。当然,安全生产工作不能只靠安全部门,各科室,各车间都要通力配合,大力支持,你们各单位,尤其是各车间才是安全生产的主体,主体责任在你们各单位、各车