UF_RM_0_1_03荔民农资项目实施解决方案.doc

“新并购企业文化融合解决方案研究”项目实施方案一、项目背景无锡恒驰电器制造有限公司（以下简称“恒驰电器”）自2010年并入国网电科院，经营发展中已经初步形成了符合国网公司“五统一”规范，并且具有自身特点的企业文化。并购完成进入国网电科院之后，基本能够与之企业文化建设保持思路上的一致。初期的建设过渡阶段也曾出现过企业定位、发展目标以及管理对接上的问题。经过一段时期的文化融合，恒驰电器能够主动适应并融入国网公司和国网电科院经营管理体系。但是我们仍然清楚地认识到，要全面达到企业文化“五统一”要求，仍然存在较大差距。我们在正确面对问题的基础上，总结和提炼前期推进文化融合工作的成果和经验，形成恒驰电器企业文化融合解决方案，依靠切实有力的改进措施，进一步推动企业文化建设的深入。二、主要内容根据院企业文化建设的总体要求，全面总结恒驰电器前期企业文化融合的推进工作，提炼已有成果、经验做法，查找推进工作中存在的不足；梳理恒驰电器贯彻落实“五统一”企业文化要求存在的问题与实际困难，针对性地罗列切实有效的改善措施，加快对基本价值理念的认知认同，增强归属感，强化执行力，以便进一步融入公司管理体系；形成满足“五统一”企业文化要求，并且符合恒驰电器实际发展情况的整体解决方案。三、组织机构成立企业文化融合推进工作的领导小组和工作小组。领导小组成员：组 长：马 杰 董事长、总经理、党支部书记成 员：赵金荣 副总经理张小武 副总经理章谨慎 副总经理张 磊 财务总监工作小组成员：组 长：袁 挺 工会主席、综合办公室主任副组长：殷锦松 安全质量部主任成 员：蔡宁静 综合办公室副主任沈建平 安全质量部副主任张 清 综合办公室行政秘书任 丽 综合办公室文档秘书赵文伟 综合办公室党务秘书吴晓伟 安全质量部质量专职勇敏洁 安全质量部体系专职四、责任分工本项目按照院项目推进要求，最终预计形成的项目成果（解决方案草稿）框架进行分工，总体按照引言、推进企业文化五个统一、结语等共计7个部分，恒驰电器项目小组主要承担“统一企业标准”部分，具体分工如下：（一） 分析和研究部分：梳理恒驰电器融入国网电科院后，在管理标准、技术标准、工作标准这三个方面做出的努力、工作的成果，总结出相关经验做法，同时提出在实施过程中遇到的困难及解决方案。（责任人：殷锦松；责任小组：沈建平、吴晓伟、勇敏洁；组稿:张清）（二） 经验交流部分：加强院内交流与沟通，探寻企业文化建设先进单位的先进经验成果。通过互访交流与组织座谈等方式，学习企业文化建设先进单位的优秀经验做法，与宏源电气等新融入单位进行结对共建，共同探讨推进工作中的经验与不足，形成较为全面的总结报告。（责任人：蔡宁静；责任小组：赵文伟、任丽、勇敏洁；组稿：赵文伟）（三） 方案形成部分： 结合前期自身梳理和交流总结，形成统一企业标准建设工作推进的初步方案。（责任人：袁挺；责任小组：工作小组成员）（四） 方案评审部分：针对项目实施方案初稿，召开内部评审工作，进一步对方案进行完善。（责任人：袁挺；参与评审：领导小组成员和工作小组成员）五、推进计划（一） 项目实施阶段（7月-9月）工作小组中安全质量部相关人员分析和研究我公司融入国网电科院之后，在管理标准、技术标准、工作标准这三个方面的经验做法和工作成果，同时提出在实施过程中遇到的困难及解决方案，提交组稿人进行初步组稿。（完成时间：8月20日）；综合办公室组织协调与院内企业文化建设先进单位、宏源电气等单位开展结对交流，探寻学习经验成果，全面了解院内企业文化建设推进工作的实际情况。（完成时间：9月10日）；项目工作小组形成方案初稿，并组织召开内部评审会议。（完成时间：9月25日）；项目工作小组对方案初稿进行修改与完善，形成上报材料。（完成时间：9月30日）。（二）项目结项阶段（10月-12月）组织项目工作小组成员，积极参与院项目组的并稿、修订和结项工作，并开展项目成果后期学习宣传和推广活动。六、工作要求（一）加强组织领导充分认识该项目建设的重要性，把项目建设作为年度企业文化建设工作的重中之重贯穿始终。领导小组要切实担负起领导责任，加强对工作小组的指导，把握项目建设的主方向；联系人要加强与党群工作部的联系，及时沟通项目进展情况，探讨解决遇到的困难和问题，加强对亮点做法的学习宣传。（二） 明确目标任务制定切实可行的工作方案和推进计划，明确项目建设工作小组的目标和任务，落实具体措施、责任人、期限等，确保项目有序、有效开展。（三） 创新方式方法在方案确定的内容框架内，创新方式方法，丰富活动载体，体现项目建设多样性，形成各项目小组之间的良