求真务实抓管理团结协作谋发展.doc

求真务实抓管理 团结协作谋发展各位领导、同志们：我是建筑工程分公司的XXX，汇报的题目是求真务实抓管理 团结协作谋发展。一直以来，分公司努力打造成一支让公司领导放心满意、让职工群众拥护认可的领导集体，连续多年荣获“四好”班子称号。2012年，分公司施工工程33项，完成自营施工产值1.04亿元，公司统管产值1.1亿元，共计2.14亿元，实现利润1000余万元，圆满完成了公司下达的生产经营任务，安全生产无事故。这些成绩的取得，源于公司和公司党委的正确领导，源于分公司全体职工的拼搏和努力，更源于分公司拥有一个求真务实、团结协作的领导班子。一、求“真团结”，同心合力促发展团结是班子的生命，唯有团结才能成就事业。我们始终围绕企业发展这一重心，聚集班子力量，努力打造作风过硬、团结奋进的领导班子。我们坚持以班子的团结，带动和促进员工的团结，坚持“班子与员工队伍两手都要抓，班子团结与员工齐心两手都要硬”的原则，建设团结协作的和谐大家庭。班子成员发扬求真务实、少说空话、多干事实的作风，对自己坚持以身作则，对职工坚持以人为本，坚持理论联系实际。做到了领导干部沉下去，困难问题浮上来，共同打赢了分公司安全生产、市场开发、科研技术、精细化管理“四场硬仗”。班子始终坚持“大事要协商、小事要通气”的宗旨，班子成员虽划片包干、各负其责，但班子之间、项目成员之间却能做到互通有无、彼此互补。不管分公司哪个项目开工，班子成员之间只要有时间都会抽出时间去看看、去了解、提供力所能及的支持，必要时可以做到默切互换。2012年，湘娄邵项目工期紧、任务急，分公司担任土建分部的副经理需要同时管理4个分输站和6个阀室的现场施工。为了缓解他的工作压力，分公司经理和安全总监一同奔赴施工现场，接手湘娄邵土建项目部分工作，直到工程结束。陕京三线良西段工程也是如此，书记和经理轮流值守项目部现场，保证有一人在单位负责处理日常事务。在不耽误生产的前提下，实现了工作的互补，保障了生产任务的完成。二、务“实管理”，强化基础出效益管理是企业发展的永恒主题。分公司发展至今，一是靠公司正确的领导和政策，二是靠广大员工的努力和严格的管理。2012年是公司实施“十二五”发展规划的第二个年头，年初班子积极响应公司“五定”精神，结合分公司经营管理的实际制定了“五定”标准，精简重组机关机构及人员，编定新的岗位说明书43篇，部门职责14篇，并于7月份全部在各部门、各岗位推行实施，有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。一是强化基础管理。2012年初，分公司以管道局六公司三基工作实施细则为指导，集合分公司各部门负责人召开联席会议，研究制定了建筑分公司2012年三基工作运行表，全力推进分公司三基工作的有效运行。着重抓基层建设和基础管理，分公司在公司培训计划外进行了全员培训和考核。通过学习培训，着力提升了员工基本技能和基础素质，为分公司的精细管理筑牢基础。二是抓好经营管理。首先抓好预、结算工作，分公司预结算中心克服结算压力大、分包情况复杂、时间紧迫等困难，采取提前准备、灵活应对的方式，对待建设方的审批据理力争，灵活把握；对待分包方严格审量、紧控定额套用和材料单价。其次是抓现场管理，对施工图以外的工作量及时签证或索要变更单，要既能干又会算。第三是重点控制设备租赁、材料采购等环节费用支出，想方设法节约材料，降低成本。第四是抓成本管理，每个项目在开工前必须制定目标成本，充分发挥目标成本的指导作用，决不允许超计划成本运行，每项工程完工后要有经营工作分析和总结。三是强化安全管理。我们重点抓现场、抓关键、抓难点、抓薄弱环节的监督检查，对“三违”现象和隐患整改情况进行监督检查，督促各施工现场落实好各项风险控制消减措施，促使现场QHSE表现水平的不断提高，为保证分公司安全环保管理工作目标完成发挥积极作用，实现分公司工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%；分公司全年完成了“四个杜绝”责任性指标。三、创“新技术”，狠抓科研拓市场市场是企业生存的根本。分公司领导班子坚持以公司的市场开发思路和原则为指导，依靠特色技术优势，在巩固发展传统业务的前提下，积极开辟新领域、新业务。一是加大市场开发，桩基施工取得重要突破。桩基施工是分公司具有技术优势的施工项目，面对国家重点建设项目-滨海新区开发建设这一巨大的市场，分公司积极与泰奥物流公司沟通接触，经过不懈努力，最终拿下泰奥物流在南港工业区的桩基工程，并以桩基施工为突破口，带动了软地基处理等桩基衍生业务的发展，为分公司在滨海新区建设中开辟了市场，积累了人脉。二是坚持服务油区，方桩业务实现重大进展。2012年，分公司新建的方桩生产线更加成熟。班子成员集思广益、群策群力，积极为方桩业务开辟新的市场，先后承揽了港西新城经济适用房工程、工程技术学院配套设施改造工程等多个项目的方桩制作，全年累计生产方桩72000延米，未发生任何质量事故。这些方桩生产项目的圆满完成，使分公司进一步巩固了油区市场。三是注重科技攻关，引领企业持续健康发展。“十二五”期间，分公司计划申报一项专利和两部工法。为这一目标的实现，班子成员亲自参加到分公司的科研项目组，以带动分公司的科研氛围。目前，分公司正在全力开展局级课题新型插入式箱筒型进海路建造技术研究的攻关，该课题的研究直接影响着公司在进海路施工市场的占有率。分公司班子高度重视，带领技术人员努力做实具体工作，注重每一工作环节的分析总结，积累了大量的实验数据和计算成果，并已申报两项国家发明专利和实用新型专利。同时，通过坦桑尼亚钢栈