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选修课教学大纲参考范本管理信息系统课程教学大纲课程编号：50620341课程名称：管理信息系统英文名称：Management Information System课程类别：选修课授课对象：工程硕士学 分：2学 时：40开课学期：2开课系及教研室：工商管理学院信息管理教研室任课教师及职称：李存斌 教授先修课程：无适用专业：项目管理、工业工程课程目的和基本要求：1课程目的本课程采用专题讲座方式，面向工程硕士项目管理专业的研究生，培养他们具有扎实的项目管理信息系统基本知识；培养他们具有较强的信息系统应用能力；培养他们具有较强的信息系统分析和设计的专门知识和能力；培养他们具有综合运用所学信息管理知识帮助项目经理或企业领导分析所处环境、确定目标并进行信息系统管理决策的能力；培养他们具有对项目或企业现有的信息系统进行改进和提出新的解决方案的能力。2基本要求（1）掌握项目信息管理的基本理论、基本知识；（2）掌握信息系统的分析方法、设计方法和实现技术；（3）掌握信息收集、加工整理、储存、传递、维护和使用的基本能力；（4）掌握综合运用所学信息管理知识分析和解决项目实际问题的基本能力。课程主要内容：专题一工程项目信息系统专题讲座一工程项目信息基础知识包括：工程项目信息的概念及基本属性、信息的类型、信息的生命周期、信息的流程、信息的集成。二工程项目信息系统基础知识1信息系统的概念和分类2信息系统的发展阶段3信息系统建设的现状与特点4信息系统建设的问题分析包括：信息系统项目的成功率不高、信息化方面缺少必要的标准与规范、信息系统管理问题不少。5我国工程项目信息系统开发的几点建议6信息系统对项目的作用和影响7工程项目信息系统的结构包括：信息系统的概念结构、信息系统的层次结构、信息系统的功能结构、信息系统的网络结构、信息系统的混合结构、信息系统的软件结构、不同企业间信息集成与应用整合逻辑结构。8信息系统的学科内容及与其他学科的关系三工程项目信息系统的实施方法和流程1建立领导小组和规划小组2信息系统的总体规划和可行性研究3开发方式的选择和开发合同的签订4项目小组的成立及沟通机制的建立5用户需求调研和分析6信息系统设计包括：系统设计概述、标准化和规范化的设计、业务流程和数据流程的设计、系统集成的设计。7信息系统软件开发包括：开发技术和维护技术的培训、软件的测试、数据的导入、开发项目组内部的管理与绩效考核、本阶段的其它重要工作。8信息系统软件安装、调试、试运行和维护专题二项目管理及其项目管理软件专题讲座一项目的定义、特点和生命周期二项目管理的定义、目的与特点三项目管理的基本思想和内容四项目的风险管理包括国家自然科学基金项目：广义项目风险元传递理论模型及其应用五信息系统开发的项目管理六项目管理软件简介及其操作使用1项目管理软件Project的操作使用2工程项目管理软件P3的操作使用专题三电子商务专题讲座一、电子商务的基本概念二、电子商务的发展历程三、电子商务的运作过程四、电子商务对社会的影响五、电子商务发展中的若干问题六、电子商务典型实例专题四企业资源计划ERP专题讲座一ERP基础理论知识1ERP的概念和发展阶段2ERP的基本原理3ERP的管理思想4ERP的功能5ERP系统常见模块与总流程图6ERP的主要优势及其对企业发展变化的影响7应用ERP存在的问题及相关对策8ERP应用成功的标志9实施ERP系统的风险及防范措施10ERP系统发展的趋势二ERP软件应用实例1企业ERP软件简介包括：ERP软件的作用和优势、ERP软件的特点、ERP软件的子系统构成和适用范围、企业ERP软件的架构设计。2系统运行环境与安装启动包括：ERP软件的运行环境、ERP中间层和后台软件的配置、ERP客户端软件的安装与启动。3ERP软件通用权限管理包括：不同类型操作人员的权限划分、系统管理员权限设置、密码修改等。4ERP软件的通用功能包括：一致性的系统辅助菜单、标准化的查询定位窗口、多功能的通用报表打印。5ERP软件主要子系统的功能与特点6施工企业ERP软件演示专题五决策支持系统专题讲座一、 决策支持系统的概念及基本体系结构二决策支持系统的功能及组成三DSS中数据库、方法库、模型库及界面的基本实现方法四决策支持系统一般应用实例五智能决策支持系统的模型系统六人工神经网络与智能决策支持系统七遗传算法与智能决策支持系统八专家系统与智能决策支持系统九基于协同的群决策支持系统的构建专题六项目或企业信息化发展趋势专题讲座一在企业信息系统应用方面的发展趋势包括：信息系统在广度方面从MIS向ERP发展、信息系统在深度方面从MIS向DSS发展、企业将全面推广实施电子商务。二在信息技术应用方面的发展趋势包括：信息系统将广泛应用智能检索技术、信息系统将广泛应用智能代理技术、信息系统将广泛应用自动提醒功能、信息系统将广泛应用工作流开发技术、信息系统将广泛应用多媒体技术。三在数据库应用方面的发展趋势包括：从桌面数据库向大型数据库发展、从关系型数据库向对象型关系数据库发展、从文本数据库向多媒体乃至空间数据库发展、向其它类型数据库的发展。四在数据仓库和数据挖掘技术应用方面的发展趋势包括：数据仓库在信息系统中的应用成为必然、数据挖掘技术在信息系统中的应用成为必然。五在企业信息化管理方面的发展趋势包括：企业信息化存在从数据管理向知识管理发展的趋势、企业从信息管理到知识管理的阶段划分、知识管理的主要内容、企业信息化的发展要实现“四化”、企业信息化的“五化”发展过程、企业管理工作逐步实现信息化。六在企业信息文化方面的发展趋势包括：电子信息文化改变了传统的工作方式、电子信息文化改变了传统的人际交流方式。使用教材：李存斌著中国施工企业信息化，中国水利水电出版社，2006年12月第一版。参考书目：待定考核方式：考试管理经济学课程教学大纲课程编号：新增课程名称：管理经济学英文名称：Managerial Economics课程类别：选修课授课对象：工程硕士学 分：2学 时：40开课学期：2开课系及教研室：工商管理学院电力经济管理教研室 任课教师及职称：张兴平 副教授先修课程：无适用专业：项目管理、工业工程课程主要内容：1 绪论 1.1微观经济学的发展历程1.1.1威廉配第与资源稀缺1.1.2斯密与看不见的手1.1.3萨伊与和谐论1.1.4门格尔与边际革命1.1.5马歇尔与经济学二次综合1.2 经济学十大原理1.2.1人们面临权衡取舍1.2.2某种东西的成本是为了得到他所放弃的东西1.2.3理性人考虑边际量1.2.4人们会对激励作出反映1.2.5贸易能使每个人的状况更好1.2.6市场通常是组织经济活动的一种好方法1.2.7政府有时可以改善市场结果1.2.8一国的生活水平取决于它生产物品和劳务的能力1.2.9当政府发行了过多货币时，物价上升1.2.10社会面临通货膨胀与失业之间的短期权衡取舍1.3 像经济学家一样思考1.3.1作为科学家的经济学家1.3.2作为政策顾问的经济学家2 市场供求理论2.1 需求与供给2.1.1需求的概念2.1.2影响需求的主要因素2.1.3需求曲线与需求函数2.1.4需求案例分析:“饼干CEO”到“全球最佳CEO”2.1.5供给的概念及影响因素2.1.6供给曲线与需求函数2.1.7看不见手的作用机理2.2 弹性及其应用2.2.1需求的价格弹性2.2.2需求的收入弹性2.2.3供给的价格弹性2.2.4供给的收入格弹性2.2.5交叉弹性2.3 消费者、生产者和市场效率2.3.1消费者剩余2.3.2生产者剩余2.3.3市场效率2.3.4市场均衡的评价2.3.5供给、需求和政府政策3 生产理论3.1 生产函数3.1.1短期生产函数3.1.2长期生产函数3.2产品组合策略3.2.1最优组合原理3.2.2产品转换曲线3.2.3等收入曲线3.3规模经济3.3.1规模经济的相关概念3.3.2影响规模经济的因素分析3.3.3案例分析:安然和世通倒闭案4 成本理论4.1管理决策中的成本4.1.1机会成本与会计成本4.1.2增量成本与沉没成本4.1.3私人成本与社会成本4.2成本函数4.2.1短期成本函数4.2.2长期成本函数4.2.3成本函数的应用4.3成本控制5 市场理论5.1市场结构分析5.1.1市场运行规则5.1.2市场结构的划分标准5.2不同市场类型的特征与企业行为5.2.1完全竞争市场5.2.2完全垄断市场5.2.3 垄断竞争市场5.2.4 寡头垄断6 市场失灵与政府政策6.1市场失灵6.2宏观经济相关问题6.3宏观调控的常用工具6.4我国目前的经济形势和宏观调控6.5“看得见的手”的调控作用使用教材：吴德庆，马月才编著. 管理经济学(第三版). 中国人民大学出版社，2003年2月参考书目：管理经济学(第2版)、方博亮、中国人民大学出版社考核方式：考试技术创新管理课程教学大纲课程编号：50620951课程名称：技术创新管理英文名称：Management of Technology Innovation课程类别：选修课授课对象：工程硕士学 分：2学 时：40开课学期：3开课系及教研室：工商管理学院电力经济管理教研室任课教师及职称：祝金荣 讲师先修课程：现代企业管理、管理经济学适用专业：项目管理、工业工程课程目的和基本要求： 技术创新管理课程的教学目的是让学生了解和掌握技术创新管理的基本概念、基本理论和基本方法；能够运用技术创新管理的理论和方法分析实际问题。同时，了解国际上当前的一些研究动向，为学生进一步的学习、毕业论文写作和技术管理方面工作奠定理论基础。技术创新管理课程的教学基本要求：1、掌握技术创新管理的基本概念和技术创新过程。2、掌握技术创新战略的基本概念及其制定过程。3、深刻理解几种重要的企业技术创新战略的优缺点及适用条件。4、了解技术创新能力、技术能力及技术战略的基本概念。5、掌握技术转移的基本概念、模式、动因及技术商品的定价。6、了解技术创新管理领域的最新研究动向。课程主要内容：1 技术创新概论1.1技术创新的概念。技术创新与有关概念的区别和联系。1.2技术创新的主要类型，包括按创新程度分类、按创新对象分类、按技术变动方式分类、按技术变化性质分类和按创新节约的资源分类。1.3技术创新的基本特征，即创造性、积累性、效益性、扩散性和风险性。1.4技术创新的作用。1.5技术创新过程分析，包括技术推动的创新过程模型、需求拉动的创新过程模型、技术与市场交互作用的创新过程模型、一体化创新过程模型、链环模型、企业技术创新过程综合模型和系统集成网络模型。2 技术创新战略基础2.1 企业技术创新战略。企业技术创新战略的特征、主要内容和作用。2.2 制订企业技术创新战略的主要依据，包括企业目标和总体战略要求、发展机会、竞争态势与压力、企业的技术能力和国家政策等。2.3 企业技术创新战略模式及其选择依据。2.4 我国企业的技术创新战略模式。2.5 领先战略与跟随战略比较。3 几种主要的企业技术创新战略3.1自主创新战略的含义、特点、优点和缺点，以及实现自主创新战略应注意的问题。3.2模仿创新战略的含义、特点、优点和缺点，以及实现模仿创新战略应注意的问题。3.3 合作创新的含义、必要性、动机、主要优势、主要冲突及解决途径。合作创新体制和合作创新的组织模式。3.4产学研合作创新的概念、组织方式。我国产学研合作创新中存在的问题分析、宏观对策及加强产学研合作创新的具体途径。4 技术创新能力4.1 技术创新能力的概念、要素分解和组成。企业技术创新能力运行系统，包括外部支撑系统和内部运作系统。4.2 企业技术创新能力的培育和提升。4.3 企业技术创新能力评价的基本步骤和方法。5 技术能力与技术战略5.1 技术能力及其提升。5.2 组织学习的概念、类型（按学习形式、学习层次、学习策略、学习目的划分）。组织学习的方式。5.3 技术学习。技术学习与组织学习的联系与区别。技术学习的作用和来源。企业内部的技术学习及产业技术学习过程模型。5.4 技术战略。技术战略的类型及其适应性。制定技术战略的步骤。6 技术转移6.1 技术转移的概念。技术转移与技术转让的关系、技术转移与技术扩散的关系。技术转移的走向。6.2 技术转移的动因，包括技术持有方的动因和技术需求方的动因。6.3 技术转移的标的物，技术转移的主要形式。6.4 技术转移的过程。6.5 科技成果产业化现有模式及其特点和优缺点。科技成果产业化模式选择的依据。7 技术商品与技术商品定价7.1技术商品的含义、特点。技术商品的主要表现形式。7.2技术商品价格的概念。技术商品价格的形成。技术商品价格的特点。7.3技术商品的成本分析。技术商品的价款支付方式。技术商品的计价因素。7.4建立技术商品价格模型的基本原则。技术商品价格现有模型及其讨论，包括成本定价法、成本+利润价格模型、销售收入提成法、劳动价值论定价模型、价格上限模型、垄断竞争价格模型、技术劳动增值模型、成本效益模型、价格效益相关因素回归模型和综合计价模型等。8 技术创新管理研究动态了解技术创新管理研究的前沿，包括研究内容和研究方法。使用教材：银 路 技术创新管理 北京:机械工业出版社,2004参考书目：吴贵生 技术创新管理 北京:清华大学出版社,2000考核方式：考查，论文60%，课堂表现40%企业战略管理课程教学大纲课程编号：50620401课程名称：企业战略管理英文名称：Strategic Management课程类别：选修课授课对象：工程硕士学 分：2学 时：40开课学期：2开课系及教研室： 工商管理学院电力经济管理教研室任课教师及职称：谭忠富 教授先修课程：现代企业管理、管理经济学、市场营销理论适用专业：项目管理、工业工程课程主要内容：1.导论1.1 企业战略的基本概念企业使命及其基本内容；企业目标与企业目标体系；企业战略。1.2 企业战略的构成要素经营范围；资源配置；竞争优势；协同作用。1.3 企业战略的层次总体战略及其特点；经营单位战略及其特点；职能部门战略及其特点。1.4 战略管理的模式战略管理的基本思路；战略管理的过程。2. 战略分析2.1 战略分析的基本内容宏观环境分析；行业环境分析；企业自身条件分析。2.2 总体战略分析方法经验曲线分析的基本原理；成功关键因素分析的基本原理及分析过程；波士顿矩阵分析；通用矩阵分析。2.3 经营单位战略分析方法行业结构分析的基本原理；SWOT分析法原理及应用。3. 企业总体战略3.1 企业进入战略进入战略的类型；购并战略的涵义、类型、动机、基本原则及失败的原因；内部创业战略的含义、特性、应用条件及成功与失败的经验。3.2 多种经营战略多种经营战略的内涵、类型、动机及缺点。3.3 企业重组与撤退战略重组的原因以及需思考的问题；撤退战略的类型、过程及可能的退出障碍。4. 经营单位战略4.1 经营单位战略的选择因素产品差别化；市场细分化；特殊竞争力。4.2 基本竞争战略基本竞争战略的概念；成本领先战略的动机、实施条件及存在的弱点；差别化战略的动机、实施条件及存在的弱点；重点集中战略的动机、实施条件及存在的弱点。5. 企业战略的制定、实施与控制5.1 企业战略的制定战略形成的影响因素；战略制定的程序；制定战略的方法；战略选择的影响因素。5.2 战略的实施战略计划；战略实施模型。5.3 企业战略的控制战略控制的性质；战略控制的类型；战略控制的过程；战略控制的设计。使用教材：企业战略管理 张东生、李艳双 编著 机械工业出版社 2006年1月参考书目：战略管理(第10版) 弗雷德R戴维 著 经济科学出版社 2006年5月考核方式：考试企业财务分析课程教学大纲课程编号：50620891课程名称：企业财务分析英文名称：Analysis of Financial课程类型：选修课授课对象：工程硕士学 分：2学 时：40开课学期：3开课系及教研室：工商管理学院财务管理教研室任课教师及职称：李 涛 教授先修课程：无适用专业：项目管理、工业工程课程目的和基本要求：财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业的经济活动进行分析与评价，为企业的投资者、债权人、经营者了解企业过去，评价企业现状，预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据的一门应用学科。设置本课程的目的在于使学生系统掌握财务分析的基本原理、基本方法，能够正确地运用各项财务指标及其评价标准，对企业财务状况和经营成果进行分析和评价。本课程的基本要求是系统掌握财务分析的基本理论与方法，熟练掌握财务会计报告分析方法，尤其是财务能力评价的方法。熟练掌握企业财务诊断技巧，如收入分析、成本费用分析、资产结构与资本结构分析等。课程重点在于企业财务能力分析和企业财务诊断的方法与技巧。课程主要内容：第一讲 财务分析基础理论一、财务分析的主体和目的（一）财务分析内涵财务分析的实质是对常规财务信息借助一定的分析方法进行有目的的加工，以获取新的有效信息的过程。（二）财务分析的主体和目的二、财务分析的依据和标准（一）财务分析的依据 财务分析的依据就是开展财务分析所依赖的信息，是开展财务分析的基础。（二）财务分析标准 财务分析标准是财务分析过程中据以评价分析对象的基准。三、财务分析的内容财务分析的内容：可按不同方式进行分类1、按时间不同进行分类2、根据财务分析的信息来源第二讲 财务分析的程序与方法一、财务分析的程序财务分析的程序包括确定分析目标、明确分析范围、收集相关资料、确定分析标准、选择分析方法、得出分析结论。二、财务分析常用方法。财务分析方法包括定性分析方法和定量分析方法两大类，其中定量分析法又分为数量分析方法和数学分析方法。财务分析常用的数量分析法分别是：比较分析法、比率分析法、因素分析法、平衡分析法、平均数分析法。财务分析常用的数学分析方法分别是：回归分析法、敏感性分析法第三讲 财务报告阅读与分析、资产负债表及其附表阅读一、财务会计报告的涵义与作用（一）财务会计报告（二）影响财务报表信息供给的主要因素二、资产负债表阅读与分析(一)资产负债表(二)资产负债表的结构与内容资产负债表的结构资产负债表的内容(三)资产负债表的阅读一）资产负债表解剖二）资产负债表的结构分析 （四）资产对债务的应对能力（五）营运资本：流动资产 流动负债第四讲 利润表阅读与分析一 利润表 1、什么是利润表2、利润表的作用 3、利润表与资产负债表的关系二 利润表的内容与结构 一）利润表的结构 二）利润表的内容三 利润表的附表 一）利润分配表 1、利润分配表概述 2、利润分配表的结构与内容 3、利润分配表的阅读与分析二）分部报表四 关注利润表外的损益五 利润表的阅读第五讲 现金流量表阅读与分析一 现金流量表概述1 现金流量表概念2 现金流量表作用二现金流量表的结构和内容1 现金流量表的结构2 现金流量表的内容三现金流量表的阅读和分析1 阅读现金流量表的目2 阅读现金流量表的方法第六讲表外信息分析与案例分析一表外信息分析1 财务报表附注的基本内容2 会计政策、会计估计变更和会计差错更正3 关联方关系及其交易的披露4 资产负债表日后事项5 审计报告二案例分析 山西漳泽电力股份有限公司财务报告大连热电厂股份有限公司财务报告第七讲 偿债能力分析一、短期偿债能力分析（一）短期偿债能力影响因素分析（二）短期偿债能力比率分析 这种评价企业短期偿债能力的比率指标主要有：流动比率、速动比率、现金比率等。（三）短期偿债能力的动态分析现金流量分析二、长期偿债能力分析（一）长期偿债能力影响因素分析（二）长期偿债能力比率分析三、影响长期偿债能力的其他因素分析第八讲 营运能力分析一、短期资产营运能力对于短期资产运用效率的分析主要包括分析应收帐款周转率、存货周转率以及流动资产周转率等。（一）应收帐款运用效率分析1、应收帐款与日销售额比2、应收帐款周转率3、应收帐款周转天数（二）存货运用效率分析1、存货与日销售额比2、存货周转率与存货周转天数（三）短期资产运