《管理的实践》读书报告.doc

管理的实践阅读报告 接到管理的实践这本书，心头有一种压力感直线上升，感受到企业对干部培养的重视，同时认真审视自己是否与时俱进，作为一名专业技术人员，在认真做好技术研究工作的同时，跟上公司发展的步伐，在管理方面如何加强自身素质培养。 这本书出版于五十年代，当时的新中国刚刚成立，经济改造还没有完成，国民经济在百年的战争中日益萧条。而此时的欧美经济却发展的如火如荼，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，这本书能够经得住时间考验，也从一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。德鲁克认为：企业的主要职能是营销和创新，这和当前我们企业制定的发展战略：“科技引领市场，服务创造价值”不谋而合。市场是价值的交换，创造顾客，为顾客创造和提供价值是企业及企业干部的责任。现如今，许多企业的生命周期很短，创新逐渐成为企业的瓶颈。如何在激烈的市场竞争中屹立不倒，如何提升品牌美誉度，提高品牌忠诚度都与企业创新密切相关。从微软到苹果、阿里巴巴，再到思科，无不体现着科技创新的力量。同时，创新也不只是产品的创新，也是生产经营观念的创新，市场营销理念的创新，顾客服务态度的创新。认真研读德鲁克的管理的实践一书有助于帮助我们建立系统的思维，这不是像我这样仅读一遍就能获得的。这本书更感染我的一点是它写的很具人情味。书中充分描述到了企业的社会责任。一个有责任感，敢于担当，对顾客高度负责的企业更能得到社会的尊重，得到顾客的认可，因此也能活的长久。这不禁又让我想起了中国乳品行业频繁出现的丑陋事件，这是当前中国人民团结一心在世人面前维护中国制造形象的永远的痛。它伤害的不仅是中国人民的身体，更是中国乃至全世界对中国制造的信心。就在三鹿事件搞得人心惶惶、蒙牛，光明等企业丑闻频出的时候，回顾一下我们从国内新闻，互联网等媒体可以了解到的美国苹果公司处理因手指导致信号屏蔽及警告iphone手机用户先不要使用手机充电器因为在使用充电器时“可能”出现漏电反应。仅仅是一句可能，苹果公司立刻作出反应，可见该公司对顾客高度负责，用其产品为用户提供全新体验，尽管苹果的产品价格不菲，国人依然趋之若鹜。在我们电梯行业同样出现过“奥蒂斯扶梯事故”，“大连星玛坠梯事故”等行业人员甚至大众所熟知的事件，同样警醒我们对社会负责，对客户负责，创造顾客价值，才能创造顾客。种种事件更加印证了德鲁克先生关于企业社会责任的论证，更说明了德鲁克的管理思想不仅没有过时，对我们如今的企业管理更是有着重要作用。管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益。而管理的终极之善是改变他人的生活。而这些工作的组织是由企业的干部来完成的，干部的思维，干部的素养，干部制定的企业发展战略直接影响企业运营的好坏，甚至生死存亡。今年集团重点加强了企业文化工作，建设和谐远大家庭文化，让员工感受到企业的优秀文化，而领导干部的培养及带头作用更是重中之重。书中谈到了绩效及目标管理，绩效考核是提高绩效，实现企业战略目标的一种工具，所以绩效考核要与企业战略相匹配。例如原来我们的考核周期为一个月，而研发项目大部分项目周期都超过2个月，很多项目周期会超过3个月。在项目结束后需要一定时间进行后续工作，如资料入库，项目归档等。建议考核周期的确定应兼顾工作周期，此外除原来的一般绩效考核内容，再增加与“科技引领市场”这一战略相匹配的考核内容。管理是一种实践，需要干部在工作中去不断总结提高，不断的培养“积极意识”，传递“正能量”，更要付出行动，所谓“知行合一”。个人的工作中也存在着一些欠缺之处，对我们的企业管理也存在一些个人观点，会在以后的工作中逐步整理出来。管理没有标准答案，大师给我们的，也不是一份标准答案，而是一个知识系统，一种思维方式。我们在大师身上学到的也要经过自己的思考，成为自己的东西。坦白地说，这本书我并没