创新管理办法.doc

创新管理办法一、目的: 为贯彻集团公司“两创新、两带动”思想提升创新管理水平推进公司管理创新和技术创新的建设步伐。根据集团公司创新管理相关文件以及我公司创新工作实际情况特制定本办法。 二、适用范围: 本办法规定了创新管理组织机构创新管理职责创新管理工作原则等适用于双创管理。 三、创新管理组织机构: ,一,为保证创新管理工作顺利开展保证工作的组织性和时效性特成立创新管理委员会: 主 任:总经理 副主任:各分管副总 委 员:相关职能部室及各分厂负责人 ,二,委员会下设管理创新评审评定小组: 组 长:刘金付 副组长:周玉会 组 员:共10名公司将建立副科级或工程师以上职称的管理专家库每次管理创新评定从专家库中随机选取。 ,三,委员会下设技术创新评审评定小组: 组 长:刘金付 副组长:张 伟 组 员:共10名公司将建立副科级或工程师以上职称的技术专家库每次技术创新评定从专家库中随机选取。 ,四,委员会下设创新管理办公室负责创新日常管理工作办公室设在公司生产技术部。 主 任:张 伟 副主任:周玉会 兰振涛 陈仁峰 1 专 员:肖 娜 徐延培 四、创新管理职责: ,一,创新管理委员会职责: 1. 负责公司创新管理体系的建立, 2. 负责公司内部创新管理制度、流程、标准的制定, 3. 负责创新管理活动的开展和组织, 4. 负责公司科技市场化工作, 5. 负责创新考评工作对评审结果负责、并对不实承担责任, 6. 负责创新成果的奖励兑现, 7. 负责创新管理制度的持续完善和改进。 ,二,创新评审、评定小组职责: 1. 接受创新管理委员会的领导并负责对创新项目进行评审、验收、评定工作, 2. 负责对科技创新项目进行评审立项划定创新级别, 3. 负责对立项的创新项目评定资金配套措施, 4. 负责协助创新管理办公室检查、督导创新项目工作进度, 5. 负责对创新项目结果做出定性结论并上报到创新管理委员会。 ,三,创新管理办公室职责: 1. 接受创新管理委员会的领导并负责创新管理日常工作, 2. 负责科技创新管理制度的起草、送核和落实, 3. 负责创新绩效的日常考核工作, 4. 负责创新网络体系建设, 5. 负责制定创新活动计划, 6. 负责定期组织相关人员进行科技创新活动的评审和督导, 7. 负责具体执行内部科技市场化工作, 8. 负责科技创新成果的推广和应用。 五、创新工作管理原则: ,一,创新管理工作分为两个领域:技术创新和管理创新, 2 ,二,创新管理工作分为两个路径:创新绩效和创新项目, ,三,创新绩效考核进入工资体系与工资收入挂钩实行季度考评占月度绩效工资总额的10%, ,四,我公司每季度召开一次科技创新专题会阶段性奖励创新成果体现奖励的时效性, ,五,各分厂、部室应设立相应的科技创新小组各部室负责人、分厂厂长是科技创新第一责任人有责任和义务积极动员和组织本单位员工开展各类科技创新活动为大力推进创新工作提供组织保证, ,六,公司积极开展创新宣传活动为全员创新营造良好的氛围, ,七,创新项目管理程序化。实行立项申报评估分类资金拨付督导实施结果评审风险抵押奖惩兑现等流程详