会计绩效考核.doc

会计岗位绩效考核制度1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。4、考核对象及时间： 行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 每年5月底和12月底进行考官组：部门领导、同级部门领导、总经办部门主管找其面谈行政部反馈结果财务部统分，确定绩效薪资确定 热总经办终评部门主管/同级评分考核人自我评价5、考核流程：填写员工绩效面谈记录表通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。6、绩效奖金分档： A400元 B300元 C200元7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额绩效工资系数（分数百分比）8、绩效奖金发放方式：考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或、1季度。会计绩效考核表姓 名职 位入职时间评审时间：考核内容考 评 细 则 及 分 值评分依据自评分20%部门主管或同级评30%总经办评分50%德（态度）（24分）1.纪律性（8分）带头遵守党和公司的各项规章制度，并督促他人遵守无任何违纪现象。基本遵守公司规章（大部分执行），很少违规。少部分执行公司制度，有违纪违规现象但尚能及时纠正。纪律意识差，不愿意执行或不执行，屡教不改。各种表格化流程化管理 各类规章制度标准范围评分：8-7标准范围评分：65标准范围评分：42标准范围评分：102.责任心（10分）积极主动工作，敬业，责任心强，可放心交付工作。投入感一般，有时也会专研业务。被动式工作，对交付的工作需要督促才能完成。拒绝或敷衍工作整体工作表现标准范围评分：108标准范围评分：86标准范围评分：2标准范围评分： 103.心理健康EQ（6分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。整体工作表现标准范围评分65标准范围评分：43标准范围评分：2标准范围评分：10能（能力）（34分）1.专业知识技能（10分）财务专业知识较强，善于对公司的一切项目进行汇总、分析、建议。具备满足工作要求的财务专业技能，财务专业知识中等偏上。能基本掌握帐务处理技巧，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。会计知识技能缺乏，致使工作延误，造成较大影响财务业专攻程度及学习力标准范围评分：109标准范围评分：86标准范围评分：5-3标准范围评分：202.创新改善能力（6分）财务流程、制度、方案等适合公司运作，并能兼顾成本控制，实施力较强。有时能对财务处理方式主动提出或采用新策略，但实施力不够。财务技能创新力一般，在提醒下方能融会贯通。财务管理死板、不按公司实际情况综合治理，不完善，甚至认为麻烦。岗位操作技能标准范围评分：6标准范围评分：53标准范围评分：2标准范围评分：103.团结合作能力（6分）热情友善，乐意资源共享，一切以大局利益为重，急团队之所急，善于引导团队往正面、积极、健康方向发展。礼貌待人，对团队问题能做到及时有效沟通，能避免消极负面影响，能使大部分同事以最佳状态工作。团队分工合作能力一般，极少主动协助同事，对同事较多采取不闻不问态度。无视团队精神力量，不分场合主次，消极怠工以至于影响团队整体精神面貌。综合操作技能标准范围评分：6标准范围评分：53标准范围评分：2标准范围评分：104. 沟通协调能力（6分） 能按时对财务上存在问题及时反馈领导，并提出解决参考建议。领导认可度和实用性。善于对财务帐务存在问题进行反馈、传达、检查、执行、协调进行把控及调优。财务存在问题跟进不及时，处理滞后，稍有脱节。财务存在问题跟进不及时，执行过程进度较慢，脱节超3次以上岗位操作技能标准范围评分：6标准范围评分：54标准范围评分：32标准范围评分：105. 学习能力（6分）强烈的求知欲和学习欲望，积极参与公司培训与被培训课程喜欢拓展新知识，主动性不强；被动参与培训。 不善于拓展新知识，借机不参与公司安排的培训敷衍学习，情绪化参与或不参与公司安排的培训岗位操作技能、团队意识标准范围评分：6标准范围评分：54标准范围评分：32标准范围评分：10绩（业绩） 26分1.费用管理（8分）2.报表及时完成率（6分）账目准确无误，账物相符程度在95%以上，账本妥善保管。各种账目无误，账物相符程度在90，账本妥善保管各种账目清晰准确，准确率80%以上账目混乱，错误率高。项目、费用标准范围评分：8-7标准范围评分：65标准范围评分：42标准范围评分：10财务报表每次均能提前完成，各种税务报表能按时/准确完成，无任何差错。保证财务报表每次都能按时完成，保税工作及时不拖拉，相对准确。能够及时完成报表，出现不及时情况2次内。报表经常拖泥带水，并时常出现遗漏及错误，延时及错误3次以上。各类财务报表标准范围评分：6标准范围评分：54标准范围评分：32标准范围评分：103.项目费用预算管理（6分）公司资金按计划使用/支出，合理运用，并能有效结余，将管理费用控制在限度范围公司的资金能做到按计划使用，公司各项费用支出按计划执行。费用按计划执行，但经常性超支公司资金使用无计划，混乱。项目标准范围评分：6标准范围评分：54标准范围评分：32标准范围评分：104.货品管理(6分)账目清晰无误，对账工作有序，及时抽查与盘点，账物相符无误，能为公司各类工作提供有力证据。账目清晰。按期盘点抽查，三级账的核对工作按计划进行，账目货品基本无误。进/出账目清晰，但没有及时核对库存。进/出账管理账目混乱，无章可循。标准范围评分：6标准范围评分：54标准范围评分：32标准范围评分：10勤（勤力）16分1.考勤（8分）准时上下班，3个月全勤，无病假，提前或准时出席各类会议、活动。全勤2个月，迟到早退未超10分钟，会议偶有拖拉或迟到。全勤1个月，迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动次在3次以内迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动无故缺席大于3次。考勤、各类集体活动、会议、培训等标准范围评分：4标准范围评分：3标准范围评分： 2标准范围评分：102.值日（4分）无需提醒，即便工作繁忙也能及时抽空将值日做得干净整洁，使人赏心悦目。偶尔需提醒方能值日，值日质量较好，环境整洁额舒适。只扫不拖地或漏扫、漏倒垃圾、漏整理桌面卫生达3次以上。拖沓，借故不参与值日达2次以上。 值 日标准范围评分：8-7标准范围评分：65标准范围评分：42标准范围评分：10能提前1-2分钟让全员到会场，会议高效，有质量，有重点。能引领全员准时到达会场，会议有序、主持内容丰富。主持未按时到场或者未引领按时全员到场，或超过2次者借故不主持或主持无主次、无重点、无秩序、敷衍随意超过2次。会议、培训、户外拓展标准范围评分：4标准范围评分：3标准范围评分：21标准范围评分：03.主持（4分）一票否决参评项考核月份201 年第（ ）季度财务部核准： 行政部确认： 部门经理： 总经理： 考核得分等级表考核结果评价优秀中等需改进淘汰人员考核得分ABCD所属等级90分以上75-89分61-74分60分以