施工质量的考核办法.doc

关于项目经理及工程质量考核办法（试行）第一章 总 则 为强化和规范质量管理工作，提高工程质量，节约成本、增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量问题的发生，鼓励各项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，结合实际情况，激发项目经理的积极性，特制定本办法。第二章 组织领导 为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核组。组 长：由公司主要领导担任。副组长：由工程部副部长担任。组 员：由公司工程部、设计部等部门组成。 项目考核工作的日常管理工作由工程部副部长负责。第三章 考核内容和标准 考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、安全生产、文明施工日常管理、售后服务等。 考核标准，见附件工程项目考核标准。基本分为100分。第四章 考 核 （1）工程项目平时考核，平时考核由工程部在项目施工过程中不定期（每个项目2至3次）到现场进行检查打分，检查结果报公司副总考核；由工程部副部长负责。 （2）工程项目年度（竣工）考核，年度考核工作由项目考核组在工程竣工验收移交前7天，组织进行工程质量内部验收、考核评分，并将结果报公司；由工程项目考核组负责。 （3） 工程项目运行情况考核，通过使用方设备运行记录及现场调查结果进行评分（考核时间分为保修期内、保修期满30天后，共分2次进行）；由工程项目考核组负责。 （4）各项考核，对照工程项目考核表1工程项目考核表2，参照公司工程项目考核标准、施工工艺手册、安全管理制度、公司管理制度执行，对每个项目进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。 （5）考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，按工程项目管理的有关规定给予加分。对未按期完成工期目标、回款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目经理，考核时酌情予以扣分；对安全、质量出现事故的项目经理，按工程项目管理及公司的有关规定给予处罚。 （6）项目考核成绩，为各项考核平均成绩之和的平均值。 （7）项目总评定的时间为项目竣工验收移交运行1年后（保修期满2个月内）。第五章 考核结果与奖惩 考核结果应与对项目经理项目奖惩挂钩。项目考核结果与对项目经理奖惩挂钩办法如下：（1）在平时考核中得85分以下的，应立即停工整改，待达到要求后才进行下一步施工；并处于1000罚款，给予警告处分；情节严重的公司要对项目经理进行降职。在年度（竣工）考核中低于85分的，不予验收，待整改后复核；并对项目经理予以通报批评，待公司处理；工程项目运行情况考核中低于85分的，施工质量保证金不予以支付（施工费总额5%）。 （2）在项目考核最终评定得95分及以上的，给予项目施工费总额的10%作为项目 考核奖励；得90-95分的，给予项目施工费总额的5%作为项目考核奖励；得85-90分的，不兑现考核奖励。得85以下的，施工质量保证金不予以支付（施工费总额5%），并对其项目问题进行整改；出现严重质量问题时按公司有关规定给予处罚。第六章 附 则 本办法适用于公司各项目部。 本办法考核项目由于设备原因引起的质量问题不予以扣分。 本办法由公司总经办负责解释，并自公布之日起实行。 深圳市广安智能系统有限公司工程项目考核标准一、考核实行百分制，月度检查和年度考核相结合，考核结果分优质、良好、合格和不合格四个等次，98分以上的为优秀、9097分的为良好、8589分的为合格、85分以下的为不合格。项目总评考核中有一项或一项以上的考核不达标，考核为不合格。二、检查组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。三、各专业检查覆盖面必须达到100，因特殊原因出现漏检时，该检查负责人必须组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。四、检查组必须现场将检查情况向项目经理当面交待清楚，以便及时落实现场存在的问题。五、在检查组安全、质量检查中，发现与考核标准有平偏差的，必须在规定时间内，整改及时、到位。工程管理：（10分）1.施工计划、设备材料进场上报及时。（2分）2.准时参加工程例会，及时研究、解决问题（公司内部沟通）。（2分）3.施工进度（1分）； 4.施工质量自检。（1分） 5.施工日志（每周工作简报）上交及时准确；（1分） 6.施工资料妥善保管，无缺失；竣工验收资料在规定的时间内完成，并准确完整。(1分) 7.施工材料的使用，应杜绝浪费和流失。(1分)8.自（代）购的材料必须是合格产品。(1分)9.施工进度及施工质量得到建设单位表扬（加2分）。10.因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次扣3分）。11.因工进度而受到建设单位通报批评（每次扣2分）。安全生产、文明施工（5分） 参照公司工地安全教育管理制度 在平时安全生产、文明施工检查中发现问题。（每次扣5分）工程质量及工艺（85分） 参照公司施工工艺手册执行1.一般工艺