季度绩效管理考核表(经理级).xls

2005年年度度第第二二季季度度员员工工绩绩效效管管理理考考核核表表 经经理理级级 被被考考核核人人 姓姓 名名 部部 门门 考考核核人人 姓姓 名名 职职 务务职职 务务 工工作作业业绩绩指指标标 季季度度初初由由考考核核双双方方共共同同制制定定 评评核核标标准准实实际际评评核核分分数数 工工 作作 成成 果果 量量 化化 评评 核核 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 6 分 7 分 0 80分分 8 分 小小计计得得分分 1 80分 综综合合素素质质 量量化化评评核核 0 20分分 1 工作时效性与准确性 认真执行 准确细致 不延时 不拖蹋 分 2 工作积极主动性和责任感 勇于承担工作和责任 自信 分 3 团队合作与协作精神 主动沟通 积极协作 分 4 学习与创新能力 自我学习和相互学习 能提出改进建议 参加培训情况 分 5 严谨敬业 遵守公司规章制度 职业习惯 考勤情况 员工守则 遵守情况 分 小小计计得得分分 2 20分 管管理理能能力力 量量化化评评核核 0 20分分 1 激励属下能力 经属下建设性 客观性及公正之反馈 帮助完成工作 改善工作表现 分 2 分配工作能力 给予下属适当之职权 准确说明责任 并在工作中给予知道和帮助 分 3 领导能力 给予下属明确工作目标核工作标准并清楚地沟通有关工作期望 分 4 组织能力 周详计划及组织工作 充分利用现有资源 分 小小计计得得分分 3 20分 总总分分 小小计计得得分分 1 小小计计得得分分 2 小小计计得得分分 3 120分 被被考考核核人人签签字字 考考核核人人签签字字 总总监监签签字字 日日期期 日日期期 日日期期 一一 工工作作成成果果量量化化评评核核 合合计计8080分分 用用于于考考核核员员工工是是否否合合格格的的分分值值 收入部门指员工岗位职责中 1 最首要是否按期完成预定的工作 利润的量化指标 2 员工日常事务性的工作业绩完成情况 非收入部门指员工岗位职责中 1 最首要完成工作任务的目标管理 2 员工日常事务性的工作业绩完成情况 二二 综综合合素素质质量量化化评评核核 合合计计2020分分 用用于于考考核核员员工工是是否否奖奖励励的的分分值值 1工作时效性与准确性 是否在规定的时间范围内完成或超额完成既定的工作目标 确保工作质量 完成工作目标的可靠性 2 工作积极主动性和责任感 工作中自我推动 自我监督及自我改进的意愿和行为 自觉运用知识与技能改进解决工作中的问题 自信勇于承担工作和责任 3 团队合作与协作精神 工作中能否与其他员工及团队合作 共同达成工作目标的意愿 4 学习与创新能力创造性 在完成工作目标的基础上 具有创新能力和自我学习的能力 能提出改进建议 5 严谨敬业 遵守公司规章制度 具有良好的职业习惯和态度 良好的考勤情况 严格守则遵守情况 三三 考考核核标标准准说说明明 1 工作成果量化评核标准 根据工作成果量化评核中各项工作业绩设定不同的分数标准 各项分值的和应为80分 1 综合素质量化评核标准 根据综合素质量化评核中各项指标设定不同的分数标准 各项分值的和应为20分 四四 分分值值说说明明 1 工作成果量化评核总分值低于60分者 不含60分 为季度绩效考核不合格员工 60分 含60分 以上者用于奖励参考值 2 综合素质量化评核的分值仅用于奖励参考值 情情况况说说明明 备备注注 1 该该员员工工在在本本季季度度 表表现现最最突突出出的的方方面面 是是 2 为为了了提提高高他他 她她 的的绩绩效效 我我希希望望 他他 她她 在在下下列列方方 面面能能做做得得更更好好 2005年年度度第第二二季季度度员员工工绩绩效效管管理理考考核核表