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文档简介

“五型”班组建设考核标准及打分办法一、学习型班组A、考核标准1、有培训、学习计划。2、落实学习内容，备课内容。3、有培训签到表。4、有学习培训地点、授课形式、授课人、组织人。5、有学习培训记录。6、有考核卷子、分数成绩及汇总。7、有学习培训工作大纲。8、有关学习培训资料上墙。B、检查打分标准占15分，以上有1项不合格扣0.52分。二、安全型班组A、考核标准1、知道本岗位环境的危害因素，会辨识。2、知道应对危害的办法，会实际操作。3、会疏散人群，会使用灭火器，会报警，会急救、会使用消防栓，会巡回检查，会处理隐患问题。4、知道应急救援中自己的职责，知道应急疏散路线，知道安全防范措施，知道电路基本知识和本岗开关控制，知道六大禁令。5、有安全检查（HSE）记录，有交接班记录，有演练记录，有安全标志设施。6、懂得一般性安全知识，没有三违行为发生，没有事故发生。B、检查打分标准占25分，以上有1项不合格扣15分。三、节约型班组A、考核标准1、班组成员了解本岗位使用的工具、用具、消耗品。2、对各项费用应有节能降耗管理办法。3、有成本费用记录、经济成本核算记录。4、对班组生产使用的消耗品进行控制。5、班组生产成本费用有人监控。6、班组通过节约管理在经济成本上应有降低的效果。B、检查打分标准占20分，以上有1项不合格扣15分，有浪费现象的扣8分。四、清洁型班组A、考核标准1、个人卫生良好、员工按照要求穿戴劳保护具。2、环境卫生良好，无杂物，物品及设施摆放整齐有序。3、有部门卫生管理制度，卫生值班办法，卫生分担区图。4、有检查考核记录和奖惩办法。5、班组员工有环保意识，注重环保和宣传。B、检查打分标准占10分，以上有1项不合格扣13分。五、和谐型班组A、考核标准1、班组内部成员间能够互帮互助、互相理解、互相支持、团结友爱，共建班组内部和谐。2、能认真履行生产部下达的各项生产任务。3、对待领导要尊重，服从命令听指挥、执行力强，建立上下级和谐。4、与其他同事能够互相尊重。5、班组成员都能够遵守公司各项规章制度，无违反道德和公德、消极怠工、不文明礼貌的现象发生。6、班组长自身素质
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