质管部检验员考核2014.doc

质管部月度绩效考核表岗位：检验员 被考核人： 考核日期： QA/ZGB-2014 版本:A/0 No:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况251.当无任何错漏检情况满分。2.当出现1次错漏检扣10分。3.当出现2次或以上错漏检不得分。2日常检验工作201.及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2.未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3.虚假记录发现一次扣5分。4.及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。5.消防身份信息上传不及时，记录模糊不清一次扣5分，两次以上不得分。3工作纪律151.无违反公司劳动纪律，满分。2.无故迟、早退、却勤扣5分。3.不经批准,擅自离岗扣5分。4.上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101.及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2.未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5工作态度101.能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成、工作不负责，一次扣5分。6沟通与表达能力101.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2.有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3.相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7检验仪器101.正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2.损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3.检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4.报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8建议奖励-1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2.没有不扣分,不得分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（直接上级）： 审核（部门主管）： 批准（主管副总）： 质管部月度绩效考核表岗位：质管部主管 被考核人： 考核日期： QA/ZGB-2014 版本:A/0 No:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1检验标准编制工作201按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分。2未能按计划完成检验文件编制工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。2半成品质量管理工作201来料及半成品四大车间的总错漏检5次（含5次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。2错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不含10次）以上此项不得分。3未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。4.所分管的检验人员月度考核有评“不合格”的1人扣10分，2人不得分。3日常检验工作151.按照生产通知单进行检验，并及时完成不扣分。2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。3.严格按照生产任务单进行身份信息标志上传、上报数据，并如实做好相关记录。4.严格管理消防身份信息，做到上报数据和上传数据一致，错误一次扣5分，三次以上不得分。4工作纪律151.无违反公司劳动纪律，满分。2.无故迟到、早退、缺席扣5分。3.不经批准,擅自离岗扣10分。4.上班做与工作无关的事情扣5分。5工作效率101.及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2.未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表达能力101.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2.有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3.相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7培训计划101.按照部门培训计划完成不扣分，培训没按计划完成不得分。2.完成一半扣5分，未实施不得分3.培训完成后，未能及时对培训内容进行考核,不得分8奖 励-1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2.当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）： 审核（主管副总）： 批准（总经理）： 质管部绩效考核制度 1目的为加强公司产品质量、提高工作效率，真正有效建立关键业绩指标考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。2考核范围质管部主任、质检员职责：质管主管主导和监督质管部绩效考核制度的执行。4考核周期以一个月考核一次，每周六对上周业绩进行综合考核评定。5考核方法质检员由部门主管考核，上级主管复核，总经理/副总经理批准。公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。6绩效考核等级综合评为A、B、C、D、E五等级：98分（含）以上为“A”（