安全生产月考核办法.doc

安全生产月度考核办法一、考核目的：为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核办法。二、考核对象：本公司所属各施工项目部及各施工班组。三、考核内容：项目部各级管理人员及各班组负责人的安全生产责任制执行情况以及公司安全管理制度落实情况。四、考核办法：公司每月中旬末,下旬初对各项目部的施工现场进行一次安全检查。其它时间也要经常深入施工现场巡视安全工作情况。（一）项目经理：1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。2、对现场搭设脚手架、施工用电、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。3、未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章指挥扣5分。4、未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5分，未组织认真学习，教育工人不违章作业的扣5分。5、未坚持每天对项目工地进行安全检查的扣5分，对查出的隐患未及时排除的扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5分。6、未负责安全防护设施的使用，严格把好质量关的扣10分，未杜绝不合格产品混入工地的扣5分。7、发生重伤、死亡事故未立即上报的扣10分，未组织抢救保护现场参加调查的扣5分。（二）技术员1、未对施工生产中的有关技术问题负安全责任的扣10分。2、未严格按照国家有关安全技术规范、标准参入施工组织设计方案的扣10分，未参入安全技术措施的编制扣10分。3、未对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施的扣5分，未从技术上交好安全技术操作底的扣5分。4、未参加安全检查的扣5分，未对查出的不安全因素提出技术改进措施的扣10分，未检查执行情况的扣5分。5、未参加工地对班组进行安全教育的扣10分，未参加工地对班组进行培训的扣10分。6、未参加伤亡事故和重大未遂事件的调查扣10分，未针对事故原因提出技术措施的扣10分。（三）安全员1、未认真学习建筑法及建设部“一标准、五规范” 的扣10分，未熟练掌握各种安全技术的扣10分。2、未做好安全生产教育和管理工作总结的扣5分，未总结交流推广安全先进经验的扣5分。3、未深入施工现场调查发现隐患的扣5分，未责令其整改的扣5分，未制止违章作业的扣5分。4、未制止违章指挥和违章作业的扣10分，遇有严重险情未暂停生产的扣5分，未报领导处理的扣5分。5、对违反建筑安全规程和有关劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，未越级报告的扣10分。6、未检查安全技术交底的扣5分，未监督执行的扣5分。7、发生伤亡及重大设备事故未立即向主管部门汇报的扣8分，未参加伤亡事故的调查研究处理的扣7分。（四）材料员1、未认真学习国家颁布的各项安全法规，提高自身业务水平的扣10分。2、在采购工作中，未根据工地上的需要进购材料的扣10分。3、在进货时未严把质量关扣10分。4、对所采购安全设备未严格执行签字手续的扣12分，对不符合要求的设备材料进货的扣8分。5、未监督工地上安全设施的使用情况的扣10分，对发现问题未及时处理的扣10分。（五）班组长1、未遵守执行上级有关安全施工规章制度和安全措施、安全操作规程的扣8分，未负责解决本班组在施工中存在的不安全问题扣5分，未切实保证安全施工的扣7分。2、未负责组织班组安全活动扣7分，每周未进行一次安全活动扣5分，未总结本班组的安全工作做到班前讲安全，班后检查安全，把安全情况做为交接班的内容的扣8分。3、未经常对班组进行安全教育扣7分，未对新工人进行培训，经考核合格后安全上岗的扣13分。4、未经常检查现场的安全情况的扣5分，未经常检查维护生产设备工具和安全防护设施的扣5分，未正确使用劳动保护用品的扣5分，违章冒险作业的扣5分。5、未合理分配各班人员扣4分，发生工伤事故未立即上报的扣8分，未维护现场的扣8分。五、奖惩办法：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，6090分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金10002000元，全年评定优良率在6090范围以内，不奖不罚。全年评定优良率在60以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。附： 2007年（06）月第一项目部安全考核记录表序号姓名职务考核成绩备注1张